人力資源管理公司怎麼發展

⑴ 人力資源管理這個專業怎麼樣發展前景如何

人力資源管理的專業性比較高，很多公司也傾向於招聘人力資源專業出身的學生，剛開始待遇都一般。人力資源管理研究生畢業後就業前景是十分廣闊的，就業去向有各種行業：
1、各種類型的企業：國有企業、三資企業、民營企業。
2、政府勞動人事部門的公務員、管理工作者、經濟工作者、新聞工作者、心理工作者、政治教育工作者等。
3、事業單位：學校、醫院、科研院所等等人力資源管理部門。
4、工業、商業、金融業、信息產業、房地產業等。
希望回答對你有幫助，望採納回答哦

⑵ 人力資源服務公司發展前景如何

您好，智慧365小編為您解答：
人力資源服務公司發展前景如下：
要明確人力資源服務行業的發展前景怎麼樣，首先我們要明確一點，人力資源管理在整個企業運作管理中的作用是不可估量的。在國外，企業有專門和專業的人力資源部門，包括招聘、培訓、績效等每一個人力資源崗位，建有企業大學。人力資源和企業文化也息息相關。
目前在中國，人力資源不受重視，很多企業的人力資源職能也就是人事。這和中國企業的發展階段也分不開的。目前很多企業愈加覺得人力資源的重要性。個人從現狀推測，5年以內可能不會有太好的發展，但是十年以後，人力資源必定用其專業性得到更多高層的青睞。
目前可以到外企鍛煉鍛煉先。從知識范疇看，人力資源管理屬於一個專業，當人力資源管理與某個行業結合時，就會產生具備行業特點的人力資源管理。人力資源管理在我國起步較晚，現階段某些行業市場化改革較滯後，人力資源管理更多停留在人事管理的階段，因此反而加大了職業發展空間，機會多。
現有市場不缺發工資、搞人事事務性工作的人員，真正缺是具有戰略視角，系統運用各種人力資源管理方法論和相關標准工具，依據戰略有效配置人力資源，推動員工與組織績效的有效達成的專業人才。

⑶ 人力資源管理發展方向

在經濟發展的不斷作用下，經濟師人力資源已經成為熱門職業，其重要性逐漸凸顯，但也暴露出一些問題，阻礙了經濟師人力資源管理的落實，更降低了其有效性。下面主要就經濟師人力資源管理普遍存在的幾方面問題進行分析。
2.1意識淺薄，自身素質不夠。雖然我國的很多企事業單位在人力資源管理方面十分重視，也進行了一些優化改革並取得了一定的成功，但仍有部分行業管理者對人力資源管理工作的實質和任務了解不夠，認為人力資源部門的工作僅是簡單的收集檔案、考核出勤等內容，個別中小企事業單位甚至直接忽視人力資源部門，最終導致經濟師人力資源管理在很多方面與企事業單位發展產生偏差，造成了不必要的損失。另外，經濟師自身的素質不夠也是必須正視的部分。一旦現有的人力資源管理人員素質不高，再加上招聘一些能力水平不夠的應聘者，將會給企事業單位帶來致命的傷害，阻礙並限制企事業單位的健康長遠發展。hb.yd119.cn
2.2缺乏關注，相關制度缺失。很多企事業單位中經濟師人力資源管理工作人員缺乏，管理培訓組織鬆散，沒有健全的管理制度做指引，而有的行業雖然有相關的管理培訓組織，但在培訓時間、培訓效果上存在缺陷，無法針對個人的不同情況因材施教。具體表現在以下方面:第一，獎勵機制不健全。沒有健全的獎勵機制，使得很多企事業單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費現象凸顯。有的行業很難招聘到含金量高的人力資本，而有的行業又出現人員過剩的問題，這就導致無才可用和大材小用兩種極端，不僅不會促進企事業單位發展，反而會無形中增加企事業單位的成本。

⑷ 人力資源管理未來的發展趨勢有哪些

人力資源管理發展八大趨勢

我國對人力資本的重視與培養，不過短短30年的歷史，但是傳統計劃經濟體制下的人浮於事、平均主義、裙帶關系、激勵和約束機制空缺等問題，至今仍困擾著眾多企業。人力資源管理的改革與提升，已經成為一項迫在眉睫的任務。

追尋改革開放以來我國的人力資源管理，我們可以清楚地看到三個不同階段的不同發展特點：1978年開始的改革開放，使我國企業管理特別是對人的管理步入一個市場化、充滿希望的進程；1998年開始的企業人力資源重組，導致了企業人力資源的大變革、大發展、大提升；2008年開始的又一個10年,我國企業人力資源管理將全面實現向市場化、規范化、國際化的大發展。

一、從現場管理到非現場管理——

非現場管理越來越重要

網路技術的發展，現代通訊手段的升級，無線聯絡、電子郵件、網路會議等的使用正成為人們日常工作聯系的主要方式。同時，城市的擴大和交通的發達，企業工作場所正由統一集中向點式分布擴大，員工居住地也越來越分散，居家辦公進一步普及，在家工作正成為現代勞動就業的重要發展趨勢。

隨著知識密集型產業的快速發展，知識型員工的人數逐漸超過從事傳統製造業和服務業的人數，目標導向、績效導向、工作以項目為核心的發展趨勢日益明顯。傳統的勞動人事管理主要局限於員工在企業中、上班時間內的行為管理；而現代人力資源管理已經開始將影響組織績效、員工工作績效的一切因素考慮在內，大大拓展了人力資源管理的范圍。

二、從動盪流動到穩定內斂——

企業HR趨向穩定和內斂

近年來，隨著市場化的發展，全國范圍內的人才流動不斷加劇，尤其是最近10年，人才終身服務於一家「單位」的現象幾乎已不復存在。

勞動力的大規模遷移或人才的快速流動也給企業人力資源管理帶來了嚴峻的挑戰。由於人才流動不僅可能大大增加企業的管理成本，影響企業的生產效率，而且可能導致客戶的外流和商業機密的泄漏，使企業遭受不可估量的重大損失。所以人才競爭越來越激烈，與此相伴隨，人員流動也更加頻繁，勞動力市場呈季節性動盪、人才市場處於一種非嚴格規范的狀態之中。

2008年元旦開始實行的勞動合同法是一個轉折點。這些法律法規的實施，將加速人力資源管理法制化進程，逐步實現從動盪、無序流動到穩定、內斂的轉變。法制化將大大改變管理的主觀隨意性，提升管理的科學化水平，加速我國管理包括人力資源管理與國際接軌的進程，使其逐步達到與國際通行的普遍規則相一致的程度。

三、從相對低成本到相對高成本——

企業的HR成本快速提高

在未來相當長的時間里，我國經濟社會仍將主要面臨就業問題。但與此同時，我國也將進入一個工資上漲的時間通道。促進就業，提高就業者的薪酬水平，讓全體國民能共享中國經濟社會發展的成果，這是保持我國經濟持續健康發展、構建社會主義和諧社會的國家取向，也是企業必須承擔的社會責任和面對的艱巨課題。

同時，隨著企業之間的競爭特別是人才競爭的日趨激烈，一方面需要引入人才的公司會提供更好的條件來吸引優秀人才，另一方面公司要想方設法留住優秀員工，其留人的主要條件便是薪酬福利。這兩方面的原因都會促使企業投入更高的成本來進行薪酬福利項目的設計與執行。除了法定福利項目外，企業在公司自主福利項目的建立上也會越來越投入。這樣，相互攀比將使企業薪酬福利的投入越來越多，用工成本越來越高。

四、從自給自足到分工合作——

人力資源外包逐漸成為潮流

過去，我國企業的人力資源管理總是追求大而全，或許是工作性質的「特殊性」，一般都希望萬事不求人，用「可靠的」自己人做好自己的事。但現在情況變了，觀念也變了，人力資源外包應運而生。其實質是降低成本、提高效率，從而有效地適應外部環境，使企業人力資源和機構運行更精幹、靈活、高效，實現企業可持續性競爭優勢和戰略目標。

外包就是將組織的人力資源活動委託給組織外部的專業機構承擔，基礎性管理工作向社會化的企業管理服務網路轉移，比如檔案管理、社會保障、職稱評定等龐雜的事務性工作、知識含量不太高的工作等，逐漸從企業內部人力資源部門轉移出去，而工作分析、組織設計、招聘培訓、績效考核等具有專業性的職能則交給外部管理咨詢公司。

在發達國家和跨國企業，人力資源外包已經成為潮流。我國企業也必將順應趨勢，從自給自足過渡到更加註重分工合作。

五、從手工過渡到自動化——

HR信息化正在加速發展

信息化是實現有效管理和戰略管理的重要手段。信息技術系統可以解決顯性知識的收集和共享問題。21世紀新的信息技術的應用，尤其是互聯網的普及，加快了企業信息化的進程。

全球經濟一體化加劇了企業之間的競爭，企業對人力資源管理的觀念產生了重大的變化，逐漸意識到為了獲取獨特的競爭優勢，人力資源管理必須從事務性的角色轉變到戰略合作夥伴角色。信息技術在人力資源管理領域的應用及時地滿足了企業的這些需求。

知識經濟的發展，人力資源管理信息化成為企業關注的焦點，企業通過導入人力資源管理軟體系統，建立了一個綜合性的、功能豐富的人力資源平台，實現了企業人力資源的優化和管理的現代化。目前，加快信息化建設成為我國企業的焦點，諸如人事信息管理、薪酬福利管理、崗位管理、員工培訓管理、全面績效管理等已經納入企業的完整人力資源管理系統之中。

六、從分割到統一——

區域合作導致HR循環經濟圈形成

當今是強調國際化和戰略管理的時代。在全球化進程中，區域一體化趨勢正在加強。比如在東亞地區，中日韓三國人力資源市場、僱傭模式、人才系統、文化理念等正面臨共同的挑戰，並實現相近的變革，逐步走向融合。同時，東亞文化中的人本、和諧理念與美國式人力資源管理制度和技術也在逐漸融合。因此，無論是美國、日本、韓國還是中國，全球化背景下人力資源管理的整體趨勢是在加速融合。

近期新組建的國家人力資源和社會保障部，其目的就是為了更好地發揮我國人力資源優勢，進一步解放和發展生產力，統籌機關企事業單位人員管理，整合人才市場與勞動力市場，建立統一規范的人力資源市場，促進人力資源合理流動和有效配置，統籌就業和社會保障政策，建立健全從就業到養老的服務和保障體系，從而真正形成全國性人力資源管理與開發體系，促進人力資源競爭力的全區域整合。

建立統一、規范的人力資源市場將打破現有的各種壁壘和障礙，包括區域和行業壁壘。區域合作將導致循環經濟圈的形成，包括HR循環經濟圈將加速形成。其實，國內許多區域已經出現了這種合作，並且有逐漸加大、增強之勢。比如長三角、珠三角、以武漢為中心的長江中部經濟帶，以及環渤海、西部、東北等區域的人力資源或人才人事合作循環機制。

七、從國內競爭到國際競爭——

勞動力大國正在過渡到人力資源強國

隨著我國經濟的快速發展，人力資源出現了許多新的特點。一方面是人口出生率在減少，另一方面是人口老齡化在加劇。未來10年我國企業將面臨HR的短缺局面，將從強調勞動力規模和廉價優勢過渡到注重建設人力資源強國。

全球化使全球市場聯系越來越緊密，跨國公司成為了世界經濟的主宰性力量，戰略聯盟、虛擬組織成為新的重要組織形式。相應地，人力資源管理的邊界也從清晰到模糊，從封閉走向開放，國際人力資源管理與柔性化組織人力資源管理成為人力資源管理的新領域。

突破傳統意識中的國家邊界和企業邊界，培養全球觀念和競爭協作精神，實施有效的跨文化管理，將成為我國企業人力資源管理必須面對的挑戰。在這一不斷整合提升與動態的進化過程中，如何將各種理論、模式與中國的管理實踐結合起來，從而實現我國由勞動力大國過渡到人力資源強國。

八、從泛化普用過渡到職業和專業——

HR的職業化和專業化進一步加強

人力資源價值的顯現和地位的提升，使人力資源管理成為一個熱門行當，對人力資源管理者本身也提出了越來越高的要求。

現代人力資源管理的內容已經突破了傳統的封閉體系，正在不斷創新。不僅人們的觀念需要轉變，而且需要具備許多素質特徵和技術手段。人力資源管理是一門最具實踐性的學問，但是現實在走極端：搞管理的很多不懂理論，懂理論的基本不搞管理，理論與實踐相結合的空間十分巨大。

有關研究表明，優秀人力資源管理者的主要職責可用四種角色來表示：一是人事管理專家，要求熟悉機構或企業的人事管理程序,了解政府有關法規政策；二是業務夥伴角色，要求熟悉組織業務，參與制定業務計劃，處理問題，保證業務計劃得到有效執行；三是領導者角色，要求發揮影響力，協調平衡組織、部門要求與員工需求之間的關系；四是變革推動者角色，要求協助組織及其管理者,在人力資源及理念方案上為組織變革提供有力的支持。

⑸ 人力資源管理師前景如何有哪些發展

人力資源管理是一個非常好的職業，因為不論是現在還是在未來，都會有人有公司，需要對人員的管理的，前景是非常的廣闊的。

⑹ 人力資源管理前景如何

在國內，人力資源都是一個很尷尬地位，吃不飽、餓不死，
而且人力資源的門檻比較低，很多學歷不高，或者雜七雜八專業的都能轉行做HR，跨界最多的崗位。
當然大公司HR還是很專業的，不過很多做HR做的好的最後都不做HR，現在做HR做的好的都不是HR出身。
總的來說，吃不飽，餓不死，中等偏低。

⑺ 人力資源管理未來的發展是怎樣的方向、前景

人力資源管理將逐漸向戰略性方向發展，總部將逐漸從事務性工作中脫離出來，從事戰略決策工作，做好企業的合作夥伴，慢慢地從成本中心轉變為價值創造部門。未來的人力資源管理將更加專業化、在企業中更加具有戰略性地位。

⑻ 人力資源管理模式的發展方向

烽火獵聘資深顧問認為從日本的調查結果看，成果和成果主義正在受到日本企業的普遍重視。據一項權威的調查統計，日本引進年薪制的企業大約佔3成左右，認為「日本企業的成果主義現在盡管差得很遠，但不久的將來會落實下來」的人力資源管理科長佔82%。
年薪制、浮動獎金的增加等「成果主義人力資源管理制度」特徵日益明顯，「僱傭的流動化、合同雇員的擴大」的傾向進一步加強。對企業運營成本影響大的「福利制度、養老制度改革」勢必快速進展，其發展的大方向不容質疑。問題是在這個大方向下，「如何取得平衡和匹配、如何從長期和整體的角度來推行公司的人力資源管理變革」。而這正是企業戰略和人力資源管理職能發揮作用的領域。
第一，企業各自的獨特性。盡管，人們普遍倡導「按照企業戰略進行人力資源管理制度改革」，但事實上日本企業普遍存在著進行與其他公司性質相似的改革的現象。「因勞動力流動化，企業再也不能無視勞動力市場和其他企業的僱傭條件」。「到底多嚴厲的制度能夠合法化、什麼樣的嚴厲制度能被接受、想借鑒前例解決」這一系列理由使得參考其他公司的做法十分重要。但是，確立能夠表現公司獨自風格的和在市場上能夠獲得好評的人力資源管理制度才是最重要的。
第二，人力資源管理和戰略、制度的匹配性。根據現代戰略人力資源管理的觀點，人力資源管理制度必須和企業戰略及相關制度相匹配。比如：為了使勞動力流動合理化，以終身僱傭為前提的福利和退休金制度必須重新研究。在短時間內進行全面的改革是難以辦到的。對既得利益問題的處理上有難以協調的部分。但是，對矛盾存在的地方保持持續的敏感和不斷建立解決問題的計劃是重要的。
第三，長期的和全面的觀點。在人才流動率很高的當今社會，必須把長期的勞動力市場狀況以及勞動市場中本企業的地位放在視野內，從戰略的角度來研究本企業的人才戰略。必須對「需要多少在半途錄用的優秀人才？優秀人才在何處被長期培養，是否能設想他們向半途錄用勞動市場流動？」、勞動市場的狀況和「本公司是否有挽留中途錄用人才的魅力？」等所謂對公司在勞動力市場的地位以及企業僱傭優秀人才的能力等問題都需要進行深入的研究和分析。
企業的戰略方針和制度大綱無論制定得如何完美，如果不能靈活地運用規則和支持性的政策，就不能獲得滿意的結果。日本企業在向公司員工解釋說明人力資源管理制度等方面的交流機制和成果主義條件下的評價標準的調整和實踐明顯落後於現實的需要。
日本人力資源管理體系的演變為我們提出了嶄新的研究課題。重視成果的「嚴厲制度」和促進勞動力合理流動的「溫情制度」的完善就是其中之一。合理的福利制度有助於對優秀人才的錄用和挽留。「工資制度在重視成果上不夾雜感情，但在生病、護理等緊急的時候充實保障制度」，倡導這種具有靈活性的制度的企業正在不斷增加。此外，在強調成果主義和競爭激烈的環境下，員工的精神緊張和抑鬱症等成了深刻的社會問題。這些問題的研究不僅對日本企業人力資源管理質量的提高具有重要意義，而且對正在處於急劇變動中的我國企業人力資源管理的模式轉變也同樣具有重要的啟示。

⑼ 人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎

隨著各公司越來越重視人才資源的配置，人力資源專業也成為了非常火爆的專業，基本上每個公司都需要專業的人力資源管理人才，就業前景還是非常樂觀的。

經過這么幾年的人力資源管理工作，我發現人力資源管理還是存在明顯的差異性，具體表現如下：

一、一線城市人力資源管理水平高，人員需求量大，二線城市及以下城市還是較低水平的人力資源管理。

二、大企業人力資源管理水平高，前景好，小企業基本無人力資源管理。

三、外企、民營企業是典型的現代化人力資源管理，國企相對來說還是傳統的人事管理。

四、人力資源的核心工作在集團總部，這是政策制定和規劃部門，分部更多的是執行。

五、隨著優秀人才的稀缺，各公司都在越來越重視人力資源管理水平。

三、HR剛開始工作不高，要耐得住寂寞。

做HR剛開始工作並不高，與同齡的人比可能會偏低，在前期要耐得住寂寞，沉下心來學習，隨著專業技能和經驗的提升，工資也會提升，專業的HR工資並不會太低。

人力資源是個有前途的專業，好好學習，找個好公司，必定大有所獲，加油。