『壹』 家政站長的核心是什麼
力求為天下家庭配置最好的人力資源，保障善後工作的質量問題，爭取滿足每位僱主的生活需求！
『貳』 企業的核心資源包括哪些
戰略性人力資源管理，
當下人力資源管理的最高階段
盡管人力資源管理對企業發展的重要性，已是不容質疑的事實，但在很多公司，人力資源管理並沒有引起足夠的重視。
一項調查結果表明，人力資源從業者在具有戰略意義的人力資源管理活動上只花了不到1/3的時間，而把大部分時間都花在一些不具有增值性的例行工作上，使得人力資源管理並沒有為企業發展擔起重要作用。
這種傳統的人力資源管理模式，公司對人力資源管理部門的定位僅是處理人力資源管理基礎事務和提供後勤保障，而沒有將人力資源管理與企業戰略進行有機結合。
矛盾的是，這些公司一方面對人力資源部門的定位為基礎人力資源管理，而另一方面卻又希望人力資源部門提供的是HRBP服務。
目前，不少這樣的人力資源管理者都是埋頭拉車，既不了解公司的發展戰略，也不知道隨著公司的發展，需要什麼樣的配套人力資源管理體系，僅僅是為招聘而招聘，為培訓而培訓，完全是事務性的人力資源管理。
作為現代企業的人力資源管理者，我們應該採用與企業發展需求相匹配的人力資源管理模式。
『叄』 核心資源的定義是什麼
核心資源的定義是使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入的重要資源。具體包括如下：
1、生產資源/實物資源
企業需要有自己的生產設備，需要有自己的廠房，需要有自己的辦公場所等等，這些資源稱為實物資源。實物資源是保證這個企業能夠繼續運營下去最核心的資源，沒有這些資源，企業也很難把人才、資金等其他要素組合在一起，所以實物資源非常重要。
2、金融資源
成本還在不斷的上升，這個時候如果擁有金融資源的企業，就是在這種競爭中獲得很好的優勢，能比別人活得更長久，所以現金流是一個很重要的金融資源。
3、知識性資源
未來的競爭越來越多，更多是無形上面的競爭，國與國之間的競爭。已經不是長槍大炮，企業之間的競爭也慢慢地轉向了無形資產的競爭。
這裡麵包含了商標權、專利權和品牌等等，所以一個企業是否擁有強大的品牌，是否擁有強大的專利商標體系，是否擁有很多的無形的資產，這個就顯得非常重要。在未來的商戰競爭中，要把知識資源當成一個重要的投入來對待。
4、人力資源/人才資源
商業模式要很好地運行下去一定要靠很多的人才，沒有人才沒有人力資源，那一切的想法就等於是零。人力資源或者叫人力資本被提到了更高的高度，要用整體來講都是缺人才，而且想找的那種德才兼備又能乾的人愈加難找。
(3)家政公司核心資源有哪些擴展閱讀
不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。微晶元製造商需要資本集約型的生產設施，而晶元設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要夥伴那裡獲得的。
人才資源、實物資源、金融資源與知識性資源。把這些核心資源都匯集到一個企業整體的發展裡面，那這個企業將獲得非常好的發展。
同時也要考慮到客戶細分、價值主張、渠道資源還有客戶關系，這些所謂的核心資源都有密切的關系，每個領域的商業模式都需要重要的核心資源，要把核心資源當成重要的工作來做，有了很好的核心資源，才可以得心應手地應對未來的挑戰。
『肆』 家政公司都有什麼服務項目呀
家政公司提供室內外清潔、打蠟，房屋開荒，月嫂、育嬰，催乳，老年護理員，護工，鍾點工，涉外家政，別墅管家，等服務的公司。家政公司又稱保姆公司，指的是提供、月子護理、家庭管家、老人陪護、管道疏通、開荒保潔、室內外清潔、打蠟等服務。
1、一般家務：製作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務為主。
2、看護嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管。
3、護理老年人：照料、陪護老年人。
4、照顧病人：在家庭或醫院照料、看護病人。
5、護理產婦與新生兒：護理產婦與新生兒，亦稱月嫂。
6、家庭教育：主要是對幼兒或小學生的品德和良好習慣的培養、智力開發和學業輔導。
(4)家政公司核心資源有哪些擴展閱讀：
服務型家政公司：
1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行成本較高，承擔的風險較大。
2、員工的積極性並不高，且在非工作時間會去接私活，長時間下去，又會反過來影響到正常工作的效率和質量。
3、員工工作時間難以滿負荷，做鍾點的服務，一般每天工作量都不會多於6小時，大部分在4-5小時，這樣一個員工每月的實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的工資不算低喲。
『伍』 想問下開一家家政公司需要什麼條件
主要是要有過硬的家政技術和管理能力，這些都可以到社區邦進行培訓，並且這個品牌掌握互聯網家政的核心資源。
『陸』 正規家政公司有哪些
有福州中青家政、愛君家政、北京愛儂家政。
愛君家政2000年源於上海，2006年推出品牌家政—全國連鎖的經營模式，立志成為中國最具品牌影響力的家政企業。上海擁有40家直營店，全國各地西至拉薩、北到東北、南有廣州，遍布全國4個直轄市、30個省及自治區近300家連鎖，形成全國家政服務連鎖品牌效應。
新版官網新增用戶服務需求和網上選人功能，實現全國家政o2o全網化，點擊量已超過500萬次，逐漸通過愛君官方微博、微信平台、手機APP等方式整合全國家政市場資源，實現了在線全國愛君家政服務員近10萬名。
愛君重金開發ERP家政管理軟體，完善連鎖店管理；引進蒙台梭利的入戶早教模式，讓品牌家政更具優勢；建立首個家政全國免費400呼叫中心，無縫整合全國愛君分店連鎖資源； 「愛你 愛我 愛君家政 管人 管事 幫您管家」。
讓我們「愛君人」攜手並肩，同舟共濟，團結一致，在中國現代家政業闖出自己的新天地。
『柒』 有哪些家政公司
如今家政公司有很多，找家政公司也要看是在哪個地方了，畢竟家政公司一般都是就近服務的，所以找家政公司也應該先了解該家政公司的服務范圍是否涉及到，然後再綜合以下方面找一家最好的家政公司。
判斷一家家政公司口碑好不好可以從以下幾個方面進行考察：
1、查看資質
查看該公司是否有工商部門頗發的營業執照，是否有注冊資本，是否有稅務部門頗發的稅務登記證。
2、選擇合適、靠譜的
選擇家政公司的話盡量選擇信譽好，服務規范的家政公司。 比如說，石家莊e家政的阿姨3險齊全，阿姨均需參保家政險、人身意外險家庭財產險，服務過程中受傷或意外對客戶物品損壞，由保險公司承擔。
3、多交談
與僱傭的家政服務人員提前溝通，如具體的工作時間，工作內容，工作要求等，避免家政公司介紹不對應的家政人員。所以多跟阿姨溝通一會，也能看出一個家政公司的好壞。
4、有實名認證體系、價格透明體系、家政保險體系、裝備規范體系、評價反饋體系、全面培訓體系，相對來說更好一些。
『捌』 家政合作模式有哪些
1、戰略合作：找一個有業務合作的行業，比如母嬰生活會所等，進行項目共享合作。比如我有月嫂活給了母嬰會所，他有育嬰師、保姆會給我。
2、和同行業進行資源共享。如果自己沒有合適的服務員，可以讓別的家政公司出人，簽單後按照適當比例分配利潤。
3、完全甩活。自己公司接到用戶服務需求後，完全給到別的家政公司，收取信息費。
只是自己意見，希望多和同行交流
『玖』 家政公司主要是干什麼活兒的
家政公司是為居民提供服務的公司。只要有居民需要，又不違反法律的活，像搬家、打掃衛生、提供保姆等等，都可能幹。
『拾』 家政行業的核心是什麼
從大環境而言，家政市場雖被一批先行者教育，但滲透率依然很低，市場佔比依然很小，往大了說是社會文化固有意識阻礙這一市場獲得全面認可，往小了說是服務提供者本身還欠缺改造人們意識的能力和途徑。具體而言就存在很多原因，這些都在以往的文章中做過論述，不再重復。但我們需要明確的一點是，任何商業形態都離不開四層關系：產、供、銷、存。有的可能在其中某一環節上相對弱化一些，比如軟體生產商，在供應鏈問題上基本沒有或涉及很少，直接生產直接銷售，至於「存」則通過不斷更新版本，提升用戶體驗，黏住用戶。相對於家政，弱化的環節則集中在了「產」上。產出服務是由家政員提供，家政公司充當培訓基地的角色，更多是做輸出和銷售的工作，銷售越好，願意留下的家政員越多，存量就越大。
明確了「產供銷存」的關系，接下來就是解決行業痛點的問題。家政行業的痛點多如牛毛，但比較突出的幾個痛點是：信息不對稱、服務不標准、地位不對等。互聯網解決了信息不對稱問題，但無法解決服務質量的衡量問題及家政員與用戶之間的關系對等問題。這些涉及行業層面的普遍問題只能在某些關鍵點上取得相對性突破，比如阿姨來了家政經紀人制，搭建在家政員與用戶之間的經紀人，可以起到緩沖供需雙方的情感沖突，對於關系不對等的行業問題是一個良好補充；小馬管家實行員工制，做成熟市場的生意，對於中高端用戶群體追求服務品質的需求是一個較好的回應。雖然這些只能解決部分層面的問題，但他們總能滿足一部分用戶群體，這一部分群體就是項目生存和發展的基石。
家政行業自身的復雜性決定了不可能有一個大而全的解決方案，只可能將這個市場切分成若干塊，針對每一塊做定向定位，去設計和研發相對應的產品和服務，使項目在自己的目標用戶中擁有切實的使用價值，只有實現了使用價值，才有可能轉化為商業價值。