㈠ 人力資源的工作,工作內容是什麼
人力資源復雜說是:塑造良好企業文化以及人際氛圍,打造競爭性薪酬福利體系,吸引優秀人才入場,控制人力成本提升,淘汰產能低下員工,從而實現核心人才競爭力,牽頭提升全員能力層次,優化內部管理流程及監管制度,促進內部工作流效率化,潤滑人與人之間的工作配合,搭建員工和老闆溝通合作橋梁。
人力資源換角度說:做得了HR的部門事宜,還要了解其他崗位工作特性,熟悉公司業務精髓,諳熟人情人際,口才佳,腦子靈,管理張弛有度,「好人」「壞人」之間靈活轉變,站老闆的隊伍,做有益員工的事情,搞得了體系創立,規劃前設,玩得轉事務性工作,化解得了糾紛,鎮得住場子。
㈡ 人力資源主要是做什麼的
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門,主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發,同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試,還是從事人力資源相關的工作,您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門,負責的內容是比較多的,特別是對於人力資源的培訓,這是整個企業發展的重要因素之一,主要包括了人力資源規劃、招聘與配置,還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中,人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素,擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量,從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外,在人力資源培訓中,為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求,進行員工招聘與配置,還有企業的績效考評,主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄,從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模塊有哪些,應該了解清楚了吧?作為一名專業的人力資源培訓師,我們應該多了解人力資源配培訓模塊,除了要負責企業員工的招聘配置之外,還有績效考評,人力資源的培訓和開發,薪酬福利管理和勞動關系等,通過學習和訓導的手段,不斷提高員工的工作能力,都是需要了解清楚的。
㈢ 人力資源具體是做什麼工作的
人力資源管理六大模塊。是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。
圍繞企業的願景、使命和戰略規劃。建立一整套價值創造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平台,讓有能力的人在這個平台上實現與企業戰略的共舞,創造價值,走向共贏。
另外保證人才供應。圍繞企業運營和發展,保證人才供應不斷層,從人才的選、育、用、留出發,完善系統的人才供應鏈。
人力資源的工作:
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃;
2、制定人力資源管理的各項規章制度;
3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;
4、負責招聘管理工作,做好人員梯隊建設;
5、組織績效考核管理工作;
6、開展員工培訓,關注員工發展,做好人才的潛能開發、培養;
7、負責薪酬福利管理工作。
㈣ 人力資源部具體是做什麼的
1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略,分析單位現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
人力資源部管理的基本職能:
1、選人:即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費,「過低」不匹配。
2、育人:通過培訓教育,不斷提升員工的專業技能和綜合素質,改善績效,提升工作效率和員工價值,成就個人,實現單位與員工的雙贏。
3、用人:把合適的人(符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能),放在合適的職位上,並發揮出最大的潛能。
4、留人:通過建立「留人機制」,制訂相應的留人政策,把少數(大約佔20%)對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住(「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工,在為單位創造著80%的價值)。
5、汰人:把不具備任職資格條件和不能適應職位(崗位)工作客觀要求的人員,淘汰「出局」。
㈤ 人力資源做什麼工作
人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。
人力資源一般人事事務工作包括錄用退工,四金交納,個稅,薪資計算,考勤管理,人事檔案維護,日常考核,招聘等。你必須熟悉勞動人事法規,能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章,如[員工手冊]、[年度考核實施綱要],並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等,多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
㈥ 人力資源管理是做什麼工作
①人力資源規劃企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,預測企業未來發展對人力資源的需求。
②招聘與配置
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說,按照企業的要求,把合適、優秀的人才招進企業,並把合適的人放在合適的崗位上。
③培訓與開發
其主題是“育人”;是指依據企業目標、組織結構變化,對人力資源進行調查、分析、規劃、調整,使人力資源管理效率更好。
④績效管理
這是六大模塊的核心,主旨在於幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題
⑤薪酬福利
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作,解決企業留人的問題。
⑥勞動關系管理
是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流,使企業與員工的行為得到規范,各方的權益得到保障。
㈦ 人力資源可以做什麼工作
摘要 人力資源可以做與人務資源相關的工作,比如招聘、薪酬福利、員工關系、績效管理、企業文化、人才發展或者是HRBP等崗位工作。
㈧ 人力資源主要做什麼工作
你好,說的好聽就是人力資源的工作,說實在的就是中介介紹工作的。
㈨ 人力資源到底是做什麼的
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面:
(1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;(2)引導新雇員進入組織(熟悉環境);(3)培訓新雇員適應新的工作崗位;(4)提高每位新雇員的工作績效;(5)爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關系;(6)解釋公司政策和工作程序;
(7)控制勞動力成本;(8)開發每位雇員的工作技能;(9)創造並維持部門內雇員的士氣;(10)保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
(9)人力資源是做什麼工作的擴展閱讀
人力資源(Human Resource ,簡稱HR)是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
戴夫·烏爾里克,被譽為人力資源管理的開創者,他最早提出了「人力資源」(humanresource,HR)的概念。在此之前,人力資源被叫做「人事管理」(humanmanagement)。
烏爾里克認為,現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織,因為那些傳統的競爭要素,如成本、技術、分銷、製造以及產品特性,或早或晚都能被復制,它們無法保證你就是贏家。