⑴ HR如何變成盈利部門
可能說這個觀點有同行會嘲笑、甚至於鄙視我，但我還是想說說。 其實，HR工作真的是件吃力不討好的工作，從以下幾點便可佐證「HR不是盈利部門」這一觀點： 一、HR的客戶是公司內部的員工，雙方之間的交流更多地是理念、情感和內部事務上交流，而沒有實實在大的「盈利」之說，因為沒有用貨幣價值來展現，所以，HR「不盈利」。 二、HR的工作方式是構建體系、引導提升、共同發展的「以人為本」漸進式的方式。它工作周期較為漫長，短則一年半載，長則數十年如一日，它的重點在於「企業與人的發展」，達到一種全局性的和諧，而非簡單的「向錢看」，因此，這一漫長的過程又有多少企業高層能堅信和堅守得下來呢？ 三、HR部門被定位為「後勤支持部門」，這是社會上對HR的較為常見的標簽。而且，常規工作中我們也是在按這樣的定位來做著繁雜的「後勤支持工作」。 我們HR真的只是支持部門？真的不能成為盈利部門,公司創造直接經濟價值？ NO! 這是我們必須要否定的想法，其實，我們有很多方法為公司創造可見的經濟價值，以下是我的思考和總結，供大家參考。 一、把握政府行業政策，申請政府對企業的經費支持或稅費上的優惠。 政府對社會各行業發展都有各自的發展規劃，對於優先或重點發展的行業或領域都會有非常好的優惠和經費支持，只要我們能把握住這樣的訊息，每次申請到的經費支持和稅費優惠都可抵得上業務部門直接收入了！ 二、細化內部資源管理，將人工成本和運營成本控制在一個合理的范圍內。 這應該來說，是我們HR工作都有在做的事，但是，我們卻缺少一個「HR工作成果展示」的策略來展示我們HR的經濟價值。 其實，在我們做人力資源分析時，我們就應該有意識的將公司成本現狀（數據、照片、談話等方式）記錄下來，這將是我們HR工作是否有成效的直接參照物，沒有什麼比這些更有說服力。 三、著重企業文化設計和建設，鼓勵內部改造和創新，優化工作流程和信息共享效率。 文化是企業的靈魂，是企業發展、內部團結的內在精神力。企業可以沒有崗位，沒有制度，沒有流程，但卻不能沒有文化，沒有靈魂。 現在業內雖然都在強調企業文化，而且也經常抱怨企業沒有文化，其實，這是在說企業沒有合格的文化，而不是真的沒有自己的文化。有人在就會有文化，尤其中小企業的文化在很大程度上就是老闆文化，只是這種個人風格式文化不一定有利於企業做大做強，走得更遠！ 所以，構建文化是一項非常重要的任務，而且必須完成並起到有利於企業和員工共同發展的作用。 對於內部流程管理、信息共享這一塊，簡化流程、提高組織效率；信息共享，提升共同意識，對企業發展所需要的「軟體」功能強勁與否，有著重大意義。 而這些也可從勞動配置率和員工發展滿意度來體現。 HR是一門管理藝術，更是能為企業帶來經濟價值的盈利部門，使企業在和諧的文化中盈利和發展！0 我頂！
⑵ 我想知道人力資源公司與企業之間合作流程還有就是人力資源公司是怎麼盈利的
如果是指代交保險的服務，是按所代繳員工的人數扣款的
⑶ 人力資源公司是如何運作的具體怎麼操作
人力資源經理若無法了解公司的運作，就無法建立公司績效管理制度，更談不上人力資源開發與管理。 因為人力資源的開發與管理過程是在企業組織的運作管理過程中得到體現的。人的社會競爭力資源、企業組織的社會競爭力資源都是通過「運作管理」得到價值體現的。
一：人力資源經理了解公司的運作管理過程有什麼意義？ 拿工資的人力資源經理工作很簡單，到網路上下載一套文件，按文件所提供範本操作：
1、 員工自我鑒定；
2、 部門經理評價；
3、 然後製作評分卡，上面列些是的參數，按財務數字給被考核者打分。 存亡之權： 1、 感覺不錯的人員給點高分。 2、 感覺不好的就多扣點分。 3、 非常反感的就可以「咔嚓」了。 而對自己負責、對企業組織負責、對員工負責，要實現個人社會價值的人力資源經理，他們不會這么操作。 1、 他們必須要了解整個公司的運行管理。——因為責任在運行管理過程中，能力體現是在運行管理過程中，結果只是數據。決定結果的數據決定因素不僅僅是人的責任與能力，還有外部條件與資源的可控。 2、不僅要了解公司的整個運作管理，更有甚者，結合自我的知識結構與能力結構，更上一個層次，精通整個公司的運作管理。——不精通公司的全面運作管理。 人力資源經理從了解公司運作管理到精通公司運作管理需要一個過程：關注、學習、實踐的過程。
二：「事在人為」這句話對人力資源經理認識「公司運作管理」的意義有什麼實在的指導作用？
三：「事在人為」這句話是否可以指導人力資源經理「在過程中看人為」與「在結果中看人為」的辯證管理實踐？ 首先要有關注心理，因為有了關注心理，人們只在談話，你都會了解到情況，若沒有關注心理，人家正在談的事，你不知道是你所需要的信息。 不要認為人力資源經理只做好考勤工作、考試工作、考證工作、考評工作就行了。人事經理工作與人力資源經理的工作不一樣的。 人力資源經理的工作是：這個人、這個團隊、這個組織的人的社會競爭力資源是否得到了價值體現。 其次，在自我知識結構基礎上，多與各部門人員交談。以關心的語氣與心理與他們溝通。溝通的方式很多，如面對面談，通過郵件談，遠距離的可以通過QQ聊。 人力資源經理要了解公司運作情況，萬萬不可到財務部去問。因為財務部人員很敏感「財務機密」。也不可直接問市場部經理，因為他們有商業機密。除日常的會議外，最好的地方是公司的倉庫。 如你在倉庫看到積壓成山的產品，你就會了解到：是不是產品生產不對路了。 總之在倉庫，你所看到的一切都是公司運作的情況體現。 以上是本人的看法及網上搜到的相關資料。
⑷ 幫我分析下人力資源公司的業務構成和盈利風險
回答如下：
1、人力資源公司可以分為中介獵頭類、勞務派遣類、管理咨詢類。你所說的外包包含兩種情形：涉及崗位的勞務外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，風險也不低。獵頭類的盈利更高一些，勞務外包走的是量。中介獵頭需要多年的人脈資本積累。您可以分析自己的優勢，進行選擇。
2、作為職業中介需要特批。勞務派遣注冊資金需要達到50萬。
3、成立公司：注冊資金（驗資證明）、名稱檢索、股東以及章程、特批的需要批文、特殊的技術人員要求（人力資源管理師）、經營地址證明。這些可以找代理公司完成，強調：注冊資金的代理運作不好會給公司帶來風險，請謹慎從事。
4、職業中介的風險較小，在於對客戶的資質普通審查即可。獵頭公司的風險一部分在於客源和手中的「存貨」。勞務派遣公司技術含量低，風險不小，好在量大簡單，掌握熟練地政策法規會比較好一些，風險聚焦在社保和合同履行上。管理咨詢公司的范圍比較廣，技術含量要求高，專業水平是其中這幾類要求最嚴格的。
5、各種需求都有。中介和勞務派遣市場定位不是很高，獵頭較高，管理咨詢公司目前上升，市場不大穩定。
以上意見轉載請註明出處，希望對您有所幫助。
⑸ 人力資源公司是如何盈利
人力資源公司與獵頭公司的盈利模式在一定程度上有重合，羅勒網根據獵頭公司的經驗，總結了人力資源公司的盈利模式，如果有什麼問題，歡迎指正。
1、 項目制收費
這樣的形式大都存在RPO（招聘流程外包）形式，即企業招聘的工作外包給了獵頭公司，獵頭公司組織人力可以快速的為企業解決短期大量的招聘任務。客戶企業需要支付給獵頭整體的項目打包費用，這個費用根據招聘的數量、周期、級別、難度來確定。一般都是半年左右的項目，收費也都是100-600萬不等，當然獵頭公司的代價也不小，要十幾個，甚至更多人投入進去，沒白沒黑的「搬磚」。
2、駐場收費
客戶企業快速發展下，招聘的人手不足，可以委託獵頭企業派駐人員進公司幫助企業進行招聘，為此，客戶企業需要支付獵頭公司人頭費用，一般一個人一個月3萬左右，涵蓋全部費用。有的獵頭企業也會有招聘獎勵，例如招聘成功一個人獎勵1000，或者更多，當然也會有協商好的任務目標。
3、派遣管理收費
這種形態，嚴格意義來說不屬於獵頭，應該屬於勞務派遣。人選與派遣公司簽約，派遣公司再根據客戶企業需求，將人選派往客戶企業工作，客戶企業向派遣公司支付人頭費。例如，人選的工資是10K，客戶企業基本要支付13-16K給派遣公司，另外在收取幾百塊錢一個月的管理（人選的社保、就醫、糾紛之類），還要另外約定年終獎或項目獎之類的費用。派遣公司扣掉30%的社保，剩餘的就是凈收入的管理費用。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。
⑹ 人力資源公司怎麼運作怎麼盈利
你所說的外包包含兩種情形：涉及崗位的勞務外包和涉及管理的人事工作外包。盈利有，風險也不低。獵頭類的盈利更高一些，勞務外包走的是量。中介獵頭需要多年的人脈資本積累。您可以分析自己的優勢，進行選擇。
2、作為職業中介需要特批。勞務派遣注冊資金需要達到50萬。
3、成立公司：注冊資金（驗資證明）、名稱檢索、股東以及章程、特批的需要批文、特殊的技術人員要求（人力資源管理師）、經營地址證明。這些可以找代理公司完成，強調：注冊資金的代理運作不好會給公司帶來風險，請謹慎從事。
4、職業中介的風險較小，在於對客戶的資質普通審查即可。獵頭公司的風險一部分在於客源和手中的存貨。勞務派遣公司技術含量低，風險不小，好在量大簡單，掌握熟練地政策法規會比較好一些，風險聚焦在社保和合同履行上。管理咨詢公司的范圍比較廣，技術含量要求高，專業水平是其中這幾類要求最嚴格的。
5、各種需求都有。中介和勞務派遣市場定位不是很高，
獵頭較高，管理咨詢公司目前上升，市場不大穩定。以上回答希望能給你帶來幫助
⑺ 勞務派遣公司靠什麼盈利
勞務派遣公司賺取的是企業支付給派遣公司的相關管理費用。勞務派遣公司一般只收取用工企業的管理費，提供服務。400-700百每個人，不同服務不同收費。勞務派遣公司提供的基本服務：
1、承接企業勞資管理、薪酬管理、制度建設以及其他服務業務、加工項目、人力資源管理等外包項目；
2、代理社會保險、人身意外保險、住房公積金存儲以及代發工資等；
3、為符合職稱申報條件的人員辦理職稱報、評工作；
4、為應屆畢業生辦理落戶、組織關系和轉正定級手續；
5、協助調解與用人單位的勞動爭議，處理相關法律事務；
6、提供完善合法的人事檔案管理服務，包括檔案收、轉出、整理；
7、負責就業、失業等有關手續辦理和勞動合同管理。
(7)人力資源公司如何盈利擴展閱讀：
勞務派遣是國家允許並推行的用工方式，好與壞取決與企業或個人和什麼樣的派遣公司簽訂（企業）勞務派遣協議或（個人）勞動合同，正規派遣公司會守法運行、會考慮企業、個人三方利益，對勞動者是有利的。
勞務派遣是一種新的用工方式，你在某企業上班，但是勞動關系在招才通勞務派遣公司。假如企業與招才通勞務派遣公司合作,由招才通勞務派遣公司提供日常人事代理服務，辦理工資發放、保險申報、工會、黨團、退休等等事項等，這樣能大大減輕企業的壓力。
但是勞務中介的性質不同,勞務中介其實就是負責提供信息給勞動者，讓勞動者去面試，通常勞務中介都是會向勞動者和企業先收取相關費用。而提供給勞動者的工作不一定是勞動者滿意的和事實上整個過程不受到法律的約束，是有一定風險性。
網路-勞務派遣
⑻ 關於人力資源公司 請問人力資源公司的盈利點在什麼地方
人力資源行業企業常見的盈利方式有以下幾個方面：
1、人力資源咨詢——通過收取一定的咨詢費用，幫助企業，個人解答一些關於招聘、應聘、人力資源管理、企業管理等方面的問題。
2、人力資源輸出——也叫勞務輸出，人力資源公司一般有大量的勞動力信息，可以為協議單位長期提供勞務供給，賺取一定的勞務費用。
3、人力資源培訓——有資質的人力資源公司可以定期組織相關培訓，一方面是為待業者們提供專業知識培訓、就業方向培訓、創業培訓等；另一方面是為不具備培訓能力的公司提供相應的培訓服務。培訓費用自然也是其經濟來源的一個方面。
4、人力資源網站——很多大公司都有自己的人力資源網，可以給公司提供招聘平台，也可以給待業者提供就業機會，收入主要來自招聘公司和網頁廣告。
⑼ 人力資源公司怎麼賺錢
摘要 勞務派遣是國家允許並推行的用工方式，好與壞取決與企業或個人和什麼樣的派遣公司簽訂（企業）勞務派遣協議或（個人）勞動合同，正規派遣公司會守法運行、會考慮企業、個人三方利益，對勞動者是有利的。人力資源派遣公司的賺錢方式很多，其實勞務派遣公司的盈利模式在派遣行業來說其實不算什麼秘密，雖然每家勞務公司的收費方面可以會有一定的出入，但是大體運作模式就是以下幾種。
⑽ 勞務派遣公司如何盈利
單就「勞務派遣」服務來說，派遣公司的利潤在於按月向用人單位收取每名員工的服務費。
例如：A公司有20名員工，和B勞務派遣公司合作以派遣的方式用工，B勞務派遣公司的收費標准為每名員工80元/月，那麼，A公司在每個月向B勞務派遣公司劃撥代發代繳的員工工資和社保等費用時會同時劃撥1600元的服務費（因為勞務派遣公司肯定提供代發工資、代繳社保服務的）。這1600元就是勞務派遣公司的利潤。
勞務派遣公司的盈利主要靠的是「規模效應」。通常勞務派遣公司的每名員工手裡會管幾百乃至上千名派遣員工，假如某員工管500名派遣員工，那麼以80元/月/人的服務費來計算，他每個月為公司帶來的收入就是40,000元。
所以，勞務派遣服務對於用人單位和勞務派遣公司來說是雙贏的：用人單位省力、省心、省錢，勞務派遣公司也獲得了合法的利潤。
您說的這種情況在正規的勞務派遣公司是不存在的，有以下幾個原因：
第一，用人單位打算給員工發多少工資和勞務派遣公司是沒有直接關系的（當然前提是必須合法，比如要符合當地的最低工資標准，要依法繳納社保等福利，等等，否則，勞務派遣方式下，勞動者和勞務派遣公司簽訂勞動合同，出了糾紛勞務派遣公司是第一應訴人，所以，勞務派遣公司是不會和有不合法行為的用人單位合作的），勞務派遣公司只要依照用人單位的薪資標准，每個月定期給員工發工資、繳納社保公積金等就行了。當然，勞務派遣公司有時會免費給用人單位提供一些咨詢服務，建議用人單位以市場價格僱傭勞動者，還會幫助用人單位制定薪酬體系。
第二，按照一般操作程序，每個月給員工發工資前，勞務派遣公司都會把計算好的當月員工的工資表（包括應得工資、要繳納的社保等福利、個稅、實得工資、工資總額等）發給用人單位負責人確認，負責人確認無誤後才會將「需要支付的工資和福利總額+給勞務派遣公司的服務費」轉賬到勞務派遣公司。勞務派遣公司代發完員工的工資後，每名員工都會按照上述工資表中的數額拿到工資條。有了這雙層監督，勞務派遣公司是不可能從中賺取差額的，否則，換成你是用人單位，勞務派遣公司又收你的服務費，又從中賺差額，你同意么？呵呵
第三，勞務派遣公司要代為用人單位辦理招退工、檔案管理，有的勞務派遣公司還免費為用人單位招聘員工，所以對於勞務派遣公司來說，用人單位的人員流動越大，自己的工作量就越大，成本也就越大，所以用人單位的工資高對於勞務派遣公司來說是好事，因為可以減少人員流動，因此勞務派遣公司更不會從中賺差額了。