Ⅰ 論企業有哪些主要資源,其主要特徵是什麼
在管理信息系統概論中企業的主要資源包括人、財、物、時間和營銷。具體各教材表述大同小異。如：
企業的主要資源包括資金、技術、人力、設備、銷售網路及配套設施等要素。
企業資源包括物質資源和人力資源,而物質資源只有通過人的勞動才能實現從資源到財富的轉化，因此人力資源是最寶貴的資源。
企業資源包括它的聲譽、知識、人力資源、技術和有形資產，乃至於它與其他公司的戰略聯盟，長期形成的協作夥伴關系都是企業的重要資源。
企業資源包括:
設備資源:提供服務和製造產品的基本工具,實現產品或服務的轉化
設施資源:為產品實現而提供的周邊配套設備
空間資源:廠房\服務場所\辦公區域\倉儲空間\流動區域......
環境資源:產品生產或服務提供所需要的空氣\溫度\濕度等環境要求
人力資源:市場開發\產品開發\工藝開發\生產或服務提供\管理等人力投入
企業的資源包括多方面，資金、人員、物資、設備、場地、品牌等
企業的所有資源包括物流、資金流和信息流三大流,
企業資源包括：
（一）采購與供應實力
（二）生產能力與產品實力
（三）市場與促銷能力
（四）財務實力
（五）人力資源實力
（六）技術開發實力
（七）經營管理實力
（八）時間、信息等無形資源的把握能力
特徵編輯
一：企業是以特定利益為目的的經濟組織
二：企業是一個獨立的法人（此說法錯誤，企業並非一定是法人，還應包含合夥企業、個人獨資企業）
三：企業是社會經濟的組成部分
四：企業是一個經濟運行系統[1]
Ⅱ 什麼是組織組織的特點有哪些
組織，從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
Ⅲ 企業資源有什麼特徵
在不同的社會經濟階段，對企業資源的理解不盡相同。現代一些學者認為，企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業經營目標的各種生產要素的集合。我們應從更加廣泛的角度來理解企業資源——凡是能轉化為支持、幫助和優勢的一切物質和非物質都是企業資源。
企業資源的界定可以分為廣義和狹義兩類：狹義的界定是把資源和能力分開；而廣義的界定則把能力也納入到資源的范疇，這里的能力是指資源組合的能力，包括管理、創新、風險承擔以及應用分析等方面。基於狹義的范疇，把資源定義為：企業資源是指企業可以全部或者部分利用的、能為顧客創造價值的一切要素的集合。需要注意的是，企業資源除了企業所擁有的各種資源要素，還包括那些不歸企業所有，卻可以被企業利用的「合作」組織的資源和公共資源，我們稱之為邊緣性資源。企業對它們不擁有產權，但可以通過契約、付費或者公共關系活動獲得對它們的暫時的或者部分的使用權。企業所能夠利用的這類資源的多少，取決於企業的需要和能力。
所謂「合作」組織的資源可能包括租賃資源、虛擬企業的資源、戰略聯盟組織的資源、客戶資源等，它們可以被企業部分或在一個時間段內應用。所謂公共資源是指政府部門、新聞媒體、產業政策等，它們可以被企業利用，也可能被其他組織所應用。
在分析企業資源的過程中，必須注意企業資源的基本特徵。
(1)企業資源的內涵是不斷擴大的。隨著經濟的發展，越來越多的新要素被納入資源的范疇，例如信息資源正在變得越來越重要。
(2)企業資源是動態的、系統的。隨著企業的運營，資源的數量和質量處於不斷變化的動態過程中。而且企業所擁有或控制的各種資源是一個有機的整體，各種資源相互聯系、相互影響，共同支撐著企業的運營。因此，企業必須打破孤立的、僵化的資源觀念，以動態的、系統的觀念分析和開發利用資源，實現資源的動態優化。
(3)企業資源邊界日益模糊。隨著信息技術的發展和競爭的加劇，虛擬組織、戰略聯盟、網路化組織等方式大量出現，導致了企業間日益復雜的網路結構和制度安排。這使得企業與環境之間的邊界趨於模糊，企業資源也日益呈現這種態勢，邊緣性資源正在變得越來越重要。
Ⅳ 什麼是組織,有什麼特徵
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
組織的特徵可以概括為3點：
（1）有明確的目標。
（2）擁有資源。
（3）一定的權責結構。
Ⅳ 項目組織的特點是什麼
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序
缺點：不同直線部門間目標不易統一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員
缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關系敏感
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部價格」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置
缺點：每個領導不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題
4、項目組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理許可權。
優點：適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強
缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體項目成熟度的影響
5、矩陣制。介於職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元（項目經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有項目制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快
缺點：結構復雜，管理難度大；一個成員有兩個上級；項目經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
優點：發揮眾人所長，決策科學；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關人員利益
缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
Ⅵ 管理學上組織具有什麼特徵
組織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。
組織的特徵可以概括為3點：
（1）有明確的目標。沒有目標就不是組織而僅是一個人群。目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環境影響和制約的，這個環境包括物質環境及社會文化環境，有了目標後組織才能確定方向。
（2）擁有資源。這種資源主要包括5大類：人、財、物、信息和時間。
（3）一定的權責結構。這種權責結構表現為層次清晰，任務有明確的承擔者，並且權力和責任是對等的。
Ⅶ 什麼是組織組織的特點有哪些
組織就是你在遇到困難是時候，他說無能為力，在你遇到不公的時候，他說要正確對待，在你合法利益受到侵害的時候說要顧全大局，在你受到誣陷是時候他說要相信組織，在需要人沖鋒陷陣的時候，他說是你的堅強後盾，在你收到榮譽的時候，他說這是組織培養的結果，這就是組織。
Ⅷ 組織的特點是什麼
現實中不存在什麼一般的抽象的組織，存在的只是各種具體的組織，各種組織要素必須以一定的方式結合起來，才能構成現實的具體的組織。組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過—定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想像的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。
組織的形式包括以下幾個方面：一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限於結構這一個標准，而是還可以確定其它標准來劃分，標准不同，分類也就不一樣。
二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理許可權劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。
三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。
Ⅸ 簡述組織信息資源管理的特點
信息資源管理的特徵:
高素質管理人員,需要具備 敏銳的鑒別力、果敢的創造力、協調的控制力。
經過百餘年的發展,信息管理的過程已經經歷了傳統管理時期,技術管理時期,信息資源管理時期,現在正逐漸向「網路信 息資源管理」階段演進。
這種演進和發展對信息管理工作 模式和服務模式勢必造成巨大的變化,產生新的社會需求, 而網路信息資源管理正是這種新需求下的產物。
Ⅹ 有效組織的特徵有哪些
1。清晰的目標：高效的團隊對於要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
2。相關的技能：高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
3。高度的忠誠、承諾、活力：高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，願意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
4。相互的信任：成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。
5。良好的溝通：這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速准確的了解一致的想法和情感。