㈠ 人力資源管理能做什麼工作
人力資源管理做什麼工作
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。那麼人力資源管理做什麼呢？
人力資源管理主要是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源政策的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
人力資源管理就是根據企業發展的要求有計劃的招員工，通過培訓、考核、激勵等方法發揮員工潛能，為企業帶來利益。還涉及到績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
㈡ 人力資源管理這個專業可以干什麼 做哪些職業
這個專業不錯
可以考證也可以從事單位里的人力資源管理方面工作，但是職業其實和專業無關與興趣能力有關，如果是剛進社會的朋友可以先找個門檻低的適應下再自己衡量衡量做什麼合適。
㈢ 人力資源管理這個專業可以干什麼做哪些職業
最對口的就是企業和事業單位中的人力資源部或者叫人事部。
一般的工作有招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、勞動關系管理和社會保障。一般是一個人負責其中的一塊兒或者幾塊兒。人力資源從業者就是大家常說的HR。
另外，也可以從事行政管理等相關工作。很多學習人力資源管理出身的人並沒有從事本職業工作，有從事行政、銷售的都有。
建議選擇這個專業要從喜好出發，並且接收這個工作的性質。這個工作的性質決定了這是一個要與人打交道的工作和專業，要願意接收繁瑣的工作，並不是所有工作都具有挑戰性。
這個工作一般工作穩定，不是非常繁忙，在企業中地位一般但又不可或缺。這個職業的工作者除了在一些人力資源管理高度發達的外企或大型企業，一般可替代性強而且薪酬水平一般。
但是如果你從興趣出發，鍛煉綜合素質再輔助以心理學知識，會感受到工作的快樂和成就感。
㈣ 學人力資源管理可以從事哪些職位
1、人力資源類，可以做如：招聘、培訓、績效、員工關系、社保等，組織架構劃分細致的公司會把每件事情都責任到人，崗位也會分的十分細致，針對人力資源管理本專業的崗位會相對較多，而組織架構劃分並不明顯的公司則「一崗多責」；
2、行政類，有一些公司的組織架構中可以很直接的看出人力資源工作和行政工作是並不分開的，會有如：人事行政部的部門，也就是說，很有可能你在做人力的工作也在做著行政的工作，而對於這類公司，你可以先從行政工作或者人力工作入手，慢慢根據自己的職業規劃做相應調整；這里值得一提的是，很多人認為人力資源和行政是等同的，其實則不然，而且區別相當大，這一點，越是組織架構明細的公司體現的越明顯，這里不做戎述；
3、銷售類，銷售類崗位其實不單單是學人力資源管理的童鞋可以選擇從事，銷售類崗位本身無專業限制，所以幾乎所有專業的童鞋都可以從事銷售崗位；
4、助理類及其他，這里所說的助理崗是指，童鞋本身有明確的職業規劃，希望從事某方向工作（如軟體研發、市場策劃等），但苦於該崗位有一定專業或該崗位相關從業經驗的限制無法立即從事，則可以通過助理類崗位獲得進入該行業的機會，通過慢慢了解，不斷學習，最終獲得核心競爭力。
無論選擇哪個職位都是需要堅持、不斷學習才能獲得發展的。我是人力資源管理專業的學生，現在也在從事人力資源相關的工作，以上是我自己總結的，可能還會有不足的地方。希望對你有些幫助~
㈤ 人力資源管理一般做什麼
我們通常說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理是指企業內部對人的管理。
人力資源管理的內容 通常包括以下具體內容： (1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。 (2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。 (3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。 (4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。 (5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。 (6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。 (7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。 (8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。 (9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。 (10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
㈥ 人力資源管理就業方向 畢業後可以干什麼
1人力資源管理專業就業方向有哪些
人力資源管理的就業面很廣，幾乎每個公司都是離不開人力資源管理的。所以在普遍就業難的大環境下，人力資源管理專業的前景還是被人所看好的。
人力資源管理專業，畢業後的就業方向：
1.人力資源管理，
通常會從基層人力資源、行政、辦公室等崗位做起，如：培訓主管、招聘專員、績效專員。
2.市場營銷
人力資源是和人打交道的知識集合，有良好的溝通技巧和知識，是市場營銷的堅實基礎。
3.企業管理人員
利用人力資源管理專業知識，再熟悉企業管理知識，更容易取得成功；
2人力資源管理專業前景好嗎
我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，屬於我國稀缺性專業人才。由於人才資源隊伍的國際化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。
在人才競爭趨於全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，人才濟濟固然可貴，然更可貴的還是能把這眾多人才管理好的伯樂，人力資源管理就是這樣一個專業。從小兵到發號施令的管理者，需要積淀，就像一瓶法國人頭馬，就是經過歲月的考驗才能得到純正平和、香味濃郁、色澤鮮亮的贊譽。自古以來，人才和錢財都是任何事業滾滾前進的兩個車輪。「知人善用，得人心者得天下」，人的管理其實正是一切管理的核心。
人力資源管理是所有管理工作中離權力最近的層次，一般工作穩定，上升通道通暢，各單位的人事部門，也是核心要害部門。因職業重要性，人事主管升職、加薪的機率很高，因此想從事這份工作的人也非常多；同時，各人才市場乃至獵頭公司對專業的人力資源管理人才求才若渴。從供求關系看，這個專業可謂是管理行業中的「寵兒」。
3人力資源管理主要學什麼
人力資源管理具體學的就是人資的理論知識和技能。
大一大部分學校安排兩課程比較多，專業課比較少。所以人資專業課就以管理學的入門知識為主。
大二、大三的時候就以專業課為主，分各大模塊進行學習。招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系、職業生涯規劃、人員測評、工作分析等都是要學的。同時還有組織行為學或者心理學之類的。人資管理還有學一些會計、金融、文秘等方面的知識。
㈦ 學人力資源管理可以從事什麼工作
人力資源管理一般都是到大企業工作。
這是比較常見的選擇。
㈧ 人力資源管理主要是做什麼
您好，很高興為您解答：
首先我們講一下人力資源管理的概念
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
從學科體繫上分，人力資源管理通常包括以下具體內容：
（1）崗位分析與設計。 （2）人力資源規劃。 （3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評 （5）薪酬管理。 （6）員工激勵。
（7）培訓與開發。 （8）職業生涯規劃。 （9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊：
①人力資源規劃 ②招聘與配置 ③培訓與開發
④績效管理 ⑤薪酬與福利 ⑥勞動關系
人力資源規劃
廣義：分長期規劃（5年以上）、短期規劃（1年及以內介於長期和短期之間的為中期規劃。
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
從內容上：分戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃、費用規劃。
在我們工作當中實際上是把三種定義結合起來使用的。我們根據公司的戰略目標，分解到人力資源方面成為人力資源戰略，為實現這一戰略目標，我們對未來組織中的人員供需做個充分的預測。
通常我們人力資源規劃工作從如下方面著手撰寫：
規劃項目
主要內容
總體規劃
人力資源管理的總體目標和配套政策
配備規劃
中、長期內不同職務、部門和工作類型的人員分布狀況
離職規劃
因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況
補充規劃
需補充人員的崗位、數量和對人員的要求
使用規劃
人員晉升、晉升時間、輪換工作的崗位、人員情況和輪換時間
職業規劃
骨幹人員的使用和培養方案
勞動關系規劃
減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施
培訓開發規劃
確定培訓對象、目的、內容、時間、地點和講師等
績效與薪酬福利
標准、衡量方法、薪酬、工資總額、福利以及績效的關系等
2.招聘與配置
定義：招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把合適、優秀的人才招進企業來，配置：把合適的人放在合適的崗位上。簡單說就是按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
但是招聘工作遠沒有大家想像的那麼簡單：招聘=招人？很顯然，只要有點人力資源常識的人都知道這中間是不能劃等號的，那麼我們的招聘與配置工作究竟還包含了哪些內容呢？
①根據組織規劃進行崗位分析 ②招聘需求分析
③招聘程序和策略 ④招聘渠道分析與選擇
⑤招聘實施 ⑥特殊政策與應變方
⑦離職面談 ⑧降低員工流失的措施
3.培訓與開發
定義：是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
我們培訓與開發工作的內容：
①培訓需求的調查與評估 ②培訓程序與策略
③培訓的方案設計、系統方法 ④培訓組織實施
⑤培訓考核 ⑥總結評估
4.績效管理
定義：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。
績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。從績效管理的過程中提升個人的素質、能力，達成企業的戰略目標。
績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵，只有建立公平公正的評估系統，對員工和組織的績效做出准確的衡量，才能對業績優異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，如果沒有績效評估系統或者績效評估結果不準確，那麼將導致激勵對象錯位，那麼整個激勵系統就不可能發揮作用了。
績效管理的工作內容：
①績效管理准備 ②績效管理動員
③績效管理培訓 ④績效管理的輔導、實施
⑤績效考評 ⑥考核結果匯總
⑦績效面談 ⑧績效考核總體評估改進
5．薪酬管理
定義：是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。
直接經濟性薪酬是單位按照一定的標准以貨幣形式向員工支付的薪酬。
間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
薪酬管理的內容：
①工作分析、崗位價值評估 ②崗位分層級
③崗位標桿設置 ④計算層級薪酬總和
⑤薪酬結構確定 ⑥薪資格式設定
⑦薪資計算 ⑧保險（養老、醫療、工傷、生育、失業）
⑨其他福利項目的設定
6.勞動關系管理
定義：是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方（企業與員工）的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
企業勞動關系主要指企業所有者、經營管理者、普通員工和工會組織之間在企業的生產經營活動中形成的各種責、權、利關系：所有者與全體員工的關系；經營管理者與普通員工的關系；經營管理者與工人組織的關系；工人組織與職工的關系。
勞動關系管理的工作內容：
①國家相關法律法規的宣傳、引導 ②組織關系和社會關系協調
③組織關系和部門關系協調 ④組織關系和員工關系協調
⑤部門關系和員工關系協調 ⑥勞資談判
⑦工會化和勞資談判 ⑧綜合企業文化建設
用上述簡短通俗的文字對人力資源管理工作的內容做了簡單的詮釋，均為結合自己的工作實踐和相關理論得來，希望能為更多的人力資源工作者、關注人力資源管理發展的社會人士以及對人力資源管理產生疑問的迷茫者有所幫助，文中理論指導如有錯誤歡迎大家予以斧正。
㈨ 人力資源管理以後可以干什麼
人力資源從業人員的平均薪資待遇，在「金融行業」中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是「通訊??電信行業」，也可拿到4200元以上。如果是服務於外企或者是合資企業，人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監，那你的年薪將會達到10萬以上。
人力資源從業人員的職業發展路徑
發展路徑：人力資源從業人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展，因此上述幾個專業的很有可能在幾年後成為較高的門檻。從發展來看，人力資源本身是一個管理性質的崗位，因此企業內部晉升是主要的發展方向。
轉型機會：你可以運用你在這個領域累積的經驗，轉型走專家路線，例如企業管理咨詢師、職業咨詢師等。
目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少於8000元；薪酬經理、招聘經理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善於解決問題 。