⑴ 人力資源開發有限公司是屬於什麼行業
是一種咨詢服務類行業，屬於第三產業，即服務行業，主要是為企事業單位提供人力資源管理相關咨詢服務。
服務型企業是指從事現行營業稅「服務業」科目規定的經營活動的企業。與製造型企業相比，服務型企業的一個最大特點就是人力資本在企業資本中的佔比高，人力資本已經成為服務型企業的「第一資源」。
拓展資料
人力資源開發包括以下四方面含義：
開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。
人力資源開發要藉助於教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。
人力資源開發活動是無止境的。
人力資源開發是一項復雜的系統工程。人既是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。
服務型企業的經營理念是一切以顧客的需求為中心：其工作重心是以產品為載體，為顧客提供完整的服務：其利潤總額中，提供服務所創造的利潤占據重要比例。與傳統的產品型企業相比，服務型業能夠更好的滿足顧客的要求，提高顧客的滿意度和忠誠度，增加服務型企業的利潤，增強服務型企業的市場競爭 。
⑵ 人力資源開發的什麼
人力資源開發創造「人力資源開發」這一概念的美國學者Nadler，認為HRD是「僱主所提供的有組織的學習經驗，在某一特定時間內，產生組織績效與個人成長的可能性」。 美國訓練與發展協會（ASTD）認為，HRD為：「整合訓練與發展、職業發展,與組織發展，以增進個人和組織效率的作為」。
人力資源開發
學者Gilley和Eggland認為，HRD為：「組織中安排的有計劃的學習活動，經由提升績效與個人成長，以改善工作內容、個人與組織。」 學者Smith認為，HRD為：「決定發展和改善組織中人力資源最佳方法的一種程序，以及經由訓練、教育、發展與領導等行為，有計劃的改進績效和人員生產力，以同時達成組織與個人目標的作法」。 人力資源開發基本定義為組織提供給員工的一個教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，並改變他們的態度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。 HRD的核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。 人力資源開發包括以下四方面含義： 開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。 人力資源開發要藉助於教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。 人力資源開發活動是無止境的。 人力資源開發是一項復雜的系統工程。人既時是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。 編輯本段人力資源開發的目標人力資源開發的目標：一是通過開發活動提高人的才能；二是通過開發活動增強人的活力或積極性。 1、提高人的才能 才能是認識和改造世界的能力，它構成了人力資源的主要內容。 2、增強人的活力 通過開發來增強人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。 3、人力資源開發雙重目標的關系 提高人的才能是人力資源開發的基礎。人的才能的高低，決定人力資源存量的多寡；增強人的活力是人力資源開發的關鍵。有才能而沒有活力，這種才能沒有任何現實意義；有了活力就會自我開發潛力，提高才能。 編輯本段人力資源開發的基本特徵人力資源開發具有以下的基本特性: 1.HRD是一種規劃性活動。它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。 2.HRD是以明示人類的價值為基礎。 3.HRD是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。 4.HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。 5.HRD的對象是人力資源及其整個組織。 6.HRD的目標是改善人力資源的質量和組織效能。 7.HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。 8.HRD不是一勞永逸的戰略，它是一種持續不斷的過程。 編輯本段人力資源開發的方法在職開發方法（1）工作輪換 （2）指導／實習 讓將要被取代的人與被開發人員一起工作，並對其進行指導。 這種方法的優點是學習的內容的實效性最強；對被開發人員的能力提升有直接的效果。其缺點是將要被取代的人往往不願意傾囊相授；即使願意也不一定是較好的教練或教師。 （3）初級董事會 是指讓經過選拔的中級管理人員組成一個初級董事會，使其面對目前公司所存在的問題並要求其對整個公司的政策提出建議的一種開發方法。初級董事會一般由10～12位中級管理人員組成，他們通過分析高層次問題從而積累決策經驗。這種方法為被開發者提供了全局視角，能夠從戰略高度審視問題，能夠積累決策經驗，為以後工作打下堅實的基礎。 （4）行動學習 人力資源開發中的行動學習是指讓被開發者將全部時間用於分析和解決企業內部實際問題或其他組織機構問題的開發方法，其解決問題的對象擴展到企業外部。被開發者一般4～5人
人力資源開發
一組，承擔企業內外組織的某個具體任務或項目，定期開會並就各自的研究成果展開討論。 脫崗開發方法（1）正規教育 包括專門為公司雇員設計的公司外教育計劃和公司內教育計劃，由大學及咨詢公司開設的短期課程；高級經理人員的工商管理碩士培訓計劃；大學課程教育計劃等。 （2）研討會或大型學者會議 這種方法既進行思想、政策和程序等的交流，也對一些沒有定論或答案的問題展開討論，包括對某些未來趨勢進行探討。研討會通常與大學或咨詢公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或學者的一些最新實踐模式或研究成果，也能捕捉到一些有關未來走向的一些敏感信息。 （3）周期性休假 現在，企業開始借鑒學術界的通行做法，給員工提供6個月甚至更長的帶薪休假時間，以參加社會公益項目，開發自身並重獲活力。帶薪休假在西方國家較為流行，一般是某種形式的志願者計劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進員工士氣，人們因回報而願意承擔更重的工作重擔。其缺點是隨意性較強、公司有成本負擔。 （4）企業內部開發中心 是讓有發展前途的管理人員到企業自己建立的基地去做實際練習從而進一步開發其管理技能的方法。該方法將課堂教學、評價中心、文件筐練習和角色扮演等方法結合在一起來進行管理人員開發。 （5）文件筐技術 是指在被開發人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閱讀這些文件，並提出相應的解決辦法，如分派任務、書面或電話回復、安排會議時間表或置之不理等。此方法與人力資源甄選中的公文筐測驗類似，只是目的不同，用於人力資源開發的目的是練習應對日常事務。
⑶ 什麼是人力資源開發人力資源的意義何在
人力資源（Human Resource ，簡稱HR）是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。戴夫·烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（humanmanagement）。烏爾里克認為，現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被復制，它們無法保證你就是贏家。
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基本信息
外文名 :Human Resources
別稱 :勞動力資源或勞動力
提出者 :約翰·R·康芒斯
簡稱 :HR
中文名 :人力資源
最基本方面 :體力和智力
作者 :中國法制出版社
品牌 :博庫
出版日期 :2014年3月1日
出版社 :中國法制 (2014年3月1日)
基本概念
人力資源
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
通常來說，人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中會起著愈來愈重要的作用。
基本方麵包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。
關於勞動年齡，由於各國的社會經濟條件不同，勞動年齡的規定不盡相同。一般國家把勞動年齡的下限規定為15歲，上限規定為64歲。我國招收員工規定一般要年滿16周歲，員工退休年齡規定男性為60周歲（到60歲退休，不包括60歲），女性為55周歲（不包括55歲），所以我國勞動年齡區間應該為男性16—59歲，女性16—54歲。
服務特點
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特徵：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。對於企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老闆戰略夥伴的角色，也必然要求他把這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。
2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足於這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
管理師
人力資源管理師是指從事人力資源規劃、員工招聘和配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作的專業人員。
目錄
摘要
基本信息
基本概念
組織架構
相關詞語
模塊介紹
特徵介紹
行業發展
發展現狀
發展趨勢
管理職責
薪酬設計
規劃目標
規劃意義
規劃目標
規劃流程
規劃內容
規劃功能
學習課程
考試介紹
需求預測
國家政策
相關認證
人資資源自考
培養目標
學制
主幹課程
發展前景
體系步驟
核心職能
工作說明
論壇介紹
圖冊集錦
微信文章
公眾賬號
新聞動態
組織架構
人力資源
人力資源會計
人力資源會計是會計學科中一個正在發展的新分支，它主要研究組織和管理人力資源的成本與價值的計量及報告問題。
人力資源會計產生於20世紀60
⑷ 「人力資源開發」是什麼意思
人力資源開發：人力資源開發也是一個綜合的概念，包含培訓管理，又不限於單獨的培訓管理，除了基礎的培訓管理，它更多地關注員工的職業發展相關，是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
一、人力資源開發的目標：一是通過開發活動提高人的才能；二是通過開發活動增強人的活力或積極性。
1、提高員工的技能水平，滿足崗位需要；
2、使員工獲得職業發展，使員工工作豐富化，獲得更多的學習成長的機會，提高員工對組織的滿意度，發揮工作本身的激勵作用。
二、人力資源開發的手段
1、培訓開發：及經過任職資格勝任度調查，進行必要的技能培訓，以提高員工的技能，進而提高其勝任程度，這個是組織實施的短期的、基礎的開發，保障組織眼前能順利運營需要；
2、職業發展規劃：這個超越基本的勝任培訓范疇，主要針對組織的長期發展，以及員工未來發展，根據組織的發展戰略，以及員工的專業特長、發展潛質，針對性地進行員工綜合素質的培養、挖掘其潛能，從長遠的角度進行培養規劃。
⑸ 人力資源開發是什麼項目
朋友，你是不是正在從事或是正在考察？我來回答你，其實這個行業是個好行業，行業適合每一個人但不代表每一個人都適合行業。行業里有句話三分學七分悟，可當你悟透行業的時候也是做出選擇時候了。
⑹ 人力資源開發公司是做什麼的
就是提供人力資源相關的服務，比如溫州薦英就是一家為企業提供高端獵頭服務、人力資源管理整體解決方案、領導力咨詢服務等專業服務的人力資源開發公司。
⑺ 人力資源開發具體是什麼工作
人力資源開發就是把人的智慧、知識、經驗、技能、創造性、積極性當作一種資源加以發掘、培養、發展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統工程。
人力資源開發包括以下四方面含義：
開發的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。
人力資源開發要藉助於教育培訓、激發鼓勵、科學管理等手段來進行。
人力資源開發活動是無止境的。
人力資源開發是一項復雜的系統工程。人既時是開發的主體，又是被開發的客體。同時開發過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。
人力資源開發的目標：一是通過開發活動提高人的才能；二是通過開發活動增強人的活力或積極性。
1、提高人的才能
才能是認識和改造世界的能力，它構成了人力資源的主要內容。
2、增強人的活力
通過開發來增強人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。
3、人力資源開發雙重目標的關系
提高人的才能是人力資源開發的基礎。人的才能的高低，決定人力資源存量的多寡；增強人的活力是人力資源開發的關鍵。有才能而沒有活力，這種才能沒有任何現實意義；有了活力就會自我開發潛力，提高才能。
⑻ 人力資源是做什麼的
人力資源指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
(8)人力資源開發是什麼擴展閱讀：
人力資源的特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。
參考資料來源：網路-人力資源
⑼ 人力資源開發主要是干什麼的
人力資源開發主要分為兩個方面：一、第一個方面是人力資源系統的開發。1、如果一個新企業，或一個中小企業發展壯大還未正式導入人力資源系統，那首先是要進行人力資源系統的開發，開發系統主要是：A）建立人力資源相關的制度，如：招聘制度、培訓制度、薪酬與績效考核制度、人事管理制度等B）開發各模塊的的系統，如開發薪酬系統、績效考核系統、培訓系統C）實施各系統，執行制度。二、第二個方面，如果一個企業已經有較成熟的人力資源管理，那人力資源開發主要指開發公司內外部的人力資源：1、內部人力資源主要開發「員工培訓系統」、「內部競職」、「後備幹部培訓養制」等；2、外部人力資源開發主要與外部人力資源的人才網路、人才市場、高等院校建立合作關系，隨時可為公司補充人力資源。