① 怎麼獲取資源
上傳你本地資源，設置一定的下載資源分，這樣別人下載你的資源時就要給你這么多的資源分。要獲得資源分，那得耐心的等，當然如果你的資源是其他人正好需要，或是你一些原創的東東，那也不需等很久，其次，你多上傳一些資源，獲取資源分的幾率肯定也會高一些快一些，我也是最近幾天，上傳一些東東後，三天時間就純增150多分。希望對你有用。
② 老哥怎麼獲取資源
老弟你最起碼要說清楚，你需要什麼樣的資源我才能給你解決呀，你不說我咋知道你想要什麼？
③ 怎麼獲取受益人資源
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[受益人][2019][類型/劇情、喜劇、愛情]，主演：大鵬、柳岩、張子賢。
影片簡介：該片講述了吳海為了給罹患哮喘的6歲兒子治病，在好友鍾振江的慫恿下，刻意結識了一個與他同樣身處邊緣和底層的網路女主播淼淼，決心醞釀一場別有用心的婚姻騙局的故事。
如果資源不正確，或者版本不正確，歡迎追問。
④ 碧藍航線資源怎麼獲得_所有資源獲取方法匯總
艦b資源獲取途徑，艦b每日必做,相信很多小夥伴都想知道關於艦b資源獲取途徑，艦b每日必做的信息，所謂工欲善其事必先利其器，下面小編帶給大家有關艦b資源獲取途徑，艦b每日必做詳情，一起來看看吧~ 碧藍航線資源怎麼獲得 所有資源獲取方法匯總
碧藍航線資源是每一位艦長都需要的道具材料，在成長過程中，所以獲取資源幾乎是日程必做之事。那碧藍航線資源怎麼獲得呢？下面鐵骨小編就為玩家們帶來碧藍航線資源獲取方法匯總解析。
心智魔方
達成任務獎勵、軍事委託幾率獲得、部分活動、商店購買（禮盒、月卡）、明石（茗）商店用鑽石購買
物資（金幣）
學院小賣部產出、每日副本（大量）、關卡掉落（少量）、裝備拆解（少量）、艦娘退役（少量）、任務獎勵、軍事委託、商店鑽石購買（禮盒、月卡）、指揮官等級獎勵
石油
學院設海軍食堂產出、艦娘退役（少量）、任務獎勵、軍事委託、商店購買（禮盒、月卡）、鑽石補充
科技箱
商店-軍火商-物資購買、商店-軍需商店-用功勛章兌換、推圖中的隨機事件、關卡掉落、任務獎勵（三星通關）、每日副本斬首行動概率掉落、軍事委託、商店
教材
每日副本海域突進、軍事委託、任務、商店（金幣或鑽石）
食材
後宅用石油兌換、商店購買、任務獎勵、推圖中的隨機事件
改造圖紙
第一章~第五章困難章節地圖、軍事委託、每日任務
裝備部件
第一章~第五章困難章節地圖（主力艦隊主炮材料，航空艦隊飛機材料，偵查艦隊：魚雷材料，通用材料與防空炮材料，各個敵人都有所掉落。）、軍事委託、每日副本商船護送、每日任務
退役勛章
建造-退役（藍1紫4金10）
演習勛章
演習獲勝
⑤ 如何獲取付費網站的資源
看你具體啥網站把，有些類型網站有研究，有些不好說，不是每個網站都那麼好解決，不然就沒得付費的了
⑥ 如何獲取學習資源學習自己感興趣的知識
在大學的時候，會有很多的空餘時間，利用這些空餘時間你可以發掘很多自己的興趣愛好，那麼如何獲取自己感興趣的內容呢？
大一的時候特別喜歡看抖音小視頻，別人可能是喜歡看一些逗逼的搞笑，但是我特別喜歡在網上看一些科普類的視頻，這些科普類的視頻有一些是關於宇宙的，有一些是關於書籍介紹的，通過這些視頻，我發現了自己特別感興趣的事物，這些視頻彷彿打開了我通向新世界的大門，通過這些視頻，我發現了自己對宇宙有著濃厚的興趣，宇宙的誕生，思維世界，平行世界，這一個又一個的新名詞讓我著迷不已，於是我開始去圖書館查找和這些內容相關的書籍。至於關於書籍介紹的視頻，可以讓我大致了解書籍的內容，如果這些簡介讓我對書籍產生興趣的話，我也會去圖書館借閱。通過觀看視頻讓我發現了很多自己感興趣的知識。
⑦ 企業資源怎麼進行獲取
企業資源的獲取：
企業獲取競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源，因此，企業要想成功，面臨的首要任務是如何獲取這些資源，並充分利用仿製者的認知限制、時間劣勢和經濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金，以及持續不斷地獲取新的資源，推動企業向更高、更深層次發展。根據資源的來源和採取的方式不同，可以將企業獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內部培育、合作滲透和外部並購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現形式。
(一)內部培育
內部培育是指企業所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創造等方式積累而獲得的，幾乎所有企業的發展都經歷了這一方式。需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源，其中以企業商譽和企業文化最為典型。在長期的探索過程中，資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業的烙印，因而這種資源是企業最熟悉、最穩定、最具有獨特性和不可復制的資源，同時也是企業最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿製，但由於沒有相應的具有本企業特徵的黏滯資源或周邊資源與之匹配，因而也就不能產生協同效應，也就不會給仿製方帶來這方面的競爭優勢。
(二)合作滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲得資源，包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。網路是以專業化聯合的資產、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介於「市場」和「層級組織」的一種中間性治理結構，包括基於高度信任、投資於高專用性資產的信任增強性網路和基於低信任、投資於低專用性資產的生產網路。信任和使用效率分別是這兩種網路中的關鍵因素。網路的優越性主要體現在以下方面：
(1)它在合作夥伴的核心能力之間架起了橋梁，使合作夥伴有可能獲得對方的核心資源和知識，從而顯著增強組織學習的效果。網路可以促進創新，這已經成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網路可以節約資源、降低成本，包括外部規模經濟和交易成本的節約。戰略聯盟是兩(多)個企業(或特定事業和職能部門)為實現資源共享、風險分擔等目的，而通過各種契約結成的優勢互補、要素流動的鬆散型合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特徵。從價值鏈的角度看，網路是雙方共享各自價值鏈上的某些環節，以集中優勢的經營資源和能力，克服彼此的薄弱環節，無形中擴大了單個企業的邊界。這樣，企業對資源的使用界限也擴大了，一方面可以通過學習將對方的部分資源「轉移」到自己的企業中，以提高本企業現有資源的使用效率，降低轉置成本和企業進出壁壘；另一方面，依據專業化分工思想、出於優勢互補目的而組建戰略聯盟，從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。
(三)外部購並
外部購並(收購和兼並，含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的，甚至帶有「侵略性」的方式來獲得企業所需要的資源。這是企業獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在這個以「10倍速」前進的信息社會里，速度競爭已成為企業戰略管理的焦點，單純依靠步步為營、穩扎穩打的戰略，已經不能適應時代的發展。因此，企業尤其是高科技企業都競相採用購並擴張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發展所需要的各種資源和能力。購並可以有效地降低進入新行業的結構壁壘，獲得靠內部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業現有資源或獲得新的資源的利用效率。購並可以產生協同效應，包括財務協同效應、經營協同效應和文化協同效應。財務協同效應包括降低資金成本、實現合理避稅和促使股價上升等；經營協同效應主要體現在效率的變化上，使雙方在產品、技術開發、生產、組織結構、供應鏈關系和戰略能力等方面產生共振；文化協同效應是雙方在核心價值觀上的互相激盪並最終達成共識。這是購並戰略成功的最高境界，是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協同效應才能將經營協同效應和財務協同效應發揮得淋漓盡致，並能夠長期保持下去。
⑧ 資源獲取怎樣才能做到
一般企業在很大程度上只依賴於一種主要途徑來獲取資源。有些企業的大部分資源都是自己研發的，有些偏重授權許可或合資，還有一些則專注於並購。
在資源開發出現問題時，企業往往把它歸咎於執行不力。但作者的研究顯示，資源獲取方式才是成功的關鍵。與採用單一途徑的企業相比，通過多種方式獲取資源的企業更有優勢：它們在未來5年內繼續經營的概率比那些主要依賴聯盟的企業高46%，比專注於並購的企業高26%，比堅持內部研發的企業高12%。在疏於關注自己所用策略的管理者中，有54%的人獲取資源的失敗率較高；而在那些全面評估並謹慎選擇各種途徑的管理者中，只有20%的人出現較高的失敗率。
本文作者在過去10年裡進行了大量研究，並與全球眾多行業的管理者進行了廣泛討論，在此基礎上提出了一個框架，能夠幫助你在獲取資源時做出更具戰略性的決策。根據這一框架，你需要考慮三個問題：
你是否已經擁有相關資源？如果你需要的資源與企業現有資源相似，如果你在目標領域強於競爭對手，那麼內部研發新資源要比從外部獲取更快也更有效。這也就是說，大多數漸進式改進最好還是在內部完成。但內部研發也可以激發一些重大項目的誕生。例如，以色列制葯企業泰華公司不僅生產通用名葯，還利用其已有的研發能力以及與眾多科學家的長期合作關系，開始生產專利葯。
你和資源提供者是否有共同的價值認識？如果看起來內部研發能力不足，那麼與外部資源提供者簽訂合同（如授權協議）或許是一個明智的選擇，因為這是從外部獲取資源的最簡便方式。但是，只有當雙方對資源價值達成共識時，簽訂采購合同的選擇才可行。如果合作雙方從一開始就沒有達成共識，那麼采購合同恐怕就很難達成。原因在於，如果一方對資源價值的了解少於另一方，它就會因為害怕遭受算計而不願簽署合同。德國博世公司曾打算通過采購合同引進日本電裝公司的空調技術，但最終還是決定放棄，因為電裝公司對資源價值的了解遠多於博世。在這種情況下，你可以考慮是否與外部提供者建立某種更廣泛的聯盟關系，如研發和營銷合作，或者建立獨立的合資企業等。如果雙方無需委派很多人員和部門來協調共同的活動，那麼聯盟關系往往最為有效。
你需要與合作夥伴建立多深的關系？如果建立合作關系無法幫助你實現自己的目標，或者為了獲取所需的資源，需要大量人員和部門的參與，那麼企業收購或許是你的最佳選擇，尤其是當你與資源提供者之間的關系涉及極為重要的戰略性資產時。當然，企業收購是一種「粗暴」的資源獲取方式，往往會讓收購方付出巨大代價，並干擾其業務的穩定發展。但收購也確實能讓尋求資源的企業在目標資源和現有資源的協調方面掌握主動權。與聯盟相比，它使企業能夠為未來發展構建起一個更加穩定的知識平台；而與單純的許可相比，它也可以使企業匯聚更加全面的資源。
不同的資源獲取途徑要求企業具備不同的選擇能力和執行能力，進而需要不同的文化和組織結構，而所有這些都得花時間來建立。盡管固守一種途徑可能在短期內有效，但長遠來看，企業可能面臨巨大風險，即最終在錯誤的道路上越陷越深，被能力更多元的競爭對手越落越遠，甚至很可能成為被收購的目標。
⑨ 品牌傳播資源有哪些該怎麼獲取呢
品牌傳播簡單來是就是給品牌做包裝、推廣，提高品牌的知名度和美譽度，從而實現經濟效益的轉化。資源途徑的話無非打廣告，或者讓專業的營銷團隊來協助完成，五度管家從事品牌營銷、推廣多年，有豐富的經驗。