人力資源部有哪些職位

1. 人事部有哪些職位

人事部總監，人事部經理，人事部主管，負責招聘的人事專員，負責福利社保工資的薪酬福利專員。

崗位設置行政人事部經理：負責整個部門行政人事的統籌管理，制度的制定及審批等。

行政主管：負責部門中行政部分的事務管理，包括廚房、保安、清潔、宿舍等。人事主管：負責部門中人事部分的事務管理，包括招聘，培訓，考勤，薪酬，績效及員工關系等。

行政助理：協助行政主管處理具體工作中實務性工作，屬於執行層面的人員配置。

人事助理：協助人事主管處理具體工作中實務性工作，屬於執行層面的人員配置。

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人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業從業人員。

職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。注意：企事業單位招收殘疾人也應明確其崗位職責，使其有明確目標。切記，既不可由於其特殊情況忽略其崗位職責，使其工作毫無歸屬感和定位；也不能不考慮其特殊情況而亂定崗位職責，使其承擔不應承擔的工作職責。

2. 人事部都有什麼崗位

普通的職員和部長
主要工作是分管公司的人事變動,統籌安排,崗位劃分,以及一些公告和後勤等相關事宜
很多公司都是將人事與總經辦合起來
一同處理公司輔助性工作
1、在總經理的領導下，全面負責人事、勞資、培訓、激勵、考核等管理工作。
2、根據國家人事勞動管理的政策有關制度和規定，結合酒店實際，負責員工的招聘及入店、離店、社會保險等手續的辦理。
3、建立健全人事、勞資、考核、晉升、聘任、獎懲、勞動保護、勞動保險、勞保福利等的各項規章制度，報總經理批准後執行並組織實施。
4、根據國家規定和酒店需要，提出機構設置、人員編制及員工補充、招聘等方案，按編制合理調配各部門員工人數並完備有關手續，經總經理批准後組織實施。
5、負責員工勞動合同的簽訂工作，負責員工年度健康體檢工作，處理員工有關人事、勞資、勞保等方面的咨詢或投訴。
6、負責貫徹執行酒店調資方案和政策，做好酒店員工工資、工作餐費、交通費等的調整、編制和統計工作。
7、負責檢查並完成員工的考核、考勤統計工作，並以考核、考勤結果作為員工工資、獎金、月、季、年度評比的考核依據。
8、負責做好人力資源部資料、文件的收集、整理、歸檔、保管和使用工作。
9、負責酒店培訓工作，編制員工培訓計劃，監督各部門搞好員工入職前的上崗培訓，以及季節性、專業性業務技能、外語和電腦知識培訓，並對員工的培訓表現和培訓效果進行檢查、審核、建檔，以此作為今後員工晉升、降職、評優等的依據。
10、負責各項培訓工作的聯系和銜接工作並組織實施完成。負責收集各種培訓資料及教學錄像帶、錄音帶，視不同的培訓項目需要，不定期地組織員工觀看、收聽。
11、負責對員工制服、名牌、更衣櫃鑰匙的發放及管理工作。
12、按酒店《員工手冊》的有關規定負責員工年假、探親假、病、事假等有關手續的辦理。

3. 人力資源部主要工作是什麼

負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序。

人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，人事部的英文翻譯為：Personnel department。

簡介

（1）根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3）組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4）制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5）加強與單位外同行之間的聯系。

4. 人力資源部有哪幾個工作崗位

主要有以下五個工作崗位：

1、招聘主管：主要負責本公司招聘事項，並且保證企業的用人需求。

2、績效主管：主要負責本公司的績效考核工作，並承擔對績效考核工作負責組織、協調的責任。

3、員工關系主管：，並有效處理企業與員工之間勞動爭議事項，負責本公司的勞動關系管理工作。

4、人力資源部經理：人力資源總監、分管人力資源的副總。

5、薪酬主管：針對進行本公司的薪酬政策制定和調整，發放工作，保證員工福利，社會保險的繳納協調工作。

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人力資源部的主要職責：

1、建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系，制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法。

2、分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，並根據公司發展戰略，制定人力資源規劃。

分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求

3、提出崗位設置調整意見，並明確部門、崗位職責及崗位任職資格。

4、負責編制、修改和完善部門、崗位職責說明書。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、建立和完善員工培訓體系。組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

7、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

5. 人力資源部有哪些崗位

正規的大公司都會分工，分模塊，如：
人力資源總監
人力資源經理
人力資源主管
招聘專員（主管、經理）
績效專員（主管、經理）
培訓專員（主管、經理）
勞資專員（主管、經理）...

6. 人力資源部具體負責工作有哪些

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。

7. 人力資源部門一般都設哪些崗位

1、人力資源總監。人力資源總監是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司里要發展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。

一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。

直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管

2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的數據，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。

要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-10萬不等。

3、招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求。

4、績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。

5、薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。

6、員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項。

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主要權力：

1、對公司編制內招聘有審核權。

2、對公司員工手冊有解釋權。

3、有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

4、對限額資金的使用有批准權。

5、有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

6、對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

7、有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

8、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

0、有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

管轄范圍：

1、人力資源部所屬員工。

2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。

3、人力資源部辦公用具、設備設施。

角色診斷：

1、在績效管理體系運行和制度執行中，人力資源部門始終擔當「主執人」角色。

2、在起草和制定績效管理的准則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討。

3、通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門征詢建議並請求上級批示。

4、在考慮試用和達到示範作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐。

5、在有效審批簽發到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答。

6、實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用。

7、實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄並提出改善方案。

8、結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程序，以達成工作效果。

9、根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，並提供管理決策建議。

10、鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應並進行培訓策動和提供切實可行的改進措施。

8. 人力資源管理專業出來有哪些崗位(50個)

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？
人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。
3．崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4．人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員以及委託像烽火獵聘公司這種國內知名的獵頭公司。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5．僱傭管理與勞資關系
員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6．入廠教育、培訓和發展
任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
7．工作績效考核
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8．幫助員工的職業生涯發展
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。
9．員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10．保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。

9. 人力資源部崗位職責是什麼

①認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。
②協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。

③嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。

④嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。

⑤嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的'審核管理。

⑥公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。

⑦協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。

⑧完成上級領導交辦的其他工作任務。