1. 人力資源行業有哪些證書含金量比較重
培訓機構的介紹如何。
人力資源資格證算職稱么?嚴格來說，三級人力資源管理師
是不算職稱的。很多人選擇參加培訓考三級人力資源管理師資格，三級人力資源資格證是國家認證的勞動技能等級，全國企業都會認可。有了三級人力資源管理師證書後應聘職位底氣足了不少。不過有一個問題可能大家不了解，那就是三級人力資源管理師不屬於職稱。
三級人力資源管理師
不屬於職稱,而是屬於勞動技能等級。職業資格證書是由勞動保障部門頒發的，分初級技能、中級技能、高級技能、技師、高級技師共五個等級。 職稱證書是由人事部門頒發的，分技術員、助理工程師、工程師、高級工程師共四個等級。人力資源職稱考試職業等級劃分為四級：國家職業資格四級。也稱為企業人力資源管理員，國家職業資格三級，也稱為助理企業人力資源管理師、國家職業資格二級，也稱為企業人力資源管理師、國家職業資格一級，也稱為高級企業人力資源管理師。三級人力資源管理員證書由勞動保障部門頒發，屬於高級技能，所以是勞動技能等級。所以說，三才告訴我們人力資源管人力資源資格證是不算職稱的，屬於技術含量高的勞動技能等級。
當我們看完了上述三才培訓機構對於人力資源資格證的相關介紹之後，我們或許對於人力資源資格證算不算的上是職稱有了一定的認識。總之，人力資源資格證的含金量還是很大的，它代表的是我們從事人力資源管理的基礎與能力。所以說，報考人力資源資格證必須去專業的培訓機構經過專門培訓才能幫我們順利考取。
2. 人力資源做得好的公司有哪些
這一段是摘抄的，你看看吧。
hr-assistant（人力資源助理）
這是最基本的hr工作層次。一個hrassistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的hr專業知識，但是都較為細節和具體。
hr-specialist（人力資源專員）
specialist要比assistant更加專業，否則無法稱為專員。經過幾年assistant工作的積累，specialist必然更專業，更富有經驗。
hr-officer（人力資源主任）
達到主任這個層次，專業的hr知識當然不能少，具體的實踐經驗也不能少，基本上就要比specialist擔負更多的責任，具有管理的功能。
hr-supervisor（人力資源主管）
主管supervisor不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。
hr-manager（人力資源經理）
一個manager，要熟練運用各種hr的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支持其他部門，將hrdirector的戰略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要統籌安排，對決定負責，承擔後果。
hr-director（人力資源總監）
一個好的hrd必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，制定的計劃要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到hr部門帶來的效益。
實際情況總是復雜的，發展並不是按部就班，一定要按6層次依次走。具體情況具體分析。可是也有些基本不變的道理：
坐標一：打基礎步步為營
通常情況下hr助理經過1-2年的鍛煉就能成專員。在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。中國企業通常具備3個層次：助理、主任、經理。順利發展的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以後即可達到經理。
坐標二：頭銜只是頭銜
在中國，很少有企業（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次。一個外企公司的主管到二流三流的企業出任經理往往是綽綽有餘。一個小型企業的總監很可能只領導一個助理，整個企業也不過100來人;而一個大企業的培訓經理可能就要負責整個企業幾千人的培訓。一個網路公司的hr經理管理的人不多，卻直接參與公司的戰略策劃，經歷it業大起大落的風浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是個頭銜，重要的是你的經歷與收獲：到底做了些什麼，學到了什麼。
坐標三：自我提升
隨著職位的提升，不斷學習充電都是必不可少的晉升准備。而要達到經理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提升不是簡單的自己教自己，及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識自不必說，還要隨時發現、挖掘、抓住機會學習提高。
坐標四：條條大路通羅馬
就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的hr總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少hr經理發現上升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。自己創業、到管理咨詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。
希望採納
3. 人力資源包括哪些內容
人力資源（簡稱HR）包括幾個要點： （1）人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。（2）這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的「組織」可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。人力資源的最基本方面，包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。 具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。
4. 企業人力資源主要負責什麼工作，具體點！
人力資源部主要職責1、負責和掌握公司人力資源情況，負責研究制定公司人事工作制度、規劃和實施辦法，並組織落實。2、負責貫徹落實公司關於加強人力資源建設的總體要求，規劃指導公司及下屬機構人力資源建設。3、負責制定公司人員招聘工作規劃和加強員工教育、培訓、管理工作。4、負責公司職稱評定委員會和招聘工作領導小組的日常管理工作。5、負責公司各級機構人員的配備。6、協助辦公室提出公司的組織機構設置、定員編制方案，並提請批准執行。7、負責公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。8、負責公司勞動定額管理。9、負責幹部、工人的日常管理工作。10、負責見習生定職、定級的考核評定工作。11、負責辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調轉工作，並辦理職工的退休、退養、長病、除名。12、負責各系列專業技術任職資格評審工作、專業技術人員考核工作及各職業資格、任職資格、執業資格考試報名和組織工作。13、負責日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。14、負責組織實施公司培訓工作及特殊崗位、特殊工種，職業技能鑒定培訓工作。15、負責落實公司員工計劃內定向、委培及職工子女入托、入學問題。16、做好人事、檔案、畢業證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。17、負責上報有關各類人力資源、勞務等統計報表工作。18、完成領導交辦的其他工作。當然上述內容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責會相對少一些.
5. 企業內部人力資源部分的工作內容有哪些
人力資源的工作內容大致有：
1.人力資源的信息統計，工作分析人力資源狀態，過剩還是不足
2.招聘需求分期，預算制定，招聘方案制定
3.通過組織學習、訓導來提高員工的工作能力、知識水平來發揮潛能
4.制定績效，通過考核讓員工認識到自己的責任和目標，了解發展前程
5.設定策略讓員工的勞動和企業的貨幣指出、事務報酬到達平衡
6.勞動合同的訂立、簽訂和管理 千億人力，輔助企業的招聘團隊，完成企業人力儲備及企業人員匹配。
6. 人力資源包含哪些職位
人力資源管理相關職位 ：
1、人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
2、人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
3、人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
4、人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
5、招聘主管
職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
6、員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
7、培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
8、培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
9、績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
10、薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
11、薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
12、人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
13、員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
(6)助企人力資源有哪些擴展閱讀：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。
參考資料來源：網路-人力資源管理六大模塊
7. 人力資源六大模塊有哪些
六大模塊:
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、考核與評價;
5、薪酬與福利管理;
6、勞動關系。
你自己根據這六項再找找吧,網上隨便一搜就有.
給你點人性化的東西.
1、人力資源規劃；
談及人力資源規劃在中國眾多的人力資源的經理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經理沒有經驗，只是中國的企業實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規劃的發展，人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。正如我曾去面試人力資源總監的一家公司，我問總經理：「貴公司五年的發展規劃和人力資源目標是什麼？」總經理告訴我公司的發展規劃和人力資源基本上沒什麼關系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。這句話也許反映出我們現在很多企業決策者對人力資源的空白理解。造成這種現象也許因為企業的決策者的價值觀、道德觀對企業人力資源的規劃和建設起著關鍵性的作用，我們歷覽歷史發現凡是企業以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業生命周期都不會太長。
如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每個HR人員和企業決策者應該慎重考慮的問題！
2、招聘與配置；
企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的並不是那麼合理。當准備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什麼樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。我們的很多HRM忘記了這一點。
我本人曾受領導旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當我們的員工辭職時老總就讓我招聘，缺什麼補什麼，頭疼醫頭，腳痛醫腳。我曾建議老總這樣反復的招聘對企業的利害關系和人力資源的合理配置，可每次他都告訴我：「怕什麼，人走了再招，中國什麼都缺，就是不缺人。」我想這也是我們現任很多老總的想法。
另外一個很有意思的現象就是經驗比能力重要，現在是開放的經濟時代，現在是信息高速流轉的時代，我們30年前的工作經驗對現在而言究竟可以為企業的發展做出多大貢獻我們不得而知，很多外企在中國招聘重點考核你如果加入公司為給公司帶來什麼，你能做什麼？你想得到什麼樣的發展？而中國的企業問的絕大多數問題是以前有過什麼成績，做過什麼業績。中國現在有32歲的上市集團CEO，有19歲的總經理，有7年的時間做出讓世界寡目相看的企業……這樣的例子也許太多，實際能力和經驗如何兼顧是人力資源和老闆都要想的問題。
我們招聘人員看的是什麼？我個人認為經驗是一方面，更重要的是看和企業的匹配程度和思想意識，有的崗位我們只需要士兵，就不要去招有著將軍夢野心的人員，依據崗位因人而異。
中國是個關系社會所以在招聘上的人情、關系等等有很多的因素制約著企業前進的步伐，何談配置？
3、培訓與開發；
培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。我本人做了三年的培訓師去過很多企業講課，見過很多培訓師，也接觸過很多咨詢行業的朋友，然而不論外訓還是企業內訓都有其相對的不足之處在我們的實際應用過程當中。
外訓：企業花了很多錢請了咨詢公司的什麼專家、學者給企業自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓後也許可以維持幾天的熱情，幾天後問題依舊是問題，彷彿沒有什麼改變？為什麼？我們很多老總並不知道什麼樣的課程和培訓可以交給外面去做？什麼樣的培訓必須在企業內部完成？外訓過後企業自身的後續工作還應該有哪些？另外很多外訓機構根本不負責任。有一個著名的專家曾親口告訴我：「我只是靠我的嘴掙錢，企業的生死和我沒什麼關系。」
內訓：公司內部培訓因為各公司業務差異性很大內訓方式和方法也有很大不同，做內部培訓最難的就是沒有規劃。很多企業不知道針對各級培訓人員應該達到什麼樣的目的，用什麼的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什麼？這樣以來直接導致了我們很多內訓工作是做了很多無用功。
4、績效管理；
這是老闆最喜歡，員工最痛恨的模塊，這里牽扯到了利益的得失，這是一個無法調和的矛盾體。既然無法調和作為HR我們的工作在這個時候彷彿才顯現出來老闆普遍認同的成績。可悲！
好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什麼效果不是那麼明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們並沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。忙碌了很久，認真總結的時候才發現白忙一場。
5、薪酬福利管理；
錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，彷彿又把老闆和HR推到了浪尖。在這里我不想多說什麼，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創造力你也不會共享。
6、勞動關系管理（員工關系管理）。
最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心……
8. 企業的人力資源有哪些
摘要 人力資源是指企業組織生產經營活動而錄(任)用的各種人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工。
9. 人力資源助理的崗位職責有哪些
協助制定完成本部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成人員招募、績效、薪資等工作，管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數據資料，在領導指導下完善公司各項人力資源管理規范或制度，並督促各部門落實，完成公司人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、離職等手續辦理，負責員工培訓工作的計劃、組織、協調和管理，具體實施公司的各項人力資源政策，輔助完成公司各項大型會議的策劃與組織，完成領導交辦的其他工作。
10. 人力資源的等級有哪些
1.企業人力資源管理員(國家職業資格四級)
2.助理企業人力資源管理師(國家職業資格三級)
3.企業人力資源管理師(國家職業資格二級)
4.高級企業人力資源管理師(國家職業資格一級)
(10)助企人力資源有哪些擴展閱讀：
三級助理人力資源管理師：
1)連續從事本職業工作6年以上;
2)大專學歷+3年工作經驗;
3)大學本科+1年工作經驗;
4)本科學歷+正規培訓機構標准學時培訓+結業證書;
5)碩士研究生及以上學歷直接報考。
二級人力資源管理師：
1)連續從事本職業工作13年以上;
2)取得三級證書+5年工作經驗;
3)本科學歷+5年工作經驗;
4)本科+三級證書+4年工作經驗;
5)本科+三級證書+3年工作經驗+正規培訓機構標准學時培訓+結業證書;
6)研究生及以上學歷+2年工作經驗。
一級高級人力資源管理師：
1)連續從事本職業工作19年以上;
2)取得二級證書+4年工作經驗;
3)取得二級證書+3年工作經驗+ 一級企業人力資源管理師標准學時培訓+結業證書。