A. hr ssc是什麼意思
人力資源共享服務中心
B. hrssc的主要職責
1、集中的人事行政服務。
共享服務中心的主要職能是提供集中服務，因此共享中心要建立專業化的人事服務隊伍，制定專業的服務流程和服務標准，來滿足內部客戶的需求。
2、咨詢服務。
共享服務中心要建立專業的咨詢機構負責為業務單元提供人力資源專業咨詢，包括人力資源規劃、素質模型構建、人事測評、薪酬設計、薪酬調查，績效管理制度設計，培訓需求調查、培訓課程開發、培訓體系建立等專業性的工作，指導人事行政服務中心開展服務活動。
3、業務夥伴。
主要是共享中心的人員主動跟進業務部門的發展需要，進行調研，了解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調整人事政策或者與咨詢服務部門的專家一同提出解決方案，由人事行政服務中心來執行。
(2)人力資源ssc是什麼意思擴展閱讀：
根據企業集團的規模、業務的形態、產業的分布狀況來決定共享服務中心的組織構建，如果企業集團的業務單元集中在同一個地區，則建立集團統一集中的共享服務中心即可，如果業務遍布全國甚至全球，就可以按照區域建立分區域的人力資源共享中心。
區域人力資源共享中心負責區域內的人力資源服務。跨國公司大都按照區域建立了人力資源共享中心。如果產業眾多，且無關多元化，則考慮按照產業建立人力資源共享中心，使服務更加專業化和具有針對性。
參考資料來源：網路-人力資源共享服務中心
C. ssc是什麼職位
ssc是人事經理（HRSSC）。
人事經理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
人事經理屬於行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事經理負責招待領導的決策。人事經理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
工作職責
1、負責公司人力資源規劃；
2、崗位說明書的制定以及人事制度的制定和修改；
3、負責公司員工招聘面試工作；
4、負責公司員工合同管理；
5、負責員工績效考核；
6、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續辦理。
D. 人力資源ssc工作內容是什麼
員工招聘、薪酬福利核算與發放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務管理等等。
HRSSC是人力資源共享服務中心，是指企業集團將各業務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作集中起來，建立一個服務中心。該中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付服務費用。
SSC每年做那麼多單業務，服務了那麼多員工，交付了那麼多招聘離職等等服務，充分學習一些人力資源和心理學的一些概念，結合公司營收和利潤，對招聘、薪酬、績效、離職等等數據進行一些深入的分析，作為領導決策的分析依據。
SSC的模式主要有兩種，分別為：全面式SSC，將財務、人力資源、IT、采購部門內的日常事務性工作打包納入該共享中心，進行統一的管理和提供標準的服務。局部式SSC，屬於小共享，在HR部門內部建立SSC，通常會分為三個部門：服務中心、專家咨詢中心、系統中心。服務中心是重點部門，專家咨詢中心和系統中心對服務部門提供支持。
E. HRSSC到底是的什麼部門,,
HRSSC是指人力資源共享服務中心，人力資源共享服務中心是一種新的管理模式，它是一個獨立運作的運營實體，引入了市場運作機制，卻為企業內部服務。
HRSSC是企業集團將各業務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作集中起來，建立一個服務中心。該部門提高了人力資源的運營效率，也使集團人力資源部門擺脫行政事務專注於戰略性人力資源管理，聚焦於員工能力提升，團隊建設和戰略績效的落實。
HRSSC實施需要注意
1、逐步實施，降低風險
SSC無法短時間建成，COE和HRBP還是要承擔一段時間的事務性工作，在前期可以在COE和HRBP中建立臨時的事務性工作小組來承擔還未轉移到SSC的職能。
2、正確選擇SSC服務范圍
不是所有業務都適合劃歸共享服務。前期應該選擇重復性高的、業務相對能標准化的、需求能清晰定義的、能自動化的業務來進行轉移。
3、科學的建立方式
人員組成、選址等都需要進行科學的設計和規劃，達到降低成本的同時兼顧未來業務的發展。
4、依靠系統實施自助化服務
充分依靠先進的IT技術，將面向員工的HR服務進行網路化、自助化的服務。
以上內容參考：網路-人力資源共享服務中心
F. COE和HRBP 還有SSC到底是什麼區別說清楚點
1、門檻不同，COE是內部的咨詢顧問，相比HRBP個性和素質的要求要低一些，所以門檻相對低一些。
2、能力不同，和HRBP相比，COE的知識經驗可以實踐累積，而HRBP需要和別人建立良好人際，不能處理復雜的人際關系，能力就比較低了，做起來難度會大一些。
3、作用不同，COE層級解決的問題，HRBP是解決用人部門的問題，所以兩者所解決的問題有著很大的差別，但終歸離不開人，HRBP要比COE更棘手。
企業管理層
在三支柱模型里，HR相當於大公司內部的一個服務型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客戶，HRBP就是客戶經理或大客戶經理，COE是後台專家，SSC則像客服和庫管。
舉個例子，當研發部需要招人時，他就會去找BP要人或買人，BP發現他的需求比較復雜就會去找COE研究，研究之後由SSC落實執行，人進來以後的各種事務性工作也由SSC執行。和目前不同的是這種執行是標准化的因此執行很容易很高效，而標准化則是來源於COE的設計。
G. hrssc的職級變化
摘要 具體的職級根據公司的實際情況來匹配，舉例說明騰訊員工超過6000人，公司層級有了變化。以前從員工到部門經理然後就是高管層，分為三級。後來增加了一個基層管理幹部的層級。阿里巴巴的HRBP是業界最好的BP，在阿里他們往往又被稱為「政委」。馬雲在阿里巴巴中引進了「政委體系」，從組織結構上分三層，最基層的稱為「小政委」，分布在具體的城市區域，與區域經理搭檔;往上一層大政委，與高級區域經理搭檔;再往上直接到了阿里巴巴的人力資源總監，最後這位人力資源總監直接向馬雲匯報。
H. HRBP,HRCOE,HRSSC是什麼意思
HRBP，HRCOE，HRSSC的意思如下：
HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服務中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR業務夥伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是專家中心。
這些概念都是HR三支柱模型的一部分，該模型由Dave Ulrich於1996年提出，現在正在大公司中加速普及。
簡介：
HR，是「Human Resource」的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
I. 人事經理（HRSSC）是什麼職位
計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，人事經理可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，也可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。
人力招聘官的最佳學歷是人力資源碩士學位，管理或文科的本科學位也可以勝任這一職位。商業、人力資源管理、心理學等課程也是對這一職位的很好的准備。
(9)人力資源ssc是什麼意思擴展閱讀：
人事經理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。人事經理屬於行政管理的范疇，主要是一些事務性的工作。人事經理負責招待領導的決策。人事經理以事為核心，強調的是「因事高人、因事評人」。工作任務是否完成，是一切管理活動的出發點。
J. hrbp和ssc哪個更高級
hrbp比ssc更高級，HRBP只是一個細化的職能分支。
HRBP是人力資源管理三支柱中的其中一部分，叫做人力資源業務夥伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
HRBP即HR Business Partner，人力資源業務合作夥伴，到了「業務夥伴」的角色，再也不是「背鍋俠」了，因為你本身就是業務參與者。
從HR到BP，最重要的是思維和角色的轉型。傳統的HR在和業務部門配合過程中，可能更多考慮的是業務運營是否符合公司的規定，即側重考慮合規性。
就好像足球場上的裁判，但很可惜，你沒有裁判的權力，就算你掏出了「紅牌」也不一定有紅牌的作用。
而BP更看重HR能否為達成業務提供幫助，如何幫助業務部門匹配資源，促進業務。HR不再是沒有實權的裁判，而是直接進場助攻。