⑴ 誰知道蘋果公司人力資源的狀況
蘋果公司的最近發布的新產品賺足了人們的眼球，今天我們從另一個角度來看看蘋果公司的人力資源管理，看看喬布斯是如何留住人才的。
看看蘋果公司的人力資源管理是怎麼做的。蘋果公司即應全球化人力資源管理的新趨勢，是完全的以科學管理為核心的美國專業化的人力資源管理。
人力資源管理實踐活動就是為了實現組織的戰略目標，利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調控及開發，並給予他 們報酬而有效激勵與開發利用。人力資源管理活動包括以下內容：人力資源規劃；工作分析；員工招聘；員工培訓與開發；員工使用與人才管理；績效考評；薪酬管 理；員工激勵；勞動關系；企業文化建設。
而蘋果公司即應全球化人力資源管理的新趨勢，是完全的以科學管理為核心的美國人力資源管理，有以下顯著特點：
第一 ：人力資源的專業化和制度:蘋果公司運用專業的iHR人力資源管理系統
iHR人力資源管理系統是基於先進的軟體系統和高速、大容量的硬體基礎上的新型人力資源管理模式，它通過集中式的人事核心信息庫、自動化的信息處理、員工自助服 務桌面、內外業務協同以及信息共享，從而達到降低管理成本、提高管理效率、改進員工服務模式以及提升組織人才管理的戰略地位等目的。差異化戰略的實施，特 別需要創新型人才。為此，蘋果公司在人力資源建設方面獨樹一幟，傾力打造了iHR人力資源管理系統。
⑵ 平果為你人力資源有限公司怎麼樣
平果為你人力資源有限公司是2018-08-01在廣西壯族自治區百色市平果縣注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於平果縣馬頭鎮金山嘉源小區5幢A單元13A1301號房。
平果為你人力資源有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91451023MA5NB9BYX2，企業法人農雪艷，目前企業處於開業狀態。
平果為你人力資源有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看平果為你人力資源有限公司更多信息和資訊。
⑶ 要走人力資源管理這條路，你要具備什麼
人力資源管理中的一兩個工作內容，比如招聘、薪資，並沒有你現在理解的那麼簡單。簡單來說，在招聘的時候，你有沒有辦法判斷你招聘的人是否符合公司的企業文化和崗位的需要？有多少招聘渠道？如何提高公司招聘的競爭力？工資也是。你如何確定公司的工資？你如何獲得每個職位的標准？如何衡量一個帖子的價值？工資總額控制在多少？
清晰的職業定位可以幫助個人在職業選擇上少走彎路，讓自己在職場競爭中游刃有餘。一方面要理性評估自身職業發展現狀，制定合理可行的職業目標和規劃；另一方面，要努力處理好家庭和事業的關系，平衡好工作和休息，給自己適當的假期，留有思考的餘地；同時，我們應該注意更新我們的知識。增加職業周期的更好方法是不斷給自己鍍金。我警告你三思而後行，然後勇敢面對。不要優柔寡斷，不要留下退路。
⑷ 蘋果13的通知與應用在哪裡
喝酒我的經驗是 如果你小輩就主動點 勤快點 剛開始要給所有人滿酒 然後剛開始提一... 我去外面涼快涼快然後回來照顧老輩 滴滴酒啊 拿什麼東西啊 勤快點
⑸ 一家新公司 人力資源應該如何起步!
建設人力資源體系，因從五個方面思考：招人，用人，評人，育人，留人這五個方面。五個方面展開來就是人力資源體系。每個方面要考慮的都不少，而且，互相之間還是息息相關的。
首先，你要先確知人力資源的定位是為了幫公司解決用人問題，在公司需要的時候，提供合適的人員，保證公司的用人安全。記得，全部都是以維護公司為出發點。明確這個立場之後，你的工作才能真正為企業帶來價值。
人力資源部必須提出合適的方法幫助企業實現戰略。企業的戰略必須先分解成戰略目標，你才能有明確的標准去要求每個員工。
剛建立的公司，不用考慮國家事業單位什麼的，你的規模不夠大，國家事業單位是747飛機，他需要強大發動機。你們就是個奧拓，裝上747發動機，你還走得動嗎？合適的體系才是你的追求。COSCO（中集集團）這個事業單位很好，管理也很完善，佔有全球52%的集裝箱製造市場，每年盈利超過1萬億。所以他們不怕使用很消耗資本的管理方法和人力資源體系，你們暫時還支撐不起，不要想一些虛的。
第一，
企業的戰略來源有三個，利益關系人的要求，市場現實，核心競爭力。你先弄清楚你們公司的目標，市場的需求情況，最終才考慮你們需要創造什麼樣的核心競爭力，才能在這樣的市場上達到利益關系人的要求。
第二
想清楚之後，你就可以開始規劃組織架構。這是最重要、最基礎的一點。
組織架構就是能有效的幫助公司運用人力去使用其他資源達成企業戰略目標的重要工具，就像一個人體的骨架。如果骨架設計不合理，那怎麼長都是個侏儒，不可能長成帥哥。
第三
明確各部門的職責與工作任務。並且把每項任務都量化，而且每個指標都必須要很具體。例如，今年度營業額達到XX；利潤率達到XX%等等。讓每個部門、每個員工都能知道他自己的目標及部門的目標。
第四
依照組織架構和任務要求，開始評估人力需求。各崗位需要多少人，需要什麼樣能力的人才能完成企業要求的任務。而且還要考慮可能會有離職的預期。這也就是做人力資源計劃。
第五
訂立企業初步的勝任力模型，或者叫任職資格。也就是每個崗位，需要什麼樣能力，什麼樣素質的人才能表現的比較好。這分成幾種，公司每個人都要有的，叫做通用能力素質，例如誠信；不同崗位要求不同的，叫做專業能力素質，例如財務能力、業務能力等等。
⑹ 人力資源公司是騙人的嗎
人力資源公司真真的不靠譜啊，親身經歷哈，2020年12月份我公司同山東雲聘人力資源有限公司煙台分公司簽訂的招聘合同，約定每月給我們推送20個人過來，交了錢，辦完了手續就杳無音信了，問他們招聘情況不是疫情放假了就是換人了，總之一直沒見著人過來，一直到2021年4月份忽悠了一個哺乳期婦女過來，跟我們的招聘要求想去甚遠，甚至答應人家每天7小時的工作時間，簡直就是騙子，兩頭騙，真的千萬別上當！本來看好的是他們的資源廣，節省自己的人力，以為能快速招聘到崗，最後的結果是花了人家好幾百倍的錢，人一個也沒招過來，還要花費大量的人力、時間、精力去交涉這些事情，讓人惱火、窩火，每次打售後都是說給反饋，光售後電話打了上百次了，問題也沒得到解決，總是在反饋中！相信這樣的騙子公司走不遠，上當受騙就一次，希望大家擦亮眼睛，不要再上當受騙，不是我危言聳聽，很多像我這樣遇到這種情況的，看下圖這家也是這種情況，也是這一家，我看法人都是一個人。
⑺ 蘋果公司的人力資源管理有哪些顯著特點
蘋果公司是完全的以科學管理為核心的美國專業化的人力資源管理。
比較突出的就是員工自助，包括學習啊，福利啊，培訓等都可以自助。
個人見解，希望有別的hr 補充。
⑻ 平果縣人力資源與社會保障局黨關系接受單位名稱是什麼
勞動部門
⑼ #人力資源#人力資源的晉升之路
一上手就六大模塊一把抓的公司，只有體量很小、人力資源部只需要一兩個人的公司。而這樣的公司是沒有六大模塊概念的，說白了還是讓你招招人、做做工資、報報保險而已，甚至可能因為市場競爭力低、人員流失嚴重，你的主要任務就是招人。
所以我個人認為，能不能上手就做六大模塊，不是人力資源專業職業規劃的出發點。最好的職業路徑，是進行業top3企業人力資源部，從任何一個模塊入手，然後爭取以後有輪崗的機會，逐漸感受各項人力工作。不要在乎從哪個模塊開始，Google曾經有一句話，『如果有人在火箭上給你提供了一個位置，別管在哪，先上去再說』。
十字路口已經到了，祝題主走上正確的路。如有幫助，請採納。 來自職Q用戶：梨花與虎
選擇第一份工作有兩點很重要:
一是行業，盡量選擇您喜歡的行業，不輕易換行，在工作中努力積累行業知識與人脈，做人力資源工作行業資源是決定您能走多高的重要因素。
二是所應聘公司人力資源部門的情況，如果您說的招聘專員職責就是篩選簡歷通知面試及面試接待，部門內部也沒有輪崗機制，那就不必多考慮了，部門負責人沒有半點培養下屬的意識，專業水準也有等商榷，您需要自己在工作中摸索會很累，好的導師決定您提升的速度。
不只是人力資源，所有企業運營管理都是由具體的工作組成，很多工作也不是簡單的模塊就能切分開的，比如您提到的招聘，就涉及到崗位分析崗位配置、薪酬績效制度講解、跨部門協調、新員工入職後員工關系管理等，這些都是您做好招聘專員這一工作必須掌握的，您在招聘工作中自然可以接觸到其他模塊，只是具體工作的側重點不同而已。還沒有真正從事人力資源工作就把所謂六大模塊掛在嘴邊會讓您走彎路。只做一個模塊還是每個都能接觸到哪個好，這點不重要，有好的領路人自然會為您做好職業生涯規劃，以真正適合而不是您認為的方式培養您。您現在要做的是先找到符合前兩條的企業成功入職，把書本上的知識與實際工作結合起來，在每一項具體工作中，扎扎實實打好基礎，再考慮晉升問題。
祝一切順利。 來自職Q用戶：飛花💦歡迎關注