Ⅰ 張一鳴是如何一步步將今日頭條推向國際市場的
位元組跳動的全球化之旅：從「浪」畫作到TikTok的全球霸業
位元組跳動的創始人張一鳴，以其對全球市場的敏銳洞察和務實精神，引領著這家公司在政治風暴的背景下穩步前行。在美國期間，面對個人的健康挑戰和商業壓力，他通過購買藝術品——一幅象徵全球化野心的「浪」畫，展現了與日常務實形象截然不同的藝術追求。這幅畫作就像一面鏡子，映照出張一鳴的全球化願景。
位元組跳動的TikTok和抖音兩大平台在全球范圍內的日活躍用戶超過10億，無疑是中國企業出海成功的典範。張一鳴早期的創業舞台設在北京中航矮樓，他重視辦公環境和企業文化，倡導簡單與務實，這在飛聊產品上得到了體現。他的商業策略中，對Facebook的模仿和超越可見一斑。
在2016年，面對國內增長放緩的現實，今日頭條推出了News Master，目標是海外市場。張一鳴以其數據驅動的洞察力，認識到中國市場龐大的日活規模，推動國際化成為尋求增長的新方向。他們首先瞄準了美國、日本和拉美市場，明智地避開了版權保護更嚴格的亞非地區。
張一鳴的評估標准不僅關注日活，還重視DAU與ARPU的結合，以此衡量商業價值。他以Facebook和Google為目標，計劃通過創新的演算法產品，實現從低端市場向高端市場的攀升。2017年，國際化和娛樂化戰略被提升至最高優先順序。
然而，TikTok的全球化之路並非一帆風順，版權問題一度成為阻礙。張一鳴引入了國際化經驗豐富的劉新華，成立國際化事業部，但部門獨立性的問題也隨之而來。劉新華的舉措包括解決版權紛爭，調整產品定位，如News Master更名為更適合美國市場，聚焦輕資訊和創作者經濟。
盡管面臨著發達國家市場增長緩慢的挑戰，位元組跳動始終堅持，尤其是對視頻內容的精耕細作。TikTok的名字背後，是張一鳴對簡潔發音和市場定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準日本和韓國市場，以獨特的產品特性在全球市場中脫穎而出。
演算法與創新的融合：從Musical.ly到TikTok的全球逆襲
位元組跳動憑借其強大的推薦演算法和Musical.ly的融合，實現了全球范圍內的爆發式增長。Musical.ly的創始人陽陸育和朱駿，從藝術家轉型，以「像音樂一樣生活」的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國市場挑戰，最終與位元組跳動達成協議，共同打造了TikTok這一全球現象級應用。
從Facebook的收購嘗試到位元組跳動的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬。張一鳴的戰略眼光和精準判斷，使得Musical.ly與TikTok的合並成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優勢，又有Musical.ly的國際基因，這在東亞市場尤其明顯。
在TikTok的全球化擴張中，位元組跳動學會了精明地應對，降低對Facebook的依賴。當TikTok的日活突破億級大關，Facebook試圖通過Lasso應用進行反擊，但未能阻止TikTok的強勁勢頭。位元組跳動的戰略調整，從追求成本回收轉向關注ARPU，通過精準投放和跨國界內容傳播，讓TikTok在全球范圍內實現了持續增長。
張一鳴和位元組跳動的故事，是一段關於全球化野心、技術創新和商業策略的精彩篇章，他們用實際行動詮釋了中國企業在全球市場中的崛起和挑戰。