1. PMP：9.項目資源管理
項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助於確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。 項目資源管理過程包括：
團隊資源管理相對於實物資源管理，對項目經理提出了不同的技能和能力要求。
實物資源包括設 備、材料、設施和基礎設施，而團隊資源或人員指的是人力資源。
項目團隊成員可能具備不同的技 能，可能是全職或兼職的，可能隨項目進展而增加或減少。
項目資源管理與項目相關方管理之間有重疊的部分
核心概念：
項目團隊由承擔特定角色和職責的個人組成，他們為實現項目目標而共同努力。
項目經理因此應在獲取、管理、激勵和增強項目團隊方面投入適當的努力。
盡管項目團隊成員被分派了特定的角色和職責，但讓他們全員參與項目規劃和決策仍是有益的。
團隊成員參與規劃階段，既可使他們對項目規劃工作貢獻專業技能，又可以增強他們對項目的責任感。
人力資源管理：
項目經理既是項目團隊的領導者又是項目團隊的管理者。
除了項目管理活動，例如啟動、規劃、 執行、監控和關閉各個項目階段，項目經理還負責建設高效的團隊。
項目經理應留意能夠影響團隊的不同因素，例如：
{
}
作為領導者， 項目經理還負責積極培養團隊技能和能力， 同時提高並保持團隊的滿意度和積極性，項目經理還應留意並支持職業與道德行為，確保所有團隊成員都遵守這些行為。
實物管理：
實物資源管理著眼於以有效和高效的方式，分配和使用成功完成項目所需的實物資源，如材料、備和用品。
為此，組織應當擁有如下數據：（當前和合理的未來的）資源需求、（可以滿足這些需求的）資源配置，以及資源供應。
不能有效管理和控制資源是項目成功完成的風險來源。例如：
{
}
趨勢和新興實踐：項目管理風格正在從管理項目的命令和控制結構，轉向更加協作和支持性的管理方法，通過將決 策權分配給團隊成員來提高團隊能力。此外，現代的項目資源管理方法致力於尋求優化資源使用。
{
}
剪裁需要考慮的因素：
{
}
敏捷或適應型環境需要考慮的因素：協作、快速供應&精益方法
9.1 規劃資源管理 — 定義如何估算、獲取、管理和利用實物以及團隊項目資源的過程。
本過程的主要作用是， 根據項目類型和復雜程度確定適用於項目資源的管理方法和管理程度。
本過程僅開展一次 或僅在項目的預定義點開展。
資源規劃用於確定和識別一種方法， 以確保項目的成功完成有足夠的可用資源。
項目資源可能 包括團隊成員、用品、材料、設備、服務和設施。
有效的資源規劃需要考慮稀缺資源的可用性和競爭，並編制相應的計劃。
這些資源可以從組織內部資產獲得， 或者通過采購過程從組織外部獲取。
其他項目可能在同一 時間和地點競爭項目所需的相同資源， 從而對項目成本、進度、風險、質量和其他項目領域造成顯著影響。
輸入：
項目章程：項目章程提供項目的高層級描述和要求，此外還包括可能影響項目資源管理的關鍵相關方名單、里程碑概況，以及預先批準的財務資源。
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
}
事業環境因素：
{
}
組織過程資產：
{
}
工具與技術：
專家判斷：
{
}
數據表現：
適用於本過程的數據表現技術包括（但不限於）圖表。
數據表現有多種格式來記錄和闡明團隊成 員的角色與職責。
大多數格式屬於層級型、矩陣型或文本型。
無論使用什麼方法來記錄團隊成員的角色，目的都是要確保 每個工作包都有明確的責任人，確保全體團隊成員都清楚地理解其角色和職責。
層級型可用於表示高層級角色，而文本型則更適合用於記錄詳細職責。
{
}
組織理論：
會議：
輸出：
資源管理計劃：作為項目管理計劃的一部分，資源管理計劃提供了關於如何分類、分配、管理和釋放項目資源的 指南。資源管理計劃可以根據項目的具體情況分為團隊管理計劃和實物資源管理計劃。資源管理計 劃可能包括（但不限於）：
{
}
團隊章程：團隊章程是為團隊創建團隊價值觀、共識和工作指南的文件。團隊章程對項目團隊成員的可接受行為確定了明確的期望。盡早認可並遵守明確的規則，有助於 減少誤解，提高生產力；討論諸如行為規范、溝通、決策、會議禮儀等領域，團隊成員可以了解彼 此重要的價值觀。由團隊制定或參與制定的團隊章程可發揮最佳效果。所有項目團隊成員都分擔責任，確保遵守團隊章程中規定的規則。可定期審查和更新團隊章程，確保團隊始終了解團隊基本規則，並指導新成員融入團隊。
{
}
項目文件更新：
{
}
9.2 估算活動資源 — 估算執行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程。
本過程的主要作用是，明確完成項目所需的資源種類、數量和特性。
本過程應根據需要在整個項目 期間定期開展。
輸入：
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
}
事業環境因素：
{
}
組織過程資產：
{
}
工具與技術：
專家判斷：
自下而上估算：
內部估算：
參數估算：
數據分析：備選方案分析，很多活動有 多個備選的實施方案， 例如使用能力或技能水平不同的資源、不同規模或類型的機器、不同的工 具（手工或自動），以及關於資源自製、租賃或購買的決策。備選方案分析有助於提供在定義的制 約因素范圍內執行項目活動的最佳方案。
組織管信息系統：
會議：
輸出：
資源需求：資源需求識別了各個工作包或工作包中每個活動所需的資源類型和數量，可以匯總這些需求，以估算每個工作包、每個 WBS 分支以及整個項目所需的資源。資源需求描述的細節數量與具體程度因 應用領域而異，而資源需求文件也可包含為確定所用資源的類型、可用性和所需數量所做的假設。
估算依據：資源估算所需的支持信息的數量和種類， 因應用領域而異。
{
}
資源分解結構：資源分解結構是資源依類別和類型的層級展現。
資源類別包括（但不限於）人力、材 料、設備和用品，
資源類型則包括技能水平、要求證書、等級水平或適用於項目的其他類型。
在規劃資源管理過程中，資源分解結構用於指導項目的分類活動。
在這一過程中，資源分解結構是一份完整的文件，用於獲取和監督資源。
項目文件更新：
{
}
9.3 獲取資源 — 獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。
本過程的主要作用是，概述和指導資源的選擇，並將其分配給相應的活動。
本過程應根據需要在整個項目期間定期開展。
項目所需資源可能來自項目執行組織的內部或外部。
內部資源由職能經理或資源經理負責獲 取（分配），
外部資源則是通過采購過程獲得。
因為集體勞資協議、分包商人員使用、矩陣型項目環境、內外部報告關系或其他原因，項目管理 團隊可能或可能不對資源選擇有直接控制權。重要的是，在獲取項目資源過程中應注意下列事項：
{
}
項目經理或項目管理團隊應該在項目進度計劃、項目預算、項目風險計劃、項目質量計劃、培訓計劃及其他相關項目管理計劃中， 說明缺少所需資源的後果。
輸入：
項目管理計劃：
{
}
項目文件：
{
資源日歷(即是輸入也是輸出)：資源日歷記錄了每個項目資源在項目中的可用時間段。編制出可靠的進度計劃， 應依據對各個資源的可用性和時間限制（包括時區、工作時間、休假時間、當 地節假日、維護計劃和在其他項目的工作時間）的良好了解。 資源日歷需要在整個項目過程 中漸進明細和更新。資源日歷是本過程的輸出，在重復本過程時隨時可用。
}
事業環境因素：
{
}
組織過程資產：
{
}
工具與技術：
決策：多標准決策分析：
{
}
項目關系與團隊技能：談判，在資源分配談判中， 項目管理團隊影響他人的能力很重要， 如同在組織中的政治能力一樣重 要。 例如， 說服職能經理， 讓他/她看到項目具有良好的前景， 會影響他/她把最佳資源分配給這 個項目而不是競爭項目。
{
}
預分派：
在競標過程中承諾分派特定人 員進行項目工作；
項目取決於特定人員的專有技能；
在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經指定了某些團隊成員的工作分派。
虛擬團隊：
{
}
輸出：
物質資源分配單：
項目團隊派工單：記錄了團隊成員及其在項目中的角色和職責， 可包括項目團隊名錄， 還需要把人員姓名插入項目管理計劃的其他部分，如項目組織圖和進度計劃。
資源日歷：(及時輸入也是輸出)
變更請求：
項目管理計劃更新：
{
}
項目文件更新：
{
}
事業環境因素：uu組織內資源的可用性； uu組織已使用的消耗資源的數量。
組織過程資產：需要更新的組織過程資產包括（但不限於）有關采購、配置和分配資 源的文件。
9.4 建設團隊 — 提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。
本過程的主要作用是，改進團隊協作、增強人際關系技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目 績效。
本過程需要在整個項目期間開展。
項目經理應該能夠定義、建立、維護、激勵、領導和鼓舞項目團隊， 使團隊高效運行， 並實現 項目目標。
團隊協作是項目成功的關鍵因素，而建設高效的項目團隊是項目經理的主要職責之一。
項目經理應創建一個能促進團隊協作的環境，並通過給予挑戰與機會、提供及時反饋與所需支持， 以及認可與獎勵優秀績效，不斷激勵團隊。通過以下行為可以實現團隊的高效運行：
{
}
有一種關於團隊發展的模型叫塔克曼階梯理論 [19，20]，其中包括團隊建設通常要經過的五個階 段。盡管這些階段通常按順序進行，然而，團隊停滯在某個階段或退回到較早階段的情況也並非罕 見；而如果團隊成員曾經共事過，項目團隊建設也可跳過某個階段。
{
}
輸入：
項目管理計劃：資源管理計劃
資源管理計劃為 如何通過團隊績效評價和其他形式的團隊管理活動，為項目團隊成員提供獎勵、提出反饋、增加培 訓或採取懲罰措施提供了指南。
資源管理計劃可能包括團隊績效評價標准。
項目文件：
{
}
事業環境因素：
{
}
組織過程資產：歷史信息和經驗教訓知識庫。
工具與技術：
集中辦公：實施集中 辦公策略，可藉助團隊會議室、張貼進度計劃的場所，以及其他能增進溝通和集體感的設施。
虛擬團隊：可以利用技術來營造 在線團隊環境，以供團隊存儲文件、使用在線對話來討論問題，以及保存團隊日歷。
溝通技術：
{
}
人際關系與技能團隊：
{
}
認可與獎勵：
最初的獎勵計劃是在規劃資源 管理過程中編制的，只有能滿足被獎勵者的某個重要需求的獎勵，才是有效的獎勵。
在管理項目團 隊過程中，可以正式或非正式的方式做出獎勵決定，但在決定認可與獎勵時，應考慮文化差異。
培訓：
如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術技能，可以把對這種技能的培養作為項目工作的一部分。
項目經理應該按資源管理計劃中的安排來實施預定的培訓，也應該根據管理項目團隊過程中的觀察、交談和項目 績效評估的結果，來開展必要的計劃外培訓，培訓成本通常應該包括在項目預算中，或者如果增加的技能有利於未來的項目，則由執行組織承擔。。
個人與團隊評估：
個人和團隊評估工具能讓項目經理和項目團隊洞察成員的優勢和劣勢。
有各種可用的工具，如態度調查、專項評估、結構化訪談、能力測試及焦點小組。
會議：項目說明會、團隊建設會議，以及團隊發展會議。
輸出：
團隊績效評估：
隨著項目團隊建設工作（如培訓、團隊建設和集中辦公等）的開展，項目管理團隊應該對項目團 隊的有效性進行正式或非正式的評價。
評價團隊有效性的指標可包括：
{
}
通過對團隊整體績效的評價，項目管理團隊能夠識別出所需的特殊培訓、教練、輔導、協助或改 變，以提高團隊績效。項目管理團隊也應該識別出合適或所需的資源，以執行和實現在績效評價過程中提出的改進建議。
變更請求：
項目管理計劃更新：資源管理計劃
項目文件更新：
{
}
事業環境因素更新：uu員工發展計劃的記錄； uu技能評估。
組織過程資產更新：uu培訓需求； uu人事評測。
9.5 管理團隊 — 跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更，以優化項目績效 的過程。
本過程的主要作用是， 影響團隊行為、管理沖突以及解決問題。
本過程需要在整個項目 期間開展。
輸入：
項目管理計劃：資源管理計劃
項目文件：
{
}
工作績效報告：
團隊績效評價：
項目管理團隊應該持續地對項目團隊績效進行正式或非正式的評價。
不斷地評價項 目團隊績效，有助於採取措施解決問題、調整溝通方式、解決沖突和改進團隊互動。
事業環境因素：人力資源管理政策。
組織過程資產：uu嘉獎證書； uu公司制服； uu組織中其他的額外待遇。
工具與技術：
人際關系與技能團隊：
{
}
項目管理信息系統：
輸出：
變更請求：例如，人員配備變更，無論是自主選擇還是由不可控事件造成，都會干擾項目團隊，這種干擾可 能導致進度落後或預算超支。人員配備變更包括轉派人員、外包部分工作，或替換離職人員。
項目管理計劃更新：
{
}
項目文件更新：
{
}
事業環境因素更新：uu對組織績效評價的輸入； uu個人技能。
9.6 控制資源 — 確保按計劃為項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況， 並採取必要糾正措施的過程。
本過程的主要作用是，確保所分配的資源適時適地可用於項目，且在不再需要時被釋放。
本過程需要在整個項目期間開展。
應在所有項目階段和整個項目生命周期期間持續開展控制資源過程，且適時、適地和適量地分配和釋放資源，使項目能夠持續進行。
控制資源過程關注實物資源，例如設備、材料、設施和基礎設 施。
管理團隊過程關注團隊成員。
更新資源分配時，需要了解已使用的資源和還需要獲取的資源。為此，應審查至今為止的資源使 用情況。
控制資源過程關註：
{
}
輸入：
項目管理計劃：資源管理計劃，為 如何使用、控制和最終釋放實物資源提供指南。
項目文件：
{
}
工作績效數據：
協議：
組織過程資產：
{
}
工具與技術：
數據分析：
{
}
問題解決：
{
}
人際關系與技能團隊：
{
}
項目管理信息系統：
輸出：
工作績效信息：
變更請求：
項目管理計劃更新：
{
}
項目文件更新：
{
}
2. 創業資源的獲取途徑有哪些
一、通過市場途徑獲取創業資源
市場獲取創業資源，可以細分為購買聯盟兩種方式，購買是運用資金從市場購入所需的外部資源，購買物品包括廠房，生產設施，辦公設備，專利技術，人力資源等。購買是創業資源集聚的主要方式，原因在於通過市場購買方便快捷，建立在交易雙方達成意向的基礎上，杜絕隱患，對於某些隱形資源難以進行購買的創業者，採取聯盟的方式進行資源集聚，聯盟史通過創業公司與其他組織的有機聯合，對自己上不能獨立開發的資源，事情共同開發聯盟的條件是聯盟雙方各有索取，相互支撐，對於利益分配達成共識，對於高科技創新公司而言，選擇和科研機構，高校機構進行聯盟，不僅能夠獲取前沿的技術信息，而且減少設備場所等開支是獲取技術資源的較好路徑。
二、通過非市場方式集聚資源
非市場方式在與資源內生和資源外引資源類設施企業內部逐漸培育萌芽和發展所需的創業資源，這包括企業內部的技術研發，建設廠房和設備企業內部培訓，提高員工的工作技能，資源類生方式是人力資源激勵的一種方式，能夠提高員工的企業認同度，提升員工的工作積極性，提高工作效率，資源外引是發揮企業，信譽資源，通過商業創意發展戰略前景預測的方式，吸引物質資源，技術資源資源，人力資源，從而增強企業整體資源。
三、拓展資料：創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以百生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有度的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。
3. 創業資源獲取的途徑及方法
創業資源獲取來自兩個方面，一是自有資源，二是外部資源。
1.自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發，企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。
外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源，或者能夠借用的人、財、空間、設備或其他原材料等。比如創成匯為創業者提供創賽，創投，資本，品宣，政訊查詢，資源等等創業重要資源服務，入駐優質的投資人，孵化器、眾創空間、服務資源等產業鏈服務平台。
2.獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源，應當根據創業項目及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法，包括多管齊下。
創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。
創業資源獲取的方法
（1）知人善任方法。
（2）合作方法。
（3）溝通方法。
（4）杠桿方法。
（5）信息獲取與利用方法。
4. 建築工程項目資源包括哪些方面
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，匯集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目范圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成項目所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍。產品范圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品范圍的完成與否用需求來度量。 項目范圍指為了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目范圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啟動。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 范圍規劃。范圍規劃是生成書面的有關范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 范圍定義。范圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 范圍審核。范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目范圍的一種過程。審核工作產品和結果，進行驗收。
5) 范圍變更控制。控制項目范圍的變化。范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定為執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標准，並確定如何滿足這些標准。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標准。是貫穿項目始終的活動。可以分為兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時准確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能匯報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目采購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什麼，何時采購，采購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估准則，確定供應商。此過程往往比較復雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑒定，驗收，資料歸檔。
5. 項目資源的分類
項目的資源可以分為以下七類三十一種：
第一類，從來源劃分：
1、啟動資源
2、配套資源
3、過程資源
4、項目外資源
第二類，從重要性劃分：
1、核心資源
2、重要資源
3、普通資源
4、輕微資源
第三類，從形態劃分：
1、有形物質
2、無形環境
3、無形成果
4、資金資本
5、技術信息
6、人員組織
第四類，從提供方劃分：
1、業主資源
2、載體資源
3、關聯資源
4、自產資源
第五類，從獲取方式劃分：
1、主動資源
2、有條件資源
3、被動資源
4、爭搶資源
第六類，從經濟價值劃分：
1、無價資源
2、珍貴資源
3、有價資源
4、廉價資源
5、無用資源
第七類，從經濟代價劃分：
1、壟斷資源
2、稀缺資源
3、等價資源
4、微成本資源
6. 大學生如何獲取創業所需的直接資源和間接資源
直接資源的話就是啟動資金，資金的來源可以是自己的存款，可以是父母支持的，也可以是學校或者政府的就業創業補貼。
間接資源的更多的是人脈吧，有一個好的人脈，在啟動初期以及後續的發展都是很有幫助的，拓寬自己的人脈的話就要多進行社交。
、
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
根據傑夫里·提蒙斯所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
7. 什麼是項目資源
你管理的項目涉及的所有可以調動的人力物力財力。
8. 項目資源管理的全過程包括
項目資源管理是指為完成項目而識別、獲取和管理所需的人力資源和實物資源。人力資源是指直接從事項目工作的項目團隊成員。實物資源是指直接用於項目的材料、設備和設施。
下面是進行項目資源管理的具體步驟：
1. 規劃資源管理
首先我們需要編制資源管理計劃，規定在接下來的項目管理過程中將如何估算、獲取、使用和管理項目資源。資源管理計劃的主要內容包括：
① 資源估算方法和資源獲取方法
② 團隊中應設立的角色及其權責、團隊的組織結構圖、成員管理安排、團隊建設方法和獎勵安排等
③ 資源監控方法，即如何監督和控制實物資源的獲取和使用情況。
2. 估算活動資源
完成資源管理計劃後，我們需要估算項目工作所需的所有資源類別、類型和數量。
首先需要估算各個活動的資源需求，然後協調各個活動的資源需求，並逐層向上匯總，得出工作包、控制賬戶、wbs分支和整個項目的資源需求。
3. 獲取資源
項目經理要在正確的時間以正確的方式獲取正確的人力資源和實物資源，另外還需要對所獲取的資源進行分配。
4. 建設與管理團隊
一般來說，項目團隊要經過從形成、震盪、規范、成熟到解散這五個階段，在不同的團隊建設階段，項目經理應該採取不同的領導風格和策略，並跟蹤反饋團隊成員的工作表現，預防和解決團隊中出現的問題。
5. 控制資源
項目經理還要監督和控制實物資源的獲取、分配和使用，確保資源使用的效率和效果。