㈠ BOM表是什麼意思
BOM（Bill of Material）物料清單，也就是以數據格式來描述產品結構的文件，是計算機可以識別的產品結構數據文件，也是ERP的主導文件。
BOM的具體用途有：
1、是計算機識別物料的基礎依據。
2、是編制計劃的依據。
3、是配套和領料的依據。
4、根據它進行加工過程的跟蹤。
5、是采購和外協的依據。
6、根據它進行成本的計算。
7、可以作為報價參考。
8、進行物料追溯。
9、使設計系列化，標准化，通用化。
(1)mrp管理產品准確率為多少擴展閱讀：
製作BOM表要求：
ERP系統本身是一個計劃系統，而BOM表是這個計劃系統的框架，BOM表製作質量直接決定ERP系統運行的質量。因此，BOM表製作是整個數據准備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有三方面：
1、覆蓋率：對於正在生產的產品都需要製作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為沒有產品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和製造計劃，也不可能進行套料控制；
2、及時率；BOM的製作更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發套料之前。
3、准確率：BOM表的准確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件與物料清單相比，以單層結構為單元進行統計，有一處不符時，該層結構的准確度即為0。
㈡ 產品的銷售計劃准確率是怎麼算出來的
好像沒有準確的把。mrp跑也不會是百分之百，具體的還是要看實際。
㈢ 什麼是BOM表
物料清單與零件明細表在細節上有顯著區別，具體表現如下：
首先，物料清單要求每種物料有唯一的編碼，即物料號，這使得物料構成明確且唯一。而零件明細表則不需如此嚴格的規定，它僅附屬於個別產品，不一定考慮企業物料編碼的唯一性。
其次，物料清單中的零件和部門層次必須反映實際的裝配過程，即使圖紙上的組裝件在實際裝配中不出現，也可能在物料清單中出現。相反，零件明細表僅包括圖紙上表達的零件，不反映材料的消耗定額。
再者，物料清單不僅包括產品所需的原料、毛坯和消耗品，還考慮成品率，而零件明細表則不包括圖紙上未出現的物料。
此外，物料清單根據管理需要靈活處理同一零件的不同形狀，而零件明細表一般不如此處理。
物料清單中物料的編碼面向全企業產品，確保唯一性，而零件明細表則面向單個產品。
物料清單是管理文件，而零件明細表是技術文件。
製作BOM表對ERP系統至關重要，要求之高近乎苛刻，具體要求如下：
首先，覆蓋率需達到99%以上，確保所有正在生產的產品都有BOM，否則無法計算采購需求計劃和製造計劃。
其次，BOM的製作和更改需及時，必須在MRP之前完成，工程更改需在發套料前完成。
再者，准確率需達到98%以上，通過實際組裝件與物料清單對比，任意一處不符則該層結構的准確度即為0。
產品資料庫（BOM）的建立對ERP實施有重大影響，完善的產品資料庫是ERP成功實施的關鍵。只要企業有強大的實施團隊，並持之以恆，就能克服管理與數據關，成功實施ERP。