財務資源包括哪些內容

① 企業資源都包括哪些內容

企業資源主要包含以下內容：

一、有形資源

主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。

二、財務資源

是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。

三、實物資源

主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。

四、無形資源

主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。

五、時空資源

是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。

(1)財務資源包括哪些內容擴展閱讀

企業資源一般包括三大類:企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。

有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。

無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。

② 企業財務具體包括哪些內容

公司全面預算管理制度內容：
1、經營預算：具體包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、人工預算、製造費用預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算等。
2、投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。。
3.財務預算。包括:現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。。
經營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在財務預算中。。。
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③ 財務管理包含哪些內容

財務管理模塊包含兩大部分：會計核算和財務管理。
一、會計核算
①總帳模塊；功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。
②應收帳模塊；是指企業應收的由於商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。
③應付帳模塊；包括了發票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。
④現金管理模塊；主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。
⑤固定資產核算模塊；完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。
⑥多幣制模塊；將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。
⑦工資核算模塊；自動進行企業員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。
⑧成本模塊；將依據產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規劃。
二、財務管理
①財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。
②財務分析：進行財務績效評估，帳戶分析等。
③財務決策：中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
財務管理模塊是企業資源計劃——erp的一部分，erp還應包括有：
1.
生產控制管理模塊
2.
物流管理
3.
人力資源管理模塊

④ 財務管理的內容應包括哪些

財務管理的主要內容有：
1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

⑤ 資源要素包括哪些內容

一、無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等.相對於有形資源來說,無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形,但它們卻成為支撐企業發展的基礎,能夠為企業帶來無可比擬的優勢.
二、財務資源
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現,具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源,包括資金、債權和其他權利.
三、實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產,包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產.由於大多數固定資產的單位價值較大,使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差.

⑥ 企業財務管理的內容包括哪些

（一）做好財務指標的分析。

反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資學習是成就事業的基石 本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。

無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。

（二）做好企業財務關系的創新。

企業財務關系由內外協調轉向側重於企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關系中最重要的組成部分。

（三）做好企業籌資管理 。

企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。

更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

（四）做好企業投資管理。

人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟體等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。

在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。

（五）做好企業收益分配 。

財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入。

企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配。

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我國的企業財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。

第一，在成本控制方面，實行製造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了製造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，採用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。

⑦ 財務資源的財務資源的作用

財務資源管理的作用主要有四個：一是使財務信息資源的內容和載體形式在不斷變化的環境中保持准確和新穎；二是使財務資源的配置與企事業單位的管理相匹配；三是通過財務資源的科學化管理使企事業單位的管理與外部環境相適應；四是使財務管理活動與企事業單位的其他經營管理活動形成互動，使效率和效益達到最大化。應當說，財務資源管理的目標和企事業單位的發展目標是一致的。
要使財務資源得到有效管理，就要營造一個良好的環境，確保財務資源與社會經濟需求之間達到動態平衡和持續發展。具體包括：
1.優化社會環境
財務與經濟的關系密不可分。企業通過明晰產權、職能分離、機制轉換等改革，使其財務職能更加明確、清晰。而社會對財務信息的迫切需求和良好的財務信息資源的存在，是做好財務資源管理工作的重要保證。
2.建設和完善法規制度
通過對法律和法規制度的規范、完善，可以為財務資源管理提供更好的支撐環境。以《會計法》為代表的各種國家法規和企事業單位制定的財務規章制度，共同構築了一個完整的規范財務工作的制度體系，使得財務工作有法可依。
3.建立和健全監督機制
財務監督一直是財務管理中最薄弱的一個環節。然而，這一問題已經引起重視並正逐步得到解決，如企事業單位實行的會計委派制等。監督機制的健全和正常運行，將給財務資源管理創造良好的內外部環境。

⑧ 財務工作包括哪些

一、財務基礎設置公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配，無論財務管理水平相對於發展階段超前還是滯後，都會制約公司的發展。具體而言，財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發展都需要進行調整和優化。融合業務流程與財務流程，明確各方操作責任和流程、規范財務與業務運作，才能有效提升企業的管理效率。(一)存在的問題1、財務機構職能方面(1)財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復或真空現象;(2)對財務管理職能的認識不夠，財務機構的定位較低，財務管理職能的發揮受到很大的限制，難以支持公司的戰略發展;(3)財務機構職能僅限於會計核算及資金調撥，資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能相對弱化。2.、財務機構和崗位設置方面(1)財務機構和崗位沿用過去的設置，未隨著公司的發展作相應的調整，只能滿足會計核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平台支持;(2)財務總監職責不明確，只負責財務和會計的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰略規劃;(3)財務機構的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責邊界不清，形成責任重復或真空。3.、財務和會計基礎管理方面(1)會計核算工作缺少系統、規范、適用的制度進行規范;業務流程和核算流程存在一定程度的脫節;(2)財務支出審批的責任不明確，沒有明文的授權管理;資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規范;(3)財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定。(二)改善方向根據公司的發展戰略和發展階段，界定財務機構的職能，設置財務機構和崗位，實現管理提升的平穩過渡;與業務流程相銜接，整合會計核算流程，在完整的流程中明確會計核算的位置和財務管理的重點，從而明確財務人員、各級業務人員和高層管理者之間的責權，提高組織和管理的效率和效果;制定財務基礎管理制度，規范財務工作。具體如下：公司管理層應更新管理理念，根據公司的發展需要不斷調整財務的職能和機構設置;清晰界定適合公司發展的財務機構職能，賦予財務機構在公司管理體系中應有的職能;建立起適合公司發展現狀和管理水平提升的新的財務組織機構，明晰各級崗位職責，為財務職能的充分發揮提供組織保障;實現業務與財務的有機結合，加強財務分析和財務監控，提升決策支持力度;重新詮釋公司的核算流程，明確會計政策，規范賬務處理;建立健全會計報表規范，明確公司會計信息質量提供的要求、程序和責任，確保會計信息的真實、完整和及時;設計財務基礎管理制度，提升管理水平，保障經營管理的規范運作。二、財務預算體系財務預算體系是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程(營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理)。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。(一)存在的問題1、將預算與計劃相混淆只有年度綜合計劃，沒有根據計劃量化到月份或季度的預算，不足以作為管理與考核的依據。2、財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用沒有預算作為依據，支出審批時不能區分正常的和例外的支出，財務部門在對支出審批上不能起到有效的監督作用。3、缺乏相應的預算考核制度缺乏相應的預算考核制度，造成企業預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行。預算不能成為企業的「硬約束」，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性。4、缺乏對預算差異的深入分析在分析預算執行情況時，僅將預算值與執行情況進行簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執行情況與企業經營狀況有機的聯系在一起。當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題不斷出現，妨礙了企業進一步的發展。此時，企業就需要對原有的管理體制進行調整，突破企業發展的瓶頸，使企業在一個更高的管理水平上發展。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

⑨ 評估財務資源主要包括哪幾個方面

一、可行性研究及其作用 可行性研究作為一種系統方法，出現於20世紀30年代的美國，我國在總結基本建設經驗和教訓的基礎上，研究和借鑒國外經驗，於1983年將可行性研究正式納入了基本建設程序，從而明確了項目投資決策前的研究在程序中的重要地位。 可行性研究是對擬建項目在資金、技術、人員、工程條件、投資環境及預期市場效益等多個方面進行項目可行性和合理性的分析論證，全方位考察資源配置能力與資源配置效率的協調性及實現程度，在經濟和社會雙重利益的基點上決策最佳方案。可行性研究的內容主要分為市場分析、技術分析、財務分析和國民經濟分析四個部分。市場分析包括市場調查，市場預測，市場趨勢綜合分析；技術分析包括項目和企業概況審查，資源條件，工程和水文地質條件，交通運輸條件，廠址選擇條件，環境保護措施，工藝和設備的選擇等；財務分析主要指企業層面的微觀經濟效益分析；國民經濟分析主要指宏觀經濟效益分析。可行性研究作為基本建設程序中建設前期工作的重要組成部分，具有十分重要的作用，體現在以下方面： 第一，可行性研究是堅持科學發展觀、建設節約型社會的需要。講科學發展觀，首先要尊重知識，尊重人才，尊重事物本身的科學規律，這就要求建設項目投資要重視可行性研究，真正在科學發展觀的指導下進行決策。另外，建設節約型社會，構建和諧社會是新世紀黨中央做出的重大戰略部署，體現在項目建設中，要求可行性研究把保護環境、保護生態作為重點內容，這不僅僅是對社會負責，更是對子孫後代負責。第二，可行性研究是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據。建設項目投資決策就是選擇正確的投資方向，確定合理的投資結構，通過對若干個投資方案進行分析比較，做出最優選擇，這個過程的依據就是可行性研究。可行性研究不僅對擬議中的項目進行系統分析和全面論證，判斷項目是否可行，還要進行反復比較，尋求最佳建設方案，避免方案多變造成人、物、財的巨大浪費和時間的延誤。這就需要嚴格項目建議書和可行性研究的審批制度，確保報告的質量和足夠的深度。假如在設計初期不能提出高質量的、切合實際的設計任務書，不能將建設意圖用標準的技術術語表達出來，自然也就無法有效地控制設計全過程。 第三，可行性研究是項目建設單位籌措資金的重要依據。凡是應向銀行貸款或申請國家補助資金的項目，必須向有關部門報送項目的可行性研究報告。銀行或國家有關部門通過對可行性研究進行審查，並認定項目確實可行後，才同意貸款或進行資金補助。如世界銀行等國際金融組織以及我國建設銀行、國家開發銀行等金融機構都要求把提交可行性研究報告作為建設項目申請貸款的先決條件。第四，可行性研究是建設單位與各有關部門簽訂各種協議和合同的依據。建設單位在可行性研究確定的項目實施方案框架內，落實項目的各項工作，並與設計、監理、施工、供應、資金融通等單位簽訂有關合同。因此，可行性研究是建設單位與項目參與各方簽訂合同的依據，同時也為上級主管部門提供了定向決策的依據。通過項目可行性研究，在掌握詳實資料的基礎上，撰寫《可行性研究報告》，有理、有據的論證涉及新建項目的各項因素，提高分析的說服力和可信度。第五，可行性研究是建設項目進行工程設計、設備訂貨、施工准備等基本建設前期工作的依據。可行性研究對所要建設的項目規劃出實際性的建設藍圖，即較詳盡的規劃出此項目的規模、總體布置、工藝流程、設備選型、勞動定員、三廢治理、建設工期、投資概算、技術經濟指標等內容，根據這些內容可以進行其他建設前期工作。 第六，可行性研究是國家各級計劃綜合部門對固定資產投資實行調控管理，編制發展計劃、固定資產投資、技術改造投資的重要依據。由於建設項目尤其是大中型項目考慮的因素多，涉及的范圍廣、投入的資金數額大，可能對全局和當地的近、遠期經濟生活帶來深遠的影響，因此，必須對這些項目進行詳細的可行性研究，作為計劃綜合部門實際對固定資產投資調控管理和編制國民經濟及社會發展計劃的重要依據，並施以一定的調控管理。二、建設項目可行性研究工作中存在的問題 可行性研究近年來在我國各類建設項目中得到了較為廣泛的應用，對有效控制投資、保證科學決策起到了很好的作用，但仍有一些問題應引起高度的重視。例如，有的項目工期一拖再拖，投資一增再增，仍然難以建成；有的項目雖然建成，但不能達標達產，達不到預期的經濟效益和社會效益。

⑩ 財務管理主要包括哪些內容

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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