Ⅰ 在施工監理過程中的如何進度控制
監理的工作內容通常可以概括為三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調，進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。從總體上看，我國現階段監理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。然而，從項目管理的三大目標質量、工期和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監理工作水平的重要尺度。本文結合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進度監理工作進行一些探索。 重視進度計劃的審批 進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制。監理工程師通常並不直接編制進度計劃，但監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查： 進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。 資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批准，資源計劃也作為進度控制的依據。 進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批准，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有採取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。 該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批准了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。 進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請提供依據，一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。 建立進度動態控制體系 進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。 1、作業計劃為了有效地控制進度，我們將進度監控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點，而工序進度控制的依據是作業計劃。在本工程的監理中，我們要求樁基施工單位編制了鑽孔灌注樁單樁成樁作業計劃，以此來確定所需樁機數量，並作為控制每台樁機進度的依據。要求土建、施工單位編制了底板作業計劃、地下室作業計劃、非標准層作業計劃和一個標准層作業計劃，這些作業計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業時間。 2、進度周報制度為了進行有效的進度監控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以後進度總工期及以後的主要時間節點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。 3、協調機制我們在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協調會屬於正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬於非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 4、風險預警機制由於建築產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系單向相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取有效對策。 利用計算機輔助進度控制 在本工程中，我們採用了P3項目管理軟體，在承包商的進度計劃被批准後，進度監理工程師將該計劃輸入P3系統，並保存為目標進度1，以後每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現行進度，在清零後將現行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現行進度與上周的目標進度2對比，就能反映本周產生的進度偏差；將現行進度與目標進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產生的進度偏差。
Ⅱ 監理如何做好工程風險管控
眾所周知，監理工程師是每個建築工程都要配備的工程安全人員，其主要工作職責就是採取有效措施減少建設工程的安全風險，那麼監理如何做好工程風險管控呢?一起來看看吧!
Ⅲ 監理員如何管控好施工現場安全
監理員，監理部負責現場具體施工和安全的。
簡單點，第一：洞口臨邊防護、腳手架安全、用電安全、安全管理制度這些作為現場監理員最起碼得知道這些規范要求，這樣才可以及時發現現場的安全隱患、不文明現象。措施：①要拍照！②及時上報專業監理工程師和總監，下發監理通知單！③做好監理日誌和安全巡視檢查記錄。
第二點：①工程開工前，要求施工單位上報以上安全專項施工方案和施工組織設計。②監理部需做好監理規劃細則和安全監理細則，簽字確認。
第三點：①平時加強現場巡視檢查，安全無小事。多督促，多提醒，多記錄。②要做好巡視檢查記錄和日常監理日誌的記錄，要全面、加強對前期發現問題的整改情況。③發現問題要及時向專業監理工程師和總監說明上報，監理員沒那責任和能力去承擔現場安全質量事故。
Ⅳ 監理如何控制好施工進度
工程監理
為盡可能降低這一階段的施工時間佔用總工期的比例，監理機構應從以下六方面做出建議或進行控制:
(1)、地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。
(2)、基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。
(3)、周邊情況復雜時，可視具體情況通過協調處理或合理安排施工順序來解決。
(4)、基礎(基坑)方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設備調遷、人員安排等的時間消耗。
(5)、邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。
(6)、基礎施工應盡可能避開雨季或者組織施工力量、採取技術措施盡快完成。 主體施工階段一般佔用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。
影響工程進度的主要問題有:
⑴、施工組織、管理方面問題:如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足:如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價等。
⑶、採用技術措施不當，施工中發生質量事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發生安全事故。
⑸、季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問題，有些可以通過監理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等;有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發現問題，採取應對措施，調整施工安排等。 裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。
工程監理
主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建築使用功能的確定等事項，監理工程師可通過監理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現場巡視，及時通報信息，梳理要點，並加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。進度管理的協調進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
監理工程師需做好以下幾項工作:
1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵;及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
2、項目監理機構可根據工程進展的狀況採取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會(正常進展時，每周召開一次)、專題會(特殊情況時，不定期舉行)、專業協調會(安裝、裝修階段增加此例會)等。另外，當施工單位現場項目部管理混亂或缺乏執行力度時，項目監理機構在與建設單位協商後，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。
Ⅳ 淺談如何做好施工監理資料管理工作
做好工程建設施工監理工作的內容如下：
一、提高項目監理人員素質
二、抓好項目監理內部制度建設
1、建立並落實項目監理崗位責任制
2、建立健全項目監理工作制度，完善監理程序
三、正確處理好項目內部各方關系
四、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關
1、編制好監理規劃及監理細則
2、把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
3、認真審查好施工組織設計、施工方案
4、嚴格把住材料、設備質量關
5、嚴格監督檢查施工工序質量
6、嚴格控制工程變更
Ⅵ 業主如何加強對監理人員的管理
近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。
Ⅶ 如何加強監理管理工作
監理部組織建設，監理部工作是總監理負責制，專業監理工作是監理工程師負責制，現場管理監理員負責制。監理人員的工作首先是對自己負責，在對自己負責前提下，對建設單位負責，建立正常的監理工作關系。正常的責任關系是：監理員對監理工程師負責，監理工程師對總監負責，總監對公司負責。
Ⅷ 如何整治監理
工程監理資料編制內容及說明
序 號 組 卷 內 容 編 制 說 明 盒裝號
第一部分 工程監理管理手冊（修訂版） 第一盒
屬統計式資料，按公司制定的範本表格如實按時填寫
第二部分 工程綜合資料
2.1 工程法定程序資料 1、施工許可證；2、質量安全監督登記表；3、施工合同；（找甲方或施工單位復印） 4、監理合同。
第二盒
2.2 項目監理機構 1、監理企業資質證書復印件；2、總監任命通知書；3、項目監理機構設置通知書；4、項目監理機構印章使用授權書；5、項目監理機構圖；6、項目安全監理組織架構圖； 7、項目監理機構監理人員調整通知書；8、質量監理工作流程圖；9、安全監理工作流程圖；10、項目監理人員資格證復印件；11、材料試驗見證卡；12、監理業務承攬記錄表及業務登記信息變更對照表。（相關表格見附表）
2.3 施工單位及人員資格審查 1、施工單位（總包）資質及人員執業資格審查登記表；2、分包單位資質報審表（《監理規范》表A3）；3、分包單位資質及人員執業資格審查登記表；4、特種作業人員執業資格審查登記表； 5、施工單位（含分包）資質證書、安全生產許可證復印件；6、施工管理人員（含分包）及特種作業人員執業資格證書復印件 。（相關表格見附表）
2.4 開工報告 《監理規范》表A1《 開工申請表》和GD2201002表《單位工程開工申請報告》。
2.5 項目監理部工作制度 公司有範本
2.6 監理規劃、安全監理規劃、土建及安全各專項監理實施細則 1、封面按省統表（見附表），內容參照公司範本；2、對危險性較大的分部分項工程和垂直運輸設備編制監理實施細則。 第三盒
2.7
施工組織設計、安全文明施工組織設計、土建及安全各專項施工方案審查 1、公司三級審核表（見附表）；2、報審表(<監理規范>表A2)；3、組織設計及方案復印件。 第四盒
2.8 投資控制資料 工程款支付證書（《監理規范》表A5）、工程索賠資料(監理規范表A8、B6)。 第五盒
2.9 進度控制資料 工程延期及審批（使用《監理規范》表A7、B4、B5）
2.10 工地會議記錄 包括第一次工地會議、工地例會、專題會議(見附表)，按時間順序編號、整理。
2.11 監理交底書 對重要的分部分項工程事前進行書面交底，公司有範本
2.12 工作聯系單 按省統表的格式填寫（見附表）
2.13 監理工程師備忘錄 見附表
2.14 公司檢查記錄 1、總監巡視檢查記錄；2、公司「飛行」檢查記錄；3、公司季度初檢會議紀要；4、公司季度檢查記錄。要求按時間順序編號、整理
2.15 監理月報 封面按省統表的格式（見附表）填報，每月1份（包括停工階段），總監簽名蓋章，建設單位有反饋意見
2.16 主管部門下達的整改單、回復單、停工令、復工令 主管部門下單後，監理人員要跟著及時下單督促整改落實，在規定的時間內予以回復。
2.17 工程竣工驗收資料 1、按省統表編制《工程質量評估報告》；2、監理工作總結；3、要收集蓋好章的《工程竣工驗收報告》、《竣工驗收備案表》交公司存檔。（封面按省統表，見相關附表）
第三部分 質量監理資料
3.1 質量旁站方案及記錄 1、質量旁站方案；2、質量旁站記錄按省統表的格式填寫（見附表），打樁旁站記錄按公司表格填寫（見附表），以上記錄按單位工程、時間順序或樓層部位收集整理。 第六盒
3.2 人力、材料、主要設備檢查記錄 1、施工單位人力情況月審表；2、材料檢查記錄（見工程監理管理手冊）；3、主要設備檢查記錄。（表格見附表） 第七盒
3.3 質量監理報告 1、定期質量監理報告和進度報告（周報）；2、工程質量監理報告（月報）；3、 即時監理報告；4、送建設單位的質量問題報告書。（相關表格見附表）
3.4 施工圖設計文件審查意見書、設計交底及圖紙會審 1、具備《審查意見書》和圖紙會審資料； 2、圖紙會審需由總監簽名蓋注冊章及公司公章。
3.5 測量核驗資料 坐標定位、工程基線復核、沉降觀測、垂直度觀測記錄復印件，按單位工程、樓層順序整理。
3.6 構配件報審資料 1、必須具備《監理規范》表A9（材料/構件報審表），其後附試驗報告復印件，按時間順序分門別類整理好；
2、其他材料包括：砂、石、磚、防水材料、砂漿外加劑等；
3、不合格材料處理意見。對不合格材料要發出監理工程師通知單，不合格材料要有退場證明和不合格材料的檢驗報告復印件等。 第八盒
3.7 鋼材報審資料
3.8 水泥報審資料
3.9 節能材料報審資料
3.10 門窗及幕牆報審資料
3.11 其他材料報審資料
3.12 商品砼報審表
3.13 工序試驗資料 基礎試驗報告復印件、鋼結構檢驗資料等；砼試塊、砂漿試塊、鋼材焊接試驗資料只須登記在管理手冊內，不須報告復印件。 第九盒
3.14 隱蔽工程驗收資料 隱蔽工程驗收記錄，按單位工程、樓層順序整理。 第十盒
3.15 分部工程質量驗收資料 包括樁基子分部、基礎分部、主體分部、鋼結構子分部、裝飾裝修分部、建築屋面分部、 建築節能分部、等驗收表復印件.
3.16 工程變更資料 具備《監理規范》表C2（工程變更單），《設計變更洽商記錄》，變更圖紙。
3.17 質量缺陷及事故處理資料 包括質量缺陷及事故情況報告、原因分析會議記錄、處理方案及跟蹤處理情況及驗收資料。
3.18 監理工程師通知單及回復單 1、監理工程師通知單；3、監理工程師通知回復單。（見附表）
3.19 工程暫停令、復工令 1、工程暫停令；2、施工單位復工申請。（見附表）
3.20 質量通病防治台賬 按公司要求對建築內外牆、門窗、衛生間和廚房、屋面工程的質量通病進行檢查並記錄，各方簽字。（見附表） 第十一盒
第四部分 安全監理資料
4.1 垂直運輸設備審查資料 1、每台垂直運輸設備所需資料審查表（見附表）及表中所有資料；2、要求一機一檔案。 第十二盒
4.2 安全防護用品、材料報審資料 1、報審表；2、安全網等檢驗報告復印件。 第十三盒
4.3 安全文明施工措施費用計劃審核及實施檢查記錄 1、安全文明施工措施費用使用計劃審查表；2、建築工程安全防護、文明施工措施費用月審表。（見附表）
4.4 安全檢查記錄 1、每月不少於1次，按JGJ59-99標准進行定期檢查評分；2、每月對工地進行1至2次專項檢查，填寫記錄表 。
4.5 安全旁站記錄 1、對高大模板、高支模、方案經專家論證審查的腳手架、深基坑（打樁、錨桿、砼、預應力張拉）實施旁站監理，做好旁站記錄。（見附表）；2、按單位工程分類放置；3、垂直運輸設備旁站記錄不放在此項。
4.6 各分部、分項工程安全驗收表 1、四口臨邊防護、臨時用電、基坑支護、卸料平台、腳手架、模板、活動板房、工地圍牆、消防設施等分項工程驗收表。2、垂直運輸設備驗收表放在垂直運輸設備審查資料內。 第十四盒
4.7 安全整改通知單及回復單 發現安全隱患及時下達通知單， 監理人員要在回復單上如實簽署意見 。（見附表）
4.8 工程暫停令、復工令 1、工程暫停令；2、施工單位復工申請。（見附表）
4.9 安全監理報告 1、安全監理周報；2、即時監理報告；3、送建設單位的安全隱患報告書。（見附表）
第五部分水電監理資料 第十五盒
水電監理人員按公司制定的內容進行編制
第六部分 監理日記 第十六盒
1、每日記載，包括停工期、員工請假期；2、記載必須詳細，字跡工整；3、按附表的格式填寫。
Ⅸ 施工過程中如何實現對施工單位和監理單位的管控
1、定期不定期的檢查，包括現場質量、安全等方面。
2、例會制度。
3、監理周報，月報。施工單位月報。
4、讓監理現場有什麼事進行匯報。
Ⅹ 監理如何應對施工單位實力,管理能力較弱,現場進度,質量,安全得不到有效管控且建設單位支持力度小.
如何處理好監理與施工單位的關系？
樹立監理自身良好形象。監理需具備良好職業道德、專業技能扎實、處理事情客觀公證、有理有據。
嚴格監理，但非嚴厲監理。必須堅持監理的原則，不符合規范的程序不能予以通過。但嚴格不代表嚴厲，監理不能把自己放在高高在上的位置，對施工。
作為業主單位怎樣管理設計，監理，施工單位
業主如何處理和施工單位之間的關系
首先業主主要在施工過程中，嚴格按合同、規范來執行，關注施工各方是否在按合同運作。合同中盡量能做到可以約束施工方，訂立詳細的合同，減少變更和扯皮。
而且還要約束甲方自身按合同處理好自己。
施工單位生活區發生火災事故監理責任如何確定
施工單位生活區發生火災事故監理責任如何確定, 查監理合同的服務范圍和內容，生活區是否在項目區域內。 分析起火原因：人為、意外、事故。 人為原因：管理者負責；意外和事故：監督者有一定責任較管理者責任略低。 監理對責任范圍內的安全有監督。