① 項目立項報告怎麼寫
還是要看什麼項目吧，軟體項目？建築項目？
不過大同小異吧，立項報告主要寫項目的概括、建設背景、必要性、建設需求、規劃方案、環保消防安全等分析、人員和進度計劃、收益和風險分析等這幾個方面吧。
② 立項報告書的必須包含的內容
立項報告就是一份計劃書，需要寫明白項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
③ 立項報告的必要內容
立項報告就是一份計劃書，需要寫明白項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
④ 標准立項報告怎麼寫
標准立項報告怎麼寫?
第一段，概述公司/單位的規模情況
我司目前經營業務涉及范圍較廣，以……，……務為主，兼營……，……，已經成為進行全球化經營的大型企業集團，……，……。
第二段，概述目前知識困境
在集團經營業務日益增多，人員和崗位不斷擴大，下屬公司也在快速發展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識資產的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業業務知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創造了相當多的知識資產，散落在個人電腦、書桌上，經過一段時間之後大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費了大量的力氣去做重復勞動，這大大降低了企業運行效率，增加了運行成本。
第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性
企業的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團領導已經注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統的任務目標，為此我們進行了大量的市場考察和產品調研，據此提出我司知識管理系統建設的思路。
第四段，知識管理具體情況分析
我司當前的主要知識管理情況分析
經過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環節如下：
1. 知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統性的規則管理起來，導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。
2. 知識資產流失嚴重，我司人員規模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創造的知識資產，因為缺乏有效的管理系統，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產造成了一定的隱患。
3. 知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬碟共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調用公司的知識庫。
4. 知識再利用不足，公司的業務經驗、資料、方案等知識重復利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統模式上，沒有充分利用知識平台讓員工自主的學習。
5. 知識資產量化不足，對公司知識資產的統計不足，沒有真正樹立起知識資產也是公司無形資產的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。
6. 個人知識與企業知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經驗和知識，應該充分鼓勵，進行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結構，同時也極大豐富了企業知識庫。
第五段，設定知識管理系統建設目標
基於以上現狀分析，我們提出知識管理系統的建設目標如下：
上馬知識管理系統，構建我司綜合業務知識庫，整合現有基礎的知識資本，實現准確的知識結構分類、知識資產統計，知識的快速定位、查找。
建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平台的應用。
構建知識用戶體系，定義用戶的角色和許可權，實現有序、安全的知識學習，知識培訓，知識再利用。
通過以上目標的實現，提升我司的企業運行效率，降低運行成本，積累企業無形知識資產。
第六段，提出知識管理系統的功能需求
根據以上目標和應用需求，我們認為知識管理系統應該具備以下功能和技術參數要求：
(一)功能需求
1. 非結構化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的導入和管理起來，並能夠進行全文、附件內容的檢索。
2. 結構化知識處理能力，對我司在工作運行中產生的結構化數據，能夠進行自定義欄位的表單生成，依據此表單進行知識的發布、管理。
3. 文檔及內容管理子模塊，支持對知識的管理需要進行數據分析、批量導入、版本管理，建立知識發布、管理、應用及審核處理等流程定義。
4. 許可權管理子系統，能夠定義用戶的角色，並對角色進行許可權設定，不同用戶擁有不同的許可權，保證系統的文件安全性。
5. 知識維度的自由設定，支持有許可權的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。
6. 知識搜索引擎，支持對知識正文、關鍵字的搜索，支持對附件文檔內容的搜索。
7. 知識統計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統計表現。
8. 版本管理功能，支持知識從發布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本情況。
9. 個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結構，知識文集，知識收藏等，體現出個人的價值。
10. 知識地圖，支持能夠全局預覽本企業知識架構的知識地圖和不同崗位具有不同知識結構的崗位知識地圖。
11. 知識培訓，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進行培訓。
(二)技術指標要求
1. 考慮到系統安全性和便捷性，要求採用B/S結構。
2. 系統的擴展性方面，提供軟體集成介面，便於未來與我司其他系統整合。
3. 系統用戶方面，初期在集團本部使用，約為200用戶，後期須有擴展到2000用戶的能力。
4. 考慮到後期維護，系統需具備本地研發和維護能力。
第七段，知識管理系統實施的階段和周期
我司知識管理系統的建設周期劃分為五個階段：
2008年3-5月，調研階段，考察目前市場上的知識管理軟體，整理技術和功能需求。
2008年6月，立項階段，提交立項報告，通過項目的具體立項過程。
2008年6月，商務階段，進行產品的具體采購。
2008年7月，部署階段，對知識管理系統進行伺服器部署。
2008年8月，應用階段，進入知識管理的初始化試用，直至全員應用。
第八段，知識管理系統費用預算
根據前期對市場詳細調研，市面項目造價平均價格在……萬之間，經過與部分廠商的不斷協商，本項目的實施預算可控制在……萬以內。
知識管理項目已經完成了前期的調研工作，目前開展條件已經具備，已經明確了具體需求和技術要求，特此報告進行立項，以上妥否，請批准!
⑤ 立項申請書怎麼寫
審計立項申請書
http://www.qgpx.com
2006-9-28
16:03:56
來源：
作者：
為了全面完成上級總公司與我公司簽訂的今年承包經營合同的目標利潤，我們對完成目標利潤關系重大的產品成本降低率指標完成情況和存在問題進行了調查研究，收集資料，並進行預測分析，撰寫了產品成本審計項目計剮大綱。請公司領導審閱並批准實施該項目審計。
我公司所屬的四個專業生產廠家批量生產四種產品，由於產品單一，又生產多年，設備陳舊，技術落後，產品在市場上的競爭力每況愈下，急需全面加強技術改造和研製開發新產品，以提高市場佔有率和企業經濟效益。根據上級總公司與我們簽訂的承包合同要求：以xx××年利潤總額的××％作為承包基數，從承包的第×年起每年效益遞增××％。完成任務可保現有工資、資金，超額利潤可獎勵××％(增產部分獎勵××％、成本降低部分獎勵××％)；完不成任務相應扣減工資及獎金，承包期為×年。為此，我公司對××××年的經營計劃和財務計劃做出安排，計劃現有四種產品的產量比去年增產××％(要求質量穩中有升)，全部可比
產品成本比去年降低××％，計劃利潤總額比去年增加×××萬元，根據初步預測，如能完成上述銷售計劃和財務計劃，本公司可荻獎勵基金××萬元。其中：(1)增產利潤××萬元占××％；(2)降低成本的利潤××萬元，占××％。本公司計劃將這筆獎勵基金××％用於企業技術改造新產品研製，××％用於增加職工獎金及集體福利。
據查，我公司××××年上半年主要經濟指標完成情況不盡如人意，喜憂參半，產品產量實際較計剮增加××％，但全部可比產品成本降低率僅為××％(其中：佔全公司總產量××％的一廠成本降低率不足××％，而佔全公司總產品××％的二、三、四廠的成本降低率達××％)，致使上半年利潤實際較計劃利潤減少××萬元。如不及時採取果斷措施，任其發展下去，今年的利潤計劃將無法完成。不僅本公司職工得不到獎金、福利實惠，而且將使剛剛啟動的全面技術改造和新產品研製工作因缺少資金來源而擱淺。同時也揭示出，降低產品成本是實現今年利潤計劃的核心問題。公司一廠產品的產量占公司總產量的××％，而且成本降低率遠遠低於計劃水平，故降低一廠產品成本成為我司創效關鍵的關鍵。在調查研究分析的基礎上，我們意見將一廠產品成本作為重點審計項目，而且應在近期內盡早實施該項目審計。特寫此立項申請，請公司領導批准。
××公司審計處(公章)
××××年×月×日
主送：公司經理
抄送：上級公司審計部門
項目審計計劃大綱
××××年××月××日
××公司(××)審字××號
項目名稱
產品成本審計
公司領導
同意
被審單位
一廠
審批意見
(簽章)
審計目標
產品成本的真實性和效益性
審計范圍
××××年上半年產品實際成本主要項目
審計主要
內
容
1．產量核算和成本核算的正確性；
2．生產費用發生數的真實性和合理性；
3．產品成本分配的合理性；
4．材料消耗和製造費用等項目的效益性。
審計方式
就地審計
審計人員
項目負責人：高級審計師×××
組員：(包括一廠審計科)4人
審計時間
××××年××月××日——××月××日
審計處負責人：×××
審計大綱制訂人：××
⑥ 立項報告
立項報告書又稱立項報告、項目建議書，往往是在項目早期，由於項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。立項報告書（項目建議書）主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。立項報告書（項目建議書）是由項目投資方向其主管部門上報的文件,廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。立項報告書（項目建議書）的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。
立項報告書（項目建議書，又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對於大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為立項報告書（項目建議書）的主要附件之一。立項報告書（項目建議書）是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在立項報告書（項目建議書）批准後，方可開展對外工作。
一、立項報告書（項目建議書）和可行性研究報告的區別
立項報告書（項目建議書）是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在建議書批准後，方可開展對外工作。因此，一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有立項報告書（項目建議書），在建議書通過篩選通過後，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。立項報告書（項目建議書）和初步可行性研究報告經批准後，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類項目常常是立項報告書（項目建議書）與可行性研究報告合為一體。
二、立項報告書（項目建議書）的主要內容
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
立項報告書（項目建議書）的編報程序是:立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）;大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。
三、立項報告書（項目建議書）的編報要求
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。
四、 立項報告書（項目建議書）的審批許可權
目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委託有資格的工程咨詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或國務院有關部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 立項報告書（項目建議書）批准後的主要工作:
確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。
五、立項報告書格式範例
中外合資經營企業立項報告書（項目建議書）
一、項目名稱：合資生產（經營）××××產品項目
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
（八）生產（經營）條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
（九）初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。
生產手段、生產效率提高程度。
能源和原材料的節約效果。
中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。
社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
（一）邀請外國合營者來華技術交流計劃。
（二）出國考察計劃。
（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導或委託咨詢的，要附計劃。
註：報批立項報告書（項目建議書）時，附件要齊全。
⑦ 產品開發類的項目立項報告什麼時候編寫
立項在評估可行性之後，並且立項報告是要在立項會議之前做好，立項會議針對立項報告的每一項做評估和審核；有任何修改的，時間允許的話會上整改，不然會後整改，發會議紀要及修改後的立項報告；有重大修改的，需要再次召開立項評估會議。
⑧ 公司打算上多種產品，現需要立項，請問要寫多個立項報告還是單個就可以公司打算以立項爭取用地。急需答
根據項目的大小、關聯性確定獨立項目和聯合項目的立項報告。以後還要寫可行性研究報告的，要早作準備....
⑨ 項目立項申請書範文
貴州省XXXX茶產業園小企業創業基地建設項目
立 案 申 請 書
貴州省發改委：
根據《工業和信息化部關於抓緊做好2011年中小企業公共服務平台和小企業創業基地建設項目申報准備工作的通知》精神，結合貴X縣茶葉發展形勢，打造貴X境內XX高速、XX高速公路沿線，明X到XX的茶園景觀長廊。貴X縣茶葉種植和生產基地以XX和XX等地為主，貴X名種X茶種就在XX鎮XX村，現申報省級農業產業化重點龍頭企業、XX地區和貴X縣農業產業化重點龍頭企業貴州XXXXXXXXX有限公司，也落戶在XX鎮。由貴州XXXXXX有限公司牽頭建設貴X縣XXX茶產業工業園項目，整合貴X縣、特別是XX及XX周邊地區，以現有108家茶企和涉茶實體為基礎，提供小企業生產、經營以及信息交流平台，集中展示XX茶深厚的茶文化歷史和發展前景，創造貴X產茶大縣的資源亮點。該項目現特向貴州省發改委申請備案，詳情如下。
本建設項目承擔單位貴州XXXXXX有限公司系貴X縣招商引資項目，現為貴X縣和XX地區農業產業化經營重點龍頭企業，是XX民營科技企業，有進出口經營許可證。公司主營茶葉種植、茶葉系列產品技術開發服務、生產、加工及銷售業務。
貴州XX公司向外攻城略地，對內苦練內功，緊緊抓住貴州綠茶大發展的歷史良機，整合貴州省XXXX資源，提高茶產量、質量和標准，以貴州XXXXX有限公司為核心，建設貴州省XXXX茶產業園小企業創業基地。
茶產業屬特殊產業，覆蓋工業（農產品加工和茶產品精深加工）、農業（育種和茶葉種植）、旅遊業（生態茶園觀光）、文化產業（茶文化），因此，茶產業園的建設，與其他產業園建設有根本區別。
項目位於貴X縣XX鎮X村，使用土地是貴州XX有限公司與XX鎮X村簽訂合同，取得使用權的閑置荒山土地60餘畝（40000㎡）.
項目屬新建項目，投資總額1.2億元，建築面積60000㎡，建設內容：
1、貴州省XXXX茶文化園（園區入口牌坊、茶文化綜合展示廳及品茗室、XXX茶標志塔雕塑紀念碑、老茶坊）：建築面積1900㎡
2、貴州省XXXX小企業創業園（雲霧貢茶品牌廠家及合作社創業園、雲霧貢茶茶青和散茶交易市場、理化檢測中心）：建築面積46600㎡
3、園區道路、圍牆、公用場地：建築面積1500㎡
項目建設期2年（從2011年3月至2013年2月）。
項目建成後，圍繞貴X縣XX茶葉的文化建設，圍繞貴州省XXXX銷售窗口和產品展示，建設貴州省XXXX茶葉茶青交易市場和信息交流平台，集中XX茶葉優勢產業，依託貴州XXXXXX有限公司的龍頭企業帶頭作用，打造多功能、涵蓋XX茶產業鏈的綜合基地，改變貴州茶特別是貴州省XXXX產品的傳統形象，整合茶葉資源優勢，提高項目區名優茶產量和質量及茶產業的綜合效益，大力推進貴X優勢特色經濟作物，調整農業生產結構和增加農民收入，加強農業生產各個環節的分步增值，培植壯大龍頭企業等都是非常必要的。現特向貴州省發改委申請項目立項，望給予支持為感！
特此申請。
貴州省XX地區發改委
2011年1月15日
⑩ 立項申請怎麼寫
關於×××建設項目的申請
市發展和改革局：
一、項目建設的必要性。
二、項目名稱。
三、項目建設地點。
四、項目建設規模及主要內容：
五、合理用能。
六、安全設施。
七、抗震措施。
八、總投資及資金來源：
九、項目建設期限：自××年×月至××年×月。
十、項目主要生產規模及年效益指標。
×××有限公司
(公章)
××年××月×日