⑴ 人力資源信息包括哪七個方面
人力資源信息，是指以勞動者能力為核心的所有相關信息。
這些信息產生於人力資源的各項工作/活動中，為下一步的人力資源工作提供依據與支持。
包括：（1）基本信息（聯系方式等，社會關系、出生日等）
（2）技能信息（教育經歷、培訓經歷、認證經歷、崗位經歷等，另心理特徵信息-在選配團隊及培養管理者方面很重要）（為主要信息）
（3）工資信息
（4）合同檔案信息
（5）福利待遇信息
（6）考勤信息
(7）績效考核信息等等。
⑵ 人力資源月報表有哪些
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工具箱
如何做人力資源月報表
如何給公司領導做月報？應該有哪些統計指標？
人力資源統計指標匯總
：
一、
人員數量指標
1
、按行政單位劃分（總部、區域、
）
-
與編制對照；
2
、按性質劃分（職能部門、
）
；
3
、按時間劃分（期初人數、期末人數、平均人數
-
例月平均人數
=
（月初人數
+
月末人數）
/2
）
；
4
、按職務劃分（經理級、主管級、文員及員工級）
二、
人員素質指標
1
、
學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年齡分布（
20
歲以下、
20-29
歲、
30-39
歲、
40
歲以上）
；平均年齡；
3
、
通常統計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統計。
三、
勞動時間利用指標
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×
100%
；
2
、加班加點強度指標（
%
）
=
加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×
100%
。
四、
勞動生產率指標：實物勞動生產率
=
報告期銷售額
/
報告期平均人數
*100%
；
五、
勞動報酬指標
1
、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統計
-
總部、區域、城市公司）
；
2
、薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3
、固定與變動薪酬比，用於衡量激勵水平；
4
、薪金範圍分布（某一薪金級別人數分布）
。
六、
人員流動指標
1
、流失率
=
報告期流失人數
/
報告期平均人數
*100%
2
、同批雇員留存率及損失率（通常用於衡量核心員工的穩定性，
）
留存率
=
留下人數
/
初始人數
*100%
損失率
=
損失人數
/
初始人數
*100%
3
、流失人員工齡分布
4
、流失人員原因統計分布
5
、新進員工比率
=
報告期入職人數
/
報告期平均人數
*100%
（通常與流失率比較，用於衡量員工流動）
七、
其他人事業務指標
⑶ 人力資源信息系統的概念是什麼呢
簡單說就是管理公司人員的所有信息，比如個人資料，薪資福利等
⑷ 年報 季報 月報 什麼意思 是不是說12月只是年報 就不季報很月報了 還是要都報的.......
不同的統計報表有不同的上報要求，有些信息只需在12月份做年報就可以，或者只做半年報；但多數信息還是要做上述的三種報表，甚至還需加上半年報。
年報，是指以一個年度為周期的報表，一年只報一次年報；季報，是指以一個季度為周期的報表，一年報四次季報；月報，是指以一個月度為周期的報表，一年報12次月報。
【拓展資料】
年報：投資者首先要閱讀財務摘要指標，了解公司收益情況，比較公司業績的變化情況;其次，在分析財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)時，一些指標要重點考察，如損益表中的主業收入、毛利、主業利潤、營業利潤、凈利潤的增長率，資產負債表中的應收賬款、存貨絕對變化和相對主業收入的比例等.如指標出現明顯異常的變化，就需尋找其變化的原因;第三，除了對財務報表進行分析外，公司年報中這樣幾方面的內容也需認真閱讀，比如公司管理層對經營情況認可程度的信息、公司重大事件、財務報表的附註及注冊會計師的審計意見，從中可了解公司和中介機構對公司經營情況的解釋。
年報與12月月報的區別：
資產負債表基本一致，但是如發現需要調整的地方，允許在年報中進行調整。
利潤表中本年累計數應該基本一致，月報中填寫12月數據的地方，在年報中改為填寫上年累計數據。當然如發現月報中存在問題，同樣允許在年報中進行調整的。所以，年報絕對不是月報的匯總或重復. 12月的報表裡面有本月數，會顯示12月份的金額，年度的不需要顯示12月的本月數。如果沒有調整事項，那麼12月份的報表也就可以說和年報沒有區別;如果有調整事項，那麼就不是了;
首先是報表格式不一樣，主要體現在利潤表，12月份損益表反映損益的當月發生數與 本年累計數;而年度的損益表需映本年累計數和上年累計數，強調的是整個年度的發生數，並且可一眼看出與上年的對比;年度資產負債表若沒有調整，與月末報表是一致的，因為資產負債表強調的是12月31日期末時點數的資產狀況。表面上看，區別就是12月月報的利潤表會有12月本月數。