Ⅰ 用這幾個方法幫助你掌握跨平台的資源對接
一個產品從來不會是一個寂寞孤島，簡單來說，一家公司的產品，大概率會由多家公司的產品組合應用而成，一個最簡單的產品都會對接簡訊/驗證碼產品。
一個產品可能會被設計成各種形態，但不管哪種形態，如果一個產品需要從0到1，那麼就需要結合不同的現有資源進行使用，盡可能減少重復、低質的工作。
作為產品，我們都希望自己掌握的資源越多越好，如果你沒有相應的資源，要麼要花大成本自己研發，要麼尋找最佳的替代資源，那麼筆者來告訴你，如何用最少的時間找到自己想要的資源。
那麼我們這里會引以四種方法拆解產品設計過程中的外部資源對接，現在我們開始詳細拆解。
首先，最基礎的就是你知道自己要什麼，如果連你自己都不知道要什麼，那麼別人更不可能提供給你想要的資源。
那麼一個任務如何用最短的關鍵詞找到呢？比如，我交給你一個任務
首先是提取關鍵詞，提取關鍵詞是非常重要的一步，如果沒有正確提取到關鍵詞，你的第一步就錯了，後面會一錯再錯。
提取關鍵詞有一個特別簡單的方法，在leader溝通完任務後，請嘗試重復用自己的話術來確認一下任務，這種情況下，你會有自己的理解，關鍵詞就很容易找到。
比如上述任務中，我們提取到關鍵詞：上架、Shopify、GDPR、Webhook。那麼拿到這幾個關鍵詞，就要學會使用搜索引擎，建立基礎認知，如果你沒有認知的情況下，你去直接找人溝通，這是一件非常非常痛苦的事情，因為你只知道這幾個詞，詞意沒有明確，就無法拆解任務。
那麼我們要拿著這幾個關鍵詞去搜索引擎上找相應的資源，第一個問題來了，我應該用什麼搜索引擎？90%以上的國人都會直接打開網路，復制粘貼回車搜索。那麼你可能會收獲這樣的結果
就像不同的鍋處理不一樣的菜一樣，同樣是搜索引擎，請根據你自己想要檢索的國內、地區進行挑選，比如國內的資源那麼網路在中文搜索圈的地位毋庸置疑，但是如果你希望找到日本的一些資源或者關於歐盟GDPR規范的說明，那麼你可能就要藉助Yahoo或者Google。
搜索引擎始終是一個工具，對於工具沒有好壞之分，只要合適和不合適，在合適的場景下用合適的工具才能高效處理任務。
比如我們肯定知道上架是什麼意思，Shopify是什麼平台，webhook是什麼技術，那麼對GDPR不夠明確，那麼就要嘗試先了解，想要找海外關於GDPR的說明資源，通過Google我們就可以找到相應的資源
那麼剛剛任務中的關鍵詞我們都明確了，那麼組合一下語境，通過Shopify和GDPR的組合
從實際場景出發，你就會明確這個任務具體要做什麼，如果你這時候可以通過一個簡單的流程來勾勒出細節。
那麼接下來你只需要根據Shopify的GDPR的要求去撰寫相應的webhook要求，然後將相應的文檔輸出給技術開發，最終明確產出的內容，那麼這件事就可以處理完成。
搜索引擎可以告訴我們，只要你問對了，搜索引擎就可以告訴你正確的答案，如果你連一開始的問題核心都沒有抓住，那麼就無法找到最重要的解決方案。
有一件現實的事，搜索引擎多數情況下只能幫我們找到被允許流傳在互聯網上的資源，那麼更多資源是無法流傳在互聯網上被爬取到的，比如微信公眾號的高質量文章。
那麼接下來，你要嘗試第二個方法，通過細分社群去挖掘資源，這方法其實是建立在搜索引擎這一步之後，也就是通過搜索引擎嘗試找到最佳的方案未果後應該去做的事情。
在此之前， 你自己已經明確了問題的方向，比如，這是商務問題？業務問題？流程問題？還是技術問題，這里舉兩個例子。
如果你是遇到了業務方面的問題，先想想我們的產品有沒有競品，多數情況下是有的。你肯定會想，競品會不會遇到這樣的問題？這個問題不需要考慮，因為不管他現在會不會遇到，如果你作為客戶的角色提出，那麼他會和你一起思考的。
你可以作為一個即將使用該產品的客戶，去聯系對應競品的銷售，申請加入客戶群，當然，不一定所有產品都有銷售，肯定多數肯定會有相應的私域社群，為的就是提升客戶體驗，你可以嘗試在群里提問或者直接加相應的運營、產品私聊溝通問題。
那麼上述針對業務問題，當你很清楚自己要什麼，但是無法在搜索引擎和競品中找到答案時，你還可以找細分社區。
例如你要做產品的搜索演算法時，遇到一個分詞搜索的問題，這個明顯屬於技術領域，你就可以去v2ex社區找相應答案，如果你要問產品體驗交互的問題時，這個明顯屬於產品設計領域，你就可以到人人都是產品經理的天天問板塊尋找答案。
你並不一定會找到你的答案， 你也可以選擇提問，描述自己清楚問題，在活躍的社區里，一個好問題值得大家爭相回答。你也可以從中得到自己想要的答案。
簡單解釋一下，為什麼人是最可靠的動物，同時也是最不可靠的，當別人告訴你時，你要保持自己清晰的獨立的觀點，可以聽取，但不能順從，因為正在做事的人是你。況且每個人的方案是基於不同場景下的思考，肯定會有所差異化。
那麼為什麼把溝通放在第三個環節，如果你一開始就選擇去問人，找熟人，找同事去溝通，那麼很明顯，一開始你就沒有理解透徹問題的本質。
當你問什麼的時候，你問的那個人，多數情況下，只會回答你的問題，並不會深入去思考問題的本質，比如你問他GDPR是什麼？你的本質是要解決公司產品要在Shopify上架的問題，如果你們在GDPR的問題上討論了一個小時，最終發現產品上架壓根不會往歐洲地區銷售，那麼GDPR就不會變成問題。
當你在第三個環節的時候去問別人，那麼首先你自己是有一定的認知的，最起碼想清楚了要什麼和做什麼。
這里可以舉個例子，當我們的產品需要對接Amazon時，你前期已經通過搜索引擎調研了一些基礎信息，並且建立了一些基礎認知，並且對接期間的會發生的一些問題也通過社群發了帖子，只不過目前由於休息日，沒有一個人回復。
那麼這時候你可以去找一位有相關經驗的夥伴請教，如果你有這樣的朋友，那恭喜你，你可以快速介入問題的核心。如果你沒有這樣的朋友，那你可以來到產品經理相關的平台，檢索有沒有類似的文章，去嘗試聯系作者，說明自己的來由，說明背景，然後介入問題。
溝通時需要注意三個節點：1、圍繞問題溝通，不跑題不深入；2、40分鍾內完成，超出40分鍾後人的快速思考能力會迅速下降；3、隨時記錄溝通中產出的問題，後面來跟進解決；
在外部資源對接時，時常會遇到需要特殊資質或者無法通過官方渠道正常對接的場景，那麼這種情況下，這件事是不是就不能做了呢？其實我們除了官方渠道，還有第三方的服務渠道。
比如我們要對接App push服務時，你當然可以直接選擇與Apple官方的推送服務進行對接，也可以找個推等第三方服務商對接，當然，這里的對接難度是不一樣的。
假設你找Apple官方對接，那麼你要熟悉Apple官方的推送規則，並且要熟悉相應的開發流程，而第三方服務商多數情況都是已經幫你對接好這些模塊。你需要做的就是補充相應的資料，然後就可以使用。
那麼上述是一個普通的場景，如果有選擇的情況下，官方的資源對接應該是最佳選擇。但並不是所有的資源都有明確的、對外公開的支持。
比如Facebook的WhatsApp應用目前是支持外部企業對接消息的，也就是我們可以通過開發自己的聊天工具，對接到WhatsApp的應用，這是現狀，但是國內企業是沒有資質申請對接的，所以你會發現這條路被堵死了。
那麼這時候你就可以嘗試找到官方推薦的第三方服務商，這里強烈建議要找官方指定的，雖然各家服務商都會在自己的官網寫上某某某的「合作夥伴」，但是真正有合作，有支持的，還是需要與官方多次確認，防止被騙。
那麼作為產品，我們可以從二個角度來評估第三方服務商的選擇。
首先是成本，如果對接A服務需要$99/月，然後由於種種原因，官方無法直接對接，需要找第三方服務商對接，那麼如果可以對接第三方，那麼成本應該控制在$99/月 * 1.5以內，也就是50%的波動成本，過高的前期成本會需要重新評估項目的對接價值。
然後是服務，在任何一個工作時間，當你遇到任何的問題時， 你都可以找到對接人詢問，這是資源對接中最容易產生阻塞的地方。特別是第三方的服務對接時，需要有很多細節進行溝通，所以需要優質的服務支撐。
掌握上述方法後，在面對不同階段的產品資源對接時，我們會發現，不管什麼服務需求都可以及時響應處理。無論是哪種方法，最重要是用最少的時間做最多的事情.
當然，我也相信一個產品與其他產品總是會有交集的，只有掌握如何快速資源對接，在產品應用才能更加得心應手。在對接外部資源時候肯定會遇到更多的問題，以上僅僅是入門，只要掌握合適的方法，問題自然手到擒來。
Ⅱ 如何進行資源人脈高效對接整合
一、超越和創新觀念
超越傳統意義上的人脈關系的落後理念，樹立全新的現代人脈資源的觀念，把人脈資源作為人生最重要的資源進行認識、管理和經營；在人際交往中，一定要有開放的胸懷、共享的精神、互助的意識、捨得的觀念。
二、通過參加培訓和自我學習
努力不斷地認識自我進行規范和系統性的學習和做個人職業規劃，找到自己的問題和未來需求，發現自身的優勢和劣勢，明確未來的價值觀和發展方向等，這些實際上都是與人脈資源密切相關的。
三、利用好時代互聯網工具
在網路時代，一定要利用好網路工具（qq空間、sns網站、個人通訊錄軟體等），把自己的基本數據、信息和職業規劃等進行必要的管理，一方面與更多的人進行交流，另一方面，利用工具讓更多的人來了解自己，展示自己和發現自己，為積累更多的人脈資源打下基礎。
四、積極參與各類線下的圈子和社團
以積極的心態與更多的人進行交流和溝通，爭取認識更多的朋友，讓他人更多了解自己的優勢和能力，以獲得更多的人脈資源。
五、設定好自己的終極目標，體現自我價值
不要急功近利、急於求成，不要希望在很短的時間內獲得你需要的人脈資源。要長期努力提升自己的價值（觀念、知識、技能、業績等），逐步讓相關的資源與你產生直接或間接的關系。
六、積極主動付出，做個令人喜歡的人
守信守時，積極肯干，表現出年輕人的朝氣、向上、助人為樂的特點，發揮年輕人的優勢，強化他人對你的印象。
Ⅲ 什麼是資源對接
什麼是資源對接
意思就是交換或共享雙方手的頭上的客戶資訊（資源）。
網際網路商務對接是什麼意思
管理對接；業務對接；人力資源對接；物流對接；客戶資源對接。
什麼是搭建資源對接平台
意思就是交換或共享雙方手的頭上的客戶資訊（資源）。
SaaS/SDK資源對接什麼意思
就是saas平台開放接入SDK。創造更多的可能性
對接講師資源是什麼意思 20分
通過培訓，提高工作技能和工作績效的組織成員，以滿足組織人事管理活動的需要。人力資源開發的基本內容是：需求分析組織能力發展的人員;為滿足這些需求的教育，培訓，組織發展，提高生活和其他活動的質量;開展的活動，以檢查是否預期目標的效果評價。企業的成功在很大程度上取決於組織成員的能力，因此，大力發展組織成員，以提高他們的工作效率的能力，就是管理人員的直接責任。人力資源發展的最重要的任務是人的潛能的發展，人的能力的發展，使員工的技能，以獲得最合適的使用
如何通過資源對接實現企業的快速發展?
專門針對人力資源管理的電子解決方案——eHR(人力資源管理電子資訊化)應運而生了。eHR的實施不僅使HR人員有更多時間和精力進行戰略性思考，還搭建起標准化、規范化、網路化的工作平台，將人力資源管理生 態鏈上的不同角色聯絡起來，真正實現企業的「全面人力資源管理」。雖然eHR能帶來如此多多的好處，但是它受到的「待遇」卻並不像它能夠給企業帶來的好處那樣，原因何在？如何解決？%D%A 結合提供HR咨詢服務的若干經驗與體會，認為在目前的現實環境下，中國企業的eHR程序，存在著4大亟待突破的發展瓶頸：%D%A企業高管層的意識缺位%D%A 在中國經濟快速發展的這些年中，企業對人力資源管理的培訓主要集中在專業人力資源管理者身上，而忽視了對CEO的相關培訓，使得很多CEO對人力資源管理既缺乏理性認識又缺乏感性認識。對大多CEO而言，在企業的諸多經營要素(資金、技術、市場、人才等)中，人力資源是最為模糊的概念，他們常常將人力資源視為一種不得已的成本開銷，而沒有真正將對人力資源的經營提升到一個顯著的戰略高度。所以，企業的HR部門首先要使CEO們意識到人力資源管理的重要性，使其成為人力資源管理的需求發起者。%D%A來自HR部門內部的阻力%D%A 來自企業HR部門內部的阻力主要表現在兩個方面：第一，HR人員基本理論悶渣隱和能力的不足，這種情況在中國的許多企業中普遍存在。從總體來看，我國目前專業的HR人員還十分缺乏，許多企業的人力資源管理依然停留於人事管理階段，根本談不上為企業的長期發展進行戰略性人力資源規劃。第二，有些HR人員對新技術患有恐懼症，不了解也不願意學習新技術。當一個企業eHR實施成功以後，很多傳統的事務性工作就可以通過電子資訊系統迅速處理，而這必然要改變HR人員已經習慣的工作流程和方式，他們將會承擔更多的創造性工作。過去HR部門到底掌握多少資料以及資料的准確性可能只有他們自己才清楚，但採用eHR以後，所有的資訊都會暴露在企業領導層和相關部門的人員面前，從而會對HR部門產生壓力。能力的缺失和利己的私心使得有些HR人員消極地尋找各種借口不願推動企業的eHR程序。%D%A企業資訊化的梁簡整體水平失衡%D%A 企業資訊化的整體水平，也是決定是否匯入eHR的關鍵因素。在歷經ERP、CRM、SCM以及各類財務軟體的幾度風雲後，許多企業多少都擁有了一定的資訊工作平台，但各自執行水平良莠不齊。因此，企業在著手eHR工作時，要從企業的實際情況出發，充分考慮企業原有的電子硬體平台基礎，以及原有的財務、物流、業務等資訊系統的建設水平，只有資訊化程度高的企業，才比較適合引入eHR作業平台，也才能享受資訊化帶來的便利。企業即使擁有較好的資訊化平台基礎，在選擇eHR系統時，也要切忌貪大求全、追求時髦，務必將自己准確定位後量體裁衣。%D%A專業「外腦」不「專業」%D%A 目前國內能深入研究如何有效實現人力資源管理資訊化的專家學者寥寥無幾；現實中能真正懂得如何行之有效的商家螞廳企業更如鳳毛麟角。中國的市場經濟體制建設依然處於調整和完善階段，目前，部分專業人力資源服務機構只是把企業的HR服務當成一種短平快的商業手段，生搬硬套地將國外的管理技術移植於國內企業。國內eHR研發人員大多隻懂系統開發、資訊科技，真正懂管理或者人力資源管理的少之又少；深諳人力資源管理精髓的專業管理咨詢公司，在一定程度上又缺乏資訊科技方面的技術人才。管理與軟體技術的無縫銜接、人力資源管理與資訊化的有效對接是中國企業成功實現eHR的關鍵。%D%A 去年......
網路資源對接有哪些互聯方法
網際網路接入是通過特定的資訊採集與共享的傳輸通道，利用以下傳輸技術完成使用者與IP廣域網的高頻寬、高速度的物理連線。
1、電話線撥號（PSTN）普遍的窄帶接入方式。即通過電話線，利用當地運營商提供的接入號碼，撥號接入網際網路,速率不超過56Kbps。特點是使用方便，只需有效的電話線及自帶MODEM的PC就可完成接入。運用在一些低速率的網路應用（如網頁瀏覽查詢，聊天，EMAIL等），主要適合於臨時性接入或無其他寬頻接入場所的使用。缺點是速率低，無法實現一些高速率要求的網路服務，其次是費用較高（接入費用由電話通訊費和網路使用費組成）。
2、ISDN 俗稱「一線通」。它採用數字傳輸和數字交換技術，將電話、傳真、資料、影象等多種業務綜合在一個統一的數字網路中進行傳輸和處理。使用者利用一條ISDN使用者線路，可以在上網的同時撥打電話、收發傳真，就像兩條電話線一樣。ISDN基本速率介面有兩條64kbps的資訊通路和一條16kbps的信令通路，簡稱2B+D，當有電話撥入時，它會自動釋放一個B通道來進行電話接聽。主要適合於普通家庭使用者使用。缺點是速率仍然較低，無法實現一些高速率要求的網路服務；其次是費用同樣較高（接入費用由電話通訊費和網路使用費組成）。
3、xDSL接入 主要是以ADSL/ADSL2+接入方式為主，是目前運用最廣泛的銅線接入方式。ADSL可直接利用現有的電話線路，通過ADSLMODEM後進行數字資訊傳輸。理論速率可達到8Mbps的下行和1Mbps的上行，傳輸距離可達4～5公里。ADSL2+速率可達24Mbps下行和1Mbps上行。另外，最新的VDSL2技術可以達到上下行各100Mbps的速率。特點是速率穩定、頻寬獨享、語音資料不幹擾等。適用於家庭，個人等使用者的大多數網路應用需求，滿足一些寬頻業務包括IPTV、視訊點播（VOD），遠端教學，可視電話，多媒體檢索，LAN互聯，Internet接入等。
4、HFC（CABLEMODEM）是一種基於有線電視網路銅線資源的接入方式。具有專線上網的連線特點，允許使用者通過有線電視網實現高速接入網際網路。適用於擁有有線電視網的家庭、個人或中小團體。特點是速率較高，接入方式方便（通過有線電纜傳輸資料，不需要布線），可實現各類視訊服務、高速下載等。缺點在於基於有線電視網路的架構是屬於網路資源分享型的，當用戶激增時，速率就會下降且不穩定，擴充套件性不夠。
5、光線寬頻接入 通過光纖接入到小區節點或樓道，再由網線連線到各個共享點上（一般不超過100米），提供一定區域的高速互聯接入。特點是速率高，抗干擾能力強，適用於家庭，個人或各類企事業團體，可以實現各類高速率的網際網路應用（視訊服務、高速資料傳輸、遠端互動等），缺點是一次性布線成本較高。
6、無源光網路（PON） PON（無源光網路）技術是一種點對多點的光纖傳輸和接入技術，局端到使用者端最大距離為20公里，接入系統總的傳輸容量為上行和下行各155Mbps/622M/1Gbps，由各使用者共享，每個使用者使用的頻寬可以以64kbps步進劃分。特點是接入速率高，可以實現各類高速率的網際網路應用（視訊服務、高速資料傳輸、遠端互動等），缺點是一次性投入較大。
7、無線網路 是一種有線接入的延伸技術，使用無線射頻(RF)技術越空收發資料，減少使用電線連線，因此無線網路系統既可達到建設計算機網路系統的目的，又可讓裝置自由安排和搬動。在公共開放的場所或者企業內部，無線網路一般會作為已存在有線網路的一個補充方式，裝有無......
中國電商資源對接在會哪裡好？
電商免費資源對接，有很多渠道的，分享給你一個
為入駐企業提供金融對接服務是什麼意思
是說為入駐企業提供「私人定製」的金融資源對接服務，解決融資困境問題。
想找個專案資源對接多的企業合作，哪個合適呢？
創業找專案的話可以去曉想彼岸網，想做什麼有什麼，各行各業專案種類也多。也可以找合夥人。
Ⅳ 什麼是資源對接
比方你有礦山資源，他有壯勞力或者高科技採掘技術，這樣的配合叫做資源對接。
Ⅳ 公司品牌想要開拓大學生市場，可以怎麼去對接學校資源
想要開拓大學市場找老師找對接資源，一般都是找學校里的校務處老師，這些老師手裡一般都有很多的校方資源很多，其次就是找到學校里的學生會主席或社團社長。