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人力資源jd什麼意思

發布時間: 2022-02-14 19:29:40

1. JD 招聘 的JD是什麼意思

有兩種意思。

第一種:

1、JD為京東,是綜合網上購物商城,銷售超數萬品牌,4020萬商品,囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等13大品類。

2、京東秉承客戶為先的理念,京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。

3、京東先後組建了上海及廣州全資子公司,將華北、華東和華南三點連成一線,使全國大部分地區都覆蓋在京東商城的物流配送網路之下;同時不斷加強和充實公司的技術實力,改進並完善售後服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬體設施和服務條件。

4、京東商城組建以北京、上海、廣州和成都、沈陽、西安為中心的六大物流平台,以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務,進一步深化和拓展公司的業務空間。

第二種:

1、JD為職位描述,包含職位名稱、工作職責、崗位要求等關於一個職位的詳細要求。職位描述又叫職位界定,其成果叫工作說明書或工作規范。

2、日文中工作描述就是給工作畫像,是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。

3、主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能,工作對個性的要求也可以寫在工作說明書中。工作說明書描述的對象是工作本身,而與從事這項工作的人無關。

職位描述的作用:

1、為招聘、錄用員工提供依據。

2、對員工進行目標管理。

3、是績效考核的基本依據。

4、為企業制定薪酬政策提供依據。

5、員工教育與培訓的依據。

6、為員工晉升與開發提供依據。

2. 求職中遇到別人說JD,是什麼意思

  • JD=job description,是指職位描述,是其縮寫。一般在招聘中,最常用到的意思就是崗位介紹和工作職責描述的意思。

  • (2)人力資源jd什麼意思擴展閱讀:

  1. JD的主要內容:主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能,工作對個性的要求也可以寫在工作說明書中。工作說明書描述的對象是工作本身,而與從事這項工作的人無關。

  2. 為什麼要寫JD:

  • 人員管理:便於員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標准,讓員工有一個可遵循的原則。便於上級對員工進行考核。工作說明書就是衡量標准。

  • 績效考核:工作說明書使績效考核有章可循。

  • 招聘:比如要招一個部門主管,首先就要了解這個職位需具備哪些條件,要寫一個招聘申請表,給人力資源部來安排,這些職位的要求都可以參照工作說明書來做。

  • 培訓:在做培訓需求調查或培訓課程設計中,易於理解這個職位做哪些工作以及職位之間的差異。

  • 人力資源規劃:人力資源經理和一線經理在進行交流的時候,或在做人力資源規劃的時候,也要用到職位說明書。所以說職位說明書是人力資源管理的基石。

3. JD是什麼意思

jd是指職位描述,就是把該項工作或者職位的特徵,用簡要的方法記下來。主要適合公司人事管理部門使用。

不少人經常會在企業管理書籍中看到jd這個概念,究竟這個jd真正含義是什麼呢?它都有什麼作用呢?下面讓我們一起去了解吧。
01
JD主要內容

主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能,工作對個性的要求也可以寫在工作說明書中。

工作說明書描述的對象是工作本身,而與從事這項工作的人無關。
02
寫JD的目的

1.人員管理:
便於員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標准,讓員工有一個可遵循的原則。便於上級對員工進行考核。工作說明書就是衡量標准。

2.績效考核:
工作說明書使績效考核有章可循。

3.招聘:
比如要招一個部門主管,首先就要了解這個職位需具備哪些條件,要寫一個招聘申請表,給人力資源部來安排,這些職位的要求都可以參照工作說明書來做。

4.培訓:
在做培訓需求調查或培訓課程設計中,易於理解這個職位做哪些工作以及職位之間的差異。
03
制訂JD編輯應該由一線經理制訂,或者由各個部門的主管來制訂。因為一線主管最了解他的下屬,比人事經理更清楚他們部門的職責,人力資源部門在這個過程當中只是起一個輔助作用。
04
職位說明書應該有三份,一份放在用人部門的主管那裡,這樣能夠在平時的工作中給下屬做一些指導;一份交給員工自己,在平時的工作中有一個參照依據;一份在人力資源部門備份。
05
JD的作用

1.為招聘、錄用員工提供依據。

2.對員工進行目標管理。

3.是績效考核的基本依據。

4.為企業制定薪酬政策提供依據。

5.員工教育與培訓的依據。

6.為員工晉升與開發提供依據。

4. 人事的團隊建設的招聘崗位怎麼寫JD

摘要 您好,很高興為您解答如果各位HR夥伴們是做招聘工作的,相信大家對招聘JD肯定不陌生,但是怎麼把招聘JD寫好,卻是一門技術活。什麼意思呢?崗位說明書不管你寫的多麼厲害、多麼「溜」,但並不代表你可以把招聘JD能寫好。HR招聘專員或HR經理如何編寫崗位說明書是人力資源六大模塊里招聘模塊的核心技能之一,寫招聘JD與編制崗位說明書還是有些細微差別的。

5. FMH-JD翻譯什麼意思

fmh
英 ['ef'em'etʃ] 美 ['ef'em'etʃ]
[醫][=family medical history]家族史;
jd

abbr. juvenile deliquent 少年罪犯; jemand (German=someone, somebody) (德語)某人;joint dictionary 聯合詞典; junior debutante 年輕女子

6. 請問下人力資源的職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列(發展)順序人力資源總監簡稱又是什麼謝謝

HR:Human Resource 人力資源管理從業者的總稱

HRD:Human Resource Director人力資源總監

HRM:Human Resource Manager人力資源經理

HR(人力資源從業人員)統稱為人力資源顧問,在企業一般特指人力資源專員,即人力資源從業的基層及執行層。

HRD(人力資源總監)是企業人力資源管理的最高負責人,是CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。肩負著企業人力資源戰略的制定,人力資源管理體系建設,人力資本增值,戰略績效目標達成,員工個人價值實現的使命。

HRD不是一個部門負責人,而是企業經營管理的核心領導成員之一。

HRM(人力資源經理)是人力資源部門工作的管理者。主要負責計劃、指導和協調機構的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。

所以,按照職位高低排序的話,HR<HRM<HRD。

(6)人力資源jd什麼意思擴展閱讀:

人力資源總監應是高層員工、高級管理人員,因為要參與到各種決策、調配人員的管理事務中,屬於組織的核心成員。 國內企業普遍將其放到了中層管理人員的位置上,這本身就是人力資源管理依然滯留在人事管理的主要表現之一。

中層管理人員不參與決策,那就失掉了現代人力資源管理的戰略性工作職能,而僅剩下了事務性工作,就是指原來的人事管理,如招聘、培訓、考核、檔案資料管理等。

事實上,人力資源管理的戰略決策功能還表現在人力資本的成本分析上,也就是現在比較流行的人力資本會計行業所做的工作,要把整個人力資源管理過程中所遇到的項目進行成本分析,並匯入產品成本中去(可以作為管理成本),從而確定產品價格及利潤。

國內企業僅僅是將人事處(科、部、室)改成了人力資源部,而所處的地位與所行使的職能還是停留在人事處的工作職能上,頂多是誇大了績效考核與培訓職能,大多數還在做形式主義的功課。

值得一提的是,就連很多高科技企業的人力資源部門也不過是替公司管理人事關系而已。

另外,人力資源部門總監和諸如財務總監、銷售總監等一類職位比較,人力資源經理和處於同一層次其他部門職位的經理比較,所領取的薪酬是不能比的,從這點也可以側面看出國內對於人力資源管理的重視程度不高。

薪資僅僅是一方面,更重要的是國內的組織沒有看到人力資源管理的真正價值在哪裡,又被一些自以為很有經驗的人或某些培訓師弄得更糊塗,所以這也是國內人力資源管理不能轉變的一個重要原因。

7. JD和HR是什麼的縮寫意思是什麼

HR是human resource的縮寫,是指人力資源管理。JD是job description的縮寫,是指職位描述。

8. jd是什麼意思污罵人的

jd是京東吧!
jb才是罵人的

9. 人力資源管理案例 JD公司投資項目的人力資源環境分析

雖然沒有分獎勵,不過這樣的案例做個分享也是很不錯的,我來說下我的看法吧
第一個問題就不回答了,說說第二個問題吧,在基層勞動力方面,數量豐富,質量較低是這個地區勞動力的特點,在中高層管理與技術上,基本空白,這個環境不能簡單的說是好或者不好,從人力成本的角度上,基層這塊較低,這塊投入的顯形成本比較其他地區會低,但是投入的培訓成本與管理成本相對較高,這些成本投入進去後起到的增加員工歸屬與穩定性的效果比其他地區要好,可作為中長期投資,對於生手工與熟練工的差異,一可通過培訓解決一部分,二既然本地有很多在外地打工的人員,那麼這些在外地有工廠經驗並有熟練技術的員工應該作為公司的基層技術招募對象,可通過擴大宣傳等方法吸引熟練工人回家工作,前提當然是公司在當地的薪資較當地企業能有一定競爭力。
難點在於中高層技術管理人才的配置,建議以下幾個辦法
1、基層人才提升本地化,對於本地招募的基層熟練員工中周期性晉升一批基層技術或管理人才
2、中基層技術管理人才儲備本地化,與當地中專高職院校合作,定期吸引學校人才,作為公司技術管理儲備,也可吸引當地大學生回鄉工作
3、核心技術管理人才空降,從公司本部或者其他地區招募過去,當然最好在本省招募,薪資方面可以以項目補貼或者出差補貼等形式增加,這批人一方面支持前期運作,更重要的是培養當地公司人員的管理與技術水平,強化建立第二梯隊人才,待當地公司的人力資源結構成熟一些的時候,就可以撤退了。
4、總之前期運作中,招募和培訓是重中之重,如何合理銜接生手勞動力、熟練勞動力、基層技術管理人才、中高層技術管理人才幾個層次是決定這個工廠是否能運作的關鍵。