① 人力資源質量的影響因素
1、遺傳等先天因素。
2、營養因素。
3、教育因素。
4、人力投資因素。
5、社會文化與觀念因素。
② 影響人力資源質量的因素主要有哪些
1、遺傳和其他先天因素。
2、營養因素。
3、教育方面的因素。
③ 人力資源規劃影響因素有哪些
一、外部環境
1、經濟因素。
2、政府影響因素。
3、地理環境和競爭因素。
4、人口統計趨勢。人口統計因素的不斷變化已經形成了更具有差別性的勞動力群體。
二、內部環境因素
1、技術和設備條件。
2、企業規模。企業規模的變化表現為兩方面，一是在原有業務范圍內擴大或壓縮規模；二是增加新的業務或放棄舊的業務。
相關內容解釋
人力資源(Human Resources ，簡稱HR)指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。
④ 影響人力資源管理制度的因素有哪些
1、人力資源的管理機構與人員編制嚴重不足。
就人力資源而言，在企業中有三種存在形態：一是成本，二是資產，三是資本。有些企業雖然設了專門的人事部門，但是往往分工粗和人員少，而且很多人員沒有經過專業訓練，只是停留在日常工資管理、檔案管理和勞保福利等這類事務性的管理，是最典型性的以「事」為核心的「靜態」型人事管理。有的企業由於沒有設置有關人力資源管理的專門機構，其職能大多數由總經理辦公室主任擔任。而總經理辦公室主任在進行人力資源的管理工作時，把精力主要投入行政事務上的管理，他的工作范圍基本上就是人員招聘與選拔，工作委派和發放工資，檔案保存等繁雜的人事管理工作，很少在人力資源管理方面下功夫，導致企業發展緩慢和落後。
2、缺乏科學有效人才引進、培育和利用機制的創新。有些企業的人力資源管理往往沒有一個長遠而又行之有效的規劃，尚未形成科學有效的人力資源引進、培育和理由機制，很多企業在意思缺乏某方面人才時，才到人才市場進行招聘，導致新員工沒有時間了解企業生產經營情況就投入到工作當中，使得他們很難與企業各方面融為一體，不能發揮應有的潛力。主要是：一是人才引進渠道過窄，隨意性較大，針對性不強，效果不理想；二是缺乏完善的人力資源培訓計劃；三是崗位設置與員工配置不盡合理，缺乏科學規范的崗位職務分析，沒有完善的職務說明書。這些都不利於人才的優化配置，不利於人才的挖掘。
3、人力資源績效評估和激勵機制不完善（及操作性）。現代企業的激烈制度應綜合系統的考慮員工的各種需求，而不是單單停留在物質性的刺激，同時應結合員工的業績，實施獎懲並進的激勵制度。有些企業缺乏科學、嚴格的績效考評制度，這不僅會扭曲和削弱激勵的導向作用和推動作用，也將使企業管理監督的困境。實踐中，有些企業員工對薪酬現狀不滿，難以有效激勵員工的積極性。現今激勵形式的單調與剛性，致使員工對於工作的認可、重視，以及事業，升值前景等一系列都沒有較高的滿意度。雖然現代企業一直在推進工資改革模式，可是卻更多地表現為在主觀機構的政策要求等一些外部力量的作用下推進，而對於企業內部的實際狀況以及員工需求考慮不夠，自始至終都沒有能夠協調好職位，能力、智慧、貢獻等在工資分配體系中的關系比例，從而沒有做到「憑個人能力上崗，憑個人貢獻取酬」。
⑤ 簡述人力資源管理影響的因素有哪些
現代企業人力資源管理有六大模塊組成，是:人力資源規劃----招聘與配置----培訓與開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理。
一、人力資源規劃，包括：1.組織結構的設置與調整；2.人員計劃的制定；3.人力資源管理制度與費用預算。
二、招聘與配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘准備；3.招聘實施；4.離職面談
三、培訓與開發，包括：1.建立培訓制度；2.制定培訓規劃；3.培訓管理；4.培訓效果評估
四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保險管理；
五、績效管理，包括：1.績效管理系統的設計；2.績效管理系統的有效運行；3.績效考評的方法
六、勞動關系管理，包括：1.勞動合同管理；2.集體合同的協商和履行；3.勞動爭議處理制度；4.員工溝通；5.職業安全衛生管理
⑥ 影響人力資源需求的因素有哪些
目前，影響人力資源需求的因素雖然有很多，據新思路學校負責人介紹說，主要有以下三種：
企業在發展的不同階段所處的內部環境、外部環境、自身的優勢和劣勢都在發生變化，應認真分析預測期內企業面臨的各種變化，及這些變化對人力資源的影響。比如：
1）行業的發展趨勢是什麼？這種趨勢對公司的人力資源政策會產生哪些影響？
2）公司的競爭環境是否會發生大的變化？這種變化會對公司造成哪些影響？
3）公司的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對公司的人力資源政策造成哪些影響？
4）公司的競爭優勢在哪裡？這種競爭優勢如何才能得以保持？
5）公司本身的優勢是否發生了變化，劣勢有哪些？這些對人力資源的管理會有哪些影響？…...在進行分析時，可按照SWOT分析思路進行系統的考慮。
2. 發展戰略對未來人員的影響。企業發展戰略是對企業發展整體性、長期
性、基本性的謀劃，企業戰略的實現必須依賴企業的核心競爭力，而核心競爭力最本質的源泉並不是資本，而是具有競爭力的員工，員工所擁有的知識、技能、經驗、素質和學習能力等等才是企業長久發展和競爭最穩定、最本質基礎。因此，發展戰略直接影響著未來整體人員梯隊的布局，決定著人力資源在數量、質量的要求。
3、管理和技術因素對人力資源需求的影響。
包括業務規模的影響、組織調整的影響、人力總成本影響、總編制影響、人員招聘難度及費用影響、人員流失率影響、培訓影響、人員成長性影響等管理及技術因素。要對各種影響因素進行系統分析。
⑦ 人力資源供給的影響因素有哪些
人力資源供給受諸多因素的影響，但人們通常從工資因素和非工資因素來加以分析。
經驗證明，工資是影響人力資源供給的最為基本的因素，因為它是滿足人們各種需要的基礎。如果沒有這個因素的作用，人力資源流動將大受影響，「獵頭」公司也難以出現，人力資源需求與供給的方方面面都可能無從談起。越是經濟不夠發達的國家，這個因素的制約性就越大；越是高工資的企業，行業和地區，就越優先獲得所需的人力資源。但非工資因素的影響也是存在的。
非工資因素主要指文化因素和勞動者因素兩個方面。文化因素包括職業聲望、環境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業聲望和備受社會關注的工作，比如，管理、律師、財務等工作。工作條件的好壞、工作環境的優劣以及安全情況等，都是勞動者抬起業時考慮的主要因素。據調查，生活條件了一些的人，就不太願意從事采礦作業。自身因系的影響也是不可忽略的。
一情況下，身體狀況的好壞、心理品質、人格特質等對職業的選擇都會存在一定的影響。當然，個人擁有多少、何種人力資源或個人的專業技能水平更具有根本的意義。
⑧ 人力資源需求的影響因素有哪些
答案：
【A ．單位戰略和使命 B ．日常運營要 C ．預期的員工流動 D ．組織結構、管理方式】人力資源對需求的預測要受許多因素的影響，包括技術變化、消費者偏好變化和購買行為、經濟形勢、企業的市場佔有率、政府的產業政策等。
影響人力資源的主要需求因素：
1.組織規模的變化 組織規模的變化主要來自兩個方面：一是在原有業務范圍內擴大或縮小規模；二是增加新業務或放棄舊業務。這兩方面的變化都會對人力資源需求的數量和結構產生影響。一般地說，擴大組織規模和開展新業務會增加對人力資源的需求，縮小組織規模或放棄某項業務會減少對人力資源的需求。2.技術、設備條件的變化 組織技術水平的提高，設備的更新換代，會直接影響組織對人力資源的需求。技術水平越高、設備的自動化程度越強，對人員的需求就越少，二者呈反比關系。3.組織經營方向的變化 組織經營方向的變化，經常會對人力資源需求的數量和結構產生影響。例如，施工企業轉為房地產開發企業，會解僱大量建築技工，增加營銷策劃人員。