Ⅰ 自己的開了一家夜宵店生意好，怎麼曬朋友圈，寫文案
直接拍幾張照片。比如說店裡面坐滿了人，你直接拍幾張照片發朋友圈會更好。
Ⅱ 我開了個夜市宵夜店，生意一直不好，請高人指教
你要善於運用經營方式，例如 你有個夜宵的菜 做得特別好吃，你那個菜賣虧點也好，賣便宜點。 吃客永遠記得你好吃的與不好吃的， 你就通過這個好吃的讓更多的人來。，自然就能帶動其他品種的需求。 還有有時候看到常客來送瓶啤酒怎麼的，你生意越不好越不能刻薄顧客。
Ⅲ 本人有一家飯店,因為晚上店鋪空閑著,想利用晚上它空閑時間和朋友做宵夜,股份應怎樣分配
最簡單的辦法就是自己單獨做。如果忙不過來，可以請人。如果錢不夠，可以借錢。當然，請人要付工錢，事先說好。借錢可以給利息，也是先說好就可以了。不要在一起做，弄不好最後宵夜做不成，朋友也沒有了。
Ⅳ 如何經營宵夜店
衛生許可證
經營執照
環保許可證
Ⅳ 怎樣經營好一家店鋪的幾點技巧
首先，攤位制大市場業態經營的基本特徵是，以批發為主兼有零售，採取傳統的物業制管理為主。場內多數管理者沒有運營管理經驗，沒有傢具建材方面的專業知識;物業主經濟收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內經營設施及環境簡陋，有的無冷暖設施、無統一貨品陳列設施、無照明條件或照明度很低;物業主對商戶不提供(信息、儲存、運輸、配送等方面的)服務;對商戶的管理主要採取以罰為主的方法;商戶經營規模小缺乏競爭力且由於零星分散不易管理。 上述特徵導致攤位制大市場的經營劣勢是商品質量信譽度低;交易行為不規范;服務質量差。經營優勢是商品價格相對低廉;投資少、回籠快、風險小;對小本投資商入場經營有吸引力;經營比較靈活。 其次，家居建材連鎖超市業態經營的基本特徵是以零售為主。商品銷售實行明碼標價;賣場經營環境舒適講究;商品陳列陳列規范;對采購、配送、結算等採取統一管理;商品經營以中高檔為主，商戶信譽高、商品價格高，運用計算機管理，實施一條龍、一站式、開架售貨、自我服務的方式。 第三，建材街、城業態經營的基本特徵是整條街是由經營燈具、櫥具、衛浴、傢具、地板、瓷磚、塗料、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構成，是店、市的集合;商品結構以中檔為主、低檔為輔、兼有高檔。建材城經營優勢比較明顯，如價格靈活、便於消費者討價還價;零售為主、兼營批發、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選並一次購齊的要求，是老百姓的去處。 建材城經營劣勢是，賣場環境簡陋與攤位制雷同;賣場管理是粗放式管理;管理部門對商戶在產品質量、顧客服務、統一著裝、標識等方面沒有統一要求;為了節約經營成本，場內營業時間短，不便於消費者購物。 業態是市場經濟條件下，現代建材企業運營的主導模式，即按照服務對象、經營范圍、營業時間、作價准則等不同進行經營形態的劃分和管理。市場版圖是依據目標顧客群的細分，以不同經營特色構成的格局。 業態與業種的本質區別，在於對商品經營形態劃分的方式不同，在市場經濟條件下兩者不是對立、排斥或替代的關系，而是互補和包容的關系。 企業實施業態戰略的意義在於： 一、有利於經營者准確把握市場目標顧客。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費採取不同的服務方式，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖。 二、有利於企業理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址准則，對經營場所所在地和面積大小進行理性決策。開店選址是決定企業開店成本高低和能否集客的重要因素。 三、有利於經營者有效地運用好銷售與服務技巧，投顧客所好，合適運用殷勤式服務與自我服務相結合，售前、售中與售後服務相結合等方式開展服務，巧妙地運用商品現場陳列陳列、清潔、豐滿、方便等技巧吸引消費者。 四、有利於企業管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品、主力商品和主打商品的經營結構。 建材超市業態將成為引領家居建材零售市場發展最先進業態。百安居中國區總裁衛哲認為：「未來5年內中國建材業的連鎖超市空間會超過50%，占據建材市場的半壁江山。」因為在英國除了少數極品專賣店以外，超市的空間達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業內專業人士認為：到2005年，建材超市將在經濟較發達地區的大城市快速發展起來，全國有可能發展到100家，並出現3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發展，有可能成為建材零售市場的主渠道。 攤位制市場業態將出現急劇裂變。因為容易的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在「經營商戶」，攤位制市場與生俱來的運營管理混亂、業態模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優質商品經營混為一談;劣質商戶與優秀商戶同台競爭，造成優者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業態渾濁、沒有特色，經營優勢難以發揮等現象更是難以改變。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業態將出現多級裂變。其裂變趨勢： 一、是調整商戶，將優秀的商戶組織起來，適應先進的運營管理，向超市化經營轉型。 二、是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。 三、是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業化、復合型業態大餐包。建成集精品店、專營店、批發店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店於一體的混合型業態。 四、是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸等服務，對場內經營與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規則有序開展經營活動，提高市場運營管理水平。 專業化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業態的重要組成部分。發揮建材一條街、城「大、特、全」優勢，完善其業態特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業化建材市場的發育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環境仍需進一步改善，運營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放，北京建材市場仍然是外企投資的目標。外企發展戰略將在鞏固已有的競爭優勢基礎上快速提高市場佔有率，並且逐步向三級、四級市場進攻;建材市場競爭激烈，優勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現新的競爭格局;多業態互動與互補共融發展，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉型，連鎖超市業態活力明顯;隨著市場空間密度加大，建材市場選址成為企業競爭勝負的前提，市場網點開發越來越趨於理性化、科學化。 商品結構發生變化，消費者環保意識提高，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加;競爭趨於高層次取向，單一價格向全方位系統化、低成本競爭轉型，企業更加重視戰略協作與資源整合;實施信息化管理，運用計算機技術對經營活動進行全方位系統管理;突破物流配送瓶頸，企業更加重視降低物流成本和提高配送效率，外包物流成為一定。 綜上所述，建材市場已經進入了大調整、大轉型的時期，隨著市場環境的變化，企業必須強化業態戰略意識，在做大基礎上做強，在規模基礎上做規范，在無序發展基礎上向著有序健康的方向發展。
Ⅵ 一個夜宵攤要怎麼經營才會生意好!
1、良好的地理位置，方便客人尋找；
2、醒目的招牌和名字，讓人容易記住；
3、產品品種豐富，安全衛生，現在人要求都比較高了；
4、熱情的服務，和客人聊聊天，拉拉關系，老客戶最重要；
5、口味一定要好，餐飲口味才是王道，
6、價格有優勢，讓客人覺得實惠；
Ⅶ 一個宵夜店要有什麼特色才能吸引顧客
服務,衛生,便宜,品質...做好這三點不怕沒客人,另外不能浪費原材,控制好成本..但另一個因素,就是要根據你所在的客觀位置,以及周邊環境,給你自己做一個好的定位,發現自己所潛在的客源市場..和生存環境...
Ⅷ 如何把一家煙酒店經營好,需要做到什麼哪幾點
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平台，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭
記住一句話。
做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
一個中心，兩個基本點，三大框架，四大流程!
一個中心就是以用戶為中心，通過前端利他思維，免費滿足客戶人性化價值需求。
兩個基本點，就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點，可以說，現在的顧客是越來越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此，很有必要藉助贈品力量的發揮，從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代，團結一切能夠團結的朋友，打敗一切需要打敗的商業對手，是當今商業運營的良策。聯盟志同道合的商家，幫助他們提升競爭力和銷量，有時，幫助別人就是幫助自己，助人者人恆助之!
三大客戶框架就是說：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架;在商業布局中，您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓用戶無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹，裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟，主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖，大體是這樣的(詳細流可按需增加)：
第一步，為核心用戶做精準畫像及為其提供切實所需的高價值
第二步設計贈品和聯合商業夥伴;
第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;
第四步，在贏利的基礎上，如何合理規劃現金流，從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。
Ⅸ 朋友新設立了一家餐飲管理有限公司，另外有兩家餐飲小店~個體戶經營的，現在想整合資源，不知道如何操作
餐飲管理有限公司先做管理制度就流程
Ⅹ 夜宵店如何才能最有效地吸引顧客
宵夜店針對的是一批穩定需求的人，只要你堅持做（建議開店時間固定，養成客戶的習慣），味道不錯，生意不會太差。開宵夜店不易，賺錢是賺錢，不過傷身體，建議前期用宵夜店撈錢，然後再擇業。
