1. 公司發展缺資金、缺資源，發展困難，有什麼好的整合資源的方法，要注意什麼
公司如果想發t公司如果想發the公司如果想發展必須有資金而且也公司如果想發展必須有資金而且也必須有資格公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時刻公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時候困難公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。
2. 想做生意沒錢怎麼辦可以這樣入手
【導語】很多人想創業創造財富，不想幫人打工受氣，但是做生意資金是必須考慮的問題，因為資金的不足導致了他們打了退堂鼓，那麼想做生意沒錢怎麼辦？下面一起來分析這個問題。想做生意卻沒有錢是很苦惱的，大夥兒可以挑選在網路上做代購，還可以開展風投，或是在自媒體上做一些新項目，充分利用的專業技能漸漸地開始做起也非常好，無論何時，面對困境總是會有法子處理的。
創業投資
想做生意沒錢怎麼辦
1、可以選擇自己把握一門獨家代理的專業技能。例如你能說做拍攝可以先從給人照相開始做起，做變大之後再累積了一定的資產，之後再自身建立企業。
2、可以挑選在網路上做代購。這樣子一般是不用很大的成本費用的，只要在互聯網里發一些照片，有必須約你買的同學們之後你再開展選購就可以。
3、如今很多人沒有本錢的情形下都是挑選在自媒體上做一些買賣，例如抖音短視頻便是一個有效的獲得熱度和廣告宣傳盈利的服務平台。
4、可以挑選開展風投，或是股權融資，這樣子先吸引住一部分資產，隨後再做買賣。
想創業不知道怎麼入手
自主創業要學會融合自身的資源。從資源就可以分辨成功創業性有多大。您有著什麼資源？必須融合什麼資源？人脈關系資源、新項目資源、方式資源、精英團隊資源等都不可缺少，要是沒有資源，就需要去找資源。
自主創業以前，要明白自身有哪幾個方面的工作能力。不必盲目跟風自主創業。創業要拼管理水平、營銷推廣工作能力、會計工作能力、技術性工作能力等，你如今有著什麼能力，沒有工作能力，你能用什麼方法填補，這種是大家必須考量的地區。
新手創業開什麼店最好
1、餐飲業買賣：資金投入小盈利大。針對中小型個體工商戶而言，一個簡易店面很小的早點店、快餐店亦或是一些夜市小吃這些，全是十分好的開實體店優選。
2、中高檔飲品店：無論是學生們或是工薪族，對奶茶店那基本都是真正的愛情。假如非得評比現如今年青人的鍾愛物，奶茶店必定會位列在其中。提議開中高檔店，自然環境欠佳的店通常不能吸引住消費者。
3、快遞公司收發站：隨著電商行業的快速發展趨勢，大夥兒對快遞公司的要求也越來越大。快遞公司收發站，可以說十分非常值得來嘗試的開實體店優選。技術標准並不大，難度系數也極低。
4、花草植物寵物用品店：開盆栽花卉店的發展潛力非常大，當今的人，愈來愈高度重視生活環境，及健康養生問題，在家養花種樹，能減輕身心疲憊的心理壓力，還能為起居室造就一個微氣候自然環境，凈化室內空氣，在再加上有小寵物的守候，可以令人心情愉悅許多，的確是非常受現如今年青人的熱烈歡迎，鍾愛盆栽花卉和小寵物的朋友們可以考慮到。
5、嬰兒紀念品：現階段市場上時興的包含：胎毛筆、胎毛畫、手腳秀等。全是將寶寶天真討人喜歡的形像和生肖可愛卡通緊密結合，再用其胎發通過織綉做成藝術品。手腳秀是將小孩的小手小腳取印，用纖維材料注漿創立體實體模型，配上各種各樣可愛卡通圖案和父母親的祝福詞，具備很高的家中留念實際意義使用價值。
溫馨提示：想創業沒資金的時候可以從以上幾方面入手，結合自己的流動資金與自身的能力去選擇。
相關閱讀：
現在做什麼生意好做投資小
開店做這些項目可以考慮
三四線城市的超前生意
窮人怎麼做才能富起來
做什麼小生意最賺錢
3. 創業者應如何有效資源整合
創業，少不了人才、資金、技術、市場這四大類資源的支撐。善於利用有限資源集中在重點業務；發揮資源杠桿效應；收集並利用政府優惠政策和鼓勵措施；善用人脈資源，攤銷人力成本；設置合理機制，善於借力；利用相關組織，發揮群體效應；發揮利益相關者的主觀能動性。
4. 沒資源的小公司怎麼做資源整合，有哪些方法和技巧
1，在企業競爭中，資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好，它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法，他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多，以下方法可供參考。
5. 沒錢沒人脈怎麼創業
最近有許多粉絲朋友跟我講， 自己想通過創業來賺到更多的錢， 把身上的債務還清，並實現財富自由。 但是苦於自己沒錢，沒資源，沒人脈， 所以就咨詢我。白手起家到底成功的概率有多少？ 對於這個問題，其實答案是無解的。 白手起家的人大有人在，但是在創業這條道路上成了炮灰的人。 也是比比皆是，無數的事實也都證明了這一點。 其中的原因在於，錢、人脈資源對於創業者來說都是必要的。 但也是可以從無到有的最為關鍵的， 還是你的思維，具備好的創意思維， 白手起家，成功的概率就能夠得到大大的提升。 我給大家免費分享白手起家的六大創業思維。 如果你認為對你未來的創業有所幫助的話， 一，白手起家就不要怕靠付出體力。 白手起家。創業者的特徵是沒有錢， 也沒有人脈和資源，最大的本錢就是熱情和努力。 唯一能夠深度使用的資源就是你自己的體力。 雖然智慧對自己的身體有所傷害， 但白手起家創業就是如此， 需要付出體力來積累成功。 當然。這種體力的付出並不是那種打著公司的被動付出， 而是自己掌握命運的主動付出。 英雄不問出處，任何一個白手起家成功創業的人， 都是起早貪黑，忙前忙後東奔西跑。 在付出了幾倍甚至是幾十倍於常人的體力後， 才逐漸走上正軌的 二，靠知識白手起家保持學習的興趣。 一個人的體力是有限的， 而且。很多東西不是付出體力就能夠做到的。 所以白手起家想要創業成功， 你還得擁有豐富的知識， 你可以沒錢沒資源，沒人脈，但絕對不能夠沒有資損。 比如比爾蓋茨雖然在大學的時候就離開了哈佛大學， 走上了創業之路，但他在計算機方面的知識是很多人所羨慕的， 而且在不斷地學習和深化這方面的知識。 知識正是比爾蓋茨白手起家能夠成功的決定性因素。 在創業期間把自己的興趣發揮到極致， 擁有別人無法匹及的知識。白手起家絕對不難。 三、整合資源，對於白手起家創業者而言， 沒有錢、沒有人脈，沒有資源不可怕， 只要你有具備整合資源的思維， 那麼一切沒有的都是可以整合進來的。 比如你沒錢的時候，你可以整合其他有錢的人， 你只需要給予他們一個足夠有希望的回報周期。 再比如沒有資源的時候，你可以整合各方面的資源， 將其組合到一起，形成一個新的資源體。 當然，整合資源絕非是一件容易的事情， 需要極高的借力能力和整合智慧， 需要花費更大的精神，想要對白手起家的人來說。 無論如何都是可以嘗試的一種方法， 是靠信譽賺錢，創業者想要成功建立起自身的形象和信譽，十分的關鍵。 信譽建立起來了。那所謂的錢資源人脈都會主動跑過來找。 你具體而言，首先必須要建立起值得信賴的品牌， 這樣可以保證正談坦檔常的生產的穩定進行向公司的擴大再生產， 開發新產品都可以得到諸如銀行啊、投資人一類的。 資本機構的支持。相反，如果你只顧著賺錢， 不顧幸運，那麼必定將走向失敗的道路。 五、靠信息差來賺錢。面對變化無常的市場，面對海量的信息， 如何利用，這是白手起家創業。能否成功的一個關鍵因素， 很多賺錢的信息其實都是不需要錢的， 也不需要什麼人脈和資源。 你需要做的就是通過調查研究和綜合分析來准確判斷現在和有效的。 而對未來的事態只能是靠預測。 如果創業者在做決策的時候，對所需要的信息資料掌握得比較全面。 准確及時對信息資料含亂的分析， 實事求是，而且是又符合邏輯的。 那麼他對未來的預測就會相對的有效， 對各種狀態的概率估計是可以做到基本符合未來的。 六、靠智慧賺錢，他的主旋律是領先不敗永恆。 白手起家，如果說在創業，剛開始的時候， 主要是靠勤奮，靠努力，靠拼搏，靠拚命， 那麼越往後智慧的重要性就越突出， 最後占據第一要素的位置。走上白手起家創業的第一步不容易， 但後面開拓發展首頁都會越來越難， 最終靠的一定是你的智慧。 好了，今天的文章 就分享到這里。 你認為白手起家創業的成功的概率有多少信敏呢？ 歡迎下方評論區留言告訴我
6. 馬雲在創業過程中都應用了哪些整合資源和融資的手段沒錢可以創業嗎
如果有相應的技能和資源，當然沒錢也可以創業，如果沒有相應的技能和資源，就是有錢也創不了業。
馬雲剛開始創業時候創立翻譯社，自己英語不較好，將知識資源」整合為了「創意資源」和「平台資源」。創立阿里巴巴，18羅漢，整合了「十八羅漢」人力資源。高盛投資，整合資金資源。 融資手段：前期藉助對華爾街熟悉的人士進行融資，後來藉助A/B股設置進行融資，獲得控制權。
(6)做生意沒錢如何整合資源擴展閱讀：
馬雲創業史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目；
2. 1995年，創辦「中國黃頁」，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要；
4. 1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的「隱形人」蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦「西湖論劍」，打造企業文化；
6. 2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作；
7. 2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬雲致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術；
12. 2009年，馬雲造節「雙十一」，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行「合夥人制度」，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立「菜鳥」；
16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；
17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。
7. 創業者應當如何整合資源
股改是企業深層次資源整合的方式，它整合的是企業的核心——人力資源。沒有一個企業，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業或許就會進入一個較快的發展時期。但為什麼企業到了一定發展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業組織的結構優化或是戰略性的調整。要麼通過組織進化，企業變革升級邁上新台階，要麼在台階上徘徊，甚至慢慢滑落。
前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部「物」的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業價值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和捨得的心態，說穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長成傑老師說：「你能為多少人服務就能成就多大的事業」，這是指個人的成功。同樣，企業要發展、企業要成功，取決於企業能為多少人服務，為多少人提供了產品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創造更多的財富。生命的價值等於幫助，那麼企業真正的價值，也在於幫助，從資源整合到資源融合，最後到企人合一，這就是企業的資源整合的最高境界。
有一家企業曾站在互聯網的風口上，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優秀的團隊，技術很強大，團隊很強大，並且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業的標准制定者與開拓者。這就是我們曾經都使用過e代駕，但是現在請問你還在用e代駕嗎？曾經有一個機會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業絕對壟斷地位，開始進入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為同樣功能的APP付出兩次代價。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，也不是營銷問題，可為什麼就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質上就是一種單一的出行安排，相對於大家天天需要的滴滴，它並不是一個高頻使用的APP，所以出行領域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。
所以初創公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業巨頭們的合作。當你有了很好的價值之後，賣給這些行業巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類似騰訊這樣的企業，只要想進入某個互聯網領域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領域的絕對技術頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車，互聯網的熱點創業項目無不拉BAT等大佬們站隊。由此可見，抱團合作就是資源整合。
一個人的力量是有限的，創業初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉市場，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的短板，於是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業公司之間聯姻會變得更為普遍，因為背靠大樹好乘涼嘛。在創業過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平台，你只會選擇依賴大平台合作，於是平台的所有的功能都為你所用。
資源整合，向上是借大平台之勢，向下就是與合作夥伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然創業者出來創業，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發揮到最大的價值，同時能藉助別人的資源優勢，開創新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。
8. 自己想做生意沒資金，怎麼辦
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。
度小滿金融獨家冠名《奔跑吧·黃河篇》第二季，下載度小滿金融 APP參加活動，即可贏跑男周邊、享低息優惠和最高千元生活禮，還有騰訊視頻會員，京東E卡等多種生活禮劵隨機得，更可參加抽獎活動。
和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
9. 創業者應該如何整合資源
創業者應該如何整合資源
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。以下是我為大家收集的創業者應該如何整合資源，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決於他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。
盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。
善用資源整合技巧
創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？
學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。
整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。
步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」.步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」.
步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。
發揮資源杠桿效應
盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本（與特定產業相關的知識、技能和經驗）與創業人力資本（如先前的創業經驗或創業背景）。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。
相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自於並浮現在個體關系網路之中的真實或潛在資源的總和，它有助於個體開展目的性行動，並為個體帶來行為優勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助於提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。
設置合理利益機制
資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的.組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。因此，創業者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護。
;