1. 人力資源面試一般問什麼問題
1、請你自我介紹一下自己好嗎？
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。
企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。我經過一到兩年的培訓及項目實戰，加上實習工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點？
回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。
企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。
4、你對薪資的要求？
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：我受過系統的軟體編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什麼樣的價值。
5、你對加班的看法？
回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。
回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？
回答提示：一段時間發現工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業，那你就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，了解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距。
②你覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合你的，你熱愛的職業，那樣你的發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
7、談談你對跳槽的看法？
回答提示：①正常的「跳槽」能促進人才合理流動，應該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。
8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎麼辦?
回答提示：①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。
②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。
③如果我找不到原因，我會機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。
④作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
9、你對於我們公司了解多少？
回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業務。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。
10「談一談你的一次失敗經歷」
回答提示：①不宜說自己沒有失敗的經歷，不宜把那些明顯的成功說成是失敗，不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。
②所談經歷的結果應是失敗的，宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力，說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗，失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
11、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
回答提示：①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。
②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
12、與上級意見不一致時，你將怎麼辦？
回答提示：①一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」
②如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」「應屆畢業生缺乏經驗，如何能勝任工作？」
13、我們為什麼要錄用你？
回答提示：①應聘者最好站在招聘單位的角度來回答，招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
14、你能為我們做什麼？
回答提示：基本原則上「投其所好」，回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。
應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
15、你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？
回答提示：如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。
對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
回答樣本：作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」
16、你為什麼要離開原來的公司?
回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發展的空間，自己想在面試工作的相關產業中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。
②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經達到頂峰，即沒有升遷機會。
2. 人力資源崗位面試常見問題
人力資源崗位面試常見問題
人力資源崗位面試常見問題，人力資源崗位是非常吃香的一個崗位，很多求職者都想去應聘人力資源這個崗位。那麼下面為大家分享人力資源崗位面試常見問題的相關內容。
人力資源崗位面試常見問題1
1、請簡單自我介紹及家庭背景？
回答：我是李金，來自廣東廣州，畢業於**學院，本科學歷，人力資源專業，應屆畢業生，在學校有書法社團工作經驗。
2、用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果有哪些？
回答：在大學期間任職書法社副社長職務，協助社長做社團招生、校書畫展、社團日常管理工作。我總共招收100名社團成員，舉辦過3次校書畫展，個人榮獲書畫二等獎。大學的社團工作也獲得學校領導的一致認可。這些成績只代表過去，將來如能在貴公司就職，我會更加努力。(語言要簡練准確，一定要量化，不要含糊)
3、您認為此工作崗位應當具備哪些素質？
回答：人事行政助理崗位，需要服務意識好、熟悉專業知識、工作思路清晰、情商要高。這些素質是我大學擔任副社長期間鍛煉出來的。
4、請談談您對所學專業的理解？
回答：人力資源管理，主要是做好六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪資福利管理、勞動關系管理。人是企業發展的根本，離開了人就意味著終止。只有做好人力資源管理，才能發揮人的最大價值，促使企業更好發展。
5、為什麼來我們公司應聘？
回答：我在網上得知貴公司的企業文化、發展前景，管理模式相當不錯，這些都挺符合我的要求，所以就來貴公司面試。
6、您認為自己在這個崗位上的競爭優勢是什麼？
回答：首先我的專業成績較為優秀(可提供成績單)，我的服務意識強，在校期間多次參加志願者活動;文字功底好，在校刊上發文5次(可提供簡報);學習能力強，取得通過人力資源管理師四級證書;愛好閱讀，參加校朗誦比賽獲三等獎。這是我的一些優勢。
7、您平時習慣於單獨工作還是團隊工作？
回答：我的工作習慣，在組織大型活動如舉辦書畫展，要協調各方面的人員，內部和外部的關聯事務，這就要求團隊合作，能夠提高工作效率;在我寫報告總結、出活動方案時，又會靜下心來獨自思考。
8、在工作中您喜歡用哪種形式溝通？
回答：我較喜歡用平等的方式去溝通，只有在和和氣氣的氛圍中去溝通才是最有效果的。有些人很高傲就會遭受團隊的排斥，有些人自卑(不自信)同樣也會被人瞧不起。
9、您如何使自己了解業務上的最新動態？
回答：我平時喜歡上網搜索人力資源專業網站，網路上擁有海量最新的信息，同時也參加人資論壇和專業培訓，這些都可一獲得最新資訊。
10、您受到領導批評時，會怎麼想？
回答：我首先會接受批評，然後會分析事情的原因。如是我的錯，就會記在心裡，吸取教訓;如果不是我的錯，我會向領導說明事情的過程，得到領導的理解。
11、你對加班有何看法？
回答：如果工作需要我會義不容辭加班，但同時我也回提高工作效率，減少不必要的加班。
12、請列舉您的三大優點和三大缺點？
回答：優點,誠實、勤奮、有愛心
缺點，不懂拒絕、不夠理性、喜歡較真
13、您所期望的待遇是多少？
回答：公司應該有薪資標准，我相信公司是根據能力來定工資。
14、您要求公司提供的福利有哪些？
回答：提供食宿、五險、培訓機會。
15、您未來三年內的目標是什麼？
回答：我喜歡人事行政工作，首先做好本職工作，從基層做起，服從公司的安排;然後不斷深入學習專業知識，能有培訓的機會提升管理能力;再條件滿足的情況下能有晉升的機會，做到人事主管的位置。
HR們，對照自己的面試經歷，看看這些問題是否被說中呢？
人力資源崗位面試常見問題2
1、對於人力資源管理的認識和理解，包括各模塊都是做什麼的，自己為什麼對這個工作感興趣？
最基本的要對人力資源六大板塊了解，以及談談對人力資源工作的看法。
2、在這幾個版塊當中，你認為你最擅長的是哪個版塊，並談一下你對這個板塊的認識。
哈哈，這個就詳細看書去吧。有一點需要提醒啊，比如如果你說了你擅長招聘，那他可能就會問到招聘方面的一些專業知識，並問你你覺得你在這方面比別人優勢大在哪裡(其實這點比較棘手，你可以說你的專業知識過硬、曾經做過這類培訓、並做過這類的實習的)。
3、目前，您上一份工作的主要任務是什麼？
具體談談上一份工作主要做了哪些成績，用數據說話。
4、對招聘渠道的認識，都知道什麼類型的招聘渠道，什麼類型的招聘渠道對什麼類型的人員招聘會有幫助。
把之前公司用的那些渠道總結一下它的利與弊。
5、接著有可能會問到一些具體的專業知識，比如談一下你所熟悉的企業招聘的渠道，績效考核的方法。
這個也是需要看書的，沒別的技巧。
6、你認為你最大的優點是什麼，最大的缺點是什麼?
優點不宜談的過於具體，一般作為一個面試官你的具體的成就他在簡歷上已經看了，他其實想看到的優點也不會是你這些優點，你說出太具體的優點他可能就不耐煩甚至反感了。我一般是圍繞學習能力強、具備強可塑性、上手快這類優點談的`，並結合以往一些具體的例子加以說明(其實企業很看重你的學習能力的，特別是校園招聘)。 缺點的話，不宜說那些影響工作崗位的缺點，也不要把你的明顯優點說成缺點。
7、如果你到一個公司去應聘，公司最終沒有錄用你，你認為最大的原因在哪裡?
可以說臨場發揮不好，沒有把自己的優點向面試官展現出來之類的。
8、你的職業發展目標是什麼?
說到這，切忌不要好高騖遠了，我是這樣說的：用三到五年的時間成長為一名部門主管或負責人。
人力資源崗位面試常見問題3
人力資源招聘在面試中的9大錯誤
1、刻板印象
刻板印象是指根據一個人屬於哪一類社會團體或階層，根據這一社會團體或階層的人的典型行為方式來判斷這個人的行為。比如說，「北方人豪爽，南方人細膩」，「銷售人員健談，研發人員木訥」，「男人心粗，女人心細」等等。如果這些說法成了企業人力資源招聘的固有觀念，他/她就會戴上一副有色眼鏡去看待南方人與北方人、銷售人員與研發人員、男人與女人，用那些固化的行為模式套用每一類的個人。刻板印象反映了共性，有利於迅速從總體上把握人的概貌，但刻板印象也有很僵化、不靈活的缺點，抹殺人的個性，並不適用於同類中的每一個人，是人力資源招聘的大忌。
2、同類人偏差
顧名思義，當應聘者與人力資源招聘有某些共性/相似性時，人力資源招聘會自然而然地表現出對應聘者一定程度的偏愛，共性/相似性越多，偏愛程度也就越深、越明顯，應聘者也就更容易在激烈的人才競爭中占據有利的位置。籍貫、畢業學校、愛好、特長、宗教信仰、性格特點、社會階層等等都有可能存在相同/相似的情況，因此可以說同類人偏差的影響幾乎無處不在。
其實每一個負責招聘的人員都應該意識到自己的職責是為企業的用人把關，要為該空缺職位找到最佳的合適人選，而不是為個人擇友把關，找與自己興趣相投的人來公司工作。尤其是當企業所招聘的職位種類繁多，職位所要求的特質五花八門時，更不可千篇一律地招聘與自己相類似的應聘者去填補不同的空缺。
3、首因效應
即第一印象。大家都清楚，好的第一印象對應聘者影響重大，所有的應聘者都希望能給主考官留下積極的印象，並為此使出渾身解數來展示自己，同時盡量隱藏缺點與不足。人力資源招聘thldl、org、cn需要意識到應聘者的這種行為傾向，盡量做到不要被表面現象所蒙蔽。說得更直接一些，這實際上是一個影響與反影響、控制與反控制的相互作用過程。人力資源招聘需要注意應聘者對自己的判斷可能產生的負面影響，並努力消除這種負面影響。
近因效應：如果兩次見面的時間間隔過長，最早的印象就會逐漸淡漠從而被最近的一次印象所代替，形成近應效應。兩次的印象在客觀上有可能會截然不同，但因為最早的印象已經消失，所以只有靠最近的印象來做出判斷。近因效應和首因效應在本質上是相同的，都是根據臨時掌握的有限的信息和線索來試圖做出綜合的判斷。為了盡量避免這兩種效應帶來的不利影響，有條件的企業應該為所有的面試者建立面試檔案並留存以備查詢。另外，如果條件允許，企業最好採取多輪面試、多人參與面試的方法來對應聘者做出綜合的判斷。
4、月暈效應
我們在了解一個人的時候，可能被他的某種突出的特點所吸引，以至於忽略了其他的特點或品質。這種現象就叫做月暈效應。比如，人們常常會特別關注一個人的相貌、儀表、文憑、交際能力，並被這些特質所屏蔽，看不到其他特質，從而做出片面的判斷。招聘部門在選拔員工時，極有可能讓應聘者的相貌、儀表支配整個判斷。漂亮的女士、英俊的小夥子會贏得很高的印象分，而其他特質往往容易被忽視。
在評估績效時，月暈效應也很容易起歪曲作用。在外資企業工作的一個基本條件是能夠熟練地使用英語，因此人力資源部在錄用和提升人員時對語言能力的考察也比較重視。那些在面試過程中語言能力表現突出的應聘者往往更能打動人力資源招聘的心，從而順利過關;而那些在面試過程中語言能力不突出或語言能力平平的應聘者往往得不到人力資源招聘的認可。但也往往造成很多組織過分注重應聘者的語言能力，錯失了很多優秀的人才。其實，語言只是一個交流工具而已，它與人的素質和能力並無直接關系，經過培訓和實踐鍛煉，語言能力也是可以慢慢地提高的。
5、投射作用
投射作用是指把別人假想成和自己一樣，認為自己有的特質別人也有。比如，自己喜歡有挑戰性的工作，無形中把別人也看做和自己一樣喜歡挑戰性的工作。可見，這也是一種知覺他人的簡單化做法。在進行面試的過程中，如果犯了該類錯誤，就會導致很多需要在面試過程中驗證和考察的項目都被人力資源招聘的假想所涵蓋(被假想為合格或不合格)。這是非常危險的，應該引起面試人員的注意。
6、比較效應
我們說一個人是高個子還是矮個子，一定是有一個參照系，即所比照的對象。喬丹相對於大多數人來說，絕對是一個高個子，但在姚明的眼中，他就是一個矮個子。可以把這個道理推廣到企業招聘面試中去，當人力資源招聘思考哪個應聘者是我們所需要的最佳人選時，他就需要一個參照對象。合適的做法當然是和企業對該職位的職位描述去比照，把符合職位說明書所刻畫出的形象當做參照系。
但比較效應給很多人力資源招聘帶來的影響往往在於：他們的錄用決策完全是建立在對已有候選人的互相比較中，得出孰優孰劣的判斷，從而敲定最終職位人選的。如果人力資源招聘的參照系沒有選擇正確，就容易失去標准，陰差陽錯。
7、集中/寬大/嚴格趨勢
當人力資源招聘在對一組應聘者做出評判時，很可能出現對所有應聘者給出趨同的結論。比如，如果採用百分制來給應聘者打分，從而衡量其某項工作能力的差異的話，有的人力資源招聘有可能趨向於給所有的應聘者都打60分;有的人力資源招聘有可能趨向於給所有的應聘者都打90分;而有的招聘則有可能趨向於給所有的應聘者都打40分。這就是人力資源招聘集中/寬大/嚴格趨勢的心理在作怪，使我們不能對應聘者作出客觀公平的判斷。
8、超級明星效應
明星不是完美的，明星之所以成為明星，很大程度上是因為他們把自己的特長、優點發揮到了極致，而將自己的不足、缺點隱藏起來了。在招聘的過程中我們經常會遇到這樣的現象：一個應聘者過去的職業經歷是非常成功的，以至於令人以為自己遇到了不可或缺的人才。這時人力資源招聘需要保持清醒的頭腦，思考是什麼原因使該應聘者在過去的職業生涯中獲得了成功?這些因素能讓他/她接受目前職位的挑戰嗎?過去的成功與接受目前的挑戰有時候是沒有必然聯系的，因此不能保證他/她在新的崗位上依然能夠成功。
9、關系影響
人力資源部門決策或多或少地要受到公司管理層以及周圍同事的壓力或影響，從而在招聘的公正性上打折扣。有時，公司的大客戶推薦來應聘者，迫於公司管理層的壓力，招聘有時候不得不降低招聘標准違心錄用，但一定要將當時的真實情況和你的評判記錄在案以備日後之需，也免得落入他人的話柄。還有些時候，應聘者不是自己投遞的簡歷，而是通過自己在該公司任職的朋友推薦而來。在這種情況下，招聘很容易認為這些應聘者的條件會更好，給的面試成績也會偏高。人力資源部門肩負著人才招聘重任，必須注重提高決策的正確率，間接為組織節約成本、創造效益，避免人才的錯誤使用。
3. 請問面試人力資源，需要具備哪些條件需要了解什麼內容
人力資源部門是企業中核心的職能管理部門之一，要面試人力資源相關的工作，首先要了解人力資源工作有哪些內容，日常都做什麼，然後再針對性的考慮自己是否具備這些工作內容的配套能力。下面是人力資源基礎崗位的日常工作內容，建議結合自身情況，逐條分析：
負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
建立、完善員工職業生涯管理系統。
負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
針對以上工作內容，結合自身情況逐一分析，可以對人力資源工作要求有所了解，綜合起來，可以包含以下幾個方面：
需要對人力資源管理核心的6大模塊的基本知識有所了解，基礎知識能夠體現出你在人力資源工作方面的專業性與理論支撐。
體現出較好溝通能力，在人力資源招聘、考核、培訓等工作環節中都需要較強的溝通能力作為保障。
具備較好的文字表達與文案處理能力，畢竟你應聘的是基礎性的人力資源工作，這些辦公技能是最為基礎的要求。
這樣就能在人力資源工作面試中更加心中有數，應對自如。
4. 最後一場面試，對方是人力總監，我需要注意些什麼
一般最後一輪聊的都是人力總監，這輪面試已經不像最開始業務面試那樣，再詳細問你過往業務怎麼開展了。而是「聞味道」、軟體方面的確認，例如：對公司和行業的認同度、未定型、自我定位認知、目標性、協作能力、意願度等
1.大致的工作內容會做個了解，但不會再問很細，而且可能會加入目前公司場景問題，你會怎麼做，你對行業的看法
2.如果是跨行業了，你怎麼看；或者對整個行業怎麼看
3.你適應性如何，包括能否從原本行業中提煉到規律 、方法論，應用到不同領域來解決問題；
如果成功應聘，您將會如何盡快融入到團隊氛圍中
4.未來職業規劃/生活目標，看你是否是個有目標感的人
5.對公司的了解、對崗位的理解
5.離開每間公司的原因？對應聘該職位的動機
6.面試到最後，一般都會有Q&A環節，可以問一下面試官關於目前業務現狀、團隊現狀、對這個崗位人選的期望、該崗位目前最希望解決什麼問題，未來有什麼發展空間等
7.最後切記，面試中請勿主動提及薪資。待對方問到再說一個比較合理的數。問到薪資期望最好是先說「由於不同公司，薪資結構不同，請問一下，貴公司的是怎樣的呢」然後再說，可以根據公司目前的級別寬頻再具體溝通。給自己留下可談判空間。
5. 人力資源的工作，工作內容是什麼
人力資源復雜說是：塑造良好企業文化以及人際氛圍，打造競爭性薪酬福利體系，吸引優秀人才入場，控制人力成本提升，淘汰產能低下員工，從而實現核心人才競爭力，牽頭提升全員能力層次，優化內部管理流程及監管制度，促進內部工作流效率化，潤滑人與人之間的工作配合，搭建員工和老闆溝通合作橋梁。
人力資源換角度說：做得了HR的部門事宜，還要了解其他崗位工作特性，熟悉公司業務精髓，諳熟人情人際，口才佳，腦子靈，管理張弛有度，「好人」「壞人」之間靈活轉變，站老闆的隊伍，做有益員工的事情，搞得了體系創立，規劃前設，玩得轉事務性工作，化解得了糾紛，鎮得住場子。
6. 人力資源一般面試什麼
問題一：人力資源面試一般問什麼問題 看到了一篇文章，覺得非常受用，不敢私藏，特地分享給各位，這65個問題我想每一個職場人都回答過，看似普通，但內含智慧，我相信這65個問題對於每個職場人都會有不同程度的幫助，在這里分享幾個最常見的問題應該如何回答。
1、請你自我介紹一下你自己？
回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句「謝謝」，企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼？
回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂於助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。
3、說說你最大的缺點？
回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答「我最大的缺點是過於追求完美」，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，企業喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法？
回答提示：實際上好多公司問這個問題，並不證明一定要加班，只是想測試你是否願意為公司奉獻。 回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求？
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信**在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：我受過系統的軟體編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什麼樣的價值。
........餘下的更多問題回答技巧你可以有空自己登陸卧龍閣看看，因為實在太長太多了，祝你面試成功！
問題二：面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模 面試的目的是看你：1.是否合適；2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：「首先，我在大學期間學的就是公共管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沉穩，條理性強，做事細致，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學習的關系，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業余時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的 *** 工作，已經有了一定的了解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職位。。。。」類似的模式，理由還是自己想比較合適。
但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。
問題三：人力資源崗位面試注意事項 面試最看中的七點關鍵能力
找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、 *** 、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通......>>
問題四：人力資源面試需要什麼 你是面試官，還是應聘者？
應聘者發揮自己正常水平就行了，禮貌客氣別緊張。
面試官要在面試開始，進行中，結束都有要求，選擇什麼樣的面試方法，說什麼樣的話都是要根據具體情況決定的
問題五：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關職位 ：
人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
問題六：面試人力資源實習生都會問什麼問題 不會，如果對於剛畢業的應屆生實習生來說通常不會問太多專業性的問題，更多的會關注在你之前在學校的經歷上，如果你有時間，就稍加整理。最好找一些案例來說明你的能力優勢。
如果你不知道的一些專業問題，切勿主動涉及。
希望我的回答可以幫到你，如還有問題請追問。
謝謝
望採納！
問題七：面試人力資源崗位會被問到的問題，面試hr崗位會問什麼問題 一般會涉及的問題：
1、你有哪些地方吸引我們錄用你而不是錄用別人？
2、人力資源專員這個崗位最吸引你的是什麼？那麼選擇這個崗位你會給本公司帶來什麼？
3、任職資格與素質模型的區別是什麼？
問題八：面試人事助理需要注意什麼 （一）關於個人方面的問題
1、請介紹一下你自己
在面試前用人單位大多都看過了畢業生的自薦材料，一些基本情況都有所了解，所以在自我介紹時要簡潔，突出你應聘該公司的動機和具備什麼樣的素質可以滿足對方的要求。
2、你有什麼優缺點
充分介紹你的優點，但最好少用形容詞，而用能夠反映你的優點的事實說話。介紹缺點時可以從大學生普遍存在的弱點方面介紹，例如缺少社會經驗。但如果有不可隱瞞的缺陷，也不應該迴避，比如曾經受過處分，應如實介紹，同時可以多談一些現在的認識和後來改正的情況。
3、你是否有出國、考研究生等打算
很多畢業生在畢業時同時准備考研、就業和出國，先找單位，如果考研或出國成功就與單位解約。從單位的角度來說，招聘畢業生需要時間和費用，而且簽約了一位畢業生就等於放棄了其它，所以在簽約前首先確認畢業生是否考了研究生或准備出國，畢業生應如實地表明態度，以免簽約後產生糾紛。
（二）關於學業、經歷方面的問題
1、你對自己的學習成績滿意嗎
有的畢業生成績比較好，這樣的問題就很好回答，但對於那些成績不太好的畢業生，可以表明自己的態度，並給予一個合適的理由，但不能找客觀原因，如「老師教得不好」，顯得你是推卸責任的人，同時最好突出一個自己好的方面，以免讓人覺得你一無是處。
2、你如何評價你的大學生活
大學期間是職業生涯的准備期，可以強調你的學習、工作、生活態度及取得的成績，以及大學生活對你的影響。也可以簡要提一些努力不夠的地方。
3、你擔任過什麼職務或參加過什麼活動
可以介紹一下你的實習、社會調查、社團活動、勤工儉學等方面的情況以及取得的成績。最好還能介紹你在這些活動中取得的實際工作經驗對你今後工作的重要性，它能說明你是一個善於學習的人。
（三）關於單位方面的問題
1、你了解我們單位嗎
只要畢業生提前做些准備，從多種途徑收集用人單位的信息，這樣的問題就比較容易回答，如果答非所問或張口結舌，場面可能會很尷尬。
2、你了解我們所招聘的崗位嗎
畢業生針對這樣的問題可以從崗位職責和對應聘者的要求兩個方面談起，很多畢業生在這樣的問題面前手足無措，其實只要詳細閱讀單位的招聘信息就可以了。
3、你為什麼應聘我們單位
畢業生可以從該單位在行業中的地位、自己的興趣、能力和日後的發展前景等角度回答此問題。
4、你是否應聘過其它單位
一般的單位都能理解畢業生同時應聘幾家單位的事實，可以如實地回答，但最好能說明自己選擇的次序。
（四）關於職業方面的問題
1、你找工作最重要的考慮因素是什麼
可以結合你正在應聘的工作，側重談你的興趣、你對於取得事業上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未來的發展前景等方面來談。
2、你認為你適合什麼樣的工作
結合你的長處或者專業背景回答，也許單位是結合未來的工作安排來提問，也許只是一般性地了解你對自己的評價，不要說不知道，也不要說什麼都行。
3、你如何規劃你個人的職業生涯
畢業生在求職前一定要對這樣的問題有所考慮，並不僅僅是因為面試時可能被問到，對這個問題的思考有助於為個人樹立目標。
（五）其它方面的問題
1、假設某種情況你會怎樣做
比如你是秘書，准備了10個人的會議室但來了13個人開會你會如何處理等等。
2、知識性的問題
如果招聘崗位是技術性的崗位，在面試時很可能會問到與專業知識相關的問題，甚至直接出道題目讓你解答。
3、你有什麼問題需要提出
有的畢業生願意就「你們在我們學校招幾個人」、「你們單位對畢業生有哪......>>
問題九：應聘人力資源崗位需要注意什麼 下面的 可能對你有幫助、。。
一般肯定首先是自我介紹，這個就不用我多說了，記住突出你的優點和特長。
然後就是互動交流了。一般就會問以下幾個問題
1，你怎麼知道我們公司的，
2，為什麼選擇我們公司，
3，為什麼選擇從事人力資源工作，
4，你打算怎樣開展你的工作，
5，對於員工考核和新人招聘你有什麼想法，
6，你理想的薪酬待遇是多少？
我覺得這些提問如果你提前有準備，應該不會太難。不是我不給你標准答案，而是如果給了你標准答案，而別人又都是如出一轍的背的答案，你覺得如果你是HR負責人，他還會選擇要你么？關鍵是有自己的特點，要讓對方記住你並且知道你的工作能力讓他覺得你可以信賴而且可以協助他搞好工作。
應聘的時候一定要面帶微笑，聽不清可以請他重復千萬不要胡扯，保持真誠你最終會有所收獲的，當然有時候有分寸的保留也是必要的哦！千萬不要太鋒芒畢露啦！
祝你成功！
問題十：作為一個人力資源實習生看應該如何面試 在這里簡單的總結一下自己這一暑假做人力資源實習的一些小小的topic，希望能給即將找工作的你提供一定的幫助。祝大家都能找到適合自己的工作。簡歷篇：網申、招聘網站上求職時，盡管最後都要提交簡歷，但都會讓填寫自己的個人信息、項目經歷、工作經歷等內容，並設置是否對外公開這些信息。這幾項內容都需要仔細填寫，HR在後台篩選簡歷時，通常都是先根據網頁上顯示的內容（從上到下通常為個人信息、自我評價、在校經歷、工作經歷、項目經歷，所獲證書等），時間富裕的情況下才會看附件里的簡歷。對於簡歷，如果當中有自己較為突出或是希望HR注意的，可採取黑體加粗、下劃線（不建議應用斜體）的形式進行標注，而不是說請HR看清、、、、。對於簡歷中的照片，除非公司要求、自己的外貌較為優秀（不是個人認為的）的情況下可以添加照片。要求正規的證件照，形象優秀、干凈整潔、精神飽滿（PS：找工作的兄弟姐妹們在准備階段最好去拍一套標準的證件照，一寸兩寸的都准備一些，以備不時只需）。在簡歷製作過程中，不要誇大自己的工作內容和工作崗位，尤其是對於剛畢業或畢業不久的大學生，剛進公司就做主管（小公司、在職時間長排外）的可能性較小，這很容易讓HR對你的誠信度打上問號。而且在入職前公司會對某些員工進行背景調查，如果得知你的簡歷內容有作假時，你會因此失去很多機會。簡歷內容一定要屬實，尤其是之前的崗位、工作內容的說明，因為公司一般都會做背景調查，調查內容都將涉及這一部分。填寫簡歷中工作經驗一項時，即便自己的經歷較少，也沒有必要將同一段經歷反復復制，HR看的是你的工作內容和成果，而不是你工作經歷的多少，過多、復雜的經歷背景反而會失去很多機會。簡歷中不宜對某些專業詞彙或行業職責進行說明，HR看重的是你之前的相關經歷、學歷、專業、所獲證書。每個公司都有自己的篩選標准，盡管HR對所招募的崗位不一定很熟悉，但不會影響其對簡歷的篩選。所加的那項只會讓HR覺得你似乎在賣弄。簡歷一定要及時更新，並確定信息的准確性，尤其是聯系電話。當投出簡歷長時間沒有接到通知，不要過於灰心喪氣，相信HR只是將你簡歷遺漏了，堆積簡歷時間久以後自動作廢了在等待通知的時間內不要忘記前進的腳步，繼續自己的時間安排，早日爭取其他家公司的面試及錄用機會，讓最初的那家公司後悔去吧。（附：投簡歷沒有回復的幾大原因：盲目的投這個單位，而該單位不是真的在招人；信息已過期，已招到合適的人；你投的驢頭不對馬嘴，看了也白看；背景與要求不符，把你淘汰了；HR根本沒看你的簡歷）。只有充分准備，你才有25%的機會說YES。包含：對公司基本情況的了解；對工作內容的了解；保持手機暢通；禮貌對人；通電話時保持精神飽滿，這樣可以讓對方對自己有一個較好的印象，提升印象分；回復簡訊時，可附上自己的姓名（加深自己在HR心中的印象）及簡短的感謝話語（例如：回復簡訊時不單單只寫已收到，謝謝，建議寫***已收到，謝謝您的通知，屆時一定準時參加面試。）。對於外地的面試者，當接到面試電話時，應該使用普通話（保持一致性）；態度端正，不要讓人覺得你很隨意，尤其是對工作的態度。對於面試不能到的情況，最好向HR說明原因並表達誠摯的歉意。這樣做可能會為自己博得另一次機會以及好的印象。面試篇在面試開始前，用人單位都會讓你填寫一張職位申請表，這張表同樣需要正式的對待。HR會通過你的字體、整潔度等方面考察你的性格、做事態度等。在填寫這張表時，要保證信息的完整性（教育背景、相關的工作實習、工作的離職原因、證明人及其聯系方式）、整潔性及准確性。在面試開始前，當HR走近......>>
7. 人力資源崗位面試時，面試官常常會問到的專業題目有哪些求解答！！謝謝～～～
人力資源崗位面試時，面試官常常會問到的專業題目有：
題目一：假如你是某單位的工作人員，領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務，你准備怎樣完成這項工作？
【測試目的】：測試被試計劃組織協調能力，要求被試應考慮到明確的工作目標和要求，據此選擇工作方法，安排工作流程，調配人、財、物資源，協調組織各方共同完成任務
【評分參考】：優：計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協調各方面力量共同完成任務。
好：有較周全的計劃安排與切實可行的調研方法；組織協調各方面力量共同完成任務。
中：有計劃安排；有協調的意識，但計劃安排不夠周全。
差：計劃安排漏洞多，缺少協調意識；或誇誇其談，不切中要害。
題目二：某醫葯總公司正面臨組建集團化公司的問題，您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協調？
【測試目的】：測試被試解決復雜問題的能力主要考察被試分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力
【評分參考】：優：分析有理有據，切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。
好：分析條理比較清晰，基本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。
中：分析基本上能抓住問題核心，基本能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。
差：分析思路零亂，邏輯性差。不能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。
題目三：如果在工作中，你的上級非常器重你，經常分配給你做一些屬於別人職權范圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題？
【測試目的】：測試被試人際溝通能力即將被試置於兩難情境中，考察其人際交往的意識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能力
【評分參考】：優：感到為難，並能從有利於工作、有利於團結的角度考慮問題，態度積極、婉轉、穩妥地說服領導改變主意，同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，並適當進行溝通。
好：感到為難，但基本能從有利於工作、有利於團結的角度考慮問題，能用比較積極、婉轉、穩妥態度說服領導改變主意，同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力，並適當進行溝通。
中：感到為難，但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任)，私下裡與對你有意見的同事進行溝通，希望能消除誤會。
差：不感到為難，堅決執行上級交代的任務，並認為這是自己能力強的必然結果。
題目四：你認為人力資源總監這個崗位需要團隊領導能力嗎？請舉出一個你以前在工作中親身經歷過的成功或失敗的例子並做出解釋。
【測試目的】：測試被試團隊領導能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在團隊領導中怎樣和諧的處理團隊中人員之間的相互關系
【評分參考】：優：語言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的團隊領導能力具有很強的說服能力。
好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說明被試者的團隊領導能力。
中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說明被試者的團隊領導能力。
差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說明被試者的團隊領導能力。
題目五：在以前的工作中，您對您的下屬怎樣激勵？請舉出一個在以前工作中親身經歷過的成功或失敗的例子並做出解釋。
【測試目的】：測試被試激勵能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在良好激勵下屬的能力
【評分參考】：優：語言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的激勵能力具有很強的說服能力。
好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說明被試者的激勵能力。
中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說明被試者的激勵能力。
差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說明被試者的激勵能力。
題目六：為什麼想離開目前的工作？什麼時候能來上班？
【測試目的】：了解被試者的價值觀。
【評分參考】：優：語言流暢，條理清晰，能清晰、合理的表達被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。
好：語言比較流暢，條理清晰，能比較清晰、合理的表達被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。
中：談吐比較自然，條理比較清晰。基本能清晰、合理的表達出被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。
差：談吐不自然，條理不大清晰。不能清晰、合理的表達出被試離開目前工作的原因和來公司上班的時間。
題目七：在一個風雨交加的傍晚，你駕著車經過一個車站，車站有三個人正在那等車，一個是你的夢中情人，你做夢都在想，要是我能再遇到她，一定不再和她分開；一個是醫生，他曾經救過你的命，一直以來你都想好好的報答他，還有一位病人，如果不及時將他送去醫院，可能會死去，可是你的車只能載一個人，這時你應該怎麼辦？
答案：留下來陪夢中情人，讓醫生開車送病人去醫院!
題目八：績效管理包括哪幾個環節？以及每個環節的關鍵點？請結合您以往的工作經歷闡述如何才能保證績效考核不流於形式？
（1）我認為績效管理有四個環節，制定科學的績效考核計劃、績效考核的執行、績效考核的檢查與反饋以及績效考核後期的處置，四個環節構成一個PDCA循環。
1、制定績效考核計劃要根據企業的發展情況，選擇合適的績效考核方法，在指標設計時注意遵守SMART法則（具體、可量化、可實現、現實、有時限）；
2、績效計劃執行時，一是要全員輔導，所有參加績效考核的員工都要知道實施績效考核的目的，以及自己的關鍵指標；二是績效考核結果都要反饋到被考核人。
3、績效檢查與反饋要注意使被檢查人處於主動地位，面談時避免使用籠統語句，要有具體數據或事例，並根據考核結果制定改進計劃，進行總結和跟進。
4、績效後期處理包括一是根據績效改進計劃對員工進行輔導或培訓；二是根據結果對員工進行工資、獎金分配和晉升及人事調整；三如有必要對績效考核計劃進行修正。
（2）為確保績效考核不流於形式，我認為要從以下幾點注意：
1、從高層到基層的全員重視；
2、溝通貫徹於績效考核體系的全過程；
3、建立良好的績效申訴通道；
4、科學的績效體系。
題目九：如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？
1、對企業管理人員的培訓需求，一是通過績效考核的評估情況，確定管理人員績效水平低的原因，以確定如何通過培訓來解決問題；二是通過能管理人員專業知識和業務能力進行分析，結合工作所在崗位的工作分析制定培訓需求；
2、對一線操作人員要根據操作規程和崗位規范，對現有工人的水平和責任心等進行比較，確定培訓需求；
二、衡量培訓效果，可在培訓結束時，採取問卷調查、觀察受訓員工實際工作情況、通過受訓後的績效考核結果分析等方法進行衡量。
題目十：關於勞動合同
1．正式員工：勞動合同到期，如何辦理終止或續訂合同的手續？
2．在勞務合同下和實際用工過程中，用工企業、勞務公司、勞務工個人三者之間是什麼合同關系？當發生實際管理問題時（工傷、糾紛等）應如何界定三者之間的責任？
答案：在勞動合同到期一個月前，根據公司對員工的評定，對要辦理勞動合同終止或續訂的員工，提前30日將終止或續訂合同意向以書面形式通知勞動者，經協商辦理相關手續。勞動合同法規定，在續訂合同時，續訂的勞動合同期限由雙方協商；協商未達成一致的，其續訂期限從簽字之日起不得少於1年；勞動者在用人單位連續工作滿10年以上的，勞動者可要求續訂無固定期限勞動合同。
用工企業與勞務公司是勞務輸出合同，是種服務合同，勞務工與勞務公司簽訂僱傭勞動合同，與用工企業不存在僱傭關系，當發生工傷、糾紛等時，因為企業與勞動者沒有合同關系，所以不承擔責任，但用工企業要為勞務工提供相應的安全生產保障等，所以有時候會被作為連帶責任處理，負一定的責任。
題目十一：如何使企業的規章制度對員工具有法律效力？
一、制定的規章制度不與國家的法律法規相沖突，即要注意規章制度的有效性、實用性；
二、各種規章制度的告知，就是作為合同附件或發文、培訓等形式，告知員工。
題目十二：論述題（結合工作實際詳細闡述）
您認為工廠招聘工作的難點是什麼？請結合您以往的工作經歷談談如何做好工廠招聘工作。
答案：招聘工作的難點，我認為主要有以下幾個方面，一是招什麼樣的人，大部分公司的員工素質評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到「人適其事，事宜其人」的人才匹配原則；三是由於地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。
我現在從事工作公司是紡織後整理公司，車間溫度較高，另一方面公司地處偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率較高，招聘工作一直是我們公司的一個難題。
任職後，一方面建全公司的崗位職責和崗位任職條件文件的編寫與完善，另一方面完善招聘制度，設計合理的結構化面試程序，拓展招聘渠道，對於車間工人，一方面加強與各勞動力市場的聯系，另一方面加大員工內部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠，同時加強對車間的建設，改善員工工作環境（如安裝風機、配備降溫飲料等）。
對於工廠的管理人員，外部招聘時首先是通過勝任力分析和崗位分析，確定所需崗位的基本情況，通過合理的面試流程，在人才能滿足任職崗位的同時，將公司的實際情況（交通、生活等方面）告訴應聘人員，使招聘到的員工在入職前就能了解所從事工作的特點及個人工作所處的環境，避免員工流失率太大。
加大內部員工招聘的力度和員工的培養，通過公司的培訓計劃，提升員工管理水平，個人職位提升機會增大，可提高員工的忠誠度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填補。
題目十三：論述題（結合工作實際詳細闡述）
某日，某部門經理A找到人力資源經理，反映其下屬B工作不負責任、業績平平、無法貫徹上級的思路，要求予以辭退。人力資源經理馬上下去核實情況，B認為自己的工作很努力，只是經理故意為難自己。作為人力資源經理，請您分析出現此類狀況的原因，以及如何處理？
答案：
一、我認為產生這種狀況的原因：
1、此部門經理A缺少與此員工的有效溝通；
2、下屬B所處崗位的崗位職責不清楚，無正確衡量工作業績的數據；此員工的績效考核失控，無法正確反映工作業績。
二、解決方法：
1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免糾紛升級；
2、與每個當事人進行面談，對員工的工作業績、工作態度進行評價，堅持數據說話，有數字有事例；
3、根據面談結果，分析判斷事件原因，和雙方一起協調解決問題。