有名的人力資源咨詢公司有哪些

⑴ 國內比較有名的人力資源咨詢公司有哪些

市場上有很多人力資源管理咨詢服務的公司，選擇一家好的咨詢公司包含兩個層面，一是合適的咨詢公司，一是合適的咨詢顧問。
公司的選擇要考慮效果和成本：
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨詢公司成功經驗積累的結果，也是公司實力的綜合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、發展經歷、主要人員情況等。
(3)公司規模
公司咨詢顧問數量、辦公條件是公司規模的綜合反映。
(4)公司經驗
公司人力資源管理咨詢項目經驗、相關行業項目經驗都會影響公司項目運作水平。
(5)公司信譽
公司的信譽也是保證項目能夠成功完成的基礎，信譽是通過公司的專家成員、管理機構等體現的。
顧問的選擇，點躍在線做的不錯：
(1)顧問經驗
人力資源管理咨詢項目的經驗和同行業項目經驗，經驗考慮是否是中小企業、大型企業、高科技企業、私營企業等。
(2)顧問知識
一般說，工傷管理碩士或者管理相關專業碩士學歷是需要的，因為這是一個基本的保證。
(3)顧問年齡
有些希望咨詢顧問年齡越大越好，認為經驗豐富，但是現在年青年對新信息的認知和理解上比較先進，可以權衡一下。

⑵ 有名的人力資源咨詢公司有哪些

中智，外服，易才這些都是比較出名的。

⑶ 有哪些比較出名的人力資源管理公司中大咨詢如何

人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。
主要業務內容大致如有：
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
中大咨詢在國內是比較出名的，有中山大學企業管理研究所提供的資源優勢，在人力資源管理方面有很深入的研究.

⑷ 世界上最著名的4大HR咨詢公司

世界上最著名的4大HR咨詢公司:

一、Watson Wyatt（惠悅咨詢公司）
惠悅咨詢是世界著名的從事人力資源管理和精算的顧問公司，在全球37個國家中擁有87間辦事機構和超過5，000名專家。公司1985年與中國大陸建立了業務關系。該公司從1985年起就進入中國開展業務和服務，並在1998年正式成立了獨資的惠悅咨詢（上海）公司。該公司在人力資源策略、財務、薪酬和福利，績效管理，員工交流及退休計劃等方面提供服務。在亞太地區，惠悅提供的服務包括：.員工福利咨詢 .投資咨詢服務 .人力資本服務 .(員工)獎勵與工作表現的管理 .數據服務和調查 .保險咨詢

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）
翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司 之一，具有60年的客戶服務經驗和市場先導地位，專長於為企業提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。

三、Hay Group Limited（海氏管理咨詢有限公司）
Hay集團1943年在美國費城成立，目前在全球34個國家有70多家辦事機構。該公司為全球客戶提供全面的人力資源管理和領導力的咨詢服務，服務內容涉及人力資源管理體系的建立，企業文化的診斷和再造，領導才能的開發，公司高層的選拔和輔導，後備幹部和職業發展規劃，薪酬與激勵體制的建立等等。在薪酬體系、績效管理、崗位評估，企業文化及情商等方面，一直處於世界領先地位。該公司已向近一萬多家客戶提供專業服務，其中包括世界500強， 以及各國的國有和民營企業。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力資源咨詢）
美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937年的美國威達信集團公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一個部門。1959年，威達信集團兼並了William M. Mercer有限公司（這是一家由William Manson Mercer於1945年在加拿大成立的公司）後，我們開始採用"偉世"（William M. Mercer）這個名字。1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司（同時成立的還有"美世投資咨詢公司"，也隸屬於威達信集團）。

⑸ 國內人力資源管理咨詢公司排名

有一個北大縱橫還不錯，之前我們公司叫他們做過績效這一塊兒的。

⑹ 國內專業的人力資源咨詢公司有哪些

權威的：
北大縱橫領頭羊，別的沒法趕上他，還沒有出現明顯有實力的競爭對手。

⑺ 有名的人力資源咨詢公司有哪些

作為在人力資源咨詢公司工作的人員，我來解答一下題主的問題吧

四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韜睿惠悅）和Hay Group（合益）。

現在很多企業都需要做薪酬改革，如果從咨詢公司招人要麼招咨詢顧問，要麼就招薪酬調研的人，從要價來看，薪酬調研的人要價顯著低於咨詢顧問。

總結：

國際一線品牌的咨詢質量是高的，人才力量雄厚。

⑻ 北京人力資源管理咨詢公司有哪些

北京專業做人力資源管理咨詢的機構：
外資咨詢機構：Hay Group、翰威特、華信惠悅、美世等
本土咨詢機構：北大縱橫、合易咨詢、理實、和君創業等

甄選咨詢機構的主要標准不是名氣，是了解自己的項目需求同時，尋找與自己公司相匹配的咨詢機構，特別是其咨詢公司的案例客戶、客戶服務效果、客戶口碑、專業定位等。

⑼ 國內的人力資源咨詢公司里哪一家比較有特色

客觀的說，應該是各有特色。拋開內資、合資、外資咨詢公司的企業屬性不談，就人力資源咨詢而言，由於人力資源領域的模塊化程度很高，每家人力資源公司在方法和模型上並無本質上的差異，區別在於專業深度、服務質量，但更重要的是項目經理的水平。
問題在於，專業深度、服務質量和項目經理的水平是隱性的且難以觀測，所以，在選擇哪家人力資源咨詢公司之時，比較保險的做法有兩個：
1、提供給咨詢公司必要的資料與信息，讓其提供項目建議書：
項目建議書不僅是咨詢公司的第一張臉，闡述了咨詢公司的歷史、經驗與專業方向和積累，更應該是咨詢公司對企業面臨問題現狀的判斷，以及對形成當前問題的原因及解決思路的闡述。換言之，建議書顧名思義，應該是包含傾向性的判斷和獨到見解的內容，而不應只是咨詢公司過去做過什麼、現在做什麼的陳述。通過咨詢公司對企業面臨問題的判斷與分析以及解決思路的闡述，企業可以大體判斷出這家咨詢公司是否合格，從這個意義上講，對企業面臨問題的判斷是否准確、對問題的成因分析是否深刻，遠比其他內容更重要。而其他的那些輝煌歷史僅能代表過去，可以作為咨詢公司資質的佐證，代表不了更多。

2、在合同中/項目建議書明確註明咨詢服務的邊界以及成果清單與用途：
管理咨詢作為智力服務的一種，具有非標、個性化的特點，而且不同服務內容/模塊之間的邊界比較模糊，無論是咨詢公司還是客戶，在項目期間都不太容易完全界定清楚各個模塊之間的邊界；如果在簽約階段未對這些做具體說明，很容易在項目開展過程中出現分歧甚至是矛盾——對客戶而言，總是希望獲得更多的服務；對咨詢公司而言，如果做了很多預期之外的服務內容，不僅增加成本，而且會嚴重影響項目的進度。到了這個時候，咨詢顧問如果不滿足客戶的要求，會影響回款和項目進度；如果滿足客戶要求呢，項目難免超期而且成本會提高項目成本。所以，最好的解決方案不是在項目過程中的相互博弈與妥協，而是在商務階段就明確清楚服務的邊界、服務的內容和范圍，以及方案成果的種類、名稱和用途，雖然這樣顯得有點「不近人情」，但事實上，這是保護雙方權益的最佳途徑。遺憾的是，絕大多數中國人都不太喜歡這樣。

⑽ 全國著名的人力資源公司都有哪些

合易人力資源管理咨詢-成立12年，專業從事人力資源管理領域的咨詢，現有三家分支機構，五十餘位專職咨詢顧問，才能為五百餘家知名企業成功實施人力資源管理咨詢。