1. 一個公司上萬人的人力資源部門大概需要多少人一個公司上萬人的人力資源部門大概需要多少人
你這個問題太寬泛了，人力資源六大模塊，一個模塊一個人，加上主管領導需要七個人，但是薪酬模塊需要兩到三人，招聘模塊最好配兩個人，所以十人左右最佳了。
2. 企業人力資源管理人數應佔多大比例
這樣的問題，如果直接給一個數字，是很容易的事，但是很可能出現以偏蓋全，一葉障目的問題，不能對症下葯，亂開偏方治死人，給企業的決策帶來不利的後果。所以應當系統思考，首先應進行分析，哪些因素會影響企業人力資源管理的人數比例？怎麼影響？如何應對？最後才可以確定合理的人力資源管理人數配比。
下面是對主要影響因素的分析：
1、外部環境。
當人員非常好招聘的時候，企業招聘的效率非常高，招聘人員不需要太多；而人員的充足又帶來一個好處，就是企業不用費太大心思留人，更不用說主動給員工提供各種培訓，因此做員工關系和培訓的人員也不需要太多，甚至不用設專門人員。但是當出現大量和普遍缺工的情況下，就象現在，第一是企業要用更多渠道去找人才包括普工，招聘人員就可能要增加。第二是企業為了留住已經進來的員工，需要花更多的投入來進行員工關懷和激勵，這時，如果原來沒有員工關系的專職人員，現在就可能需要專職人員，原來的人不專業，現在就可能要更專業的人來。這樣人力資源人員也會增加。第三，有長遠眼光的企業，為提高員工忠誠度和企業用人的穩定性，會進一步建立和深化員工的培訓發展體系。這項工作如果要做得好，也可能需要進一步增加人力資源管理人員。僅此一點，就說明，企業的人員比例並不能簡單去定。接下來看。
2、行業特點。
有管理經驗的人應該都能理解，在人員比例上，製造業與服務業顯然不同，而勞動密集型的製造業和技術密集型的製造業又會不同。無須多說。
3、企業規模、管理規范化程度、信息化程度
同一類的企業，人力資源人員的數量比例會隨著企業規模的變大，而經歷一個變化曲線。在最初創業時期，沒有專職（老闆親自兼任）或者只有一兩人。在發展期，會經歷一個人力資源人數比例上升的階段，來滿足企業不斷增長的人員需求。但隨著企業發展，如果管理趨向規范化，人力資源效率提高，對人力資源人員所佔比例也會一定程度下降，假定企業總人數不增加的情況下，管理規范化，可能會出現人力資源的人員冗餘，這時企業會停止新增人力資源人員，只出不進，讓人數下降。如果企業進一步採取了信息化手段，也可能會進一步降低人力資源人員需求。如圖：
所以綜上所述，企業人力資源管理人數應佔多大比例的問題，要在每個企業去了解了自身內外環境、行業特點、組織規模、發展狀況等情況以後，自行研究確定。當然，也可以參考一下同行企業情況。比如提供一個經驗數據，某大型製造企業比例是1：100，某小型物流企業是1：50，某貿易型企業是1：35。
最後送您幾句話，不是我說的，誰說的，你懂的，一起共勉：實事求是，一切從實際出來，從群眾中來到群眾中去。
3. 一個公司人事部有多少人100人的公司，人事部應該有多少人
大概在2-10人，具體視情況，人事資源部管理事務也很多的。
4. 人事部里的職位都有哪些多少人
人事部一般有如下職位:
人事部總監，人事部經理，人事部主管，負責招聘的人事專員，負責福利社保工資的薪酬福利專員。
多少人根據公司規模來定，沒有法定人數。
請採納，謝謝
5. 人事部需要多少工作人員
人事部門主要主管：招聘，薪酬，社保，培訓考核，這幾類，你看你們公司多少人，要是一個人能幹就一個，要不就一塊一個，主要根據工作量的
6. 人力資源部一共有多少人呢
根據葉希銓老師編輯的《人力資源24模塊操作案例大全》——崗位分析——崗位分析之工具、表單、模板中的《所有行業職位列表》顯示，人力資源的各個崗位如插入的圖片。
企業對人力資源部職能要求不同，工作量不同，工作環境不同，企業規劃不同，崗位分析不同，都會導致企業崗位或者人員要求的不同。
最根本的是工作量的大小和未來發展需求的多少而確定人數的多少。
但是，一般的企業，最少需要一位人力資源工作者。像我上一家公司，規模比較大，就人力資源工作者，就有100多號人
7. 國家有規定嗎單位1000人的話人力資源部要配多少人
管理系統占總體員工的五分之一！約占配備5人；招聘專員2名，薪酬1名；社保1名；經理1名
8. 人力資源部應該配置多少人
1、成立人力資源部的目的和宗旨。如你老師所說的「成立原則」，「參考一些政策性文件」就是指這個，比如：為了規范學校人力資源管理、為了實現科學的用人機制、為了培養更多具備科學發展觀的人才等等，還有成立的人力資源部將致力於哪些方面、達到哪些目標等等。就是說明為什麼要成立這個部門、這個部門將向什麼方向發展、成立了後對學校有哪些好處，寫清楚。 2、人力資源部的組織機構和職位概述。人力資源部內要設立哪些崗位，它們之間的關系是怎樣的？比如部長、副部長、人力專員、薪酬專員、文化專員等等。再很簡單的把這些職位的職能做個概述，比如部長的作用和職責是什麼，薪酬專員的是什麼等。 3、人力資源部的主要工作流程。人力資源部需要完成哪些主要工作，比如招聘、錄用、培養、設計薪酬、設計績效、社保辦理等等，每件工作的程序是怎麼樣的？從誰發起（提出）、誰經手（審核）、誰結束（審批）？把這些流程固定下來，寫出來。 我認為就寫到以上幾點就可以了，因為寫出來這個框架以後還需要別人審核、修改。所以多了、細了，也沒有太多意義，少了又很不完整。其作用主要是對成立人力資源部的理由作出說明，並對其成立的基本構成做出指導性作用。
9. 人力資源部門一般多少人12個人算多嗎
人力資源的部門人員不多的，12個已經是大公司了。
10. 請問，職工數在一百五十人左右的的國有企業人力資源部門需要幾個人
這個部門的職工人數安排是可多可少的，如果單位人員緊張，作為150人的單位來說，人力資源部門只需要2個人就可以運轉的。如果單位人員富餘，這個人力資源部門安排15個人也可以。。。