① 結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。
項目資源計劃，是指通過分析和識別項目的資源需求，確定出項目需要投入的資源種類（包括人力、設備、材料、資金等等）、項目資源投入的數量和項目資源投入的時間，從而制定出項目資源供應計劃的項目成本管理活動。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-06-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
② 如何編制人力資源規劃
這個問題我就兩個方面來回答。
一是人力資源規劃的內容，應該包括（1）人力資源規劃的目的、目標、原則；還有（2）人力資源分析，這包括人員的供求分析、人員流失、人員招聘等方面的分析，更重要的是根據公司的發展戰略，是否需要有新的項目、組織、崗位等方面的人力資源需求等內容的分析；（3）人力資源供應計劃，包括招聘的方式、人員、渠道等方面的規劃；（4）人力資源子計劃，包括培訓計劃、職業發展計劃、薪酬計劃、績效計劃等；（5）實施的策略；（6）所需要的資源，包括人財物等。
二是人力資源規劃制定的程序，首先由人力資源部門制定一些調研性的表格，包括人員供求、培訓等方面的內容，交由各部門填寫；第二是由人力資源部門匯總分析，制定人力資源規劃初稿；第三交公司班子討論，通過後由人力資源部門組織實施。
③ 如何利用Project軟體編制項目計劃
使用Project軟體的最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，計劃的科學合理的編制是前提條件。
在一般的項目管理要求中，也許不會要求上述計劃全部編制出來，但是最起碼的進度計劃、資源計劃、成本計劃是在大多數項目管理要求中被提到的。
用Project軟體便可以很方便的幫助您編制出上述三個計劃。
本文介紹大致的計劃編排順序，詳細的步驟和技巧請參考本網站其他的條目信息。
進度計劃編制順序：
2，做任務分解（WBS），就是把你項目分解成一系列需要完成的任務，這些任務是按照某種層次結構來劃分的，所以叫WBS（work
breakdown
structure）。在分解的過程中可以進行升降機操作。
3，設置任務的工期，每個任務需要執行的時間跨度是多大，注意不是工作量，是時間周期。
4，設置任務之間的邏輯關系，盡量不要手工的設置任務的開始時間或者完成時間，而應該讓Project根據任務的邏輯關系來自動安排時間，以便檢查我們的計劃是否合理。
5，尋找出關鍵路徑，關鍵路徑對於計劃的監控尤為重要，如果關鍵路徑不能夠正確完整的展現，說明計劃編制的有問題，並且對將來的監控會帶來很大的困難。
6，進度計劃的優化與調整。
費用計劃的編排順序：
1，建立資源信息，包括人力資源、設備資源、材料資源、成本資源等信息
2，分配資源到任務上，可以給一個任務分一個資源，可以批量分配
3，查看分配是否出現沖突，如果出現沖突進行調整
4，資源計劃的優化與調整
成本計劃的編排順序：
1，設置成本資源的類型，也就是費用的科目，例如差旅費、交通費等等
2，將成本資源分配到任務上，由Project自動計算出每個摘要任務、階段、項目的總體費用
3，進行成本計劃的優化
述三種計劃編制完成後，需要進行整體優化調整。
④ 編制資源清單通常採用什麼方法
1、首先要實行四統一的原則，即統一項目編碼、統一項目名稱、統一計量單位、統一工程量計算規則。在四統一的前提下編制清單項目。
2、分部分項工程量清單應包括項目編碼、項目名稱、項目特徵、計量單位和工程數量五個部分。條
3、清單編碼以12位阿拉伯數字表示。其中 1、2位是專業工程順序碼， 3、4位是附錄順序碼，5、6位是分部工程順序碼，7、8、9是分項工作順序碼，10、11、12位是清單項目名稱順序碼。
4、其中前9位是《清單規范》給定的全國統一編碼，根據規范附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E的規定設置，後3位清單項目名稱順序碼由編制人根據圖紙的設計要求設置。
⑤ 如何編寫項目策劃方案
很簡單啊，做成PPT的格式，然後把你活動的一些效果圖放在裡面，加上文字的註解，就可以了!因為你知道你具體是什麼類型的活動，我這里有一些活動PPT的 範本，可以借鑒！
⑥ 用project軟體編制一個工程項目時， 裡面的資源都應該寫些什麼謝謝高人
1.資源三種類型（工時資源，材料資源，成本資源）。
2.與工時資源中的「人力資源」為例，在Project中首先要列出參與項目中有哪些人（即人力資源），可在「資源工作表」視圖中輸入。
3.然後就可以將人力分配到具體的任務中了。即為某項具體任務安排指定的人員去完成。也就是，具體的任務是由某個具體的人（資源）去完成的，系統會計算出完成該任務的成本了。
4.工時資源中的「設備資源」也是同理。都需對任務做資源分配。
⑦ 項目資源的分類
建設項目按管理需要的不同，有不同的分類方法：
一、按建設性質劃分
1、新建項目，是指從無到有，「平地起家」，新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小，經擴大建設規模後，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值三倍以上的，也算新建項目。
2、擴建項目，是指原有企業、事業單位、為擴大原有產品生產能力（或效益），或增加新的產品生產能力，而新建主要車間或工程項目。
3、改建項目，是指原有企業，為提高生產效率，增加科技含量，採用新技術，改進產品質量，或改變新產品方向，對原有設備或工程進行改造的項目。有的企業為了平衡生產能力，增建一些附屬、輔助車間或非生產性工程，也算改建項目。
4、遷建項目，是指原有企業、事業單位，由於各種原因經上級批准搬遷到另地建設的項目。遷建項目中符合新建、擴建、改建條件的，應分別作為新建、擴建或改建項目。遷建項目不包括留在原址的部分。
5、恢復項目，是指企業、事業單位因自然災害、戰爭等原因，使原有固定資產全部或部分報廢，以後又投資按原有規模重新恢復起來的項目。在恢復的同時進行擴建的，應作為擴建項目。
二、按建設規模大小劃分
基本建設項目可分為大型項目、中型項目、小型項目；更新改造項目分為限額以上項目、限額以下項目。基本建設大中小型項目是按項目的建設總規模或總投資來確定的。習慣上將大型和中型項目合稱為大中型項目。新建項目按項目的全部設計規模（能力）或所需投資（總概算）計算；擴建項目按擴建新增的設計能力或擴建所需投資（擴建總概算）計算，不包括擴建以前原有的生產能力。但是，新建項目的規模是指經批準的可行性研究報告中規定的建設規模，而不是指遠景規劃所設想的長遠發展規模。明確分期設計、分期建設的，應按分期規模計算。基本建設項目大中小型劃分標准，是國家規定的，按總投資劃分的項目，能源、交通、原材料工業項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上的為大中型項目，在此標准以下的為小型項目。
三、按項目在國民經濟中的作用劃分
1、生產性項目，指直接用於物質生產或直接為物質生產服務的項目，主要包括工業項目（含礦業）、建築業、地質資源勘探及農林水有關的生產項目、運輸郵電項目、商業和物資供應項目等。
2、非生產性項目，指直接用於滿足人民物質和文化生活需要的項目，主要包括文教衛生、科學研究、社會福利、公用事業建設、行政機關和團體辦公用房建設等項目。
四、按建設過程劃分
1、籌建項目，指尚未開工，正在進行選址、規劃、設計等施工前各項准備工作的建設項目。
2、施工項目，指報告期內實際施工的建設項目，包括報告期內新開工的項目、上期跨入報告期續建的項目、以前停建而在本期復工的項目、報告期施工並在報告期建成投產或停建的項目。
3、投產項目，指報告期內按設計規定的內容，形成設計規定的生產能力（或效益）並投入使用的建設項目，包括部分投產項目和全部投產項目。
4、收尾項目，指已經建成投產和已經組織驗收，設計能力已全部建成，但還遺留少量尾工需繼續進行掃尾的建設項目。
5、停緩建項目，指根據現有人財物力和國民經濟調整的要求，在計劃期內停止或暫緩建設的項目。
五、按項目工作階段劃分
1、前期工作項目，指已批准項目建議書，正在做可行性研究或者進行初步設計（或擴初設計）的項目。
2、預備項目，指已批准可行性研究報告和初步設計（或擴初設計），正在進行施工准備待轉入正式計劃的項目。
3、新開工項目，指施工准備已經就緒，經批准，報告期內計劃新開工建設的項目。
4、續建項目（包括報告期建成投產項目），指在報告期之前已開始建設，跨入報告期繼續施工的項目。
六、按項目隸屬關系劃分
1、中央項目，亦稱部直屬項目。它是指中央各主管部門直接安排和管理的企業、事業和行政單位的建設項目。這些項目的基本建設計劃，由中央各主管部門編制、報批和下達。所需的統配物資和主要設備以及建設過程中存在的問題，均由中央各主管部門直接供應和解決。
2、地方項目，指由省、市、自治區和地（市）、縣等各級地方直接安排和管理的企業、事業、行政單位的建設項目。這些項目的基本建設計劃由各級地方主管部門編制、報批和下達，所需物資和設備由各地方地方主管部門直接供應。
⑧ （項目管理）簡述資源計劃編制的步驟。
1、活動定義
（確定為產生項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動（依據是WBS） 。）
2、活動排序
（識別與確定各計劃活動之間的邏輯關系（依賴關系），來安排計劃活動順序。）
3、活動資源估算
（估算完成各計劃活動所需資源的種類與數量。）
4、活動持續時間估算
（估算完成各計劃活動所需工時單位數。）
5、制定計劃表
（分析計劃活動順序、持續時間、資源要求，制定項目進度表。）
6、計劃執行與控制
（控制項目進度表變更。）
⑨ 如何安排項目三級計劃,各類資源如何投入及具體編制依據。
首先確定什麼是三級計劃，這里先介紹一下什麼是三級計劃
1)一級計劃——總控制進度計劃。
①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，並能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究後確定。
④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。
⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。
②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改後再報。
③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，並上報監理、甲方審核。
④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行。
⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決於專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標**實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，並對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3)三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。
③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批後的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。
④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
⑩ 項目資源計劃編制不包括
C、項目資源投入的力度