❶ 人力資源崗位需要具備哪些技能和能力
人力資源管理人員需要具備兩方面技能，一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用HR專業知識：
人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
職位分析和績效考核管理能力。
薪酬與福利管理能力。
人力資源開發、培訓能力。
人事制度管理能力、了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力。
另外作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
❷ 人力資源管理所需要的能力都有哪些
從事人力資源工作所具備的能力和所處的職位及職能定位都有很大的關系，如從職位上分文員、主管、經理、總監等；從職能定位上分招聘、培訓、績效、薪酬等或研發類、操作類等；在職位上或定位上有所不同，具備的能力同樣會也會不同。以下是一些所具備的能力舉例，職位越高所具備能力越多，根據職能定位的不同所具備的能力也會有區別。
溝通能力、協調能力、表達能力、適應能力、總結分析能力、業務能力、影響能力、說服能力、創新能力、控制能力、洞察能力、前瞻能力、判斷能力、領導能力、組織能力、忍耐能力、承受能力、自律能力、學習能力……
❸ 人力資源管理者，應該具備哪些能力和素質
要比較音樂組合靈活性，性格外向親和力強。善於傾聽整體觀念強脾氣好。思想開放，思維活躍靈敏度高，善於觀察和分析。成就動機，積極計劃和安排創造機會，避免問題。有強烈的追求成功的慾望，想盡一切辦法做到最好。遇到問題時懂得尋求他人幫助，充分利用資源。為確保工作順利完成，注意細節。能夠輕松調整自己的說話方式，用自己的想法以各種方式影響他人。
同事和其他相關人員了解變革的必要性，並幫助他們制定計劃和培訓他們。在組織內部，也應該幫助部門經理應對人力資源的各種變化，包括獲得正確的專業知識和提供及時的培訓。業務夥伴的角色要求人力資源經理不僅要為其他職能部門提供支持服務，還要像夥伴一樣行動，與職能部門的經理一起對組織的績效和發展負責。至於領導者的角色，則體現在從更高層面管理人力資源。
❹ 人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
轉載以下資料供參考
人力資源管理者應具備的能力
1、學習能力。人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，
這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家
的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關系學知識，提升自己的專業管理水平。
2、創新能力。
「創新是管理的生命力」。而我國一些企業，尤其是國企的人力資源管理者由於傳統文化環境，
已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、育人能力。組織競爭能力來源於員工能力的開發，人力資源管理者要善於培育人才，通
過為員工設置職業發展通道，提供施展才能的舞台以及培訓和發展機會，充分挖掘員工潛能，
調動員工內在積極性，促進企業目標的實現。
4、影響力。人力資源管理者作為人力資源產品和服務的提供者，必須具備影響力。這種影
響力主要表現在與員工建立彼此信任並達成共識的基礎上成為員工的「利益代言人」，同時
成為人力資源管理領域的專家，依賴專業權威性影響推動企業變革，發揮人力資源管理對企
業運營實踐的支持作用。
5、溝通能力。管理中的70%
的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
6、協調能力。只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有
著密切的關系，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關系，使人力資源部成為一個富有戰鬥力的團隊。
7、信息能力。信息對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管
理都需要來自政府人事法規政策、人才市場行情、行業動態、客戶態度、員工滿意度等方方面面的信息。只有擁有準確、豐富的信息並對信息進行仔細的分析，才能形成各項正確的人力資源管理決策。所以人力資源管理者要養成強烈的信息意識，提高信息感受力。
8、危機處理能力。對突發事件的處理是人力資源管理的一個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關系緊張„„一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
3、加強對人力資源管理者的培訓
1，具備人力資源管理意識。什麼叫人力資源管理意識，簡單說就是明白人力資源管理的意義，知道企業為什麼需要人力資源管理和人力資源管理工作者應該肩負什麼樣的使命。
2，基本知識與基礎技能。一般來說應該具備這樣幾項，首先是電腦能夠熟練操作，能夠有
效運用電腦提高自己的工作效率。
3，專業知識與技能。
4，以人為本的管理理念。什麼叫以人為本，一言以蔽之，就是工作以人為服務對象。
5，良好的人文素質修養以及全面的知識結構。由於人力資源管理是面向人的工作，而工作本身要求在專業管理與其他方面加強協作。所以，人力資源經理的知識必須是全面的和廣博的。
❺ 人力資源管理者需要具備哪些能力
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
❻ 人力資源管理者應具備什麼樣的能力
我認為一名優秀的管理者應具備以下能力：
1、協調能力：心情愉悅的工作，才能出成績，團隊中不可避免的會出現各種各樣的矛盾，如何溝通協調好?體現管理者的水平;
2、駕馭能力：曾經有人說，一個優秀的團隊，都符合「唐僧團隊」的標准，如果有孫悟空這樣的能力出眾而又難以駕馭的優秀人物，作為管理者，你能管理得了嗎?
3、包容能力：俗話說「宰相肚裡能撐船」，干大事的人，都具有極強的包容能力，道理大家都懂，做到的能有幾個呢?
4、執行能力：做事果斷，不拖泥帶水，遇事能極快做出反應，這個不是一般的管理者能做到的;
...
還有很多，能做到以上四點，我認為應該算是一位優秀的管理者了。
❼ 人力資源工作者應具備哪些能力和素質
人力資源管理專業人員通用素質模型，具體如下
勝任力（competency）
培養人才：
培養人才是人力資源管理人員所具備的最關鍵的素質之一。。
影響力：人力資源管理人員要勝任「教練員」的角色，還必須具備一定程度的影響力.
人際理解力：人際理解力也是人力資源管理人員必須具備的關鍵素質之一。
關系建立：關系建立更多體現在人力資源管理與企業戰略及運營之間達成某種契合與一致，從而驅動員工績效與企業目標業績之間實現良性循環的河蟹狀態，這實際上就是在素質意義上將人力資源管理作為對企業戰略合作夥伴的理解。
客戶服務：客戶服務素質是建立在人際理解力基礎上的，具體表現在傾聽並積極響應客戶（包括內部員工與外部客戶）提出的問題與需求，並就此提供一系列的人力資源產品與服務，從而獲得客戶的滿意。
專業知識與技能：作為人力資源管理方面的專家，人力資源管理人員必須具備一定的人力資源管理類專業知識與技能，特別是在必要時，還要掌握一套嚴密的人力資源管理技術與方法，從而打破任何人都能成為人力資源管理者的觀念，在一定的程度上強化專業素養對於從事人力資源管理工作的基礎與意義。
歸納思維與演繹思維：這實際上是運用人力資源管理專業知識雨季能的過程。在幫助人力資源管理人員發現問題，找到瓶頸，總結經驗與優勢等方面都發揮著不可或缺的作用。
團隊合作：團隊從一定意義上說也可以看成一種培養與開發人才的有效方式。同時為促進人力資源管理履行其對企業經營決策的支持，以及員工價值管理的職責，團隊合作提供了溝通、分享與支持的平台。
自控能力：當面對員工的抱怨與投訴，面對不滿和企業內部各自為政的抵制情緒等時，人力資源管理人員必須具備良好的自我控制能力，以積極的心態對待周圍的人與事。
監控能力：正視問題的存在，遵循一定的規則，在必要時說「不」，告訴員工何時該做什麼等等
❽ 人力資源管理 有哪些職能
人力資源管理的基本職能可以大致分為五個，它們分別是獲取的職能、整合職能、保持職能、發展職能、評價職能，接下來我們來看一下在這五個基本職能都具體包括哪些活動，第一個基本職能是獲得職能，其中包括招聘與選拔等各項活動，整合職能可以通過一些有效調整提高企業的效益；
保持職能是為了增加企業員工對自己工作的滿意程度；發展職能是在職業生涯規劃的基礎上，有沒有發揮出它應有的潛力；最後就是評價職能了，其中績效考核是它的核心。
(8)人力資源管理的能力有哪些擴展閱讀：
從某種意義上來講，人力資源管理一部門存在的終極目標是滿足企業對人才的多種需求，通過各種科學的方法手段努力實現「物盡其才、人盡其用」，當然這一終極目標並不是靜態的，而是一個動態的過程，它會隨著企業公司對人才的需求而改變。
人力資源管理的首要職能就是根據企業的需求來為企業選拔人才，並將其通過培訓安排在合適的崗位上，通過獎勵機制使其發光發熱。用概括化的需要來說可以是選擇人才、培育人才、任用人才、獎勵人才、留住人才，以上就是關於人力資源管理的基本職能的全部解答內容了，希望能給大家帶來幫助。
參考資料來源：網路-人力資源管理
❾ 人力資源管理人員需要那些能力
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。