㈠ 大家在公司坐eBay銷售的，是什麼待遇拿多少提成
大家在公司坐eBay銷售的，是什麼待遇？
包吃住,底薪的話就相差很多
比如地區不同,產品不同,平台不同.....等都會影響底薪
拿多少提成？
各公司肯定不一樣,而且產品是決定拿多少提成的關鍵.
跑銷量和低利潤的產品,那提成肯定低
跑利潤和高利潤的產品,那提成肯定高
㈡ 公司要開拓市場，組建團隊，但是需要給業務員定提成怎麼定呢公司產品的成本為5塊，售價為6.5元！
市場開拓期要大氣，分成制度可以這么定，成本5元，6元給銷售人員，規定銷售人員不得低於6.5元賣出。
㈢ 公司銷售提成該怎麼算
這個說大了跟行業關系不大；主要看企業的銷售情況和產品市場佔有，銷售想通但行業類型不同，虛擬產品、服務、實物產品等，根據企業性質不同，納稅也不同，民營企業、個體企業、國有企業等各類型企業，銷售提成沒有具體行業歸總。根據你們企業的性質和銷售類型不同來劃分。
有些企業是根據產品的銷售數量、有些是根據產品的銷售利潤等方式去提成。但總歸一般都是採用整體提成。主要是根據公司定的銷售價格範圍內提成百分比，但有些是價格浮動太大的，則有根據細節提成，比如：銷售總價多少----成本多少（接待、送貨、售後、發票等）---總利潤-----提成。。這個時候老闆不可能從他的成本加進去提成的。
當然，本金和利潤分開，然後根據企業的提成比率，做賬就簡單了。明了細分很重要。
這樣可以么？
㈣ 按照商品固定比例提成的意思是什麼 按照商品固定金額提成的意思是什麼 兩者有什麼區別呢
固定比例，公司規定的，某一個產品的提成的x%點，當你銷售出去，公司就會按x%*銷售額。
固定金額，就是當你銷售某一產品（固定價格）是時，公司按規定給你提成。
註：銷售，一般提成是指毛利潤（銷售價格-商品成本）
㈤ 電子產品銷售業務類提成是多少急求。。。。
電子產品銷售業務員提成沒有統一標準的。
1，實體店和網商也根本不一樣的。總之一般都是保底+提成的，如有的大商場，對電視或電腦整機來說，提成有是1%-5% 不等。底薪也同樣不一樣，有的是500元保底，有的是2000元保底，總之，要是沒有業務提成只靠保底工資根本無法生存。
2，網商的業務員提成同樣不一樣，如暴利的筆記本或平板，它的提成可最高按10-30元\台計，如小件商品，也有隻有1-5元\件不等的。總之，這沒有一個定數，也根本不是一成不變的。有的人業務能力強，一個月可以掙上萬不是神話，但有的人卻只有不到1000元的工次也很正常。
3，以上只供參考，最好實地考察，所要從事的這類商有沒有前景，這才是最重要的。選擇工作不要只看所承諾工資的多少，關鍵要看這個品牌的市場前景 是否樂觀。只要有過硬的銷售水平和推銷能力，不管在哪裡都會做出過人業績，掙得可觀收入。比如精影顯卡和小米手機的營銷團隊的實力就相當強的。
㈥ 公司的提成問題
確定銷售提成的計算方式
銷售提成就是銷售人員根據銷售業績所獲得的提成，鼓勵多勞多得。一般來說，銷售提成是回款額超過保底銷量部分後所獲的提成，計算方式為：
銷售提成金額＝（季度回款額－相關費用）×提成比例
季度回款額為當季度的貨款回款額，具體界定要點：
1、在設定目標銷量時是指當期的回款目標而非送貨量目標；
2、客戶用費用抵消回款時，貨款與費用單獨計算，不按照最後實際回款額計算；
3、若應收帳款余額轉為消費券或實物時，要按實際情況計算回款；
4、終端的場所折扣款不視為回款，按照實際回款額計算。
相關費用按照財務部統一預算明細進行計算，具體界定要點：
1、費用當月發生當月計入，季度超過回款額的部分結算到下季度，年底統一結算；
2、相關費用按照公司預算進行管理，超額部分由各部門申報，由公司財務部、總經理辦公室審批；
3、相關費用不能按照單品分割的則按照同期單品出貨比例進行攤消。
確定不同產品、不同通路的的提成比例
不同的產品對公司的意義與價值不同，所以必須要根據不同產品對企業的貢獻確定提成比例，鼓勵營銷人員將主要精力放到企業戰略產品上，根據我們的經驗，新產品提成比例平均要比老產品提成比例高出1—2倍。
同時，也必須根據不同通路確定不同的提成比例。應該根據不同通路對企業的價值貢獻水平以及企業的戰略導向，合理確定各通路的提成比例。協調通路之間的沖突。一般來說，要由市場部與總經理一起確定，在這個過程中各個通路主管可提出建議。
產品的捆綁銷售就是任何一個單品沒有達到保底銷量，那麼所有產品的提成都要受到影響。為了能夠更好的推廣新產品或戰略產品，應該對新產品或戰略產品與其他產品實行捆綁銷售。使營銷隊伍的銷售業績與整個產品組合掛鉤，而不會放棄推廣銷售難度更大的新產品或戰略產品。通過設置捆綁的比例，則可以不同程度上引導營銷隊伍的行為。例如，某產品2005年第一季度的考核方案如下：
「2005年第一季度，產品A需完成保底銷量的85%，產品B需完成目標銷量任務的55%，方可獲得兩個產品提成總額的70%（餘下的30%在年底扣除個人承擔的呆帳部分後，以年薪的形式發放）。若上述兩個產品有任何一個產品未達成銷量任務，則未達成銷量的產品不計提成，達成銷量的產品只提成60%，餘下之該單品40%的提成金額在年終時由財務統一核算後再作為年薪發放。」
根據直銷與分銷的不同，對提成比例進行調整
一般說來，企業直銷方式與分銷方式並存，同時區域的差別也比較明顯，因此，最後提成比例應該根據直銷、分銷的不同進行調整。從我們的經驗看，一般直銷的提成比例是分銷的提成比例的2—3倍。
銷售提成比例設置完成後，下一步關鍵的工作就是銷售提成的試算。根據銷售的歷史數據與當期的銷售目標，對不同職級、不同通路的營銷人員選取代表進行提成的試算。原則上本年度的提成不應低於上年度的提成。如果試算結果過低或過高，則應對提成比例做相應的調整，使之符合公司確定的提成原則。然後將提成納入到整個薪酬考核體系中，形成最終的營銷薪酬方案。
以上介紹的是銷售提成設計的一般步驟。在實際的操作過程中，很多細節問題需要特別注意，否則容易造成理解上的誤解與操作上的沖突。根據筆者的經驗，應注意以下幾點：
一，業務人員的績效考核採用月評季考的方式，每月評價，季度得分為當季度連續三月的加權平均數，全年數得分為12個月得分的加權平均數。
二，核算全年提成時，各產品的全年總達標率按照季度達標率的加權平均進行計算。
三，若某季度銷售達標已獲得提成，其他季度不能達標，同時全年計算也未達標的，先前發放的提成需要全額扣回。
四，若某季度未達標而無提成，但其他季度均能達標，同時全年計算也達標的，則年底可以按照規定計算提成額予以補發，但對年底超正常壓貨的按照公司規定另行處理。
五，銷售任務只完成某一單項，提成時只能按照達標的單品回款計算提成，若回款無法按照單品區分的，則按照出貨比例計算單品回款額。
六，某季度銷售任務已達標，但當季費用大於回款的，當季沒有提成；若季度銷售任務未達標，當季度回款大於費用的，當季沒有提成。
七，各產品的商業折扣（合同中規定或臨時的市場支持）按照銷售金額與折扣分開計算。 生物谷
㈦ 易貨公司怎麼盈利，是收會員費還是按易貨額提成傭金
收會員費、從易貨額度中收取傭金、收手續費。
為企業提供易貨服務的公司主要有三種模式：
1、以易貨代理為主要運行模式
在易貨代理模式下，易貨服務公司接受外部企業委託，代理企業完成易貨交易，收取手續費。
2、為企業易貨提供信息平台
網站不介入後期的交易過程，也不按易貨交易額收取一定比例的傭金，只收取會員費。會員費是國際易貨網的主要收入來源，網站的利潤微薄，但風險較低且簡單方便。
3、以易貨額度為主要運行模式
企業將庫存商品(或服務)經評估後質押給易貨服務公司，可獲取一定數額的易貨額度，企業再以易貨額度采購自己所需要的貨品，從易貨額度中收取傭金。
(7)易貨公司什麼類型產品定多少提成擴展閱讀
易貨交易的概念可以追溯到人類最早的生產生活活動，如：1袋米換2隻羊。早期的易貨交易就是一種物物交換，它不需要貨幣作為交換媒介。易貨交易始於20世紀50年代的美國。
從20世紀80年代起，現代易貨交易公司在美國、加拿大、澳大利亞等國蓬勃發展，成為這些國家減少現金用量，增加銷售，減少庫存，開發新客戶，開辟新市場，促進經濟發展的重要方式。
進入20世紀90年代，網路技術的成熟發展和應用為現代易貨交易提供了更加完善的技術基礎和應用條件，電子商務與易貨交易的結合成為以高新技術改造傳統企業的典範。
㈧ 銷售提成要多少合適
業務員提成管理制度方案
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標准月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合並發放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成
第八條本規則自 年 月 日起開始實施。
銷售提成管理制度
為規范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業責任心和工作積極性，特製定本管理制度。
一、提成比例的確定 （一）公司銷售提成按照各項目公司實現銷售業績每月提取，提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金後，余額每月如數交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。 營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣／廣告服務費等營銷業務外包所需支付的費用。 行政人力資源中心在年底時，制訂全員獎勵提成分配方案，報公司總經理辦公會審議批准後執行分配。
（二）一線銷售人員銷售提成比例的確定 1、原則上，一線銷售人員（置業顧問和銷售主管）銷售提成比例不得超過銷售收入的0.5%； 2、項目公司銷售部根據項目銷售進度計劃、銷售難易程度等因素，制訂一線銷售人員提成比例方案，報項目公司總經理同意後，上報營銷策劃中心； 3、營銷策劃中心會同行政人力資源中心、財務審計中心審核一線銷售人員提成方案，報營銷分管副總和總經理審核、審批後，下發項目公司銷售部執行。同時交財務審計中心備案； 4、項目公司銷售部將公司審批通過的一線銷售人員提成方案交項目公司綜合部、財務部備案，便於日後執行； 5、超過項目公司優惠許可權的團購房，其銷售提成比例為銷售收入的0.05%～0.1%，由項目公司總經理進行分配； 6、銷售業務外包時，不計提一線銷售人員提成
㈨ 銷售提成的比例根據什麼定定多少才合適
1、制定銷售提成首先需要企業財務核算較精準，基礎工作較扎實，毛利率、費率、利潤率、稅負率、凈利潤率都應有準確數據，測算出最終在凈利潤率中還有多大縫隙以容納銷售提成。 2、分類別、分品種、測算累進（退）提成率。 3、提成費用在職工薪酬科目列支，注意個人所得稅的承擔因素。