1. 人力資源的特點包括哪些
1、活動性：人力資源蘊藏在一個個活生生的人體之中，將隨著擁有者個體生活的結束而消失，隨著擁有者的轉移而轉移。
2、可控性：相對於自然資源的生成，人力資源的生成是可控的，需要人們有組織有計劃地去培養和招募。
3、時效性：在使用的有效期內，如果人力資源得不到及時與適當的利用，個體所擁有的人力資源就會隨著時間的流失而降低甚至喪失作用；人力資源長期閑置或學非所用，就會造成極大的浪費。
4、能動性：人力資源的開發與利用，是通過擁有者自身的活動來完成的，具有主動性；人力資源開發得好，就能創造超出它自身價值多得多的效益。
人力資源的特點有很多，不僅有活動性、可控性、時效性、能動性，還有個體的獨立性、內耗性、再生性等特點。
2. 人力資源的基本特點有那些
人力資源的基本特點一共六個分別是能動性、兩重性、時效性、社會性、再生性、連續性。下面分別具體介紹：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
人力資源的框架圖：
(2)人力資源特徵的是什麼擴展閱讀
人力資源的管理：
1、工作有序推進
HRD要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。HRD工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律。
2、站在員工立場想事情
HR經常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當「打手」，有的「和稀泥」，員工是公司的主體，而不是勞資關系的對立， HR的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。
3、結合人性永續激勵
當然，「永續激勵」是HRD始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關系是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。
4、安排工作落腳企業戰略
為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， HRD是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關系一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。
5、除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛煉和提升。
3. 人力資源管理的特徵是什麼
（1）在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。
（2）在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。
（3）在管理形式上，強調整體開發，要根據企業目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮個人才能。
（4）在管理方式上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。
（5）在管理手段上，在人力資源信息系統等方面均由計算機自動生成結果，及時准確地提供決策依據。
（6）在管理層次上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的計劃與決策。
4. 企業人力資源的特徵是什麼
1、人員過剩應對策略 ：
人員過剩的原因往往在於宏觀環境，然後是企業，最後才歸罪於員工個人。
1)、外部原因：避免裁員
—— 取消加班
—— 解僱非全日制工、臨時工
2)、內部原因：
—— 招聘凍結或減少人員補充
—— 合同到期不續簽
—— 提前退休計劃或號召員工退職
—— 末位淘汰 （最好不用，這點和勞動法有點沖突）
—— 減少工作時間
—— 降低工資和福利，促使 員工外流
——裁員：「快樂式」與「痛苦式」裁員
——增加無薪假期
——輪流培訓
2、人員短缺應對策略 ：
1)、調整崗位設置
2)、加班
3)、培訓提高技能和生產效率
4)、晉升，替補不足崗位
5)、重新設計工作程序和工作方法，提高產出
6)、利用高效率的設備
7)、業務外包（Outsourcing）
8)、外部招聘
9)、預防跳槽
5. 人力資源的內容和特徵是什麼
現代企業的人力資源管理，與企業其他職能管理一樣，它服務於企業總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。從傳統人事管理轉向現代人力資源管理，適應這一重大轉折，企業所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點的人力資源管理整體模式。
人力資源管理的主要環節或主要業務內容功能有：
①人力資源戰略規劃，它是指企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充考慮員工的期望，而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障；
②人力資源管理的基礎業務，即崗位分析與崗位評價。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明。具體地說，崗位分析是對組織中某個特定工作職務的目的、任務、職責、權力、崗位隸屬關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集與分析，以便對該職務的工作做出明確的規定，並確定完成該工作所要求的行為、條件、人員的過程。崗位分析的結果是形成每一工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規范；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行的評估和判斷。具體地說，崗位評價就是找出企業內各種職務的共同付酬因素(如崗位職責、任職資格要求、工作困難程度、工作環境的艱苦程度、崗位供求關系等)，根據一定的評價方法來確定不同工作崗位的價值。崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析與崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，產品說明書和產品標價能夠使消費者明明白白消費，而崗位分析和崗位評價能使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」，崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎業務；
③人力資源管理的核心業務：招聘、培訓、績效考核、薪酬理。招聘是人力資源核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標准對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面情況進行綜合評價，從而確定相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段；
④人力資源管理的其他工作，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理、退休員工管理，等等。
從以上分析可以看出，人力資源管理的內容是如此的豐富、復雜，過去傳統的部門式人事專業管理模式已經不能適應現代人力資源管理的需要。如果仍然像過去一樣，把人力資源管理的所有職能都交給人力資源專業部門，那麼人力資源部門就會因疲於應付繁忙的日常事務性管理而忽略人力資源管理的重要基礎建設和核心工作。所以，人力資源管理必須在決策層、一線經理與人力資源部門之間進行科學合理的分工合作。
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特徵：
1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬於人類自身所有，存在於人體之中是一種「活」的資源，與人的生理特徵、基因遺傳等密切相關，具有生物性。
2、時代性。人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。
3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發的潛力。
4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產性，又有消費性。
5、時效性。人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。
6、連續性。人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
8、社會性。人的出生離不開父母，人的教育、工作離不開社會，這些都是人力資源社會性的具體表現。
6. 人力資源的特徵
1、生物性:人力資源首先是人，所以具有生物的一切特性。
2『能動性：唯一能起到創作作用的因素。主要表現在 ：人力資源能自我強化、選擇職業、積極勞動
3、智力性 延伸性 繼承性
4、動態性：人的生命周期各階段體能和智能不同
5、再生性：人口再生產與勞動力再生產
6、社會性：受民族文化和社會環境影響。
7. 人力資源的含義和特點是什麼
人力資源（Human Resource ，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源服務特點
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特徵：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。對於企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老闆戰略夥伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考
2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。 人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足於這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
2.3 另一特性
1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬於人類自身所有，存在於人體之中是一種「活」的資源，與人的生理特徵、基因遺傳等密切相關，具有生物性。
2、時代性：人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。
3、能動性：人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發的潛力。
4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產性，又有消費性。
5、時效性：人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。
6、連續性：人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
7、再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
8. 人力資源最根本的特徵是什麼
人力資源最根本的特徵是：不可剝奪性
知識延伸：
人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。