A. 人事部里的職位都有哪些多少人
一般來講:
人事行政總監1人，下設人力資源部，行政部兩個分支：
人力資源部包括：經理1人；招聘（包括員工入職建檔）主管1人，助理1人；培訓主管1人，助理1人；薪酬福利主管1人（包括做社會保險公積金等），助理1人；勞動關系員工關系工作可由人資部經理兼任。
行政部包括：經理1人；行政專員1人，網管1人，司機1人（必要時其他職位可以客串，所以專職的1人就夠），前台2人。
總計：14人。
B. 人力資源部一共有多少人呢
根據葉希銓老師編輯的《人力資源24模塊操作案例大全》——崗位分析——崗位分析之工具、表單、模板中的《所有行業職位列表》顯示，人力資源的各個崗位如插入的圖片。
企業對人力資源部職能要求不同，工作量不同，工作環境不同，企業規劃不同，崗位分析不同，都會導致企業崗位或者人員要求的不同。
最根本的是工作量的大小和未來發展需求的多少而確定人數的多少。
但是，一般的企業，最少需要一位人力資源工作者。像我上一家公司，規模比較大，就人力資源工作者，就有100多號人
C. 如何組建人事部（人力資源）
1、建體系：
（1）組織架構、部門職責、崗位職責。公司自己的戰略定位進行調整。
（2）績效體系。設置的部門和崗位的工作好壞的衡量標准。
（3）薪酬體系。確定各個崗位的薪酬水平、固浮比例。
2、招聘：
（1）勞動合同（勞動關系）、薪酬管理 績效考核、人事檔案管理。
（2）招聘、培訓、員工關系（進出升降調）、職業生涯（企業規劃）、企業文化。
（ 3）工作分析（崗位說明書）、崗位評價（定薪）、擬寫人事規章制度體系、組織策劃較復雜的人事活動、人力資源規劃。
D. 人力資源部怎麼配置人員
1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。
5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。
註：人力資源部又叫做人事部，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
(4)組織有多少人可以成立人力資源部擴展閱讀：
人力資源部的主要職責：
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系。
E. 國家有規定嗎單位1000人的話人力資源部要配多少人
管理系統占總體員工的五分之一！約占配備5人；招聘專員2名，薪酬1名；社保1名；經理1名