A. 人力資源管理和行政管理哪個好
行政管理學了你今後可以去當公務員，還可以去搞文秘，在有些企業或單位，行政管理是包括人力資源的，人力資源搞得是人才招聘，選拔 ，評價 等。兩個方向有相同又有不同。
B. 人力資源管理的重要性有哪些
人力資源管理在企業中的作用
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
C. 人力資源和行政管理哪個好啊
對於這個問題，首先我不能告訴你那個更好，因為這個都要看人，看你適合哪個，不過我倒是可以提一些意見供你參考：
一、你要多去了解關於這兩個學科的一些基本資料，最後確定自己更喜歡那個。
二、就這兩個專業本身也有太多的不同，行政比較泛，也就是在企業裡面各種工作可能都要涉及一點，但是人力就不同主要是涉及到企業的人力資源管理，讓企業的人力資源有效轉換為企業的戰略力量，個人淺見：一看興趣這個很重要，二、如果你現在都不太懂的話，我建議還人力更好一些，因為它跟財務一樣一直都是黃金職業，越老越吃香啊，我是企業培訓師，現在在企業里做人力資源經理，這里也加入了我自己的一些偏好，但這不影響這個專業的含金量。
你個人的興趣是學好專業知識的關鍵也是首要因素。
其次，就就業形勢來說人力資源管理更好一些，畢竟任何企業組織都要有人來做人力資源，我本人就是這個專業畢業的，現在在勞動保障企業工作，機會很多。並且現在國家對於人力資源領域也比較關注。
D. 人力資源管理六大模塊中哪個更重要
人力資源管理六大模塊中績效管理是相對而言比較重要的。因為績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入。
人力資源管理六大模塊具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
(4)黨務管理與人力資源管理哪個重要擴展閱讀
其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是「育人」；
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
E. 國有企業從事黨務和行政人事部工作哪個發展前景好
行政，把領導伺候好了，機會不錯，黨務相對一般。因為企業里黨務工作屬於邊緣工作，不受重視。
F. 為什麼說人力資源管理最重要的,而人力資源管理部門不是最重要的
首先這句話是誰說的？
中國13億人，算他有5萬人在從事人力資源行業，那麼就有5萬種理解、5萬種想法。這只能代表說這句話的人的想法。
就好比我們去書店買書，書上說的那些人力資源的道理都一定對嗎？一定能被企業所用嗎？不一定！寫書的人也只是參考了別人的經驗或自己長期工作的心得來寫的，他能代表的只是自己所涉及的范圍。一個人也不可能涉及到每個行業。
個人認為：
說這句話的人沒有明白一個部門在企業發展中起到的作用，為什麼要設置這個部門、這個部門的職責是什麼？而只是單存強調了人事工作中的一塊基礎內容，人力資源的核心是企業人才的保值、增值。那是不是說人力資源人開的資源開發最重要，人力資源管理不重要呢？
G. 人力資源管理和行政管理哪個較好
長期來看 個人覺得人力資源管理 因為至少有些專業在裡面 而且越來越受企業重視，人力資源這一塊。
H. 行政管理和人力資源管理哪個好
這個首先說下行政管理工作和人力資源管理工作的區別：
行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同，在崗位的種類上，也是完全不同的。 行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公傢具、辦公場所、車輛、會務、前台等。管「物」，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。
人力資源管理就不同了，人力資源管理的本質是管理公司的——人，非常容易理解的是：由於人的復雜性，管「人」在難度上比管「物」要大得多，因此，人力資源管理崗位比行政管理崗位，不僅同樣需要有較強的責任心，還需要有較高的技術要求，並且人力資源的有些模塊，如薪酬和績效，都需要經常和數字打交道。
人力資源相對比行政管理在專業性上強一點，但人力資源注重專業性多一點，而行政管理注重人際關系處理多一些，從職業規劃來看，行政管理的方向除了內部行政的行政經理方向就是對外行政總經辦方向，而人力資源就是人力資源總監方向，兩個職位都可以向副總方向發展，當然以人力資源為主導以行政為輔的話往行政總監或行政副總方向走會好一點，這是一般的中小型公司的情況。而大型企業兩塊就是完全分開，各自都有最高的崗位，差別不大，相比較人力資源占優一些。
I. 為什麼說人力資源管理對於所有的管理者來說都是十分重要的。
人力資源管理的魅力:
8年前，一個大公司的市場部主任對正准備率隊進入中國市場的總經理說道：「我可以接受這個挑戰——為您的公司在中國建立它的人力資源部，但我不能肯定是否會長期留在這個部門。」然而事實上，說這句話的先生後來在人力資源部做了8年。究竟是什麽力量把他留在這家大公司的人力資源部呢?
HR不是1＋1＝2 「我想，留住我的應該是人力資源這個行業本身的特性。」他這樣解釋道：「首先，人力資源管理本身就是個復雜的管理課題，它不是簡單的1＋1＝2的問題，它是一種處理和人有關的問題的管理藝術。而中國的人力資源行業由於起步較晚，無論是從事人力資源工作的人員，還是管理層對人力資源部角色的理解，都不如西方國家明確，所以要建立和發展一個良好的人力資源系統更具有挑戰性。其次，隨著市場、國家政策法規、企業內部等各個方面的變化和發展，人力資源工作的內容與具體要求也在不停地變化。」
他以本公司的人力資源部工作為例：當公司在中國成立了第一個合資企業後，人力資源部必須制定適合公司發展的人才策略，以跟上公司業務的擴張。幾年後，控股公司又在中國成立，並且在中國已經有了6個合資企業，員工人數已接近1800人，人力資源部工作的成功與否更是直接影響到企業在中國的發展。此外，由於公司在中國的產品開拓也在不斷變化，所以在不同時期，對人才的需求也不盡相同。因而，人力資源部的工作重點也從最初在企業成立時的人員招聘，慢慢轉到人力資源系統的建立，以及人員的培訓和發展，績效管理和企業文化的建立。傳統的人力資源部的工作給一般人的印像是一些公式化的工作，但其實人力資源部每天都有新的挑戰、新的問題出現，特別是在中國這種快速發展的環境中，從事人力資源工作絕不會有自己的目標已經完成的感覺。
要提高職業素養 一個合格的人事經理應該具備哪些要素呢?除了一些眾所周知的素質，如主動溝通、感同身受、誠信誠實、具備專業知識外，還有兩點也同樣非常重要：首先要非常清楚公司的發展目標，了解業務發展情況，這也是人力資源部部門成為企業的戰略夥伴的前提。他強調：「目前國內人力資源管理很流行戰略夥伴一詞，但是要真正成為企業的戰略夥伴不是件容易的事，除了要獲得管理層的重視外，人力資源部人員更要通過不斷提高自己的職業素養從而獲得管理層的認同。要做到這一點，人力資源部的人員不應坐等機會，而應該主動創造機會，證明自己的價值。」
其次，要關注國內外最新的人力資源領域動態及一切與這個領域有關的資訊，例如培訓，其他企業的經驗、最新政策規定等。作為人力資源部經理對政府出台的政策一定要有一定的敏感性，通過自己的經驗與相關的渠道資訊預計：哪些政策法規即將出台?對公司會有什麽影響?這樣做一方面可以提高企業內部的准備性，另一方面可以在可能的時候通過與相關部門溝通，表達企業的意見。
建立企業文化是工作重點 隨著公司在中國發展已逐步走向穩定，他認為人力資源部門可以考慮一些先前沒有時間去考慮的問題，企業文化就是極其重要的一個方面。這是所有跨國公司都會遇到的問題，在中國所遇到的挑戰更大。因為不但有中外籍員工文化的差異，就連外籍員工在他們公司也來自於17個不同國家和地區，中國員工也是由來自不同省份的人員構成。所以為了讓這些具有不同國籍、背景、文化價值觀的員工為共同的目標去努力，必須要在企業內建立具體的價值觀，用企業文化的力量去團結、影響每個員工。
他強調，建立企業文化不是幾天或是幾個月能完成的工作，除了員工的叄與、支援，管理層以身作則是極為重要的一個因素。為了能順利把企業文化精神落實到公司日常工作的方方面面，人力資源部門應組織公司全體中外籍經理叄加跨文化管理培訓課程。因為許多企業成功和失敗的經驗都證明，沒有管理層的身體力行，企業文化很容易在企業中流於一種表面形式，從而最終成為一句光禿禿的口號。
J. 人力資源管理的重要性
人力資源管理的主要內容是對推動社會進步、企事業單位發展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合管理，幫助其實現自身效率的提升。在企事業單位中，人力資源管理主要通過對員工的有效管理和對人才的培養支持該行業完成相應的任務，實現各階段的發展目標。一般來講，企事業單位中的人力資源管理是通過對人才的招聘、培訓、選拔、考核、應用、報酬等過程實現的，也就是所謂的經濟師人力資源管理。其在本行業發展中的作用及優勢十分突出，主要表現在以下幾方面。
1.1合理配置企事業單位人力資源，保證可持續發展。我國經濟的快速發展和科技的不斷進步，使得企事業單位之間的競爭日益激烈，這種競爭不僅是財力、物力的競爭，還是行業內部人才的競爭。想要在激烈競爭的環境下取得絕對優勢，企事業單位必須重視人才的引進與培養，進一步健全人力資管理體制。這就離不開經濟師人力資源管理的存在，其能夠幫助企事業單位合理配置人力資源，保證行業未來的可持續發展。
1.2提升員工工作熱情，提高企事業單位經營效益。一個企事業單位若只有相關的制度以及設備卻沒有員工，那麼必將走向失敗。而有了足夠的員工，但缺少奮斗的干勁和強大的凝聚力，行業同樣難以長久。經濟師人力資源管理作為企事業單位中關鍵的部分，能夠有效加強人員的培養，合理配置員工，並憑借健全的考核、激勵機制，激發員工的上進心和凝聚力，促進本行業的長遠發展。hb.yd119.cn
1.3減少企事業單位的經濟成本，強化企事業單位的發展優勢。經濟師人力資源管理優勢在於能夠對資金進行科學把控，減少企事業單位的經濟成本，進一步提升本行業的經濟效益。另外，充分發揮經濟師人力資源管理優勢還可以保證企事業單位的可持續發展，使其在激烈的市場競爭中占據優勢。