1. 為什麼做人力資源
通過近幾年國務院取消的相關證書，到最後，人力資源管理師證排在13大含金量最高證書的第九位。所以當前人力資源管理師仍有很大的市場空間。國家自2003年開始，在全國范圍內開展企業人力資源管理人員職業資格認證，該職業已被國家列為實行就業准入制度的職業，規定從業人員必須持證上崗。備考可以微信搜小程序：人力資源管理師考試網。
人力資源管理師資格證不僅是中國十大熱門證書之一，更是21世紀職場新寵HR經理人必備證書。人力資源管理師共分為四級：人力資源管理員（國家職業資格四級）、助理人力資源管理師（國家職業資格三級）、人力資源管理師（國家職業資格二級）、高級人力資源師（國家職業資格一級）。
2. 為什麼要做人力資源
問題一：面試官問你為什麼想做人力資源？？ 想向你這樣的人學習，立志成為你這樣的人。為公司做好人才關工作，就行了！
問題二：一問：企業為什麼要設人力資源部門 滿足企業發展過程中的保證
企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。對於處於環境的快速變化和激烈市場競爭競爭中的企業，企業的生產經營領域、採用的技術、組織的規模都在不斷變化，要實現人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，並採取適當的手段調整差異，在數量、質量和結構方面實現適應性變化，這也就是人力弊笑資源規劃的基本職能。
為組織管理提供了重要依據
隨著企業規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不通過一定的周密計劃顯然是難以實現的。組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，如果沒有人力資源規劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，能為上述活動提供准確租含含的信息和依據。
控制人工成本的重要手段
人力資源規劃在預測中、長期人工成本方面發揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於企業中人員在不同職務、不同級別上的數量狀況，同時需要考慮外部的因素。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，規劃是非常重要的。
對於人事決策有導向性功能
人力資源規劃的信息往往是人事決策的基礎，例如採取什麼樣的考核導向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長，調整起來也困難。要避免人事決策的失誤，准確的信息是至關重要的。
有助於員工做好職業生涯規劃
只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。員工才可以清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。
問題三：面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模 面試的目的是看你：1.是否合適；2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：「首先，我在大學期間學的就是公共管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沉穩，條理性強，做事細致，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學習的關系，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業余時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的 *** 工作，已經有了一定的了解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職老譽位。。。。」類似的模式，理由還是自己想比較合適。
但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。
問題四：面試時HR問我為什麼喜歡人力資源？你所了解的人力資源是做什麼的？你的人力資源未來職業生涯規劃是什麼？ 第一個問題，其實是看你的職業忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看你的專業技能，你對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉移重點，你可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
問題五：為什麼做HR 他是一個奇妙的部門；他是一個奇妙的人。他上得廳堂下得廚房；他偶爾還坐在主席台上。他有時高瞻遠矚，與老闆暢談人才戰略和機構設置；他有時雞毛蒜皮，為半個月補償金跟員工爭得面紅耳赤。他有時很匆忙，加著班計算加班、休著假統計休假；他有時很凄涼，拿著溫飽+1的工資幫領導設計股權計劃。他要和滿腹牢騷的員工談心；他要替無法無天的制度正名。他要給說錯話的部門經理擦 *** ；他要為無厘頭的混賬工作安排找理論典故。他是服務部門，為你上保險、簽合同、安排體檢、介紹對象；他是權力部門，盯著你的遲到早退、算著你的績效指標，壓著你的人員編制，管著你的培訓費報銷。他是心思縝密的法律專家，他編的人事制度完美無瑕，任憑你刁鑽古怪、見縫插針也沒有辦法；他是陰險狡詐的不法之徒，他用蘿卜大棒對付下屬，他拿糖衣炮彈腐蝕幹部，他為剩餘價值的零頭挑戰法律和道德的尺度。二、HR幹啥？他招聘你，哪怕你在千里之外；他辭退你，總有辦法讓你離開。他培訓你，使你成為資本的砝碼；他考核你，讓你曉得不聽話的代價。他發的工資按時到賬，雖然有時總扣得你摸不著方向；他交的保險樣樣齊全，但是計算的方式往往和你想的不太一樣。他給你做十年的職業規劃，告訴你很有盼頭。他和你簽一年的勞動合同，是怕你賴著不走。他的工作很多，他並不愛這個。他不為資本家，他只是為生活。他常感到寂寞，他偶爾也快樂。寂寞里，他意識到真實渺小的自我；他不懂得機械，他不懂得材料，他看不懂加工工藝，他做不來編程建模。他也學過經濟，他也考了管理，他修完了組織行為和人事心理。這些都不神秘。他的資料庫分毫不差，他把統計表玩得出神入化。這些都不是技術，因為他只是個HR。他畫的表格看起來千篇一律，他寫的制度平平淡淡不足為奇。他離價值鏈很遠，他卻離老闆很近，他對公司好像是了無增益。他只是個HRHR玩的不是專業，而是RP四、HR混啥？有的地方，人是資源；有的地方，人是負擔。和諧世界，人不稀缺。這里的人力不是資源。他卻在這里做著自欺欺人的人力資源。推翻種族隔離的是曼德拉；把臨時工法定為勞務派遣的是勞動合同法。這里不需要HR。學這門課是他年少時犯下的錯，入這個行像美女嫁了個流氓。當犯錯的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了個女流氓。，他也只能在這里談談自我修養
問題六：面試官問你不是人力資源專業的為什麼想做人力資源？該怎麼回答 20分 我覺得人力資源是一個非常能鍛煉人的職位，而且他需要很強的專業知識，特別能帶動個人自我提升，同時本人也對這個很感興趣。
問題七：企業為什麼要做人力資源管理 規范
形成標准化的管理，可靠。 不因HR變動，出現各種問題。 （特別大的公司）
問題八：為什麼都想來做人力資源 首先，可能是這個專業的。 其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。 最後，活少錢多，輕松。
問題九：為什麼做人力資源永遠不會是老總？ 人力資源背景做老總，也有不少人，我身邊不少HR也自己成立了公司，但是相對於做營銷、技術的人創辦企業來說，其企業存活率要低一些。至少為什麼做人力資源的人做到老總的少一些，其原因有如下幾個方面作為參考：
1、地位決定影響力。從事人力資源的人在企業中的地位有限，所以久而久之就會陷入職業發展瓶頸，絕大多數老闆會將其當做一個簡單的人力資源服務部門來對待。
2、企業一般以業務為主導，有的企業以技術為主導，所以這兩類人容易獲得晉升為公司總經理的機會。
3、做人力資源可以直接晉升為總經理的，一般都有一些特點，這些特點包括：
（1）思考著力點高。站在公司戰略層面考慮人力資源，而不是事務層面，能夠給公司的發展提供非常專業和遠見的發展思路。
（2）以業績為導向的人力資源管理理念。一切都圍繞公司業績考慮，熟悉各個部門的所有運作，能清楚的了解每個流程的關鍵點。
（3）超強的人際關系處理能力。在各部門之間起著一個很強的聯系紐帶作用，嫻熟處理好各部門之間的矛盾，使得公司團隊具有凝聚力和戰鬥力。
問題十：從事人力資源工作的你們，為什麼要選擇人力資源這個職業做呢？ 首先，可能是這個專業的。
其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。
最後，活少錢多，輕松。
3. 為什麼一個公司大量招聘人力資源崗位
因為不知道公司類型，簡單說下幾個可能得原因吧，
一、人力資源模塊重視程度高，如果20多個人事，按照正常配比或略超配計算，公司如果有2000-4000人，都屬於正常配比；
二、公司業務需要，目前有許多公司是融資後業務激增，以滿足投資方的要求，故而需要大量擴充業務規模，擴充人員，同時對應也肯定需要大量招聘人員；
三、操作問題，目前很多網路招聘渠道是多個賬號在招同一崗位，您看到的招聘人員不一定都是不同的人，有可能都是同一人的不同賬號，或者是操作失誤導致的多個遺留賬號；
再說一些負面一點的
一、公司兼職外包招聘業務或低端崗位獵頭，很多小公司會在主營業務之外找收入來源，干什麼的都有；
二、公司剛經歷過大規模的裁員重組，具體原因可能需要面試時候技巧性的提問了解；
以上純屬分析，具體真實原因可以結合面試了解的情況和網上的資料進行確認。希望有所幫助。
4. 為什麼有人喜歡從事人力資源行業
我的一位女性友人和我說，HR也許是最適合女生的工作。因為出差少，應酬少，加班不多，工作相對穩定。乍聽起來，確實很不錯段拆。但其實和人打交道的工作，怎麼也不會是輕松的。就拿我入行這么多年的經驗來說，雖然遇到可愛的候選人很多，但是也會有糟心的事兒發生。每每發生員工糾紛，小夥伴們紛紛露出迷茫臉，反思為什麼自己當初會看走眼。其實有時候不一定是人變了，環境因素也會影響人的心境。
一個好的HR，是不可能讓所有人都覺得Nice的。因為每個人都會有私心，但HR不能有。選擇了一種職業，就是選擇一種人生態度。勿忘初心，方得始終。對於同行，多一點理解和尊重，而對於那源罩些不懂或不理解我們的人，握裂棗一笑付之即可。我很喜歡做HR，也希望能在這條道路上走得更遠。
5. 為什麼很多人都想轉做HR
為什麼很多人都想轉做HR
人力資源是一個穩定、有保障的職業蘆滑，畢竟這是一個任何公司都需要，而且可以從事一生的工作。
其實我們選擇第一份工作無非考慮幾點：與性格是否合適、能否持續晉升、公司平台。人力崗位其實 最低從專員，最高到HRD人力總監，晉升空間非常大，而且永遠是核心部門，
為什麼很多人都想自殺？
逃避 吧 不敢去面對 選擇用極端的方式來解決
為什麼很多人都想偷菜呢？
無聊，再加上朋友在玩，不玩顯得OUT
為什麼很多人都想考北大？
北大校園漂亮，是綜合大學，出來的校友都很牛，
為什麼現在很多人都想做宅男？
因為放假啦 很無聊啊 而且平時很忙突然閑下來啦 可能就不知道可以做什麼了咯 那麼就在家裡發呆做宅男咯 另外可能是附近的消費水平過高啊 做宅男可以很好的控制消費啊 哈哈
為什麼很多人都想當明星?
因為那是他們的夢想～就像又有許多人想當鋼琴家一樣！
為什麼很多人都想打天佑
他太狂了
為什麼很多人都想做公務員
主要有以下幾個方面：
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工作穩定，公務員辭退人目前是比較難的，只要不違法，不犯大錯，一般都不會辭退
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社會地位高，目前公務員不管在社會上，還是在家庭里，都是公認地位比較高的
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好處對象（原因參考以上兩點）
為什麼很多人都想生兒子？
其實只有一個原因。一句話概括：人類的天性是崇拜強者，歧視弱者。
因為在漫長的封建時代，男人是社會的主要勞動力量。女人要生孩子，力氣也相對小。在封建的教育下更加軟弱和無能。種地，犁田，修房子，打獵這些都是男人主導，在封建時代只有男人可以當官發財，所以父母都喜歡兒子，可以獲得財富名聲。比如XX將軍，XX英雄，XX大人物的父母。（這就是名聲）
因為男人擁有財富，自 *** 。所以會是一家之主，掌握家庭的經濟命脈，長此以往，女人就會顯得越來越弱。成為男人的附庸。女人處在一個被奴役的地步，會被各種要求，失去各種權力（沒有自由，不能上學，不能參加社會工作，不能追求喜歡的男人，要矜持，要裹小腳，要守貞潔，要禁慾，女人有 *** 就被罵 *** ）女人生下的孩子會在男權社會的規定下隨父姓。所以都喜歡生兒子，這樣孫子會繼承爺爺的姓氏，可以繼承以男性父權為主的家族企業，所以封建思想的男人都喜歡生兒子，夫為妻綱，女人只是丈夫思想的傀儡。
歸根結底，誰強誰就受人喜愛和尊敬。
試問，女性的傳統形象就是一哭二鬧三上吊，動不動就柔弱的要死。這樣的人，誰喜歡啊？自保能力都沒有，父母要 *** 一輩子的心，而且嫁人了，又很少能在身邊孝敬自己。（過去時代就是這樣的，現在也沒多大變化，好了一丁點而已）
人們都喜歡有氣魄，有文化有權力的傳統男性形象。 有權力有能力的人勢必會被尊敬，成為一個家庭和社會的主心骨。 就像一個強者，哪怕他到處胡搞，品德敗轎改壞但是大家就是打心底佩服他。不是經常有人看電視劇會說這個壞人好帥啊！
這都是傳統的形象了，社會在發展，什麼事都有可能發生。很多東西都會變。雖然我不知道會變成什麼樣，也許是平等文明社會，也許是更嚴重的男權社會，也許是女權社會，也許人類變異了也說不定等等。呵呵。。。。
這些封建思想最終是會消亡的。 最好是別讓新一代的小孩們聽了這些東西。免得這瘤毒思想傳給了新一代的健康兒童。
為什麼很多人都想移民荷蘭
說荷蘭國家不但經濟發達，人閉嘩判民生活富裕社會和諧，而且教育水平高，學費因享受國家補貼而低廉;不但國家風光秀美，古跡和博物館眾多，去周邊的國家也非常便捷，而且荷蘭處於歐洲的中心
6. 為什麼喜歡人力資源
面試官問你為什麼想做人力資源？？
想向你這樣的人學習，立志成為你這樣的人。為公司做好人才關工作，就行了！
面試時HR問我為什麼喜歡人力資源？你所了解的人力資源是做什麼的？你的人力資源未來職業生涯規劃是什麼肢敗旦？
第一個問題，其實是看你的職業忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看你的專業技能，你對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉移重點，你可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
為什麼喜歡並選擇人力資源
第一個問題，其實是看你的職業忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二個問題，主要是看你的專業技能，你對人力資源了解多少，可以從六大模塊入手。
第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉移重點，你可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。
面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模
面試的目的是看你：1.是否合適；2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：「首先，我在大學期間學的就是公共管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的紶作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沉穩，條理性強，做事細致，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學枯帶習的關系，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業余時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的 *** 工作，已經有了一定的了解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職位。。。。」類似的模式，理由還是自己想比較合適。
但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。
為什麼選擇人力資源管理專業
人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合大部分人的要求，而且人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位企業信用網【bgcheck】。雖然看似簡單的人資工作，但是確實能鍛煉一個人在社會上的適應力。
面試時，HR問我：為什麼要選擇做人事,行政這方面的工作,我應該怎麼回答?
首先：我個人性格比較內向，但是做事情比較細致，對數據這塊比較敏感，所以在做HR這方面會有一定的幫助
其次：HR&ADM是我一直很期望從事的行業，雖然專業不同，但是為了能做歷擾好現在的職位，我已經看了很多HR方面的書，參加了一些培訓班，所以我認為自己的理論基礎比較扎實，能勝任這份工作
再次：我的性格內向不代儲我沒有親和力。我做事細心謹慎，所以我想應該是公司針對HR&ADM這個敏感重要的職位樂於接受的員工
為什麼選擇人力資源
我建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。A：我在參加公司貴後可以得到很好的培訓機會，從而掌握專業技能。（這是一個把來學習的目的婉轉的說出來，說話藝術懂不？）
B：因為貴公司是個大企業，工資、待遇、培訓都會使我滿意，我嚮往這樣的公司很久了。（公司待遇好，我嚮往很久的企業是我的夢想，既然是夢想肯定會踏實幹事的）
C：我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。（讓HR看到我的自信，也讓他們知道我認真的去了解了公司的文化）
D：我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。
為什麼選擇人力資源
企業選擇人力資源外包服務主要是為了擺脫非核心事務的羈絆，專注核心事務，節約成本，提高效率。具體來說，如一家准備在異地設立分公司的企業，面臨的人力資源各種事務相當復雜。首先，不了解當地人力資源分布情況以及人力成本。其次，不熟悉人事政策法規不熟悉。再次，招聘渠道少、尋訪成本高。而通過像易才這樣擁有全國服務網路的人力資源外包服務供應商，這些問題都能解決。不但可以迅速招到所需的合適人才，還可以簡化人事管理，降低人事費用。
從事人力資源工作的你們，為什麼要選擇人力資源這個職業做呢？
首先，可能是這個專業的。
其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。
最後，活少錢多，輕松。
為什麼要選擇做HR人力資源
為理解什麼是人力資源管理，我們必須首先要了解什麼是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。
烽.火獵.頭相關專家認為人力資源是指儲存在人體內的，能按一定要求完成工作的體能和智能資源。這些體
能和智能由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等各人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程而形成，也包括由人構成團體乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。
在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：
(1)將管理視為處理人與事的藝術
這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的「訣竅」。因此巴納德（C．I．BARNARD）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。這種藝術在醫學、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的對象是以「人」和「事」 為中心，而人是「萬物之靈」（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關系和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，匯集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。
(2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法
因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程序與各種規章制度。組織是指設置機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯系並使之相配合，促其趨於一致，結合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。監督是指將實際情況與目標、計劃、標准相比較，並採取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。
管理的概念不應是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念：
(1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學的，其運用是藝術的。
(2)管理是以人為核心，其重點在於建立分工合作的、融洽的人際關系。
(3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。
(4)管理的目的是求取最高的效率。
2.什麼是人力資源管理
如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。
那麼，人力資源管理到底有什麼意義呢？
不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關系。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：
(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。
(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。
我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育......>>