1. 培訓機構的課程資源屬於什麼資產
培訓機構的課程資源屬於什麼資產，應該屬於消耗性資產，屬於損耗性的；學習需選擇專業正規的培訓學校進行系統的學習，理論與實踐相結合，掌握每一個要點和訓練方法。
2. 企業培訓資源有哪些
你找有那做 種企業培訓師的機構 ，蘇博培訓有的，企業培訓師這塊很專業。
3. 面試培訓特殊社會資源是什麼意思
吹牛的特殊社會資源，要是你的崗位招考10人，參加面試的30人，你是第30名，與第10名相差20分，你和培訓機構說，要是培訓機構能通過特殊關系把你弄進去，你給他們5萬，弄不進去他們陪你7萬，你問他們敢不敢和你簽協議。要是你給五萬，弄不進去陪5萬，那就沒有意思了。
4. 企業培訓主要內容是什麼
一、員工培訓規劃的概念：它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全局出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標准、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統一安排。員工培訓規劃具有承上啟下的作用，（關繫到培訓需求分析成果的落實和整個培訓過程的順利實施和運行）。員工培訓規劃的准確性、實用性和可行性，即精密詳細、科學合理的程度，決定了企業人力資源培訓與技能開發的成敗。二、制定培訓規劃的要求：培訓規劃作為實現企業人力資源開發的目標，滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：1．系統性；就是要求培訓規劃從目標設立到實施的程序和步驟，從培訓對象的確定到培訓內容、培訓方式方法的選擇、培訓師的指派，乃至評估標準的制定都應當保持統一性和一致性。2．標准化；就是要求整個培訓規劃 的設計過程，確立並執行正式的培訓規則和規范，這些規則和規范體現了員工培訓活動過程的客觀規律性，它對培訓的每一細節做出明確統一思想的規定。3．有效性；要求員工培訓規劃的制定必須體現出：1）可靠性 2）針對性 3）相關性 4）高效性。4．普遍性。就是要求培訓規劃制定必須適應不同的工作任務、不同的培訓對象和不同的培訓需要。三、培訓規劃的主要內容：1．培訓的目的；2．培訓的目標；3．培訓對象和內容；4．培訓的范圍；5．培訓的規模；6．培訓的時間；7．培訓的地點；8．培訓的費用；1）直接培訓成本：培訓者與受訓者的一切費用總和，如：教師費、學員交通住宿費、設備、教材等。2）間接培訓成本：企業所支付的其他一切費用總和，如培訓設計費、管理費、工資福利、培訓評估費等。9．培訓的方法；10．培訓的教師；11．計劃的實施。四、制定培訓規劃基本步驟1．培訓需求分析：明確員工現有技能水平和理想狀態之間的差距。2．工作崗位說明：收集有關新崗位和現在崗位要求的數據。3．工作任務分析：明確崗位對於培訓的要求，預測培訓的潛在困難。4．培訓內容排序：排定各項學習內容或議題的先後次序。5．描述培訓目標：編制目標手冊。6．設計培訓內容：根據培訓目標確立培訓具體項目和內容。7．設計培訓方法：根據培訓項目的內容選擇培訓方式方法。8．設計評估標准：選擇測評的工具，明確評估的指標和標准。9．試驗驗證：對培訓規劃的評析，發現其優缺點，並進行改進。五、制定培訓規劃應注意的問題。1、制定培訓的總體目標；主要依據：1）企業的總體戰略目標；2）企業人力資源的總體規劃；3）企業培訓需求分析。2、確定具體項目的子目標；包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。3、分配培訓資源；按輕重緩急分配培訓資源。以確保各項目標都有相應的人力、物力和財力的支持。4、進行綜合平衡。1）在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡。2）在企業正常駐生產與培訓項目之間進行平衡。3）在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。4）在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡。5）在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。
5. 企業內部培訓資源有哪些
您好，企業內部人力資源培訓大體上可分為管理類培訓(主要針對管理人員)、技術類培訓(主要針對專業人員如業務、技術、人力資源、財務等)、通識培訓(主要針對新員工或全員性質的制度宣講普及)等等，更多詳情到相關網頁或者論壇上查詢相關信息，歡迎向158教育在線知道提問。
6. 什麼是企業培訓資源
聽說京師環宇廣州正大教育--廣州市天河路104號華普大廈西座8003室 能解答您的問題。
7. 什麼叫培訓資源開發
你是管理顧問公司的新員工嗎，當然是在原有的培訓合作資源上再次開發合作啊
8. 什麼是企業培訓資源開發
顧名思義：針對企業的培訓資源進行開發。
什麼叫培訓資源呢？
這個是第二個問題了哈
9. 我需要全國所有教育培訓的資源怎麼找
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教育簡介(培訓用) 遠程學歷教育——杭州大九教育 遠程教育,在教育部已出台的一些文件中,也稱現代遠程教育為網路教育。
