人力資源經理需要做到什麼

❶ 人力資源經理主要工作內容是什麼

人力資源經理的主要工作內容

1、參與公司重大人事決策；

2、定期組織收集員工想法和建議；

3、定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持；

4、建立人力資源公共關系管理體系。

人力資源經理的要求：

1.大局觀，能從公司運營和企業戰略方面捕捉HR發展的戰略契機。

2.實戰能力，尤其是常規的招聘、工傷、社保、等板塊。

3.應急能力，員工關系的調解，緊急事故的處理，處理手段多遠，軟硬兼有。

4.學習和發展，有長遠的規劃和目標。

5.心胸，冷靜、睿智、沉穩。公司高層權力分配和細微動向了如指掌。

6.專業能力，新型HR理論和實戰技術。

7.本行業資深的經歷，5年以上。

❷ 人力資源部經理的工作職責

人力資源部經理需要根據公司發展戰略，調整總部和各區域組織架構及崗位優化配置方案，制定招聘計劃，及做好人才儲備及梯隊建設;下面是我給大家整理的人力資源部經理的工作職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

人力資源部經理的工作職責1

1、為保證人員招聘到位，根據人才供求趨勢，制定招聘計劃，開拓招聘 渠道 ，並負責組織實施、 面試 甄選、及錄用管理;

2、為保證人事事務規范化運行，負責人員調配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎懲條例執行;勞資爭議的處理及協調，疏通溝通渠道，進行 離職 訪談，採取有效 措施 降低離職率、員工的晉升任免考核;

3、人才培育，負責執行總部培訓規劃，落實培訓制度，承擔轄區內員工的培訓與發展責任;

4、負責年度人力資源預算的制定預算管理、獎金核算、薪資發放及福利保障管理、績效管理等。

人力資源部經理的工作職責2

1、根據集團總部整體發展戰略方向，推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施，提高公司整體綜合管理水平;

2、完善公司 人力資源管理 體系，優化人力資源管理流程，督導公司人力資源部有關招聘、績效、培訓、薪酬、員工發展等各個環節的工作;

3、根據集團整體發展戰略，組織修定各項人力資源規劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

4、推進管理團隊的建設，塑造、維護、發展和傳播公司 企業 文化 ;

5、及時關注企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。

6、協助高層及各部門做好相關其他工作。

人力資源部經理的工作職責3

1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司人力資源，提升效益;

2、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略，開發招聘渠道，快速全面推進招聘工作，實施人員招聘計劃;負責面試、錄用以及 入職 前後的相關工作 ;定期進行人力資源數據分析，並向總經理提交公司人力資源分析 報告 ;

3、負責推動人才管理項目，包括 領導力 發展模型的建立與持續優化、高潛質人才的選拔標准建設、核心人才評價、核心人才激勵與培養、人才階梯與繼任管理工作;

4、負責制定適合公司 發展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬頻薪酬管理體系;

5、負責分解公司公司戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建設考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫與分析方案;

6、定期根據公司員工福利，組織與安排，節假日慰問、團建各類活動籌辦等;

7、負責部門的日常管理工作及其他部門日常事務的統籌協調，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領導臨時交辦的工作任務。

人力資源部經理的工作職責4

作為公司總部人力資源中心駐桐廬工廠人力資源制度、政策等解讀和具體落實的窗口人員;

負責對接工廠業務部門提供專業的人力資源解決方案，有效落實執行各類人力資源管理工作，包括人員招聘(含招工)、培訓、績效考核和員工關系等;

根據公司總部人力資源規劃和政策的規范，有效貫徹執行公司的人力編制、人才培養和薪酬績效方案;

負責工廠端人力資源管理系統的架設，以及整體管理體系的優化和提升;

協助開展各類人員入職、試用期轉正、異動等人事事件，運用人力資源相關模型和工具動態關注和服務於工廠端技術人員的培養和評估;

定期分析和回顧業務部門的人員管理現狀(生產人效、人力成本等)，並提出優化和改善建議，為部門合理、善用人員/人才提供可行性方案。

人力資源部經理的工作職責5

1、在公司戰略、人力資源政策框架下，建立並實施海外人力資源方針和行動計劃，支持公司達到預期經營目標;

2、優化完善海外人力資源工作制度與流程，支持人力資源海外運營工作效能。

3. 負責海外人力資源運營日常工作統籌，協調對接海外當地負責人、HR各模塊、及 其它 體系各部門，提供海外人力資源運營及合規咨詢等支持工作。

4、負責海外業務招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等;滿足公司的人才布局和業務需求

5、建立海外人才體系建設，包括但不限於海外人才盤點、海外團隊梯隊建設、及文化建設;

6、負責海外員工和外派人員等員工福利體系的搭建、落地、進化;處理海外員工關系問題，協調外部供應商提供相關咨詢及專業服務;

7、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;

人力資源部經理的工作職責6

1、全面負責統籌集團人力行政工作;

2、依據公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

3、建立並實施年度培訓計劃，幫助員工建立職業生涯規劃;

4、制定相關薪酬、績效考核制度，輔導並督促各部門的績效考核實施;

5、開展公司企業文化的宣傳和貫徹落實，主導計劃和組織公司各類團隊建設活動實施，塑造積極向上的組織文化，以至提高員工敬業度和滿意度。

6、組織制定公司行政管理制度與流程，並監督行政專員執行，為公司提供良好的行政後勤服務保障。

人力資源部經理的工作職責7

1、根據企業的發展制定人力資源發展規劃，建立人才管理系統;

2、根據市場的現狀，適當對企業的架構和部門職能進行優化調整;

3、負責建立公司人才儲備資源庫，為公司的發展招募優秀的人才;

4、負責公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;

5、建立公司的培訓系統，定期組織公司員工進行培訓，提高工作效率;

6、根據公司狀況，制定相應的人事管理 規章制度 ，促使員工管理有章可循;

7、指導下級員工的的工作，協調各部門之間的溝通與合作等。

人力資源部經理的工作職責相關 文章 ：

★ 人力資源部經理的崗位職責

★ 行政人力資源部經理的崗位職責

★ 人力資源部經理崗位的工作職責描述

★ 行政人力資源部經理的主要工作職責

★ 人力資源部經理的主要工作職責

★ 人力資源部總經理的工作職責

★ 人力資源部經理工作職責

★ 人力資源部經理有哪些崗位職責

★ 人力資源部經理有什麼工作職責

❸ 怎樣做好人事經理崗位工作

怎樣做好人事經理崗位工作

社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。我整理了做好人事經理崗位工作的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。

第一、作為一個人力資源經理，一定要做好自己的工作計劃，這個工作計劃，一定要和自己的同事們商量一下，把任務切實的安排好，這樣才可以得到大家的支持，同時工作也會順利展開。

第二、想要做好一個人力資源的經理，那麼你必喚租須有很和襪兆好的專業知識。因此每天要多學習一些新的人力資源師的專業知識，這樣才可以熟練的掌握自己的人力資源工作。

第三、人力資源經理本身是一個需要人脈的工作，如果你的'人脈很窄的話，那麼你的工作就會受到很大的限制。所以每天努力的擴大人脈是一個最重要的事情，千萬不能懈怠。

第四、人力資源經理的工作，需要有一份毅力，因為在工作中人力資源方面的工作壓力巨大，如果遇到問題你就放棄的話，那麼你的工作很難展開，所以要有毅力去克服工作上的困難。

第五、人力資源經理的工作，需要和自己的領導保持良好的關系，因為你的工作離不開領導的支持。特別是在一些人員招聘和關注安排方面，領導的理解十分重要，因此必須注意和領導溝通。

第六好咐、人力資源經理要善於抓住機會，因為人力資源工作十分緊張，每一天都需要有一定成績。作為一個人力資源經理，要敏銳的抓住機會，得到屬於自己的機會，這樣才可以順利的解決工作難題。

第七、人力資源經理要和自己的下屬搞好關系，因為人力資源經理需要維系自己團隊的團結，因此每一個下屬的關系，必須要保持融洽，這樣大家才可以信任你，才能夠安心的工作！

❹ 如何做好一個人力資源經理

如何做好一個人力資源經理

導語： 人力資源經理應克服哪些不良現象?文章比較簡潔。

一、人力資源經理應克服哪些不良現象?

1、不注意與直接上司的關系。

領導是你工作的直接安排者與工作成績的直接考評者。搞好上級的關系不是讓你去阿諛奉承，而是要注意經常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利念衫含地完成自己的工作。

2、忽略企業文化。

每個公司都有自己的企業文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業文化。不注意企業文化就會與其他人格格不入，影響你在其他員工中的印象。

3、對他人責全求備。

每個人在工作中都可能有失誤。當工作中出現問題時，應該協助去解決，而不應該只做一些求全責備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達到這些要求，很容易使人產生反感。長此以往，這種人在塌晌公司里沒有任何威信而言。

4、出爾反爾。

已經確定下來的事情卻經常做變更，就會讓你的下屬或協助員工無從下手。你做出的承諾如果無法兌現，會失去信用。

5、行動遲緩。

很多工作都是多民員工互相協作開展的，由於你一個人的遲緩而影響了整體工作的進度，會損害到大家的利益。

6、一味取悅於人。

一個真正稱職的員工應該對本職工作存在的問題向上級提出建議，而不應該只是附和。好好先生暫時取仔笑悅少數人，但會失去大多數人的支持。

7、傳播謠言。

二、人力資源經理如何對待員工?

1、尊重員工(內容此略，下同)。

2、對每位員工充滿興趣。

3、不要隨意評價員工。

4、以期望員工對待你的方法對待員工。

三、如何編寫制度?

1、讓當事人參與(內容此略，下同)。

2、注意員工的工作習慣。

3、簡明扼要。

4、易操作。

5、不求完善公正。

6、對改變習慣採取措施。

四、如何幫助新員工了解公司?

1、 了解公司的歷史

2、 了解公司的組織結構。

3、 各部門的職責和許可權。

4、 對待顧客和員工的管理倪念。

5、 公司產品與技術。

6、 對新員工的期望。

五、如何防止員工跳槽?

1、把好招聘關。

2、規范管理制度。

3、提高薪金待遇。

4、加強平等溝通。

5、員工持股計劃。

六、員工抱怨有哪些特點?

1、 抱怨是一種發泄。當員工認為自己受到不公正待遇時，會採取一些方式來發泄心中的怨氣，抱怨是一種最常見、破壞性最小的發泄方式。伴隨著抱怨，可能還會有出現降低工作效率等情況，有時甚至會拒絕執行工作任務，破壞公司財物等過激行為。當然，大多數的發泄一般之停留在口頭的抱怨和影響工作情緒。隨著時間的推移 或問題的解決，當情緒平穩下來時抱怨也會隨即消失。

2、抱怨具有傳染性。雖然剛開始可能只是某個員工在抱怨，但很快可能會有越來越多的員工抱怨。這種現象並不奇怪，因為抱怨者在抱怨時需要聽眾，並且要爭取聽眾的認同，所以他會不自覺地誇大事件的嚴重性和范圍，並且會盡力與聽眾的利益取得聯 系。在這種鼓動下，自然會有越來越多的員工偏聽偏信，最終加入抱怨的行列。

3、抱怨與員工性格有關。抱怨與性格的相關性可能要大於與事件的相關性。同樣一件不公的事情，不同性格的人的情緒的波動程度有很大區別。有時我們發現在公司里，總有幾個員工喜歡抱怨，甚至對任何事情都不滿意，或者一件小事就可能大動干戈。

七、如何處理員工的.抱怨?

1、 樂於接受抱怨。抱怨無非是一種發泄，他需要聽眾，而這些聽眾往往是他最信任的那部分人。當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找一個單獨的環境，讓他無所顧忌地進行抱怨，你所做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功經驗了一半，因為你已經獲得了他的信任。

2、 盡量了解起因。任何抱怨都有他的起因`，除了從抱怨者了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。如果是因為同事關系或部門關系之間產生的抱怨。一定要認真聽取當事人意見，不要偏袒任何一方。在事情沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早的表態，只會使事情變得更糟。

3、 平等溝通。實際上，80%的抱怨是針對小事的抱怨或者是不合理的抱怨，它來自員工的習慣或敏感，對於這種抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先 要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，並且對員工不合理的抱怨進行友善地批評。這樣做就基本可以解決問題。另外 20%的抱怨是需要做出處理的。它往往是因為公司的管理或某些員工的工作出現了問題。對抱怨者首先還是要平等寺進行溝通，先使其平靜下來，阻止往抱怨情緒的擴散，然後再採取有效的措施。

4、處理果斷。需要做出處理的抱怨中有80%是因為管理混亂造成的，由於員工個人失職只佔20%，所以規范工作流程、崗位職責、規章制度等是處理這些抱怨的重要措施。在規范管理制度時，應採取民主、公開、公正的原則。對公司的各項管理規范首先要讓當事人參加講座共同制定，對制定好的規范要向所有員工公開，並深入人心，只有這樣才能保證管理的公正性。如果是員工失職，要及時對當事人採取處罰措施，盡量做到公正嚴明。

❺ 怎樣做一個合格的人力資源經理

怎樣做一個合格的人力資源經理

社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個擾亂個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。我整理了做一個合格的人力資源經理的相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。

人力資源經理的工作范圍與職責

1、人力資源規劃；

根據公司的發展戰略，評估組織的人力資源現狀和發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，制定相關的人力資源政策和措施。

2、招聘與選拔；根據公司的人員配置及崗位需求，通過各種方法和手段吸引外部應聘人員或提拔內部人員。

3、培訓與發展；對公司的新員工，在職員工進行的一系列以提高員工專業技能或管理水平為目的的培訓。

4、績效管理；對員工的工作業績進行評價，從而為員工晉升、發放工資、進行獎勵或懲罰提供依據。

5、薪酬管理；在崗位評價的.基礎上，對員工的薪酬進行設計。

6、員工勞動關系管理。處理和維系員工與企業的勞資關系。

人力資源經理的角色

1、助手和參謀。人力資源經理是公司總經理的助手和參謀，隨時就人力資源管理政策制度、人事關系的處理與總經理交換意見。

2、服務者和監督者。人力資源經理既是公司各部門的服務者，為各部門提供人力資源的服務與咨詢，同時，人力資源經理還是各部門的監督者，監督其是否遵守公司的各項規章制度與政策。

3、自律者和示範者。人力資源經理要嚴於律己，讓公司的員工都感受到鎮渣人力資源管理者既是人力資源管理政策和制度的制定者，也是人力資源政策和制度的模範執行者。

4、運動員和教練員。

既要象運動員一樣和其他員工一起朝公司的共同目標向前沖刺，又要象教練一樣對員工給予指導和幫助。

品德修養要求

1、信守承諾，保守秘密；人力資源經理因為其工作性質的原因，掌握著企業的與人相關的大量重要信息，信息的泄露無疑會給公司帶來極壞的影響；

2、公正處事，不帶偏見；組織的公平感與員工的工作滿意度、工作績效、離職率都有很大的關系，人力資源經理應當具有公正處事，不帶偏見的勝任素質。

3、注重個人形象與操行；時刻反省個人的形象與操行的行為習慣，注重個人形象在不同職業階段的發展，不斷提高發展個人形象的能力。

4、尊重他人，營御李悄造信任關系；人力資源經理作為企業和員工之間的中間人，只有懂得尊重他人，才能在組織中營造出信任的氛圍。

5、注重判斷力。人力資源經理在錯綜復雜的環境中做出正確的判斷的能力，在做出決定前能夠掌握和分析盡可能多的客觀數據，避免盲從、盲信。

工作能力要求

1、寫作能力，人力資源的規章制度，通知通告大多出自人力資源經理之手，所以寫作能力是人力資源經理的基本功。

2、組織能力。計劃性、周密性、協調性。

3、表達能力。善於與人交流是人力資源經理的必備素質。

4、觀察能力。人力資源經理要從人力資源管理的角度與觀察與分析周圍的人和事。

5、應變能力。遇事不慌張，從容鎮定；忍耐性強，不急噪發火；思維靈活能迅速的想出解決辦法；提高預見性，打有準備之仗。

6、交際能力。交際禮儀的掌握，交際藝術的掌握，交際手段的運用。

7、其他能力。綜合分析能力、直覺能力、認識自己的能力。

❻ 人力資源經理的主要職責

人力資源經理負責人力資源六大板塊，有效開展人資六大板塊的工作。下面是我為大家帶來的人力資源經理的主要職責10篇，希望大家能夠喜歡!

人力資源經理的主要職責1

1、根據公司年度經營戰略，制定人力資源部工作規劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，並監督執行。

2、根據公司年度發展規劃，建立相應的人力資源制度，並對現有的制度予以完善，同時完善與優化人力資源相關流程。

3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、 人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。

4、對人性有比較全面的認識，通曉現代企業 人力資源管理 ，掌握人力資源管理技術和管理理念，在選、用、育、留等方面積累的豐富的工作 經驗 ，熟悉相關法律法規，對人力資源體管理體系建設有自己獨特的見解;

5、深化與宣傳公司 企業 文化 ，將企業文化落實到 企業管理 制度與管理規范中;

6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性;

7、負責制定考核方案，組織員工的考核;

8、協助制定公司人力資源整體戰略規劃，並制定實施計劃、確保戰略落地;

9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優化人力資源工作流程;

10、負責部門日常管理事宜，執行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;

11、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析 報告 ;

12、領導安排的其他相關工作。

人力資源經理的主要職責2

職責

1、 全面負責集團及各分子公司的人力資源管理工作，組織制定企業的人力資源發展規劃，並推進各項計劃的實施，保證各層級人員的及時到崗;

2、組織進行人才盤點，優化集團及各分子公司組織架構、制定人力資源規劃並組織實施;

3、積極建立具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，激勵員工的潛力和積極性，增強研究院凝聚力;

4、制定與集團發展階段相匹配的培訓與人才發展計劃，為公司業務發展提供內部人力保障;

5、積極建立、並推進公司目標管理和績效考核，實現公司年度經營指標，提升組織效能和個人效能;

6、組織建立、並維護崗位 說明書 ，建立切合實際、規范的崗位評價系統，確定崗位價值和職級體系，以及逐步建立核心崗位能力素質模型和人員測評系統，完善人力資源的基礎性工作;

任職資格：

1、本科以上學歷，管理類相關專業;

2、 8年以上人力資源管理經驗，3年以上人企業人力資源經理工作經驗，具有大型知名醫葯行業、國際化企業背景優先;

3、 工作計劃 性強，作風嚴謹，執行力強，有親和力，結果導向;

4、熟悉國家有關政策、法規，熟悉人力資源管理的各個職能模塊;

5、具有良好的服務意識及應變能力，具備處理突發事件的能力。

人力資源經理的主要職責3

職責：

1、 根據公司戰略和人力資源規劃，起草或優化績效管理的方案與制度;

2、 負責組織推行公司績效管理體系，組織實施績效考核、輔導及結果反饋;

3、 參與公司各部門人員績效輔導、面談、改進事宜，並根據各部門針對所屬人員績效過程及績效結果的反饋意見或建議，協助各部門提出有效的優化改善意見，並對接過實施跟進;

4、 建立公司考核績效工作的後續跟蹤、評估、分析與優化工作，為領導決策提供數據支持;

5、 完成領導交辦的其他工作。

任職資格:

1、本科及以上學歷，工商企業管理、人力資源等相關專業;

2、 精通績效管理、人力資源管理方面的知識，熟悉有關績效管理相關工作內容;

3、為人正直、堅持原則，具有較強的組織及溝通協調能力， 邏輯思維 清晰，分析能力強，工作積極主動，敢於承擔責任，注重實效落地;

人力資源經理的主要職責4

1、負責搭建招聘體系，完成公司招聘指標;

2、協助建立完善的招聘體系(人才選拔機制、招聘流程、人才儲備機制)，提升招聘質量;

3、開拓並維護招聘 渠道 ，合理利用分配招聘資源;

4、跟蹤收集行業人才動態，競爭企業或行業動態情況並進行分析;

5、負責接待、員工入 離職 手續辦理、員工轉正、崗位變動手續辦理;

6、完成人力資源經理交辦的其他工作。

人力資源經理的主要職責5

1. 協助培訓項目和職能部門學院課程開展，包括培訓前期准備，培訓現場支持及後期跟進等

2. 協助培訓數據處理和分析，製作PPT報告

3. 協助設計製作培訓宣傳及課程相關的資料

4. 協助培訓日常行政事務

5. 完成上級交給的 其它 事務性工作

人力資源經理的主要職責6

1、項目性工作：協助招聘經理/培訓經理策劃及組織招聘項目及培訓項目;

2、僱主品牌及企業價值觀的活動策劃及運營;

3、數據分析：分析人力數據，提供可供決策的分析報告;

4、根據自己的特長，輪崗後可以選擇一個方向(招聘配置、培訓文化、薪酬績效

人力資源經理的主要職責7

1、負責公司崗位需求人員的招聘，熟悉工作後負責崗位初面;

2、負責招聘 廣告 的撰寫，招聘網站的維護和更新;

3、篩選合適 簡歷 並與候選人進行電話溝通;

4、對接 面試 官，安排面試時間;

5、關注人員留存情況，並階段性匯總。

人力資源經理的主要職責8

發布、修改、刷新招聘信息，以及網招平台的其他日常操作

前期在線溝通，為求職者答疑(限簡單崗位)

搜索簡歷、篩選投遞簡歷(限簡單崗位)

電話邀約，協調面試雙方時間

安排現場面試材料，或生成視頻面試鏈接

到訪跟進，或爽約跟進

對各輪面試的開始和結束進行人員對接、信息記錄及轉達(to HR)

發 感謝信 對招聘流程做信息記錄，數據

跟蹤電子歸檔人才信息庫(掃描簡歷、評價表、登記表)。

人力資源經理的主要職責9

1、管理人事外包服務，包括員工入離職、 勞動合同 簽訂、社保繳納、工傷醫療申報理賠、薪資費用的計算、發放等 ;

2、與客戶進行溝通和協調工作，以及相關客戶服務管理流程的咨詢與問題解決工作，積極主動地爭取擴大勞務外包業務及代理人數或項目;

3、負責處理派遣員工咨詢、投訴和異常事件的前期處理;

4、能獨立處理數據能力，定期匯總分析;

5、為客戶提供相關的人力資源及勞動政策咨詢服務，與客戶聯系人的溝通及建立良好合作關系;

人力資源經理的主要職責10

1、主要負責公司人事系統維護，如釘釘、金蝶等軟體;

2、負責公司人事檔案管理，如員工的入轉職檔案，負責人力資源部門的考勤及績效考核等表格製作及完善，資料文件的整理和保管;

3、協助部門經理辦理員工 入職 、離職、調任、升職等手續;

4、協助完成領導臨時安排的工作，協助上級做好後勤、日常事務;

人力資源經理的主要職責相關 文章 ：

★ 人力資源經理的基本職責描述是什麼

★ 人力資源經理的崗位職責和任職資格

★ 人力資源總經理的主要工作職責

★ 人力資源管理的主要職責

★ 人力資源的主要職責

★ 人事經理工作職責

★ 人事經理的工作內容與職責

★ 人事部經理的主要職責

★ 公司人事經理職責

★ 企業人事部經理的職責