人力資源師要怎麼學

❶ 如何學好人力資源管理

問題一：怎樣學好人力資源管理 要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。著名管理專家譚小芳老師覺得還要學到以下幾方面的知識和能力：
1．掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；
2．掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；
4．熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；
5．了解本學科理論前沿與發展動態；
6．掌定文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。

問題二：學人力資源管理好嗎？ 1 人力資源還是不錯的專業的!畢業時掘返旅可以去人事,行政,會計,企業培訓專員等等!同比哪些吹的天花亂墜的專業人力資源是比較有前途,就業也比較可觀的專業!我是學電子商務的,以前都聽說多好多好,可畢業了才發現並沒啥好!啥都一頭霧水的!所以如果你要報人力資源我還是比較支持的!
2 人力資源這個專業也確實比較適合女孩子!因為可從事的主流幾個行業都是女孩子偏多!但說歸說,大學無論選啥專業,關鍵是要自己愛學習,而不能荒費了學業!就像你在人力資源學習時你可以努力考個人力資源師證什麼的!這個證書對你工作還是不錯了,猶其是考二級時要想早點考就得有個三級證!考1級時要想早點考得有個2級證!所以在校期間努把力考下這個專業的證書還是不錯的!即不浪費時間又為將來出來判凳工作打下基礎!
3 不知道你聽明白沒?關於人力資源證,我發個報考條件給你!興許你用得著,也可以早點了解:
報名條件如下：
廣州助理人力資源管理師
⊙助理人力資源管理師（國家職業資格三級）（具備下列條件之一者）
穿具有大學本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上；
◆取得大專學歷後，連續從事本職業工作3年以上；
◆取得高中、中專學歷後，連續從事本專業工作6年以上。
人力資源管理師
⊙人力資源管理師（國家職業資格二級）（具備下列條件之一者）
◆本科學歷，取得三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上；
◆具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業工作2年以上；
◆取得大學本科學歷後，連續從事本職業工作5年以上；
◆取得大專以下學歷（含大專）後，連續從事本職業工作13年以上。
高級人力資源管理師
⊙高級人力資源管理師（國家職業資格一級）（具備下列條件之一者）
◆取得人力資源管理師職業資格證書後，從事本職業工作3年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
◆具有博士學位（含同等學歷），從事本職業工作3年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
◆具有碩士學位（含同等學歷），從事本職業工作6年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
◆具有學士學位（含同等學歷），從事本職業工作9年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
4 總之,別猶豫,人力資源是比較不錯的專業的!其實學啥專業關鍵是相信自己,努力了就有收獲!如果心裡老想著好不好,何日心病是個頭啊!
加油!你行的!

問題三：怎樣學好人力資源管理這門功課 人力資源管理分為：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、耽業生涯規劃、勞動關系管理、績效管理、薪酬管理。所以，要學好這門課，得熟悉這幾個模板，平時多點實踐，如可以組織模擬招聘會，簡歷製作大賽；可以組合培訓小組，針對培訓需求，制定相應的培訓方案，然後開展培訓；可以模擬勞動關系管理中的辭退面談等。總而言之，把理論付諸於實踐！
除此之外，還要學一些檔案管理，公文管理，管理心理學，組織行為學，人員素質測評和社會保障學等。

問題四：人力資源管理怎樣做好崗前培訓？ 做好崗前培訓對與企業新進人員盡快適應工作，適應企業環境，盡快進入工作角色具有重要的作用。因此應該而且必須重視崗前員工培訓。
首先應該世敬清楚崗位職責中對員工的具體要求，大體包括德、能兩個方面。
德應在企業招聘人員的時候進行必要的把握和考察，也可以在使用期進行相應的考驗。
能則是在德的基礎上進行技能、適應性的培訓和提升。針對崗位職責的要求，有針對性的進行技能培訓和提升，使其適應工作崗位的要求，融入到環境中來。
其次，需要強調的是，新進來的人員與老員工的磨合問題，也就是環境對新員工的影響，這個對企業來說是非常重要的，新來人員往往比較具有創新精神，容易發現很多存在的問題，而且可以提出來，針對這種情況，企業要做好相應的應對，否則新來的員工很快就會適應新的環境，變得沒有闖勁是不太好的。

問題五：如何學習人力資源管理？ 我是一名在校大學生，人力資源管理專業。人力資源有四塊，招聘，培訓，績效考核，薪酬設計。有一本是亨利・明茨伯格寫的《卓有成效的組織》，人大出版的，是人力比較好的一本，也是比較基礎的，建議一定看一下，會比較枯燥。下面有一些書是人力資源管理應該看的一些書：1. 心理學與生活，理查德?格里格，菲利普?津巴多，人民郵電出版社
2. 認知心理學，Robert J.Sternberg，中國輕工業出版社 『已借』
3. 人格理論，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民衛生出版社
4. 社會心理學，Elliott Aronson等，中國輕工業出版社
5. *** 起來――群體理論與團隊技巧，David W. Johnson等，中國輕工業出版社
6. 影響力，羅伯特?B?西奧迪尼，中國社會科學出版社
7. 影響力心理學，菲利普?津巴多，人民郵電出版社
8. 招賢納士自有道，Lance A. Berger等，清華大學出版社
9. 卓有成效的組織，亨利?明茨伯格，中國人民大學出版社
10. 贏在性格，奧托?克勞格等，浙江人民出版社
11. 內向者優勢，Martin Olsen Laney，華東師范大學出版社
12. 人力資源管理中的應用心理學，韋恩?卡西歐等，北京大學出版社
13. 超級冷靜，鈴木丈織，上海人民出版社
14. 你的誤區，韋恩?W?戴爾，群言出版社
15. 象與騎象人，喬納森?海特，中國人民大學出版社
16. 行為背後的心理奧秘，貝特?薩勒，中國人民大學出版社
17. 系統思考，丹尼斯?舍伍德，機械工業出版社
18. 成功原理，傑克?坎菲爾（Jack Canfield），珍妮特?斯韋茨（Janet Switzer），機械工業出版社
19. 與人共贏，約翰?麥克斯韋爾，中國社會科學出版社
20. 才智陷阱，約翰?麥克斯韋爾，中國社會科學出版社
21. 關鍵點，布萊恩?特雷西（Brain Tracy），電子工業出版社
22. 懶人非常成功，厄尼?J?澤林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社
23. 談判的真理，蓋溫?肯尼迪（Gavin Kennedy），中國宇航出版社
24. 談判天下，赫布?科恩（Herb Cohen），海天出版社
25. 福杯滿溢錠貝瑞?馬哈（Barry Maher），中央編譯出版社
26. 智慧書（《最偉大的三大智慧奇書》），巴爾塔沙?葛拉西安，哈爾濱出版社
27. 讀人，喬艾琳?狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社
28. 硬球，克里思?馬修斯（Christopher J.Matthews），新華出版社
29. 冠軍業務員教練方法和培養細節，琳達?理察森（Linda Richardson），高等教育出版社
30. 新戰略營銷，史蒂芬?E?黑曼（Stephen E.Heiman），中央編譯出版社
31. 劉墉的書：我不是教你詐、你不可不知的人性、人生的真相
32. 博弈論－戰略分析入門，羅傑A?麥凱恩（Roger A.McCain），機械工業出版社
33. 演講的藝術，S?盧卡斯（Stephen E.Lucas），海天出版社
還有具體的可以再溝通。希望可以幫助你！
祝工作順利！...>>

問題六：怎麼樣才能做好人力資源管理？ 1、員工在企業中的地位
(1)員工是企業的基礎
由於人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。
(2)員工是企業成功的關鍵
現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，並不遺餘力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。
(3)員工是企業發展的需要
員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。
2、調動員工積極性具有重要意義
(1)發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷發展
現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。
(2)調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益
在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞「顧客」這一中心做文章。也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵從這一管理之「道」，將是企業成敗的關鍵。與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業經營狀況。
(3)企業的成功，取決於把職工的積極性和才幹與企業的目標結合起來。
對企業員工分類
提高企業員工的積極性，需要對企業員工進行分類，以便對各類員工分別採取各種不同措施。按員工工作性質可以分為：
1、基層工作人員（包括車間生產工人和基層管理人員）；
2、中層管理人員；
3、高級領導人員。
調動員工積極性的方法及措施
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。......>>

問題七：讀人力資源管理學有什麼好處？ 人力資源是當前熱門學科之一，而我們現在所說的人力資源並不是過去簡單的人事工作，如今招聘、培訓、考核、企業文化等等都是其涵蓋的內容。社會各個層面對人力資源的重視也是前所未有的。國內的人力資源管理雖然被炒得「熱氣騰騰」，但我們應該清醒地看到那上面漂浮的「泡沫」。由於人力資源相關理論引入國內的時間並不長，企業對現代人力資源管理制度的認識有一個逐漸接受的過程;人力資源管理作為一門實用學科，很多企業在招聘時都是需要有一定工作經驗的。因此，作為一名人力資源管理專業的學生，應該盡量多熟悉企業在人力資源管理方面的實際運作，才能早日收「學以致用」之功。

問題八：如何做好人力資源管理？ 一是責任意識要到位。思想是行動的先導，態度決定一切。管理的目的在於提高效率和效益。要取得好的管理結果，必須具備高度的責任感和認真負責的工作態度，這是辦好一切事情的關鍵。
二是責任劃分要明確到位。如果管理責任劃定不清、線條過粗、考核無據、出現問題，找單位容易、找個人難、找責任人就更難，經常是追緊了各打五十大板，追鬆了就大事化小，小事化了，管理考核最終找不到落腳點。
三是責任追究要落實到位。近年來，企業人力資源管理暴露和反映出許多問題，往往是因為出現問題以人論事，以教育和糾錯為理由，避重就輕，網開一面，扭曲了管理的公正性、公平性和嚴肅性。
我們公司用日事清做人力資源管理就做的很好，HR通過看板按照項目、部門等發布相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過日事清發布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和准確性。

問題九：如何做好人力資源管理工作 我認為，不一定！其實貴的是人，而不是才。唐駿之才，在九百多萬平方公里的中國遍地可見，而如此之唐駿，世界卻僅有一個。因此，談及人力資源管理，我們必須先從人談起。我認為，做好人力資源工作必須以人為本。
一方找不到滿意的工作，另一方找不到滿意的人才。在這人才貴得離譜的今天，「僱用兩難」已成為當今普遍存在的問題。在此時人力資源的重要性就凸顯了出來。
其實人才就在你身邊！許多專家都提到過，用人應該用合適的人，而並非一定要追求十分尖端的人才。所以，選好人、用好人不僅是老闆們的問題，人力資源部門應該發揮重要的作用。
民營企業中人力資源部情況
調查中發現，除較大的企業外，許多中小型企業的企業主對人力資源部門理解還停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一個工作崗位的狀態，他們認為就是招一些人和辭掉一些人而已。這種類型的企業很多，小型的公司、貿易型的企業一般不設人力資源部門。那麼為什麼會存在這些情況呢？我認為有兩個方面的原因，一個是企業主自身素質的問題；另一方面是建立人力資源部門成本的問題、管理的問題。
福建信泰新材料科技有限公司董事長助理劉雙鋼先生認為，傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，但是伴隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，當然這與人力資源部門本身不滿足於單純的行政管理職能有著很大的關系。他認為在未來的世紀中人力資源部門的角色將向企業管理的戰略合作夥伴關系轉變。但著眼於目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。
據了解，該集團人力資源部主要分為兩大塊：即功能部門和業務部門。功能部門內又有招聘、培訓、薪資福利、組織發展、信息系統部門、員工關系、保安部以及員工服務等八大職能；另一大塊在業務部門內部，業務部裡面的人力資源部分主要負責根據本業務部門的發展情況，制定相應的人力資源解決方案。
這次調查，筆者主要以中小企業入手，然而像信泰集團這樣建立人力資源部門的企業不多。調查結束顯示，我省民營企業要加強人力資源的認識和培育。
人力資源部門的作用
做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。
我認為，人力資源部門是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業的戰略夥伴，實施戰略管理職能。
人力資源管理的重點
做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。
績效考核是促進工作效率，減少內耗的主要措施之一。關於績效考核，目前很多企業認為不僅......>>

問題十：人力資源管理專業怎麼樣，目前好就業嗎？ 人力資源,HR,估計很多人經過《杜拉拉升職記》了解到有這樣的部門。我就我兩年來的了解里談談這個專業的相關情況吧~大家輕噴TT
問:人力資源管理專業是什麼?
答:如果要說明這個專業是神馬,那麼就要逐詞解析。
【人力資源】,也就是我們常說的勞動力。
【人力資源管理】,就是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。說白了就是怎樣來更好地開發、利用這些勞動力。學術界對人力資源管理劃分的模塊如下:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。
【人力資源管理專業】,就是要培養以後從事人力資源管理這方面職業的人才。
問:人力資源管理專業學什麼?
答:用我們老師的話來說,人力資源管理的專業知識涉及到了五個方面的內容。
管理學(好歹是個管理嘛~)
經濟學(沒有經濟學基礎怎麼可能學得好管理,經濟形勢、政策神馬的不懂腫么辦!)
社會學(勞動力問題、就業問題也是社會學問題的一個關注點所在的說~)
法學(不懂點法學,到時候鬧勞資糾紛了腫么破!)
心理學(畢竟是跟員工打交道啦,不掌握心理狀態怎麼可以的咯~)。
本專業的專業課多多少少會涉及到這些方面。而最主要的專業課就是圍繞人力資源管理的那幾個模塊來展開的。
下面以人民大學設置的專業課程為例:
學科基礎課(必修):西方經濟學、統計學、心理學概論、管理學原理、社會調查方法、社會保障學、人力資源管理、員工關系管理。
專業必修課(必修):工作分析、薪酬管理、人員素質測評、培訓與開發、績效考核與績效管理、組織行為學、勞動經濟學。
專業選修課(達到一定學分即可,不用全上):社會學概論、發展與就業、市場營銷、戰略管理、管理學研究方法、勞動法與社會保障法、人事管理經濟學、會計學、保險學、組織理論與組織分析、財務管理、社會保險、勞動政策分析、企業文化與跨文化管理、員工福利管理、招聘與人員配置等等。
問:文科生還是理科生適合學這個專業?
答:管理類一般都是文理兼收的。既然是文理兼收那麼這個專業自然就沒有哪個更適合學這種說法了。各有優勢也各有缺陷吧~理科生占優勢可能就是數學方面了!管理類的數學難度算中等吧,文科生學起來並不輕松。而專業課裡面涉及到的經濟學的內容更是跟數學關系很大,所以,理科生在這方面要有些優勢。另一方面,理論知識要記憶要掌握,要寫論文,理科生可能就不如文科生的背功和寫作能力了。
當然上面說的種種情況只是可能~具體情況具體分析啦~文科理科只要好好學都是沒問題的~
問:學起來難不難啊?
答:如果說學起來需要花很大功夫的,恐怕是英語和數學…畢竟這兩者屬於基本功,貫穿大學的~所以這個基礎要打牢=。=千萬別以為考來這個專業就可以擺脫數學了…你大錯特錯!
專業課方面,至少從我學的角度來看,並不難。
畢竟這是一個比較注重實踐的專業,所以專業課上,老師絕對不是像高中教課那樣緊跟課本。那些死板的概念一般都會找相關的案例來講。一個個案例是很有意思的,分析一下就能涵蓋很多知識點,這樣更方便大家的理解和掌握。
專業課的作業一般就是做個案例分析或者做個presentation小組展示或者寫篇論文~
期末考試看不同老師的要求。有的老師就是要求700頁的厚教材,考名詞解釋、簡答題、論述題TT這樣的課考試前就是快死的節奏TT而有的老師考試具體題目都給了,自己回去准備,考試來寫了就可以。
整體上來說還是很歡樂,比較有意思的課程。比如我們人大人力資源管理的一門課的福利,就是老師每人發100塊錢去吃海底撈火鍋!然後寫份報告上交=。=
另外這個專......>>

❷ 考取人力資源師需要學習哪些科目

1、人力資源師考試內容綱要：人力資源規劃；職業生涯設計；崗位描述；人員招聘；員工培訓；員工激勵；績效考核；薪酬福利設計與管理；勞動關系管理等相關內容。

2、具體細節可參考由中國就業培訓技術指導中心組織編寫的人力資源管理師考試教材，中國勞動社會保障出版社出版發行。包括以下書目：

《企業人力資源管理師國家職業標准》

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(基礎知識)

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(常用法律手冊)

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(四級)

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(三級)

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(二級)

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(一級)

❸ 人力資源管理師，怎麼備考

我是在學校的時候考的人力資源管理師，主要是因為有時間，我當時是陪同學的，再加上有時間，就想著考一個就考一個吧，所以我是完全零基礎的哈，我今天分享的這些適合新手小白哈。

「關於理論（選擇題）正確率如何高達90%」

前面也說了理論知識點比較瑣碎，都是一些特點啊性質啥的，多選是必考的，如果你只是死記硬背可能就是比較難記了，我通常是運用「聯想法」，例如圖4：

• 人力資源信息的一般特點

  我編了一句話：社流不歸連續，新陳濃縮替代。

  我理解這句的意思：流浪者如果幾天不回家，新的就替代他。

• 人力資源採集判鏈稿和處理的原則

  我又編了一句話：准確針對及時，系統經濟適用

  我理解這句的意思：用經濟的系統，准對、針對、及時找到流浪者（同一頁可一起聯想背誦）

以上就是一些腦子笨記性不好的人，記憶法，挺LOL的哈哈哈哈哈哈但是對於我來說真的尤其好記，希望這種方法能幫助到大家。

【實操計算題備考經驗】

• 計算題其實是非常簡單的，計算的題一般就是讓你結合相關的法律規定及公式，計算員工的薪資、工喚核時、工作效率等，然後要結合網課的實操計算講解把書上的所有數學公式吃透。

• 數學題是必須全對的。因為簡答題部分掘孝很難拿滿分，知識量太大了。雖然計算題簡單，但是我這個數學渣子，第一次實操竟然數學題不會做差幾分掛了，因為我抱著僥幸的心理這個公式可能不會考，結果還是考了，所以再次強調，運氣不好，基礎不好，請老老實實把書上的知識點吃透。

【實操簡單題備考經驗】

• 我大概是最後15天開始背簡答題，運用「身如其境」法，把自己想像在問題的場景中，結合自己實際工作中的場景進行記憶。這部分只能說能記就多記點，我個人短期內記憶力更強，所以也是最後5-6天理論實操整本書按照每章節小結和思考題反復背，考場上寫出個大概就OK了。

這個證書有多少含金量呢？其實也沒有多大用處的，很多小公司是不認這個的，不能直接在你的薪資上有多體現的，但是這裡面的知識卻對你初入職場有很多隱形的好處的，我覺得考一個還是不錯的。

❹ 考人力資源證需要學習哪些教材

《企業人力資源管理師國家職業標准》、《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》,《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》，《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》等。