1. 如果你作為一個創業團隊的領導者,項目融資不順利,創始人紛紛出走,留下的人情
其實融資不順利往往和項目關系不大，只是你不會表達而已。現如今，大學生創業融資都要比普通企業家順利許多，問題的關鍵就在你們表達方式的不同。
找融資關鍵就在8個點，只要你五分鍾能把這8個點說清楚，拿到錢的機率會大很多
1、要用1句話告訴投資人，我是做什麼的？
這點至關重要，有的企業家長篇大論半小時，投資人都聽煩了，自己卻越說越亂。切記一定要簡短，台上一分鍾，台下十年功。
2、用1句話說出你們行業痛點是什麼？
闡述你發現市場中有什麼空白，或存在什麼問題，問題有多嚴重，效率有多低下，供給有多缺乏。舉個例子：滴滴的核心價值是解決打車困難，也就是汽車運力供給不足。
3、你是用什麼方法解決行業痛點的？
提出問題就當匹配相應解決方案，但是在創業環境中，一個問題的解決方案或許有上百種，所以一定把你方案的合理性無限放大，為什麼最好？
4、詳細介紹你的團隊
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可介紹重點，比如創業經歷豐富。並且你的團隊一定要高契合解決方案，讓投資人認為只有你的團隊能做到。
5、產品簡介，是否通過了市場測試？
你的產品如何體現出自己的解決方案，通過什麼功能解決的？經過市場測試，證明我們的項目不是空想，而是實踐證明過。
6、客戶的反饋如何？
在經過市場測試後，用戶評價如何？（數據支撐）
7、行業天花板高不高？
論證整體的市場規模有多大，說白了，就是給投資人畫餅。切忌論證中長篇大論，簡潔說明你的推算依據和基礎數據來源即可。
8、我的夢想是什麼？
這是最難的一點，也是踹開投資大門的臨門一腳。我們許多企業家在談及夢想時，有些話自己說出來都覺得惡心，自己都不好意思，眼神直閃，投資人一看，八九不離十就是個騙子。
以上總結，這就是企業家找融資的一些技巧，希望能幫到你，打字不易，還望採納。
2. 請教公司管理高人！公司創始人，要如何防止投資人合夥把他請出局
如果是注冊的正規有限公司的話，首先，我要弄清楚幾個問題，一是您所謂的創始人是不是公司的法人代表？ 投資 人是否是公司的正式股東？
如果您所稱的創始人，是公司的法定代表人的話，那麼，是否撤換公司法定代表人，是要三分之二以上的股東表決的。並且最終也是需要這個法定代表人簽字並確認的。如果超過三分之二的股東達不成一致意見的話，這個罷免決議是不能通過的。
您可能是受電視劇里某些情節的影響，從而聯想到現實中的情況，港澳台影視劇里的一些情節是不適合大陸地區的。如有其他疑問，請繼續留言。祝福你。
3. 如何防止手下人（如總經理、X長）帶隊出走，自己創辦同業務企業或者投奔競爭企業
這種現象古往今來、各行各業比比皆是。
老大如何穩定自己的團隊有多種方式，例如通過血緣關系或姻親關系，典型的表現如父子兵、父女兵等，包括劉關張先結拜、再舉事，都是首先讓團隊成員有強烈的內心認同感。這是通過「情」來穩定團隊，也是應該首先考慮的方式。當年楚漢相爭，韓信歸楚則楚贏、歸漢則漢勝，韓信之所以沒有背叛劉邦的最主要原因是什麼？不是自身實力不夠，是因為感念劉邦對自己的知遇之恩以及個人關懷，「漢王解衣衣我、推食食我」，劉邦把自己的衣服脫下來給我穿上，把自己的飯食推讓給我，所以韓信感激涕零。這是您的第一個問題的一種解決方式，以情動人。
穩定團隊的第二類解決方法即是以利留人，人員為什麼會出走？發展遇到天花板或者是嚴重的打工心理，然後才會出走。雖然誰都想當老闆，可是絕大部分人對於單獨創業內心是強烈恐懼的，所以不到萬不得已，人員也不會輕易另立山頭。這方面的典型做法是採取入伙方式，給關鍵人員以股份，形成共同創業的氣氛，這樣人員會有共同利益，所以團隊可以持續發展。
祝您好運！
4. 用哪些方法可以預防此類企業創始人被資本驅逐的事件發生
辦法有，但非常難
要想保持獨立性，創業之初可以選擇不融資，如果融資就要盡量少。一輪融資出讓20%以下的股權為宜，二輪時也不要讓出讓的股權總數超過30%。
實踐表明，合夥人不能均分股權，務必要有一個最大控制人掌握決策權。無論是兄弟姐妹還是夫妻，單憑契約精神是靠不住的，人品、能力、理念、都可能導致糾紛，利益分配不公，就可能發生決裂。國內某號稱第一中式快餐品牌的家族內斗不斷升級，上市計劃一再擱淺，就是很好的例證。真正的市場化是要靠制度完善的。應該通過游戲規則，及早為不確定性的問題設立預警機制。比如，將股權與創始人的奉獻程度和能力掛鉤，根據合夥人在公司的貢獻分配股權，隨時間和貢獻提高，設置上限。
聰明人會在創始之初留下一小部分股權，待公司發展之後根據合夥人的業績發展逐漸兌現，或預備給新的合作夥伴。
比起對公司的控制權，投資人更在乎股價的上漲。基於收益權和控制權分開的原則，投資人和創始人各取所需。因此，一旦企業上市後，創始人就不要太在意股權稀釋，能控制董事會就好。
創始人可以進行AB股設置，比如京東的劉強東 。京東上市後他的收益權比較低，但投票權疊加比較高，對公司控制權很大，這是其精妙之處。此外，值得借鑒的是，阿里巴巴馬雲的做法是採取合夥人制度，大家所持股權很分散，但都聽馬雲的，使得馬雲能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市，創始人也許永遠都有主動權。華為內部的股權結構中，任正非自己只持有1.4%股份，其餘都是由公司員工持股，但他無疑是華為的靈魂。
融資方式要尋求多元化
創始人若想持續保有對公司的控制權，除了要給投資人一個漂亮的業績，也要尋找多元化的融資方式。無論是創業者還是投資人，大家比的都是效率和眼光及能力。對於創業者來說，如何抓住用戶的敏感點並創造有超級良好體驗的商品，比找到影響力很大的投資人更重要。
在融資方式方面，股權眾籌這種模式現在很流行，最典型的就是眾籌咖啡館。長期來看，眾籌融資是正確的方向，但也是雙刃劍。其好處在於，股東股權分散，多是試投玩票的心態，不容易干涉創始人的決策。弊端是，如果沒有事先設計好架構，集結所有股東簽字、開會等都會比較困難和麻煩。可以讓少數人代持大部分股東的股權，但這要取決於股東之間的信任度。目前發起眾籌的多半是不規范的、一般投資人看不上的摸索期公司，因此大眾真正大規模參與到眾籌項目的投資，還有很長的路要走。
5. 比特公司為什麼會出現一個創始人趕走另一個創始人的情況
這是比較正常的，因為這些公司的競爭力是比較大的，做得不好就要被趕走。
6. 作為創始人成立公司後吸納了3個很有能力的合夥人之後突然覺得自己對公司沒有價值很怕被驅逐出局應該怎麼
面對這樣的事情，你首先需要做的就是不要和他們提出了，說出來，而是根據公司的實際情況，結合你自身的技能優勢，將你自己放在一個別人替代不了的位置。如果沒有自己核心的競爭力，不管什麼時候，什麼階段你依然還會面臨這樣的問題，合夥人是互補的，要麼有錢有么有能力有么有資源，三者你必須處在一個，否則被踢出去是早晚的事。如果換下角色，你是三個的其中一個，你的合夥人什麼都不行，你們會怎麼想，所以還請慎重，三者相好自己是屬於那種的？如何去樹立自己的威信？如何提高自己在團隊的核心所在？
7. 我是公司股東，怎麼防止公司法人就是創始人亂用我投的錢
是否參與管理，有財務報表控制，股東也是董事會成員，有否決權。
8. 公司創始人離職離職是怎麼回事啊
1.資產還是他的，
2、身價不是他賬戶有多少錢，是他的軟硬體值多少錢，硬的是他資產值多少錢，軟的是他的名譽及掌握的知識、能力。
3.不可以套現