Ⅰ 人事經理要具備哪些能力
你好，作為一個人事經理應該要具備以下能力。如果你想當人事經理應該要向這些方面努力。
一，專業能力，所謂專業能力就是要對人力資源的六大模塊都有所了解，並精通其中兩三個模塊。六大模塊具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
二，溝通協調能力。作為一個企業的人力資源部的負責人，溝通協調能力一定要強。因為你會同時面對公司很多部門。而且大多是一些人事方面的事情、制度處罰上面的事，應對政府檢查上的事。員工勞資糾紛的事。總之你要扮演多種角色，要講制度，要講原則，也要講人情。這樣你才能在企業左右逢源。越做越開心，否則你會很難展開工作。甚至把自己逼走。當然這種工作能力決非一朝一夕就能煉成的。
三，要有魄力，就是決策力。作為一個公司核心管理人之一，肯定會處理一些緊急的事情。這個時候如果沒有一點決斷能力肯定是不行的。
四，要有戰略眼光。既然作為老闆的得力干將，有很多老闆沒有考慮到的地方一定要為老闆想一想。出點建設性的方案。為公司的健康發展出力。這樣哪個老闆不會重用你呢？當然這些方面更需要你多年的管理經驗才能體會得到，這是靠悟出來的。有的人就只知道做事。不會關心這個企業的走向。行業未來的變化，以及根據變化公司要作出什麼樣的戰略調整？這樣的人註定永遠不能走進公司的核心管理層。
如果你具備以上這幾個方面的能力，你就可以勝任一個企業的人力資源部經理了。
Ⅱ 人力資源主管需要具備哪些素質
HR主管
1、人力資源主管需要具備哪些素質？
溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢於和樂於嘗試新的管理方法，擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解，真正體會企業和員工的需求。
2、如何構建人力資源管理體系？
我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對於HRM的需要 。HRM是公司管理體系下的一個分支，也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段，所以它得看目標對於它的真實需要是什麼。通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。根據企業目標的不同，它的HRM又是個性化的。
3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什麼？它在一個公司內居什麼地位？
作用：人力資源部門是一個戰略規劃部門，它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時，它又是聯系各部門的紐帶，使公司內各部門之間的溝通順暢。
傑克韋爾奇曾稱HR與財務是老闆的左右二手，我以為，HR部姿態低一點，眼光全面一點，關注經營多一點，工作主動務實一點，就會成為老闆真正的左右手
總結一句話：要讓經營部門與老闆依賴你，HR就very important ！
4、你更擅長人力資源的哪個領域？在過去的工作中，你在該領域做出過什麼突出的成果？
根據個人的實際情況來作答。
5、評價你以前上司
從專業化、嚴謹性、責任感、執行力等方面進行闡述。
6、人力資源主管工作職責
參與制定人力資源規劃；根據部門分工，協助人力資源經理統籌管理部門某幾項關鍵職能的工作；參與組織結構設計、職位設置與職位管理；參與管理者選拔、培訓、發展；統籌並監督人事管理、勞工關系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；指導下屬日常HR業務；為公司業務部門提供人力資源管理方面的內部咨詢與服務
Ⅲ 人力資源經理需要具備哪些素質和能力
作為普通的人力資源管理者，我們要求他必須具備以下幾個能力：
第一，溝通能力；
第二，了解公司策略；
第三，能跟別人合作；
第四，顧客永遠最重要；
第五，能否快速應變。因為所處的業務環境變化迅速，公司的策略也需要靈活應變。HR就要有敏感度，要懂公司運營，能夠及時掌握變化並調整相應的人力資源策略。
Ⅳ 人力資源管理者應具備哪些素質
個性方面：要比較樂群、靈活；外向型性格，具較強親和力，要善於傾聽和富有全局觀念，脾氣要好。心胸豁達，思維活躍；敏感度高，善於觀察和分析。
成就動機方面：積極主動地計劃、安排，自己去創造機會，避免問題的發生。有很強的追求成功的願望，想方設法地把問題做得最好。遇到問題懂得尋求別人的幫助，充分利用資源。為了確保工作的順利完成，關注細節性的問題。
管理方面：能夠因人而易調整自己的說話方式，把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢於做決策，果斷並強行執行。一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力。
具有團隊合作的意識，善於激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力，了解人性，知人善任。既有能進行戰略思考的素質，又有把瑣碎小事做好的能力。
人際關系方面：善於傾聽、理解別人，理解對方的潛在願望。有客戶服務的意識。有良好的溝通能力，表達能力。有和稀泥的本事，人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和，保持融合狀態，激發工作熱情。
個人特質方面：自信，堅持，不畏強勢。隨機應變，容易接受別人的意見，應時改變。控制力強，不隨意暴露自己的情緒。掌握一定的心理學知識。要有中庸的態度，情緒不能讓人看出波動。有一顆能夠愛人的心，這樣才會給能者上升的空間，才能給自己進取的時機。
Ⅳ 人力資源部門人員必備的素質
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Ⅵ 人力資源管理者，應該具備哪些能力和素質
要比較音樂組合靈活性，性格外向親和力強。善於傾聽整體觀念強脾氣好。思想開放，思維活躍靈敏度高，善於觀察和分析。成就動機，積極計劃和安排創造機會，避免問題。有強烈的追求成功的慾望，想盡一切辦法做到最好。遇到問題時懂得尋求他人幫助，充分利用資源。為確保工作順利完成，注意細節。能夠輕松調整自己的說話方式，用自己的想法以各種方式影響他人。
同事和其他相關人員了解變革的必要性，並幫助他們制定計劃和培訓他們。在組織內部，也應該幫助部門經理應對人力資源的各種變化，包括獲得正確的專業知識和提供及時的培訓。業務夥伴的角色要求人力資源經理不僅要為其他職能部門提供支持服務，還要像夥伴一樣行動，與職能部門的經理一起對組織的績效和發展負責。至於領導者的角色，則體現在從更高層面管理人力資源。
Ⅶ 人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
轉載以下資料供參考
人力資源管理者應具備的素質
一、基本素質：
1、「遵守原則」：
這是個大概念，包括：遵守法律、社會道德等，甚至是工作原則。「遵守原則」，是人力資源管理者應該具備的基本原則。如果你連法律、社會道德都不遵守，談什麼遵守其他原則？更別說工作原則了。遵守原則，你對待工作就會認真，工作就有原則性和主動性。
2、「掌握工作方式方法」：
「掌握工作方式方法」即為掌握做事步驟、分寸。人力資源管理是門應用科學，要在實際應用中運用科學，這就要求我們要以工作實際情況為基礎為前提，掌握做事步驟，掌握處理事情的分寸，而不是機械照搬書本知識或者固執己見。
二、核心素質：
3、「邏輯思維」：
「邏輯思維」是人力資源管理者應該具備的核心素質。人力資源管理都是建立在「事實根據」和「邏輯推理」基礎之上的，如果不具備「邏輯思維」，如何找事實根據？又如何去推理？
4、「表達能力」：
「表達能力」包括：語言表達、書面表達、肢體表達等能力。要正確理解別人，又要讓別人真實理解自己，首先自己得具備這些核心能力，你才能將意識形態的思維過程轉化為實際工作。
5、「交際能力」：
人力資源管理者必須具備交際能力，必須自身願意與人接觸、溝通，你才談得上運用思維和表達。
三、重要素質：
6、個性、心理特徵：
相對於其他崗位，人力資源管理者的個性應該較為沉穩，為人正直、誠實守信，心態健康，不計較個人得失，能嚴於律己，寬以待人。
7、「團隊合作」、「工作抗壓」：
人力資源管理不僅是人力資源部門自身的工作，同時它也是整個企業管理中非常重要的環節。人力資源管理不是一個人折騰的事情，它是人力資源部門乃至整個企業都應該盡力配合的工作，我們強調「團隊合作」、「工作抗壓」意義就在於此。
四、相對次要素質：
8、理論基礎、工作經驗、人脈關系：
顯而易見，具備理論基礎、工作經驗、人脈關系的人力資源管理者要比新人具有更大優勢。但是，這些都是可以通過時間逐漸累積和學習的，雖然也重要，但是相對於本文所闡述的其他素質，我們姑且把它們作為相對次要因素考慮。
Ⅷ 做人力資源都需要具備哪些素質
hr主管
1、人力資源主管需要具備哪些素質？
溝通協調能力強、主動積極地承擔工作與責任、敢於和樂於嘗試新的管理方法，擁有先進的人力資源管理理念、知道如何影響和推動下屬和管理體系的轉變、對企業經營現狀較為了解，真正體會企業和員工的需求。
2、如何構建人力資源管理體系？
我以為主要根據公司經營管理與下一階段發展對於hrm的需要
。hrm是公司管理體系下的一個分支，也是為了達成公司經營與發展目標的一個管理工具與手段，所以它得看目標對於它的真實需要是什麼。通常，我們可以把企業人力資源管理分為四個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）、基於標准化業務流程的操作（例行性工作）、人力資源戰略（戰略性工作）以及戰略人力資源管理（開拓性工作）。根據企業目標的不同，它的hrm又是個性化的。
3、你覺得人力資源部門在一個公司內起到的作用是什麼？它在一個公司內居什麼地位？
作用：人力資源部門是一個戰略規劃部門，它能推動各部門更加快速和高效的實現企業的戰略目標。同時，它又是聯系各部門的紐帶，使公司內各部門之間的溝通順暢。
傑克韋爾奇曾稱hr與財務是老闆的左右二手，我以為，hr部姿態低一點，眼光全面一點，關注經營多一點，工作主動務實一點，就會成為老闆真正的左右手
總結一句話：要讓經營部門與老闆依賴你，hr就very
important
！
4、你更擅長人力資源的哪個領域？在過去的工作中，你在該領域做出過什麼突出的成果？
根據個人的實際情況來作答。
5、評價你以前上司
從專業化、嚴謹性、責任感、執行力等方面進行闡述。
6、人力資源主管工作職責
參與制定人力資源規劃；根據部門分工，協助人力資源經理統籌管理部門某幾項關鍵職能的工作；參與組織結構設計、職位設置與職位管理；參與管理者選拔、培訓、發展；統籌並監督人事管理、勞工關系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；指導下屬日常hr業務；為公司業務部門提供人力資源管理方面的內部咨詢與服務
Ⅸ 優秀的人力資源經理需要具備哪些素質呢
我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。一、公正、忠信、堅定勇敢的意志力1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有無私天地寬的豁達，才有能力勇氣去內舉不避親，外舉不避仇。只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持唯才是用的原則。2．忠信是指對企業、以及在人際關系的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為准則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關系，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最復雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。二、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的了解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，了解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關系，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。三、親和力和優秀的人際關系處理技巧只有具備親和力，你才能保持良好的人際關系，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識里的真實需求和意見。因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關系處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部沖突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。四、實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力這些知識和能力包括：1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。2．職位分析和績效考核管理能力。3．薪酬與福利管理能力。4．人力資源開發、培訓能力。5．人事制度管理能力。人力資源經理應具備素質之二 當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。 希望上述回答對您有所幫企業管理中人力資源管理重中之重，作為人力資源經理不僅需具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力。更重要的還必須具備大局意識和預見意識，更具有親合力和感召力。
Ⅹ 優秀的人力資源管理者應具備哪些素質
為了使職責履行比較充分，人力資源管理者必須具備一定的素質。管理者應具備各種技能對人力資源管理者而言是同樣適用的，但是由於人力資源管理者的工作具有一定的特殊性，因此還應具備一些特殊的知識能力。
對人力資源專業人員應具備的與績效有關的能力進行評價，結果排序是管理變革能力排在第一位；人力資源管理活動實施能力排在第二位；業務知識排在第三位。三種能力的含義分別是：
1.管理變革的能力指促使變革發生的能力，如建立關系、管理數據、領導與影響等，和理解變革的能力，如革新精神與創新性。
2.人力資源管理活動實施的能力指能夠恰當的創造和實施人力資源活動的能力，如招聘與配置、報酬、培訓、組織設計、員工關系和溝通等。
3.業務知識則放映了人力資源專業人員對財務、戰略、技術和組織問題的認識與理解能力。
國內外研究成果以及企業的具體實踐，可以把人力資源管理人員的素質劃分為四大類:專業知識、業務知識、實施能力、思想素質。
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