『壹』 怎樣做好人力資源管理.ppt
我個人認為，人力資源管理者首先要是一個戰略家。人力資源總監如果不深刻理解整個企業的戰略，就不能充分發揮支持性的作用。因為，你要給老闆當好參謀，要推動他做出一些戰略性的轉變，而不是簡單地被動執行。作為人力資源管理者，要理解這個行業的戰略，理解自己所在企業的戰略，然後才能制定相應的人力資源戰略。
其次，人力資源管理者可能做不了思想家，但他必須是一個積極的思考者。他要會思考人生的哲學、為人的道理，要不斷了解各類員工的想法，並深入挖掘這些想法背後的原因。
最後，人力資源管理者同時應該是一個佈道者。人力資源是跟不同人打交道的工作，怎樣去做人的思想工作，怎樣將企業文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛圍等，這些其實都是人力資源管理者所應該承擔的任務。
『貳』 怎樣選出合適的人力資源管理系統.ppt
如何選擇人力資源管理系統?
經常可以看到類似的相關問題，比如人力資源管理系統哪家比較好?人力資源管理系統排名，人力資源管理系統排行榜，好用的人力資源管理系統...可見大家對於這個問題都非常關心，無奈市面上的產品太多，質量又良莠不齊，稍不小心就容易挑花了眼。在這里，筆者以自己在行業內的經驗為大家分享幾招。
看一個廠商是否專業，主要要看以下幾點:
1. 供應商提供的人力資源管理系統是否成熟?
幾乎每一家供應商都號稱自己的產品是成熟專業的，但是事實是否真的如此呢?其實要辨別的方式挺多的，比如看這家公司的資質，行業口碑，歷史榮譽等，這些資料應該都可以在網上找到。如果有條件，還可以進一步了解這個公司的主要產品和自己的需求是否吻合。要知道，每個廠商的特點和側重點不同，一家號稱做人力資源管理系統的
2. 看供應商的服務如何?
關於這一點，我想強調的是一些供應商在推銷他們的產品時，無論客戶提什麼需求，都說做得到，然而交錢購買了他們的產品以後，就會以各種理由推脫服務，甚至為之前說好的服務提出進一步收費的要求。我建議你選擇那些能為他們承諾付出行動的供應商。一般來說，負責任的供應商都會事先和你說好，用戶需要哪些服務，這些服務里哪些是可以免費提供的，哪些是需要收費的，這些都會清清楚楚寫在需求說明書和合同里。另外，打電話或實地考察供應商宣稱的「成功案例」了解詳情也是個不錯的選擇。
3. 要看看這家軟體商在行業裡面的客戶使用效果如何?
途徑有不少，不少供應商的官網里都有相關成功案例，用戶可以自行參考與自己相似的案例。當然，官網上的東西也不能全信，畢竟就算吹得天花亂墜你也未必知道。所以你可以採取一些辦法自行驗證，比如給成功案例里的企業HR致電以了解詳情，或是實地考察其公司，都是可以挖掘出不少相關信
『叄』 跪求一份和人力資源有關的案例PPT，就是你拿某個企業當中的人力資源管理當作案例做成的演講PPT。
我這邊有一份
『肆』 如何做好人力資源主管.ppt.ppt
我平時都是在點躍在線學習的，人力資源資源主管應該屬於職能型HR，具體的你詳細看看
『伍』 人力資源管理及安排的ppt怎麼寫
人力資源對於任何一個企業來說都是企業的最大資本，有效的人力資源管理對企業的生存與發展都有著至關重要的作用。特別是中小企業，加強人力資源管理更是重中之重。只有有效的人力資源管理才能不斷提高企業的核心競爭力，所以企業必須有一套屬於自己的人力資源管理方法。而目前在我國人力資源管理方面尚存在諸多不足，甚至在一定程度上成為制約企業發展的瓶頸。目前在人力資源管理方面更多的企業選擇軟體和人力結合的管理，這種科學有效的管理方法對企業的生存發展起到了重要的作用。
一.人力資源管理與企業核心競爭力的關系
企業人力資源是指能夠推動經濟和社會發展，具有勞動能力的人口總和。人力資源管理就是運用先進的科學和一定的物力，對人力進行合理的組織、調配，使人力物力保持最佳比例，使人盡其才，事得其人，人事相宜。人力資源管理貫穿於人力資源的整個運作流程，它包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護和成本計算，人員的甄選錄用培育和留用等等。
二.人力資源管理的提高變化對企業核心競爭力的作用
人力資源管理的提升對企業核心競爭力的提高起著關鍵的作用。反過來說，一個企業的核心競爭力的基礎在於人力資源的開發和管理。擁有有效的人力資源的開發和管理，才能組建完善的核心競爭力，企業才會發展壯大。在隨著人力資源管理的不斷提高變化，企業的核心競爭力也會隨之進入一個新的台階，才能到達現實企業財富最大化的核心管理層次，這也是企業的最終目標。
三.科學使用人力資源管理軟體給企業帶來的效益
隨著社會的不斷發展，科技的不斷發達，各行各業早已進入信息化的社會，人們會利用各種信息化的工具來完成各項任務，這不僅減少了很多不必要的工作程序，更是利用少數的資源創造出了最大的利潤。在人力資源管理方面，各個企業也學會了利用有效的工具來達到最終的目標。
例如，正航HRM人力資源管理軟體會給企業帶來以下的效果：
1)降低人力資源管理成本。信息化管理，減少人力資源管理工作的操作成本，提高員工工作效率，減少管理費用等，從而降低企業的管理成本。
2)規范了人力資源管理的業務流程。運用HRM系統可以將有關的信息集中化處理，減輕人力資源部的壓力，優化業務流程，並固化業務流程。
3)優化員工信息渠道。傳統的人力資源傳遞速度過慢，而且信息容易發生改變，往往到最後改變管理者的初衷。而HRM系統的實施使信息和資料可以直接傳遞到基層員工，利於管理和政策的實施。
4)改變管理理念。運用HRM系統可以打破傳統的自上而下，層層遞進的繁瑣管理模式，信息以平行方式傳遞，使得組織全體員工都能參與進來，形成互動管理的局面。
由此可見科學運用軟體管理和人力管理對企業人力資源管理發展具有更好的促進作用，從而提高企業的核心競爭力。
『陸』 求人力資源管理的ppt資料
看看以下幾個銜接能不能用的上，希望對你有用
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商務禮儀PPT
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員工訓練與開發（人大版）
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《康佳集團培訓管理辦法》
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如 何 構 建 一 個有 效 的 面 試
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突破績效的人才管理ppt
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