『壹』 管理學中管理資源的概念是什麼
管理資源說白了就是通過管理行為，調動所能支配的各種關系，去支撐所完成任務指標用的資金、信息、人員、和財務、傳媒等物品和服務。
『貳』 管理學中資源的含義
所謂資源指的是一切可被人類開發和利用的物質、能量和信息的總稱，它廣泛地存在於自然界和人類社會中，是一種自然存在物或能夠給人類帶來財富的財富。或者說，資源就是指自然界和人類社會中一種可以用以創造物質財富和精神財富的具有一定量的積累的客觀存在形態，如土地資源、礦產資源、森林資源、海洋資源、石油資源、人力資源、信息資源等。
資源是一切可被人類開發和利用的客觀存在。資源一般可分為經濟資源與非經濟資源兩大類。經濟學研究的資源是不同於地理資源（非經濟資源）的經濟資源，它具有使用價值，可以為人類開發和利用。
『叄』 管理學中哪些工具
SWOT分析模型...
SCOR模型...
SFO模型...
SCP分析模型(Structure-Conct-Performance Model，結構-行為-績效模型)
安索夫矩陣...
三維商業定義（Three Dimensional Business Definition）...
ADL矩陣...
安迪•格魯夫的六力分析模型...
標桿分析...
SERVQUAL模型...
魚骨圖(Cause & Effect/Fishbone Diagram)
頭腦風暴法...
PDCA循環...
帕累托法則(Pareto Principle,80/20法則)
SMART原則...
ABC分類法(Activity Based Classification)
KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)
波特鑽石理論模型（Michael Porter diamond Model）...
波特競爭戰略輪盤模型...
定向政策矩陣(Directional Policy Matrix，指導性政策矩陣，簡稱DPM或DP矩陣)
二元核心模式（al-core approach）...
服務金三角(Service Triangle)
福克納和鮑曼的顧客矩陣...
服務質量(Quality of Service,QoF)
全面質量管理...
朱蘭的質量三元論...
DMAIC模型...
六西格瑪(Six Sigma)
差距分析（Gap Analysis，又稱缺口分析、差異分析）...
CSP模型...
QSPM矩陣...
戰略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
波士頓矩陣(BCG Matrix)
BCG三四規則矩陣...
波士頓經驗曲線（BCG Experience Curve）...
內部因素評價矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩陣)
外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
內部-外部矩陣(Internal-External Matrix,IE矩陣)
大戰略矩陣(Grand Strategy Matrix)
變革五因素...
策略方格模型（Strategic Grid Model）...
波特行業競爭結構分析模型...
多點競爭戰略...
杜邦分析法（DuPont Analysis）...
GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix)
蓋洛普路徑(The Gallup Path)
競爭資源四層次模型...
價值鏈信息化管理...
競爭優勢因果關系模式...
競爭對手分析工具（Competitor Analysis）...
完整價值鏈分析（VCA）的基本原理...
腳本法(Scenarios,Scenario Analysis)
KT決策法(KT Matrix)
擴張方法矩陣...
利益相關者分析(StakeholderAnalysis)
雷達圖分析法...
盧因的力場分析法...
六頂思考帽（Six Thinking Hats）...
華信惠悅人力資本指數(HCI,Human Capital Index)
橫向價值鏈分析...
行業內戰略集團分析...
基本競爭戰略(Generic Competitive Strategies)
競爭戰略三角模型(Triangle Model)
價值網模型(value net)
績效稜柱模型(Performance Prism)
利潤庫分析法...
核心競爭力分析模型（Core competence analysis）.
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)
麥肯錫三層面理論（Three aspect theories）..
麥肯錫邏輯樹分析法...
諾蘭的階段模型...
PEST分析模型（PEST Analysis）...
PESTEL分析模型...
PAEI管理角色模型...
PIMS分析...
佩羅的技術分類...
企業素質與活力分析.
QFD法..
ECR系統(Efficient Consumer Response,有效消費者反應系統)
SECI模型(SECI Model)
過程決策程序圖法（PDPC法,Process Decision Program Chart）..
樹狀圖(Tree Diagram or Dedrogram)
關聯圖法 (Inter-relationship diagraph)
KJ法又稱A型圖解法、親和圖法（Affinity Diagram..
信息孤島...
管理信息系統（Management Information System，簡稱MIS）
價值鏈管理（Value Chain Management，VCM）.
學習型組織（Learning Organization）..
企業價值關聯分析模型...
企業競爭力九力分析模型..
企業戰略五要素分析法..
人力資源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）.
人力資源經濟分析
RATER指數.
RFM模型...
瑞定的學習模型...
GREP模型..
3C戰略三角模型.
湯姆森和斯特克蘭方法.
V矩陣.
陀螺理論（Gyroscope Theory）.
SIPOC模型..
戰略鍾模型
戰略地圖(Strategy Map)
組織成長階段模型（Growth_Phases Model）..
戰略選擇矩陣..
管理要素分析模型..
戰略群模型.
綜合戰略理論.
重要性-迫切性模型（PQM）
知識鏈模型（Knowledge Chain）
知識價值鏈模型(Knowledge value chain, KVC)
知識螺旋(Knowledge Spiral)
平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC）
組織結構模型.
供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)
波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)
客戶關系管理(Customer Relationship Management,CRM)
PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies）.
企業核心能力（Core Capability of Enterprise)
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering，業務流程重組)
360度薪酬.
目標管理 （mbo）
魚缸會議..
情形分析圖
TDC矩陣（Time Distance Complexity Matrix）... 337
QQTC模型
PARTS戰略（Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope）
布萊克的管理方格理論（Management Grid Theory）
布雷德福的敏感性訓練理論（Sensitivity Training）
情緒ABC理論
期望理論(Expectancy Theory)
「復雜人」假設
赫茲伯格的雙因素激勵理論.
霍桑效應
奧卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）
符號互動論（symbolic interactionism.
戈夫曼擬劇論（Goffman's Dramaturgical Theory）
常人方法學（Ethnomethodology）
皮格馬利翁效應(Pygmalion Effect)
利克特的支持關系理論（Support Relation Theory）
馬斯洛人類需求五層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)
X理論和Y理論(Theory X and Theory Y)
理性選擇理論（Rational Choice Theory）
心理定格（Frames）
團體力學理論.
社會惰化(social loafing)
領導行為連續體理論（Leadership Continuum）
「自我實現人」假設（Self-Actualizing Man）
上面是一些常用的管理工具，希望對您有所幫助！
『肆』 管理過程中,管理者所作用的資源有哪些
物質、人力、財力和管理
管理資源是一種能把潛在生產力轉化為現實生產力的無形資源。
管理資源具有無形和潛在的特點。它之所以成為一種資源，是因為經濟組織在不增加前三種有形資源的情況下，通過加強管理，可以做到合理配置和充分，有效地利用現有人、財、物，從而同樣可以增加產量、產值和利潤，取得較好的經濟效益。
它是一種動態資源，當它與勞動資源和物質資源結合起來，形成生產經營活動時，才會發生作用。這是因為，物質資源與人力資源結合起來後，到底能為社會提供多少財富，不僅要看勞動者與生產資料在物質形態上的結合情況，而且要看是否能合理地組織生產力，提高生產力的水平，以及是否能正確處理生產中人們之間的關系。
管理的內容具有二重性，一是「指揮」職能，也就是對生產力的組織職能．它的基礎是自然規律，沒有階級性和社會性；二是「監督職能，它的基礎是經濟制度和生產關系，具有階級性和社會性。要發揮管理職能必須合理組織生產力，不斷提高生產力水平，正確處理生產、流通中人與人的關系，使生產關系適應生產力發展的狀況。因此，只有管理資源運用得當，一般資源才能得到經濟合理的使用。開發管理資源，就可以在一般資源不變的情況下，取得更大的經濟效益，從而使管理轉化為社會財富。
『伍』 管理學主要涉及哪些方面
工程管理專業主要為建築業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建築的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建築。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建築業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建築類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO,大量外國投資的湧入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建築業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。
『陸』 管理學包括什麼內容
管理學的內容可以從其設置的課程中看出：
管理學基礎、人力資源管理、質量管理、人力資源管理、行政管理、設備管理、供應鏈管理、營銷管理、生產管理、財務管理、組織文化、戰略管理、宏觀經濟學、微觀經濟學等
管理學可以應用於任何企事業單位和國家機關。
最好進入企業單位，可以學以致用；如果到國家機關或事業單位，基本就廢掉了。
『柒』 管理學中什麼是資源分配的主要形式
管理學中資源分配的主要形式：
1、管理學中（戰略管理）是資源分配的主要形式。
2、統一指揮原則最早由（法約爾）提出。
3、跨國公司的全球戰略管理是（宏觀）層面的全球戰略管理模式。
資源分配是指同域物種為了保持自己的生存和減少種間競爭消耗，通過自然競爭形成不同物種在選擇利用食物資源的大小和分布位置等方面的差異。在澳大利亞沙漠中三個同域的Ctenotus蜥蜴，其個體體重分別為14.4、6.59和1.79g,而其獵獲物主要部分的大小正好按三種蜥蜴個體大小不同而錯開。在新幾內亞雨林中生存14種鴿子，其攝食的果子的大小也因鴿子個體大小而異，14種鴿子可以按大小分為四組，分別攝食直徑為7、20、30和40mm 的果子，從而分組分配享用林中果實資源。資源分配對同域物種是一個普遍現象，是同域物種共存的必要條件，是自然選擇的必然結果。
『捌』 什麼是物資資源
物資資源即是物質資料。它既包括自然界直接提供的物資財富，又包括經過人的勞動所取得的勞動產品；既包括可以直接滿足人們需要的生活資料，又包括間接滿足人們需要的生產資料。
『玖』 物資管理學的是什麼
物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企
物資管理
業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
『拾』 在《管理學》中，核心資源的定義是什麼 最後能直接給我書內的定義，謝謝。
核心資源是指企業擁有的那些對其具體業務保持持續性的競爭優勢，至關重要的基於能力的資源。
若企業有效地擁有這些資源，就能夠在市場中獲得超出平均水平的收益；若企業在市場中缺乏這種資源，就會導致競爭失利甚至難以維持正常的運行。