A. 面試人力資源崗位,有哪些面試官會問的問題該如何准備
個人優劣勢描述。 面試官一般會根據簡歷和介紹的基本情況進行展開提問。過往的人事操作經驗。 面試官可能會要求舉出實際的一個事例來說明應聘者談到的活動或能力，以期從應聘者的過往經歷和表達中發現。人力資源相關知識，包括人力資源的具體板塊表述、勞動法相關知識。
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。 在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段，由表及裡測評應聘者的知識、能力、經驗和綜合素質等有關素質的考試活動。
面試是公司挑選職工的一種重要方法。面試給公司和應聘者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應聘者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。
成功的求職者面試需要帶什麼東西？那天我正在面試一個高級職位的候選人，盡管有數以百計的人選面試此職位，但是我被競爭者和競爭失敗者之間明顯巨大的差異震驚了。這些候選人值得我們考慮他們共有的某些特點：
能量面試者需要推動。他們通常被困在一個屋子裡就是一整天，他們希望候選人能夠帶給他們興奮和靈感。充滿活力地進入一個房間要比你保持冷靜地進入一個房間好得多。所有艱難的工作都需要很多能量，而重要的是你要表現出你擁有很多能量。
雄心壯志很少有組織機構需要的只是一雙安全的雙手。很少的公司會積極尋求蠻勇的冒險者，但是每個人都希望他的員工可以推動工作超出它的自然邊界。我們總是在尋找可以給予我們的東西比我們要求的更多的人，尋找對組織和他們自己有雄心的人，尋找能夠說服我們可以達到兩者協調一致的人。
想法大多數候選人來的時候准備好的觀點只不過是根據自己的猜測准備的。也就是說他們很仔細、順從並沒有冒險精神。但是收斂過多的創造力比激發創造力要容易得多。因此要豁出來，不要猜測，自己思考！很少的老闆會對能夠讀懂他們想法的人感興趣。
信心我知道人們很可能過度自信，但是我幾乎還沒有看過誰這樣呢。相反，大多數候選人給人留下的印象是躊躇的、謹慎的和充滿恐懼的。但是如果想激發其他人對你的信任，你需要展示出你自己身上擁有自信。這並不意味著要表現出一幅傲慢的銷售姿態；這並不意味著要因為曾經的成績而感到驕傲並興高采烈地談論這些成績。
B. 人力資源面試問題要怎麼回答~
1.人力資源部到底是是一個怎樣的部門？人力資源部是一個管理公司人事相關事宜的職能部門。2.有哪些工作？主要負責人事招聘、培訓、考核、調用、升遷等工作事宜。3.人力資源部助理要做那些工作？人力資源部助理主要負責協助人力資源部主管做好人事的計劃、實施、控制。具體工作內容視企業具體情況而定，但人事的招聘、培訓、考核、調用、升遷這幾大要素不會變。你的工作還取決於你的上司，就是說上司有所為有所不為，那麼上司不為的地方就要交給你了，而且上司有所為的地方你也有義務協助其完成。4.在人力資源部工作要注意哪些？在人力資源部做理是一個吃力不討好的事情（個人認為），因為具體到相關人員的處罰和開除均由人力資源部來完成，而人力資源部主管自然會把這個做壞人的機會留給你了，所以，有時候是職責所在但會很得罪人，還有，由於人力資源部是一個行政性質的職能部門，所以在的其它較牛的部門溝通協調過程中多少會有一點麿擦，而且主管之間也會相互較勁，一個是權力在手，一個是利益功臣，就比如說和銷售部門，如果現在有一件事涉及到銷售部門的利益，那麼，人力資源部門在行使職權過程中難免會受到一些排擠和小攻擊。所以，要注意的多了，學會利用上司和上司的上司。下達相關文件和命令最好是有老闆或公司高層的親筆簽名，另外說話也要注意口氣，不要真以為自己是管理者，在公司里，能為老闆創造效益的才是真正的老大。遇到自己無法解決的問題時要遵守相關作業程序，更要學會將問題推給上司和上司的上司，所謂權力大，大事能化小，小事能化了，自己沒有能力處理千萬別趟渾水。5.人力資源培訓計劃等怎麼制定？怎麼實施？人力資源培訓計劃要根據培訓目標和人員具體情況具體分析制定。大致流程為：一，培訓目標，即達到什麼目的二，培訓人員，哪些人實施培訓，對哪些人培訓，三，培訓要求，時間要求，標桿要求，四，培訓經費，全部培訓成本五，培訓實施，報上級批准後開始培訓，六，培訓過程反饋，及時反饋相關培訓信息，以校正和控制。七，培訓效度與度的確認。是否完成任務，且該任務具有可靠性和有用性。OK， 以上就是個人的工作心得，希望對你有所幫助，希望你在新的崗位工作愉快！
C. HR新手面試官怎麼對求職者進行面試提問
提供一些面試常見問題給你參考一下吧：
面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據。對應聘者而言，了解這些問題背後的「貓膩」至關重要。本文對面試中經常出現的一些典型問題進行了整理，並給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析的細節，關鍵是要從這些分析中「悟」出面試的規律及回答問題的思維方式，達到「活學活用」。
問題一：「請你自我介紹一下」
思路： 1、這是面試的必考題目。 2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。 6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：「談談你的家庭情況」
思路: 1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。
問題三：「你有什麼業余愛好？」
思路： 1、業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。
問題四：「你最崇拜誰？」
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：「你的座右銘是什麼？」
思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、 參考答案——「只為成功找方法，不為失敗找借口」
問題六：「談談你的缺點」
思路： 1、不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。
問題七：「談一談你的一次失敗經歷」
思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
問題八：「你為什麼選擇我們公司？」
思路： 1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。 2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。 3、 參考答案——「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。」
問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」
思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。 2、可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」
問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」
思路： 1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
問題十一：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」
思路： 1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」 2、如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」
問題十二：「我們為什麼要錄用你？」
思路： 1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。 3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！」
問題十三：「你能為我們做什麼？」
思路： 1、 基本原則上「投其所好」。 2、 回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。 3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
問題十四：「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」
思路： 1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。 2、對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 3、如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」
D. 人事經理面試一般會提問什麼問題
面試人事專員一般會被提問的常見問題如下：
1.
請你自我介紹一下。
2.
如何理解招聘專員這個崗位
3.
你認為這份工作最重要的是什麼？
4.
請你說一下人力資源包括幾個版塊？
5.
在這幾個版塊當中，你認為你最擅長的是哪個版塊，並談一下你對這個板塊的認識。
6.
有可能會問到一些具體的專業知識，比如談一下你所熟悉的企業招聘的渠道，績效考核的方法。
7.
你認為你最大的優點是什麼，最大的缺點是什麼？
8.
你怎樣看公司經常開會或加班的事情？
9.
如果你到一個公司去應聘，公司最終沒有錄用你，你認為最大的原因在哪裡？
10.
你的職業發展目標是什麼？
11.
面試前應做的准備：
1.
儀表風度。這是指應試者的體型、外貌、工作實踐經驗
一般根據查閱應試者的個人簡歷或求職登記表，應試者是否能對主考官所提出的問題，通過分析抓住本質、進取心
上進心。
2.
一般都確立有事業上的奮斗目標，並為之而積極努力、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時，能夠克制、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、專業知識
了解應試者掌握專業知識的深度和廣度，其專業知識更新是否符合所要錄用職位的要求、氣色、衣著舉止、感染力、思維力，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。
3.
自我控制能力與情緒穩定性
自我控制能力對於國家公務員及許多其他類型的工作人員（如企業的管理人員）顯得尤為重要、回答恰當。對於意外事情的處理是否得當、妥當等。
4.
人際交往能力
在面試中，通過詢問應試者經常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道；二是了解其對現報考職位的態度。在過去學習或工作中態度不認真。像國家公務員、教師、進取心強烈的人、工作的態度、求職動機
了解應試者為何希望來本單位工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什麼、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。考察的具體內容包括：表達的邏輯性，以補充、音質、音色，都試什麼？
5.
從理論上講，面試可以測評應試者任何素質，但由於人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，不求有功，但求無過、條理清晰。
6.
反應能力與應變能力。主要看應試者對主考官所得的問題理解是否准確、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。
E. 面試人力資源部經理應該提問什麼問題
人力資源部人事專員職務可能提到的問題大致是以下幾個方面：1、人事檔案的分類；2、人事考核的基本內容；3、勞動工資管理及勞動工資相關政策；4、勞動組合和崗位輪換及其相互關系；5、崗位、人力、組合、團隊及其相互關系；6、員工考核和績效管理的原則；7、其他相關
F. 人事經理面試一般會提問什麼問題
請你談談你自己，或者做一個簡短的自我介紹。
應答技巧:直接切入重點，中肯的點出自己個性中的優點，如熱誠、值得信賴等，不需要強力推銷。此外，也可帶出與應征工作的相關經驗。
為什麼選擇我們這家公司?
應答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。
為什麼選擇這個崗位?
應答技巧:適時舉出過去的豐功偉業，表現出你對這份崗位的熟稔度，但避免過於誇張的形容或流於炫耀。
對這個崗位的期許?
應答技巧:回答前不妨先詢問該公司對這項崗位的責任認定及歸屬，因為每一家公司的狀況不盡相同。以免說了一堆理想抱負卻發現牛頭不對馬嘴。
為什麼我們要在眾多的面試者中選擇你?
應答技巧:別過度吹噓自己的能力，或信口開河的亂開支票，例如一定會為該公司帶來多少錢的業務等，這樣很容易給人一種愛說大話、不切實際的感覺。
如何安排自己的時間?會不會排斥加班?
應答技巧:雖然不會有人心甘情願的加班，但依舊要表現出高配合度的誠意。
G. 人力資源如何向應聘者提問
人力資源如何向應聘者提問，也就是如何設計面試問題。
常見的面試題型有六種，每種題型都有其獨特的特點和作用。
1、導入性問題
目的：降低被試者的緊張情緒，創造融洽的交流環境
樣題：您到這里需要多長時間？您住在哪裡？
我們這里還好找嗎？
2、行為性問題
目的：了解人選過去某種特定情境下的行為表現
樣題：您是如何成功的帶領團隊高效工作的？
您是如何消除與同事間誤會的呢？
3、智能性問題
目的：考察人選的邏輯性與綜合分析能力
樣題：您如何看待辦公室政治的問題？
請問您對互聯網上博客的火爆有什麼看法？
4、意願性問題
目的：考察人選的動機與崗位的匹配程度
樣題：某公司招聘市場人員，應聘者分為兩類，一類選擇高底薪，另外一類選擇低底薪，您會選擇哪一種呢？
您喜歡跟強勢的領導工作，還是喜歡跟民主的領導工作，為什麼？
5、情境性問題
目的：可根據具體崗位組合測試要素（組織、分析、溝通等）
樣題：如果請您來組織本屆大會您會如何組織？
某日，董事長出差，您忽然接到稅務局的通知，稅務局要來進行稅務稽查，此時您又聯系不到董事長，您將如何處理這件事？
6、應變性問題
目的：考察情緒穩定性與應變能力
樣題：領導開會時發言明顯出錯，您如何制止他？
如果關於這次面試，我想說我們不會錄用你，你會有什麼想法？
7、投射性問題
目的：保護面試的意圖，讓被試者的心理素質得到真實地表現，不受到其他因素的影響
樣題：如果讓你在畫家與警察兩個工作中進行選擇，你會選擇哪個？為什麼？
你如何評價原來的領導？他讓你感覺很舒服的特點是什麼？有哪些是你難以接受？
面試官如何提問求職者是一門學問，並非簡單按套路出牌就可以。最重要的是，面試前就要設計好該職位需要考察的幾個維度，面試中針對求職者回答恰到好處地追問，整個面試過程中還要注重規避用工風險，真誠地與求職者雙向交流。無論是否決定錄用，都要給求職者一個美好的印象，因為你代表的是整個公司的形象。
拓展知識：
面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。
H. 在面試的時候，人事部門都會提出哪些問題
在面試的時候，人事部門會提出的問題如下圖：
1、簡單介紹下自己。
2、說說自己的工作經驗。
3、說說自己上學期間那科課程學的不錯。
4、說說自己的興趣愛好。
5、說說自己的優缺點。
6、工作項目闡述，做過哪些項目等等。
7、專業類、技術類問題。
8、學歷、專業是否符合要求
9、對應聘職位的認識。
(8)人力資源部面試如何提問擴展閱讀：
面試技巧
1、談話應順其自然。不要誤解話題，不要過於固執，不要獨占話題，不要插話，不要說奉承話，不要浪費口舌。
2、留意對方反應。交談中很重要的一點是把握談話的氣氛和時機，這就需要隨時注意觀察對方的反應。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個話題已失去了興趣，應該盡快找一兩句話將話題收住。
3、有良好的語言習慣。不僅是表達流利，用詞得當，同樣重要的還有說話方式。
I. 人力資源部如何對技術崗位人員進行面試提問哪些問題較為合適
對技術崗位，尤其是你不了解的崗位，大部分我們會找專業的技術管理者來面試。
但是對面試者的綜合素質及發展前景，需要你來判斷。
如果是有工作經驗的就很好考核了，
1.請他描述他所從事工作的職責及內容，與你想招聘崗位相比較。
2.請他闡述他以前所從事工作中最自豪的一件事是什麼？原因？用來考察他的價值觀、責任感及敬業程度，並通過他言語的描述來判斷他的發展方向。
3.做技術的人一定要心胸開闊，思域廣闊，因此通過他對待遇、合同等是否斤斤計較來判斷。
有空可以交流一下！QQ：38814953