❶ 項目管理中人力資源計劃編制的依據主要有幾個方面
項目人力資源計劃編制的依據主要有以下幾個方面。
(1)活動資源估計:項目經理將任務分解之後,可根據各項任務定義活動,而後根據活動估計所需人力資源,初步確定人力資源的類型、數量和質量要求等。(2)項目組織結構:通過組織結構,項目經理能了解該項目涉及哪些組織或部門、它們的工作安排、當前項目是否能從其他組織或部門獲取所需的人力資源等。(3)人員關系:理順項目「候選」團隊中存在怎樣的關系,能夠幫助項目經理識別項目的職責及報告關系。例如,團隊成員的工作職責是什麼?團隊中存在哪些上下級關系、哪些正式或非正式的匯報關系?是否存在某些不同的文化或語言會影響到團隊成員間的工作關系(4)組織過程資:已經存在的類似項目的資源數據、模板、工具等對資源估算會有很好的參考和輔助作用。(5)其他項目管理計劃:項目的范圍計劃、質量計劃、風險計劃等,可以幫助項目經理識別項目必需的角色和職責。
❷ 人力資源規劃的要素是什麼
人力資源管理要素
一、工作分析
工作分析是人力資源管理所有職能的基礎、前提。
1、為人力資源規劃提供依據；
2、核定相關人力成本；
3、明確員工的工作職責和范圍；
4、幫助企業找到崗位所需人員；
5、是員工培訓，職業生涯設計的依據；
6、為績效考核工作提供考核依據；
7、是公平薪酬方案的依據。
二、人力資源規劃
目的在於使人員需求量和擁有量，在企業未來發展過程中相互匹配。
三、招聘和錄用
四、培訓和開發
五、績效考核
六、薪酬激勵