⑴ 物料需求計劃和資源製造計劃的聯系和區別
物料需求計劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
製造資源計劃簡稱為MRP II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文縮寫，是在物料需求計劃上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。它是以物料需求計劃MRP（MaterialsRequirementsPlanning）為核心，覆蓋企業生產活動所有領域、有效利用資源的生產管理思想和方法的人－機應用系統。
⑵ 一建怎麼備考，最好有一些復習計劃
1、一建備考所需的心態
沒有好的心態，只想玩，不學習，肯定就不行，可以說是資料放在你面前，三天你都不帶看的，完全就沒有進入備考的狀態，純屬就是在混日子。
所以說，備考的第一步，就是堅定信念，你要自己想清楚，你是為什麼而考！
復習備考它就是一件枯燥的事情，學習備考需要堅持，你沒有足夠的決心，覺得我就試試，想著隨便考考，那我勸你還是別考了，免得浪費報名費和課本錢，有那錢它出去吃個火鍋，不香嗎？
只有你堅定決心，非常肯定自己就要過一建，誰說都沒用，告訴自己，一建我考定了，今年就要過，我說的，神仙來了都沒用。那你才能熬過去，拿到證！
經歷過二建的備考，我有備考經驗了，也非常明顯感受到了證書給我帶來的好處，信心也足了，所以在一建備考考試中，我整個人的狀態是非常好的，連帶著覺得一建也挺「簡單輕松」。
2、如何制定一建學習計劃
有了堅定的決心，還不夠，你還得有一個能腳踏實地去實施的學習計劃。有一個合理的學習計劃那接下來的備考簡直就是太輕鬆了，每天按照計劃行事就可以。
如果你覺得備考還需要有學習計劃？那完了，沒有計劃，每天考腦子想的嗎？我今天十幾頁書，七八個視頻，刷多少題！一定要過四科！
那完了，白天工作累的不行，晚上就那點時間，還要做自己的事情，長期下來這么學習絕對涼，可以堅持一天、一周、一個月？備考一建那是需要打持久戰的，最少最少也得半年備考呢？這么高強度的學習，一般人都堅持不住，除非你是神人。那我就無話可說~
你需要的是根據自身制定一個合理的計劃，慢慢地進入學習的狀態，雖然每個人都是一天24小時，上天沒有多給你一小時也沒有少給誰一小時，但是具體的學習時間怎麼安排，你一天學幾個小時，這還是看個人的吧，有人工作輕松，家庭輕松，可以抽出更多時間來備考，那自然每天學的多一些。有些人工作比較忙得，那學習的時間就減少了一分，那學得就少一些，可能備考進度就慢了。
最好是在你備考的時候有人可以幫助你，就是分擔一些家裡的事情，這樣就可以全身心的投入到一建備考中。
一級建造師的學習方法
當你有了一個好的學習狀態和計劃後，我們就可以說一說學習方法了。學習一定是有方法的，悶頭苦學，往往會是事倍功半，一建備考學習也是一樣。
一建的學習方法大家各有差別，但也有不少是共通的。在這里參考周圍考上的朋友們以及自己經歷，跟跟大家分享一下。
1、一建學習的時間如何分配
一建的備考學習必須是要花時間的，大家或多或少而已，但總體來說，一建想要通過，大多數人至少學習時間要達到600個小時以上才有較大的通過率。
其中，實務＞法規+管理+經濟，也就是說實務的復習時間，必須達到300個小時以上，超過三門公共課之和。因為在一建考試中，實務的難度遠遠大於其他三門公共課，如果你周圍有考一建的朋友，你也會知道，如果差一兩門沒考過的話，其中一定是有實務的。能考過實務，那麼你的一建證，已經90%到手了。
600個小時聽起來好像不多，但你仔細算算，假設你每天全身心投入學習4個小時，你大概要學習五到六個月，這也是絕大多數人備考一建的時間。4個小時看似不多，可工作過的人都知道，每天工作之餘，安靜學習4個小時的有多難。
所以說，越早准備越好！
2、一建學習的順序
個人建議大家的復習順序是：法規→管理→經濟，實務則穿插其中。
為啥？
因為學習過一建的同學都知道，開始看實務會覺得特別難，沒有現場經驗或非本專業的考生看了幾十頁，回頭再看書的時候，感覺這個書像沒看過似的。不僅會大大的打擊你的信心，還容易進入實務復習的死循環。
也有些人最後學實務，這樣也不好，等所有的公共課都復習完了，再復習實務，這么學就有些浪費時間了，會讓你學習效率降低。
因為等你學習到實務第二章的時候，你會發現，實務大量的案例分析知識點，和管理、法規、經濟重疊。但公共課學得早，即使都學過了，記憶也模糊了。
所以正確的學習方法是，學習到公共課管理第四章的時候，就開始結合實務進行學習，最大化地利用復習時間。如今實務題目大量延伸到法規和管理當中，管理和法規講的知識多，但實務講得更細，更深化，同時復習相當於雙向加強，事半功倍！
3、一建各階段學習
一般來說，一建學習按照階段分為三輪。
第一階段
跟著精講班課程把基礎知識全面細致學習一遍，這一階段也是耗時最長的。切記不要自己拿著書就悶頭看，不要悶頭看書，不要悶頭看書，不要悶頭看書！重要的事，我給你說三遍。給我跟著老師的課程走，做好筆記，畫出知識點，同步理解記憶。有課程講義的，可以用課程講義，講義比較書而言，攜帶更方便一些。
關於學習視頻，因為一二建我都考過，資料我也收集過，班我也報過，所以非常清楚，每年網上都有大量學習資源，不過太過雜亂了，質量參差不齊，有不少看著看著發現是往年的視頻，或者是拼接視頻，就離譜！還得重新找，搞得我煩得不行。
正是因為當年考二建收集整理資料的經歷，所以我一建就直接報班了，什麼教材資料、課程視頻，就直接看現成的了，不用自己操心別的事情，學就完事兒了，除了學習你不用操別的心。還有一點，關於學習視頻最好選出一個，因為這邊學學那邊看看，對自己學習影響還是很大的！
第二階段
這一輪主要是做題看書，背知識點。其中最重要的就是歷年真題！你一定一定要重視真題！甚至要比教材更加重視真題！真題不是說你做過就完了，而是要真正理解其中的知識點，當你遇到不會做的題，要及時翻書做好記錄，做錯的題也要做好標記，這些記錄是你後期復習時候翻看的重點。
我自己是把真題做了不下三遍！要知道法規、管理、經濟這三門考試都是選擇題，我們可以進行大量的做題練習來達到復習效果。
對於真題，如果你實在自己偷懶不想找資料的話，我倒是可以提供資料和渠道，也算是為一建的通過率做一點貢獻了。
其實到復習的後期，很多知識點只要我們有印象，再加上老師教的一些答題技巧，那麼看到題目我們就能選出正確的答案，所以我們沒必要可以去刻意死記硬背。
實務主觀題為主，這就需要我們的一個大量的記憶背誦，但這里不也是沒有方法，畢竟一建課本這么厚，知識點這么多，把所有知識點短時間內都背下來也是不可能做到的，所以，我們將老師講的知識點，理解再加以記憶，最後通過自己的語言去敘述出來。
第三階段
看沖刺班視頻，跟著老師劃重點，同時對照之前的薄弱點，再次鞏固，這個階段主要就是對前面所學的知識查缺補漏，不斷優化，之前做錯的題目要多看，多理解，多背誦。同時，可以行進一些模擬考，不僅是對於自身的摸底測試，也是在找考試的感覺。
考前最後兩個星期，多看看押題資料，就可以上考場了！
如果你這三輪復習，都能在考前扎扎實實地完成，那麼一建真的也不是什麼問題，也能輕輕鬆鬆的通過！
⑶ 一級建造師在哪裡可以下載電子版的課本（建築的）
11年的不全，但是正在更新，10年的課件只有建築專業的。
由於網路無法貼出下載鏈接，如你需要可以網路HI聯系我。我發下載連接給你。
下面是清單：
一級建造師考試大綱(含3門公共科及建築、機電、市政、民航、公路、水利、港口、鐵路、通信9門專業實務）.pdf 詳情 1.6MB
2010新版一級建造師《建設工程經濟》教材.pdf 詳情 237MB
2010新版一級建造師《建設工程法規及相關知識》教材.pdf 詳情 183.8MB
2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材.pdf 詳情 193.3MB
2010新版一級建造師《市政工程管理與實務》教材.pdf 詳情 185.8MB
2010新版一級建造師《港口與航道工程管理與實務》教材.pdf 詳情 196.3MB
2010新版一級建造師《鐵路工程管理與實務》教材.pdf 詳情 227.9MB
2010新版一級建造師《機電工程管理與實務》教材.pdf 詳情 235.6MB
2010新版一級建造師《水利水電工程管理與實務》教材.pdf 詳情 243.4MB
2010新版一級建造師《公路工程管理與實務》教材.pdf 詳情 248MB
《《2011年一級建造師教材及配套光碟》(全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會)》[PDF]
《2011年一級建造師考試用書《市政工程管理與實務》教材（第三版）》(一級建造師考試用書《市政工程管理與實務》教材（第三版）)文字版[PDF]
《2011年一級建造師《機電工程管理與實務》考試用書》(《機電工程管理與實務》教材)文字版[PDF
⑷ 什麼是資源需求計劃
資源需求計劃（RRP：Resource
Requirements
Planning）：在建立長期的需求預測之後，運行主生產計劃（MPS）之前，可依據長期的需求預測數據，來估算完成生產計劃所需的資源。RRP有助於企業解決長期的計劃問題，如擴充現有設施、增加新設施、人員配備、設施資金預算等。
資源需求計劃（RRP）：針對中長期計劃進行資源評估的工具。它可以用於評估現有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便於及時安排人力、設備等資源配備。
⑸ 什麼是資源需求計劃
資源需求計劃（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立長期的需求預測之後，運行主生產計劃（MPS）之前，可依據長期的需求預測數據，來估算完成生產計劃所需的資源。RRP有助於企業解決長期的計劃問題，如擴充現有設施、增加新設施、人員配備、設施資金預算等。
資源需求計劃（RRP）：針對中長期計劃進行資源評估的工具。它可以用於評估現有資源能否滿足一個中長期計劃的需要，以便於及時安排人力、設備等資源配備。
⑹ 施工組織設計中的那個施工資源需求計劃怎麼寫呢
總體上分三個方面寫：一、勞動力組織、二、大型施工設備、三、主要施工材料設備計劃
一：勞動力組織，根據工程的具體情況，參與本工程施工的專業隊伍：土方施工隊、結構施工隊、腳手架施工隊、專業施工隊、裝飾施工隊等等，描述什麼施工階段進場多少人，把這些人按照工種分類，例如瓦工、鋼筋工、砼工、油漆工、電焊工等等然後描述一下，怎麼選擇隊伍，怎麼做好培訓及安全教育等等。
二、大型施工設備：主要是一些塔吊、混凝土輸送泵、室外電梯、測量儀器等等，根據實際情況寫出需要的數量、型號等，最重要的是要描述為什麼這么選擇。
三、主要施工材料：鋼筋、混凝土、模板，鋼管、卡扣、防水材料、保溫材料、安全網等等，描述需要的數量進場時間，以及如何保證材料的供應和質量。
⑺ 結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。
項目資源計劃，是指通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設備、材料、資金等等）、項目資源投入的數量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應計劃的項目成本管理活動。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-06-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑻ 公路工程施工組織設計編制時，各項資源需求計劃包括( )。
A,B,D,E
答案解析：
[解析]
本題考查的是各項資源需求計劃。根據已確定的施工進度計劃，編制各項資源需求及進場計劃，主要有：(1)勞動力需求計劃；(2)材料需求計劃；(3)施工機械設備需求計劃；(4)資金需求計劃。
⑼ 請問一下，製造資源計劃和物料需求計劃的英語簡稱都是MRP，兩者是一樣的嗎，有什麼區別和聯系呢謝謝
不一樣，物料需求計劃的單詞是MRP(material requirements planning) 物料需求計劃是MRP(material requirements planning) 意思不知道，可以在不度詞典裡面搜。這里寫不下了.....