⑴ 怎樣做企業資源整合
資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平台式整合，因此有三種方法進行資源整合：
第一種方法：縱向進行資源整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
傳統的「原材料供應一設計製造一產品分銷」就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源、又如何整合。
例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處采購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網路或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農准備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時節省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。
第二種方法：橫向進行資源整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
第三種方法：平台式進行資源整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
阿里巴巴就是一個典型的搭建平台整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平台。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務費而盈利。類似的成功的例子還有攜程網等。
同樣，現在所有的展覽會都通過平台式資源整合方式打造供求雙方的平台，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個展會至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業觀眾；三是為展會服務的服務商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅遊商等)。
⑵ 馬雲在創業過程中都應用了哪些整合資源和融資的手段沒錢可以創業嗎
如果有相應的技能和資源，當然沒錢也可以創業，如果沒有相應的技能和資源，就是有錢也創不了業。
馬雲剛開始創業時候創立翻譯社，自己英語不較好，將知識資源」整合為了「創意資源」和「平台資源」。創立阿里巴巴，18羅漢，整合了「十八羅漢」人力資源。高盛投資，整合資金資源。 融資手段：前期藉助對華爾街熟悉的人士進行融資，後來藉助A/B股設置進行融資，獲得控制權。
(2)阿里巴巴怎麼整合資源擴展閱讀：
馬雲創業史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目；
2. 1995年，創辦「中國黃頁」，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要；
4. 1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的「隱形人」蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦「西湖論劍」，打造企業文化；
6. 2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作；
7. 2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬雲致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術；
12. 2009年，馬雲造節「雙十一」，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行「合夥人制度」，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立「菜鳥」；
16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；
17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。