⑴ 開一家晨光文具店需要多少錢
晨光文具開零售大店不順，一年半就虧掉了超過4900萬
界面新聞
2018-12-04界面新聞官方帳號,優質科技領域創作者
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為應對行業轉型與消費升級，老牌文具製造商晨光文具正在積極發展新興零售模式，以尋求新的利潤增長點。
晨光文具董秘辦工作人員近日對《長江商報》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木雜物社的市場拓展，計劃將其從江浙滬拓展至全國，並逐步開放加盟，但「尚處在快速開店期，所以整體還未盈利。」
近年來，晨光文具新開了九木雜物社、晨光生活館兩種新業態的零售大店，但這些業務目前還處於虧損狀態。按晨光文具年報顯示，2017年和2018年上半年，晨光生活館（包括九木雜物社）業務一直處於虧損狀態。2017年，這部分業務的凈利潤為-4114.99萬元；到2018年上半年，虧損縮窄至796.35萬元。公司在2018年第三季度財報中稱，「晨光科力普、晨光科技、晨光生活館新業務持續高速增長，較去年同期增長113%。」
截至2018年上半年，晨光文具基於消費產品與場景升級的零售大店已在全國開設了約200家。界面新聞搜索大眾點評發現，上海有22家「九木雜物社」門店，主要開設在來福士、環球港、大悅城等購物中心商業體中。除了經營文創產品，這些門店還銷售包括智能產品、箱包配件、家居小物等商品。
九木雜物社 圖片來源：網路
嘗試這些新零售模式，是晨光文具應對消費升級、文化市場轉型的舉措。「隨著社會轉型和消費升級，文具市場呈現結構性發展機會，如果公司不能及時把握市場發展動向，在產品更新升級、質量管理、銷售策略等方面不能及時適應市場變化，公司將面臨一定的市場競爭風險。」晨光文具在今年半年報中稱。
但新模式前期投入成本過高，加上同類業態競爭激烈，令晨光文具面臨諸多挑戰。
「晨光生活館的投入成本都非常高，但文具的利潤並不高，所以通過各種場景帶來利潤是難以兌現的。」品牌營銷專家路勝貞告訴《長江商報》。
而且在新興購物商圈內，主打年輕人生活方式的文創集合店品牌正在涌現，這些門店在品牌運營、多元定位和豐富業態上頗具競爭力。如以西西弗書店、言幾又、鍾書閣為代表的是「書店+文創」業態，以POP MART泡泡瑪特、Wonderful life為代表的文創空間等，都吸引了大批年輕人的追捧。這意味著，在競爭激烈的文創市場環境下，包括九木雜物社在內的晨光文具新業態仍需不斷革新。
言幾又杭州來福士店文創產品區 圖片來源：網路
樹德生活館 圖片來源：網路
此外，在賴以起家的文具產品市場上，晨光文具也面臨來自真彩、廣博、貝發等其它同行企業的激烈競爭，增長速度開始放緩。在發展中，甚至出現了產品質量不穩定的問題。2018年9月，晨光文具生產的「晨光」牌冰透固體膠因總揮發性有機物項目不達標，可能對人體造成感官刺激，公司召回了中國大陸地區受影響的產品，數量共計15.36萬支
⑵ 巴蕾兩岸文創館的東西貴不貴
貴。根據查詢巴蕾兩岸文創館官網得知，巴蕾兩岸文創館是經過國家法律認可的正規文創館，通過正規渠道進貨，確保正品，珍珠顆粒飽滿有光澤，光彩奪目，值得買。巴蕾兩岸文創館的東西昂貴，均價為2000元至3000元之間。巴蕾兩岸文創館是一個展示海峽兩岸文化創意產品，非遺產品以及促進海峽兩岸經濟文化交流的專屬場館，成為廈門人和各地遊客們的網紅打卡地。
⑶ 開個書店需要投資多少錢呢
開一家書店應該准備多少資金。除去購買店鋪的情況，我們來談一談，一般情況下，如果你租賃一家店鋪來開書店，那麼准備多少資金合適。
首先，我們先來確定店鋪的面積，為什麼呢？大家想一想租金是怎麼算的？對了，以面積來計算的。那麼，我們就以300平的一個常規社區書店的大小來做案例去分析開店的投入。租金是以月租的形式來收取。我們假設每平米每月，社區的物業收我們90元/平米，那麼300平米每個月就應該繳納2.7萬元的租金，首次繳納房租是以交三押一的方式進行收取的，那麼房租方面，我們至少應該准備4個月，就是2.7 X 4=10.8萬元。
大家不要忘了，開一家新店，前半年基本都在養店，也就是說，前半年你的運營都屬於投入期，是需要逐步地積累客戶、培養會員的時期。那麼，在這里我們計算新店的投入統一都是按半年來測算的。半年應該准備的租金是6個月的租金加上1個月的押金，就是10.8+2.7 x 3=18.9萬。
其次，我們來算裝修的費用，我們按每平米2000元的標准，這個標准其實不高。那麼裝好天、地、牆及安裝好書架和展桌，那我全都包括了，設計費也包括進去，300平米的投入是300 X 2000=60萬元。
第三，我們再來看一下設備的投入，一個咖啡吧台內的基本配置，如果要做到可以出品咖啡、奶茶、氣泡飲料、冷飲、蛋糕，反正你能想到的都包括進去，那至少需要10萬元的設備。你別忘了還有收銀機、電腦、監控、音響、防盜這些設備，加起來也要5-6萬，再計算上寬頻，可能你還需要光纖，每年的費用又是1-2萬不等。這些我們全加起來，而且我們按照最低的投入來算，至少也要十五六萬。
第四，店面的進銷存管理軟體、微信、小程序、有贊、微博、抖音等的開通和維護，至少也得5000元。而且你還不能開有贊，為什麼呢，有贊一年就得好幾萬，所以你就開個微店，我覺得差不多。我們就假設是5千元。
第五，開業首批鋪貨的投入，300平米的店面，我們按200平米是圖書+文創區，100平米是咖啡+活動區，這是最基本的劃分了。那麼，要鋪滿200平米的圖書和文創，以我的經驗來算，如果還真得有點兒書店的樣子，前期圖書的冊數就不能低於一萬冊，如果想選品有點調性，那我們就必須有常說的這些三聯的出版社、中華書局、商務印書館的書，但這些大社往往發貨的折扣也是非常高的。
如果我們按照目前市場上圖書的平均定價68元來算，一萬冊圖書，假設我們能拿到5折的折扣來采購，你前期的鋪貨費用也是68 x 10000 x 0.5=34萬元，也不少了。
文創如果能有代銷當然更好，但作為一個新入行的人，你可能也無法找到有代銷的渠道，你能做的可能還是采購，假設就是10萬元用來采購文創。
咖啡餐飲這邊，前期的一次性紙杯、吸管、包裝袋還有紙巾等耗材，按1萬元估算。還有咖啡豆還有製作飲品所需要的食材，我們就按5千塊錢來估算。要想做到以上提到的物料全部備齊，計算的公式應該是這樣：34+10+1+0.5=45.5萬。
第六是人員的成本。300平米的店面，我們按最低配置，可能需要三個人，其中一個人就是老闆本人，暫時我們不算老闆自己的人力成本，我們只算我們要僱傭的2個員工的成本。目前我了解到的，在北上廣，市場上最低的書店員工工資也要3500元一個月，如果我們考慮五險一金，那麼公司實際投入每個月每個員工就需要5000元左右。
一個月的人力成本就是1萬元，至少也要預算半年的人力成本吧，那就是1 x 6 =6萬元，但是實際上你以這樣的薪金水平，去市場上找人的話，這個人都往往不是你所需要的，或者你想要的那個人。你可能要以高於這個薪資水平去招人，才能招到合適的人。所以我建議你至少要按7-8萬元來做預備。
第七項費用是水電費，如果你是北方的店面，你還要預算上暖氣費。我們按照每個月5千元來預計這些水電費和暖氣費，那麼半年的時間就是6 x 0.5=3萬元。
第八是行政費用，也就是平時交通、列印、快遞、店面綠植這些費用，不用太多，半年預計1萬元也就差不多了。
現在，讓我們來計算一下以上八項，按半年的時間做資金儲備，開一家300平米的書店，應該准備多少錢才合適，在文稿區，我為大家准備了一個所有投入合並後的計算表格，這些所有的費用合計後大概是151.9萬。當然如果你開的書店小，假設只有100平，那麼裝修和租金這塊我們就省去不少，那麼投資也會在100萬左右。
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以上，是我們在一個非常理想的狀態下，計算的一個新書店的基本投入。而實際上，無論是我服務過的PAGEONE、建投書局還是機遇空間，其裝修成本每平米的投入均在3000元以上，有個別店面，投入將近1萬元一平米。當然，大公司和個人的資本實力不一樣，可是都說明了一個問題，就是在當前的市場背景下開書店，前期的投資一定是非常大的。
如果我們想要節省前期投入，其實就要從前三項支出最大的模塊來想辦法。
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首先，是裝修投入。如果不打算做網紅書店，只想以內容取勝，那我建議你天地牆就簡裝，裸頂就可以，用自流平做地面、白牆。我在做一些項目的時候為了節省費用，有一些牆面的地方，由於考慮到後期會有書架擺放，我們基本就保持牆面原來的樣子，不做任何處理。後期書架安裝好以後，就可以完全遮擋住這部分牆面，這樣就省了不少錢。
如果要做網紅書店，很多裝飾性的元素，也可以考慮自己動手，或是用一些較為經濟的材料來做，比如我在文稿區提供的一張照片，是一個書店中的天花造型，就是用鋼絲折成的圖書形狀，很漂亮對吧？其實造價很低，鋼絲不僅可以折成圖書形狀，還可以做成其他各種形態，這就要發揮設計師和書店老闆的想像力了。
關於傢具，其實省錢的地方也有很多，我們在去年書店行中，曾去到長沙的卡佛書店，當時我很喜歡店裡的沙發和桌椅，老闆告訴我說，其實這些漂亮的傢具，沒花多少錢，都是傢具展廳的展品或二手傢具，只要平時多關注這些信息，都可以淘到又便宜又實惠的傢具。而我的好朋友，北京彼岸書店的鈉木也告訴我說，店裡的一些古色古香的傢具，其實也是從朋友的店裡淘來的。當時他的一個朋友剛好有一家店面要轉讓，店裡的一些傢具就低價處理或是送給朋友們了，他就搬了一些回到自己的店裡。
我們做書店，本來也就是一個利潤很薄的生意，所以在開店時，能夠少投入的地方，就要開動腦筋，盡量節省。在開店之前做好市場調查，前期做好宣傳，發動朋友圈，告訴大家你要開書店了，這樣可能你的朋友圈裡面就有潛在的，能夠幫助你節省成本的地方。
其次是庫存投入。如果你要做的是一家以售賣圖書為主的書店，那這項投入基本是沒有辦法省的，因為你必須采購新書而且是內容好、質量高的新書。而這些書的出版社通常都是有品牌的大社，其采購折扣相當透明，也基本沒有講價的空間。
這一點，我們會在今後的選品課和采購課中著重講解。而如果你要做的是一家以借閱為主的書店，那這部分的投入基本就可以省掉一半或是更多。首先，可以先從自己的朋友圈發動朋友們捐助，而提供捐書的朋友可以享受一定期限的借閱服務；其次，可以考慮從二手書平台上購買二手圖書，這樣的采購成本可能是采購新書的一半或四分之一；最後，也可以邊經營邊補充，會員可以用自己的書來以書換書，或是以書換取會員期限。
第三個最大的投入，那就是租金了，這個我們上節課剛剛講完如何去和業主去溝通和爭取，大家不妨再去復習一下。
以上內容來自我們的課程「從0到1做書店」如果希望能夠有一家自己開的書店，希望以自己的理念去經營，那麼對於還是門外漢的你，這門課程干貨滿滿！
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