1. 彼得·尤伯羅斯如何在奧運火炬手方面籌措資金的
奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹亞把火炬點燃空運到紐約再繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，途經41城市和近1000個鎮，全程1.5萬公里，通過接力最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。
尤伯羅斯發現參加奧運會火炬接力跑是很多人夢寐以求、引以為榮的事情，於是他提出了一個公開拍賣參加火炬接力跑權利的辦法，即凡是參加美國境內奧運火炬接力跑的人，每跑一英里，須交納3000美元。
此語一出，世界輿論嘩然，盡管尤伯羅斯的這個做法引起了非議，他依然我行我素，最後大筆的款項還是收上來了，這一活動籌集到了3000萬美元。
2. 彼得·尤伯羅在美國洛杉磯第23屆奧運會上是怎麼籌措資金的
其實在洛杉磯奧運會之前，歷屆奧運會都是個賠本的賣賣因而乏人問津。因為備受到納稅人的指責，所以在融資上常常遇到極大困難。在洛杉磯獲得奧運會的舉辦權時，1976年蒙特利爾奧運會剛剛落下帷幕，這次的經歷使得加拿大人背上了巨大的債務包袱，直到2005年才終於還清。而尤伯羅在洛杉磯奧運會期間在這種困難背景下開創性地提出了大膽改革：允許企業成為奧運會贊助商，成為贊助商的企業可以使用奧運會的相關標識進行全球品牌營銷和推廣活動。這一舉措使得奧運會市場化、商業化。同時，尤伯羅還推出頂級贊助計劃，即同一類品牌最多隻能一家贊助商，但需承擔高額贊助費用。這些舉措的提出，極大地解決了一直困擾著奧運會的融資困難問題。也使得洛杉磯奧運會大獲成功並成為首屆營利的奧運會。使得一直以來比較冷門的奧運會成為與舉世矚目的盛會。圍繞奧運會的舉辦權，各國展開了激烈競爭。洛杉磯奧運會也成為了現代奧運會的分水嶺，掀開了奧運會持續輝煌的新紀元。
尤伯羅的成功模式對現代奧運會產生了巨大影響，時至今日，引入贊助商仍然是奧運會的主要籌措資金的方式。
3. 第23屆奧運會是如何成就了尤伯羅斯
第23屆奧運會，洛杉磯獲得申辦權，但承辦期間出現了資金麻煩。時勢造就了尤伯羅斯，本屆奧運會將會由他來主辦。尤伯羅斯開創了奧運歷史上私人承辦奧運會的先河。
尤伯羅斯把他的商業才華發揮得淋漓盡致，他獲得了圓滿成功，並成為名噪一時的新聞人物。
4. 史上最傳奇的商業天才：用100元凈賺2.5億美元，他是如何做到的
首先他用100元開了一個賬戶。公開拍賣奧運會獨家轉播權，體育賽事獨家轉播權。後來靠著這些凈賺2.5億美元。
5. 彼得·尤伯羅斯竹本的奧運會盈利狀況如何
在奧運會閉幕的記者招待會上，尤伯羅斯宣稱，本屆奧運會將有盈利，數目大約是1500萬美元左右。一個月後的詳細數字表明本屆奧運會盈利2.5億美元。
6. 在運動會實況電視轉播權上彼得·尤伯羅斯是如何處理的
尤伯羅斯又把運動會實況電視轉播權作為專利拍賣。
最初，工作人員提出的最高拍賣價是1.52億美元，遭到他的否定。
他研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格，又了解了美國電視台各種廣告的價格，最後竟以2.5億美元的價格拍賣。
尤伯羅斯還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、澳大利亞等國，從此，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。結果，尤伯羅斯又籌集到了2.8億美元。
7. 彼得·尤伯羅斯的詳細介紹
1978年，美國洛杉磯取得了1984年第23屆奧運會的舉辦權。讓人意外的是，當年申辦第23屆奧運會時全世界僅有洛杉磯一個城市提出申請。因為在這以前，歷屆奧運會舉辦的歷史都證明，對一個國家一個城市來說，舉辦奧運會的確是一種光榮，但同時也是一場災難，一場財政上的災難。
1972年德國慕尼黑奧運會耗費10億美元，虧損6億美元；1976年蒙特利爾奧運會支出20億美元，虧損10億美元，而虧損的這10億美元讓該城市300萬居民背上了20年才能還清的債務；1980年的莫斯科奧運會更是花去了90億美元，但沒有掙回一分錢！
正是由於可怕的巨額虧損，才使得一些城市望而生畏，沒人敢提出舉辦奧運會的申請。洛杉磯取得了這次奧運會的舉辦權後，這件大喜事卻惹得市民上街遊行，他們高呼：不能挪用我們一分一毫的稅金！而且，美國政府也宣布：對洛杉磯奧運會不予經濟援助。
洛杉磯奧運會面臨夭折的危險。鑒於此，國際奧委會召開緊急會議，被迫同意奧運會經費可以不由主辦城市承擔。但是舉辦奧運會需要巨額的經費，國際奧委會沒有錢，美國政府和洛杉磯市不出錢。那經費從哪裡來？ 洛杉磯奧運會籌備小組一籌莫展，最後只好向一家企業管理咨詢公司求援，希望推薦一位能人來擔任奧運會主辦人。
當時，美國奧委會給洛杉磯奧運會組織者設定的選拔標準是：年齡在40歲至50歲之間，在洛杉磯地區生活過，愛好體育，具有從經濟管理到國際事務等多方面的經驗。委員會從幾千名候選人中進行了兩個月的選拔，只剩下了最後6名候選人，尤伯羅斯以商業上的獨特思路顯得卓爾不群。可當時的尤伯羅斯對這一職位一點都不感興趣，不僅如此，他還投票反對把納稅人的款項用於奧運會。
但在1979年秋天的某個下午，體育經紀公司的伯樂諾姆·羅伯茨走進了尤伯羅斯董事長的辦公室。羅伯茨說：「你想不想當洛杉磯奧運會組委會主席候選人？」
「我沒有興趣。」尤伯羅斯一想起自己曾經的投票，便覺得自己要出任奧運會組委會主席未免有些滑稽。
「但我們覺得你合適。」羅伯茨又強調了一次。
也許是上帝的安排，尤伯羅斯最終接受了這個職位。尤伯羅斯接到邀請書後，心想：如果出山，成功則名滿天下，酬金也不薄；但萬一失敗了，那可是身敗名裂的下場。 尤伯羅斯於1980年至1984年任洛杉磯奧運會組委會主席。他首創了奧運會商業運作的「私營模式」，不僅改變了以往奧運會「賠本賺吆喝」的歷史，而且在沒有任何政府資助的情況下，創造了2.25億
美元的盈利，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。
上世紀70年代，尤伯羅斯是北美第二大旅遊公司的老闆，但除了在業界，幾乎沒有人聽說過他。雖然他曾經投票反對把納稅人的款項用於奧運會，不過因為他愛好體育，具有創建、發展和管理大型企業的經驗，並精通全球公關事務，因此被一家名為科恩—費里國際公司的體育經紀公司相中，游說他參與競爭洛杉磯奧運會組委會主席的職位，並一舉成功。 尤伯羅斯上班第一天就意識到，他的這項開創性工作會遇到多大的障礙。當時，組委會在世紀城大廈租了一間小辦公室，但上班時工作人員卻打不開鎖。原來房東後悔了，不想與什麼奧運會組委會產生瓜葛，便悄悄換了鎖。即便組委會提出先付一年的租金，房東也一口回絕。
當時，在美國人的耳朵里，聽到的是蒙特利爾奧運會的債款至今都在蠶食著納銳人的腰包。
藉助朋友的幫忙，尤伯羅斯和他的屬下總算找到了一處工作場所。尤伯羅斯用自己的100美元開了個銀行戶頭，但僅此而已。他不能用一個空帳戶去維持組委會的工作，他必須找到籌錢之道。
籌備奧運會通常有3個資金來源：政府資助、彩票和捐款。然而，加州禁止動用公共基金舉辦奧運會，發行彩票在加州是非法的，也不能與美國奧委會和慈善機構爭搶捐款。
「怎樣才能在短時間內集聚天文數字的金錢呢？我有什麼法寶？」在接下來很長的時間內，尤伯羅斯一直在絞盡腦汁思考這個問題。 一次很偶然的機會，他看到了這樣一則趣聞：1941年日本偷襲珍珠港，迫使美國捲入了第二次世界大戰。就在前方戰事吃緊的時候，美國國內各大媒體忽然出現了這樣的大幅廣告：「各位不妨閉上眼睛想想看，在烈日當空、汗如雨下的環境中執行戰斗任務，喉嚨幹得要冒火的戰士們，此時最渴望、最需要的是什麼東西？不用說，當然是他們以前喝過的清涼可口的『可口可樂』。」
原來，這是「可口可樂」公司的一個廣告宣傳。在此之前，美國可口可樂公司的經營正如戰爭一樣陷入了困境，公司前景岌岌可危。萬般無奈中，公司負責宣傳的人想出並策劃了這樣一個經營策略：如果前方的軍人都喝「可口可樂」，那當地的老百姓自然也就可以喝到這種飲料了。所以，把「可口可樂」搭在海外征戰的美軍官兵的「戰車」上，就極有可能打開海外市場。
沒想到廣告播出後深得人心，許多父母在給前方打仗的孩子寄送物品時，總不忘加寄一兩箱「可口可樂」，甚至在給前方打電話時，也會提醒自己的孩子「多喝點『可口可樂』」，而前方喝慣了可口可樂的戰士常常給長官抱怨說「不夠喝」。最後，軍方只好開始大批量定購「可口可樂」飲料運到前方。就這樣，在二戰期間，美國可口可樂公司成功地搭上美國大兵的這部「便車」，使產品迅速地走向了全世界。
這種搭 「便車」的成功營銷策略一下子點燃了尤伯羅斯的智慧火花，他立即意識到 「搭牌子」就是他的斂財之寶。搭什麼牌子？就搭奧運會這塊牌子——一塊空的但又「舉世矚目」的牌子。1979年，經過深思熟慮的尤伯羅斯語出驚人：「奧運會不但不會虧本，還會有可觀的利潤。」 尤伯羅斯開始啟動他的融資計劃，去各大公司游說，進行奧運會的商業化運作。
按照計劃，尤伯羅斯的第一個商業創意就是電視轉播權的招標。奧組委規定，有意參加競標的電視公司需首先交納75萬美元的保證金。很快，美國著名的五大電視機構往指定賬戶上各打入了所要求的保證金。讓工作人員偷著樂的是，375萬美元打入銀行的賬號後，每天竟有1000美元的利息，而這些利息也就成為組委會淘得的「第一桶金」，所需的辦公經費立即有了著落，著實讓尤伯羅斯長噓了一口氣。後來，組委會又採用同樣的方法，把海外實況轉播權賣給了外國公司。這樣，僅電視轉播權的拍賣，他就籌集到了2.8億美元。
尤伯羅斯又推出第二招，他宣布：「本屆奧運會正式贊助單位只有30家，每個行業選擇一家。贊助者可以得到本屆奧運會某項商品的獨家供應權。條件是，每家至少贊助400萬美元。」許多企業心動了，贊助奧運會既能擴大知名度，又能通過壟斷奧運會商品供應賺到一大筆錢，不能把這個巨大的商機白白送人啊！
曾經受過可口可樂公司營銷方式啟發的尤伯羅斯很想「感恩」可口可樂公司。於是，他就直接派人去與公司代表談判，希望可口可樂公司在飲料供應方面「有所作為」。起先，對方代表漫不經心，並不在意。於是尤伯羅斯聲東擊西，親自給對方代表說：「伙計，你們可以再考慮兩天，想好了再通知我。我現在暫時不能陪你們了，我還得趕回去與『百事可樂『的律師代表談判。」沒想到，可口可樂的代表一聽「百事可樂」的名字，心裡著急了，立刻認真對待起來。幾經周折，可口可樂公司最後竟然報出了1260萬美元的「天價」來競標奧運會！
他回憶道：「我疾速掃視著那些高深莫測的條文，恨不得一口氣就看到最後一行。八位數——12，600，000元！這么多的圓圈——好傢伙！這不正是我喜愛的圓圈嗎？這些圓圈好像從紙里蹦了出來，我竭力掩飾住內心的狂喜。」
但是後來，尤伯羅斯與柯達公司代表談判時卻變成了另外一副樣子。柯達公司在過去一直是奧運會和美國代表團的主要贊助商，這次在美國本土舉辦奧運會，柯達公司想當然地認為尤伯羅斯會來「求」他們，到時乘機殺殺價。於是，在談判會上，柯達公司堅持只出100萬美元，連規定要求的底價400萬美元的一半還不到。尤伯羅斯看出了對方的意圖，就什麼話也沒說，走了。直到最後期限到來時，柯達公司還沒有再次來接洽。尤伯羅斯大手一揮，指示工作人員立即與垂涎多日的日本富士公司簽約，而富士公司給的報價是700萬美元！消息傳出後，柯達公司後悔莫及。他們怎麼也沒想到，正是由於自己的「輕狂「，竟然給自己扶起了一個對手。而富士公司正是成功地藉助了這屆奧運會，使自己的產品沖進了美國，走向了全世界。
尤伯羅斯對奧運會的商業貢獻還在於把火炬接力也變成了「印鈔機」。當他首先提出把奧運火種從希臘運至紐約，再橫貫大陸進行接力跑時，組委會炸鍋了。管人事的說，這會佔用太多的人力；管財務的說，這開銷實在太大；管安全的則說，要是有個瘋子往火炬手身上潑汽油或一個狂人在山坡上放冷槍，該怎麼辦？投票結果，尤伯羅斯以1：7慘敗。
尤伯羅斯堅信，大多數人反對的就是正確的事情。一周後，尤伯羅斯召開了一次會議，「我們得組織一次橫穿全國的火炬接力。」底下沒有人反對，他們太了解尤伯羅斯的脾氣了，他們知道即使反對也無濟於事。
組委會先接洽被美國反壟斷法激怒的美國電報電話公司，成功地物色到了主贊助商。然後尤伯羅斯開始實施自己的創意，讓每個火炬手向當地慈善機構捐款3000美元，用於在當地建設體育設施、推廣體育活動、培養體育人才。他強調，這不是「商業化」，並說服了起初持反對態度的薩馬蘭奇，薩馬蘭奇反過來又說服了同樣持異議的希臘人，火炬接力最後取得了圓滿成功。 籌備奧運會過程中，尤伯羅斯雖然嘗到了成功的喜悅，但經歷更多的則是受挫後的沮喪。蘇聯抵制洛杉磯奧運會給了尤伯羅斯重重的一擊，此前付出的萬般努力頃刻間化成泡影。聽到「噩耗」後，尤伯羅斯當即派兩名得力助手弗蘭克和查爾斯·李分別訪問東德和中國。弗蘭克帶回的依舊是尤伯羅斯最不願聽到的消息，東德很渴望參加奧運會，但在前蘇聯的壓力下屈服了。
就在尤伯羅斯幾近絕望時，喜從天降，組委會的魯本斯坦給尤伯羅斯打來了電話，說李從北京打來電話，中國決定參加奧運會。「我們能公布嗎？」李說，「他們想發表一個聲明。」「是今天嗎？」「我不知道。」「那我今天就宣布！」尤伯羅斯等不及了，他太需要這個好消息去鼓舞大家的士氣了。接著，中國奧委會主席鍾師統發表聲明，宣布中國參加洛杉磯奧運會。
中國的聲明打破了僵局，因受蘇聯影響而持觀望態度的廣大國家紛紛參加。
第二天，尤伯羅斯走進辦公室拿起報紙看見通欄大標題是「捷克和寮國加入抵制」，而小標題寫著「中國正式宣布參加夏季奧運會。」他說：「我詛咒全世界的大標題的作者。」 就這樣，尤伯羅斯憑借他的智慧，在第23屆奧運會上掀起了波瀾壯闊的商業運作行動。藉助企業贊助，尤伯羅斯把財政赤字變成了巨額收入，把奧運會變成了一個巨大的商場。前後有43家企業被授予銷售「奧運指定產品」的特權，9家企業獲得了「指定贊助者」的稱號，共籌得資金3.85億美元，這還不包括銷售門票等傳統方式的收入。
當洛杉磯奧運會結束時，全世界都驚呼：尤伯羅斯為奧運會的經濟運作，創造了一個歷史奇跡！是尤伯羅斯創造了這樣一個奧運歷史轉折點——此前承辦者惟恐賠本賺吆喝，此後大家都把舉辦奧運會視為搖錢樹，引發一輪又一輪申辦大戰。
如果說顧拜旦復興了奧林匹克精神，那麼彼得·尤伯羅斯則創造了奧林匹克精神在現代社會得以發揚光大的支柱——商業化運營模式。如果顧拜旦可被稱為現代奧運之父，那麼，尤伯羅斯就能被冠以「奧運會企業贊助之父」；從這個意義上說，洛杉磯奧運會的盈餘挽救的不但是人們對奧運會健康發展的信心，而且還有奧林匹克和奧林匹克精神本身。 1984年洛杉磯奧運會是一次值得紀念的盛會。對中國而言，它代表著中國自1932年後第一次步入奧運會會場；對中國體育健兒而言，它代表著中國奧運史上的第一塊金牌。
尤伯羅斯不會忘記，在奧運會遭到抵制而令他陷入絕望的時候，正是中國的挺身而出確保了奧運會給予了的成功舉行。尤伯羅斯對此心存感激，也因此對北京申奧並舉辦2008年奧運會大力支持。在接受中國邀請，為2008年北京奧運會如何削減成本出謀劃策時，尤伯羅斯認為，提高大眾參與率與節約支出是奧運會盈利的兩個關鍵問題。他建議，為了避免以往奧運比賽門票價格太高，人們無法負擔的問題，北京奧組委可以結合中國本地的情況，考慮降低門票價格，特別是降低本地居民購買門票的價格，以此提高民眾觀看奧運比賽的熱情。在他看來，民眾參與奧運熱情高了，企業才有可能出大錢在奧運期間大搞廣告，而幾個企業的贊助費，就可以遠遠超過門票收入。他還說過，奧運會前的公益廣告也有不可忽視的潛在價值。因為它直接喚起了民眾的奧運熱情，熱情越高，關注的精力越多，商家才能投入越多，奧運也就越能賺錢。
在節約支出方面，尤伯羅斯表示，要從細節入手注意降低成本。他說，在1984年洛杉磯奧運會上，組委會嚴格控制用車，對豪華車的使用有嚴格的規定，組委會的成員都乘坐自己的私車，甚至幾個人共享一輛以盡可能減少費用。不過，他表示，奧組委在節約支出的同時，應該合理安排志願者的費用，照顧他們的食宿，以保持志願者長期的工作熱情……
如今，彼得·尤伯羅斯不僅成為美國人心目中開拓者的代表形象，而且全世界的人們也不會忘記他為世界奧運史所作的開創性的貢獻。 熟悉現代奧林匹克發展史的人都明白「彼得·尤伯羅斯」這個名字對國際體育和整個世界的意義。如果說顧拜旦復興的是奧林匹克精神，那麼彼得·尤伯羅斯則是創造了奧林匹克精神在現代社會得以發揚光大的支柱——商業化運營模式，從這個意義上說，洛杉磯奧運會2.5億美元的盈餘挽救的不但是人們對奧運會健康發展的信心，而且還有奧林匹克和奧林匹克精神本身。
關於尤伯羅斯的傳奇太多：離家出走住進孤兒院背後的秘密、賣掉全美第二大旅遊公司的決然、甩掉柯達簽約富士的遠見、數年之間使22個全美棒球隊扭虧為盈的妙方……但是，追尋他傳奇背後的故事在今天顯得那麼不合時宜，因為「奧林匹克商業之父」給中國的饋贈不是引人入勝的故事，而是他關於奧林匹克精神與商業運營完美結合的思考。 20多年前，作為洛杉磯奧運會組委會主席，面對本土柯達公司只願出200萬美元的贊助費和日本富士公司700萬美元的出價，尤伯羅斯毫不猶豫地選擇了後者。當問及他當年作出拋棄柯達轉向富士決定那一刻的心情時，尤伯羅斯說，洛杉磯奧運會是純粹私人經營的，加州立法規定決不為該屆奧運會出一個子，主辦方當然要選出價最高的，這是他們選贊助商必須考慮的因素。至於民族情感和贊助費之間的矛盾，他是這樣解釋的：「在選擇日本富士公司之前，我們已經選擇了一些美國贊助商比如IBM，沒有必要都選美國公司。」
眾所周知，尤伯羅斯之所以能夠完成1984年洛杉磯奧運會盈利2.5億美元的得意之作是因為他大膽改革了之前奧運會贊助商過多、過濫的弊端，形成了各大相關公司、企業之間激烈競爭的格局。1980年，美國冬奧會的贊助商多達381個，而尤伯羅斯將1984年洛杉磯奧運會的贊助商數目銳減到30個，同時將最低贊助額提高到400萬美元。由此引發了企業之間的激烈競爭，其中包括可口可樂大戰百事可樂，甩出1200萬美元的高價，以及上面提到的富士700萬美元擊敗柯達等。此舉竟然為奧組委籌集到了3.85億美元。
「在您看來，北京奧組委需要多少家贊助商？」
「12家到16家為宜。」
尤伯羅斯解釋說，與當年相比，奧林匹克運動會的贊助商數目尤其要嚴加控制，只有空前激烈的競爭才會使那些有雄厚實力的大商家、大企業出高價，實力雄厚的大公司、跨國公司會為這有限的十幾個名額從一開始就會自己將贊助費抬上去，如果數目多了，效果會差。「贊助費很重要，但無論出價多高，我都不會接受任何一個與煙草有關的企業或公司作為我的贊助商。」尤伯羅斯嚴肅地指出自己挑選贊助商的標准：真心實意支持體育事業，誠心誠意提高大眾體質。 在2008年北京奧運會的帶動下，體育經濟在中國逐漸勃興，人們向面前這位世界體育產業最具權威的專家講了在中國廣泛流傳的順口溜：（20）世紀八十年代炒股票，九十年代搞房地產，21世紀辦體育產業。
「面對體育產業這塊誘人的蛋糕，據說，許多中國企業家不知該如何下口，您有什麼建議給他們嗎？」尤伯羅斯笑著擺擺手，他說暫時自己不敢提什麼建議，因為，第一次來中國，對各方面情況包括中國體育產業的發展情況不太熟悉。不過，他有一個忠告：體育產業風險大，投資要謹慎。他說，這個產業很特殊，受各個方面的影響大，極不穩定，比如洛杉磯奧運會，如果當年中國像蘇聯一樣抵制奧運會，不參加，後果不堪設想，什麼轉播權、轉讓費、贊助費、門票收入等等都會大受影響，這正是為什麼他一再說「感謝中國」。
「風險如此之大，當年，您為什麼敢於賣掉自己的公司接手洛杉磯奧運會組委會主席職務呢？是因為這位女士嗎？」人們開玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯羅斯笑了：「這是其中的原因之一，那時，根妮常常鼓勵我挑起這個擔子，當然還有其他原因。」他說，自己是水球愛好者，是體育愛好者同時又有冒險精神，這是他擔當此任的內在動力；奧運會當時面臨無人承辦的前所未有的困境，這是他挺身而出的外在原因。
至於洛杉磯奧運會的成功，尤伯羅斯強調說，應該歸功於該屆奧組委的所有人員，特別是志願人員。「作為志願人員，他們為所有參賽代表團熱情而周到的服務，雖然沒有獲得一分錢報酬，但是，在內心，他們收到了最珍貴的禮物：創造了洛杉磯奧運會遺產，並使其成為一生中最值得驕傲的元素。」
8. 尤伯羅斯如何將奧運會由陷阱變成搖錢樹
他將奧運經濟化，推動利用奧運品牌進行廣告營銷，增加了奧運收益。使得奧運給舉辦奧運國家帶來正向收益。
9. 分析尤伯羅斯策劃奧運會的主要創新之處是什麼
尤伯羅斯並不是一個紙上談兵的人。在接手第23屆奧運會之前，他就已經對前幾屆奧運會進行了充分的研究。他認識到奧運會雖然是一項體育盛會，但一味強調體育或者政治，都只是片面的。奧運會自然也有它的經濟功能。一旦對奧運會尚未被開啟的經濟功能進行開發，將奧運會中一切可能的條件都商品化，使各大參與的商家都激烈地競爭起來，那麼奧運會將不僅僅是體育盛會，更是一場經濟盛會。
可以說，正因為尤伯羅斯如此這般的策劃，才扭轉了奧運會只虧不贏的局面，並且為奧運會的光大開創出了一條嶄新的道路。
他所做的第一件事，就是創造出一個國際化的競爭平台。1980年，普萊西德湖冬季奧運會在經濟上的慘敗是尤伯羅斯的前車之鑒。那一次，因為平均地接受了381家贊助單位，導致最後每一家的贊助費只有區區2萬多美元。而尤伯羅斯正是看透了這一點，他不僅發出只需要30家贊助單位的消息，更表示一個行業之中，我只需要一家。如此一來，30家企業必須每一家至少付出400萬美元才能夠獲得贊助的機會。而每個行業只挑選一家企業的決定，又使企業之間開始了無邊的抬價競爭誰能夠順利地得到這獨一無二的機會，無意中就表明它是本行業中最好的一個。
這場戰斗，很快塵土飛揚起來。這其中，日產汽車公司、通用汽車公司不分上下，可口可樂公司、百事可樂公司也棋逢對手。甚至美國三大電視網都為了爭奪轉播權而開始了爭斗。
日產汽車公司首先提出了500萬美元贊助的豐厚條件，希望拔得頭籌。美國通用、美國福特公司針對日產汽車公司的行動也制訂了方案：通用公司拿出600萬美元進行贊助，並且再附加上500輛工作用車和10輛首腦專用車。
這場激烈的斗爭最終以美國通用付出900萬美元的贊助費而告終。
同樣，可口可樂與百事可樂也在為飲料專用權而激烈交手。由於這兩家都是飲料界的巨頭，幾乎不分上下。最後的結果是可口可樂得到了專用權，它付出了1300萬美元的巨額費用。
而美國三大電視網最終獲得轉播權的公司更是拋出了2．25億美元。這個數字整整高出了蒙特利爾奧運會時費用的10倍。尤伯羅斯在策戈Ⅱ的第一步，就取得了巨大的成功。接下來，他的計劃更是高潮迭起。與其他國家舉辦奧運會有所不同，尤伯羅斯並不將火炬傳遞選手定為優秀的運動員或者是官方人士。而是將這個平台大加開放，他特地提供了分段購買傳遞段的權利，凡是想要傳遞火炬的人，只需要付一定的費用就能夠實現這個願望。為了使更多人參與進來，他還將火炬傳遞的路途增加到了14000多公里。
同時，他也不放過奧運會一切衍生物品的買賣權。所有和奧運會有關的吉祥物、會標等物品他都以專利的方式賣給了廣告商。此外，尤伯羅斯更對奧運會的其他開支進行了精明的策劃。他沒有像其他奧運會主辦者一樣動用許多費用建造新的體育場所，而是充分利用原來就有的場地。他靈機一動，把大學宿舍改造成了奧運村，還招募市民作為志願者，更是節省了一大筆開支。與尤伯羅斯拍胸脯所說的一樣，第23屆奧運會果然盈利，
10. 彼得·尤伯羅斯因何在全日本五萬多家企業中獨占鰲頭
由於堤義明在10年忍守期間始終未做地產生意，地價的漲勢在這十年以幾何級數的形式上升。因此，當他於70年代中期開始進行旅遊觀光綜合開發計劃的時候，立刻在日本企業界無往而不勝，給西武帶來了極大的利益。10萬名職工追隨他，各大市、鎮的居民及地方政府支持他，在短短的幾年時間內，面積擴展之廣，建設速度之快，在全日本五萬多家企業中獨占鰲頭。