❶ 作為銷售被別人搶業務怎麼辦
你可以嘗試和那個同事做朋友互相了解,體諒對方。
估計你是新人吧，可以從兩個方面看待，首先一點客戶資源是公司的不是你個人的，無論誰做成這筆單子業績都是公司的，你同事可以當著你的面把客戶搶走，那別的公司在你背後想怎麼搶就怎麼搶了，你不是不好說而是要向搶你客戶的同事虛心求教，千萬不要找領導匯報。
如果你和領導沒關系要挨罵，和領導有關系你陷他於不仁不義。擺正心態一步一步來，學無止境，只有你的個人價值提高了，才會得到別人的認可，才能賺取更多的回報，而不是怨天尤人。
銷售部門搶客戶的應對方法
通過平時的電話和陌拜溝通，把客戶個人情況、家庭情況、教育背景、業務背景、特殊興趣、生活方式都了解透並建立客戶檔案，而這樣做的好處是能通過信息分析找到客戶的需求。知己知彼，百戰百殆。
所謂的品質服務就是積極為客戶提供增值服務。簡單地說，就是為客戶做點對他們有幫助的事情：比如，為做生意的客戶提供競品或同行的各種信息、促銷方案、經營策略等。比如，為終端客戶爭取最優質的售後服務等。
❷ 資源緊張時，產品經理如何完成工作
在工作中，我們經常遇到這樣的情況，產品設計完成後，找不到設計，研發，測試等資源支持，尤其是多個部門共用一套研發資源的時候，如果沒有點手段，這個季度的需求，有可能給你排到下個季度，公司越大，這種問題越明顯，搶項目，搶資源成了產品經理一種標配的能力；
說到「搶「，怎麼搶還是需要智慧的，當經驗不多的時候，很多人就很容易把「搶」這個動作表面化，我的需求就是要先做，必須做，甚至升級到「撕逼」的地步，以鬧取勝；
這個時候，別人看你，就跟看那些去商場哄搶廉價商品的人一樣，非常不體面，自己的感受也非常差，長此以往，傷心傷身；在這里跟大家分享一些在資源緊張時協調資源的方法：
一.准備一些被砍的需求
資源的協調是一個博弈的過程，所以要給自己預留一些餘地，在提需求的時候，除了自己想做的，再多提一些讓研發砍，如果研發等同事說研發資源緊張的時候，你就可以和他們商量，是不是產品砍掉一些需求，研發就可以擠出一部分時間來做，往往這個時候對方看你很講道理，而且有經驗的研發，評估時間的時候本身也是會給自己留一些周轉的餘地的，所以他們也會退讓一步。
二.對需求評估分級
研發資源不夠，是相對的，有可能真的是產品需求太多導致做不過來，所以在資源緊張的情況下，可以先對自己的需求的重要性做一個分級，優先實現最核心的部分，比如我曾經做過一個電話咨詢的產品，當時設計的完整流程是讓用戶先看到咨詢產品，接著輸入自己的電話號碼，然後下單支付，再然後系統自動將用戶和專家通過三方通話連接起來，實現電話咨詢，時長控制，計費能功能，如果完整的設計，前端展示，支付，電話系統，後台系統等都需要設計和開發，這是一個龐大的工作量，而且在需求沒有被驗證的時候，去做一個大而全的產品本身也比較冒險，所以經過評估後，確定只做H5表單功能，支付和數據郵件提醒，這個時候工作量就少了很多，研發在短期內也有能力來實現，先上線第一版，後續再根據數據情況不斷迭代升級。
三.向別人借調資源
當資源被佔用，同時自己的需求又重要且緊急的時候，可以跟佔用資源方去溝通，看看對方能否先把研發資源讓給自己，從而讓自己的需求能得到實現；在做這件事之前，要先進行上面第2條的工作，對自己的需求進行一個准確的評估，只有在佔用資源時間不長的情況下，別人才可能願意讓給你，在借調的時候，最好先向同部門的人借，這樣成功的概率更大，另外在平時要處理好同事關系，在別人向你借調的時候，可以與人方便，這樣自己遇到緊急情況的時候，向別人借也就方便了。
四.以退為進，雨露均沾
當多個產品經理都有需求要做的時候，這個時候很難單獨讓任何一個人退出，因為每個需求的背後，可能都有一定的KPI要求，最好的方式，就是產品之間相互協商，每個人都退一步，都砍掉一些需求，保留一些需求，這樣每個人工作都可以完成一部分；所以爭取資源，有時候並不是完全以自我為中心的據理力爭，而是要有同理心，互相通融合作的結果。
五.合作一起搞事情
公司為了管理方便，往往會對每個人進行分工，每個人負責一部分，但是產品本身是一個整體，一個產品的需求，雖然設計實施的可能是一個產品經理，但是利益會涉及多個部門，尤其像推送，消息提醒，後台管理等一些產品基礎功能，多個部門會使用，在這種情況下，如果你是負責這些需求實現的產品經理，同時資源又比較緊張，那就可以和這些利益相關方去協商，是不是大家一起來搞，說服他們拿出一部分資源來做這件事，這樣資源自然就有了。
六.引入外部資源
通過各種辦法，在內部資源都無法協調的情況下，很多人這時候可能就放棄了，而且覺得理所當然，其實這個時候是可以借用外部資源的，包括一些外部的解決方案，研發團隊，以及現成的產品和服務，這些都是解決問題的方式，不要把資源局限在公司內部，比如直播是現在很喜聞樂見的一種產品形態，但是它的技術門檻並不低，公司讓你一個月內實現直播功能，自研肯定實現不了，就可以去購買像網路雲，阿里雲，騰訊雲等直播解決方案，就可以在公司要求的時間內實現了。
小討論
❸ 同事搶了我的資源，我應不應該忍讓呢
這是工作場所中不可避免的關鍵，以抓住自己的結果。小編將從兩個方面詳細說明。
1，工作場所的人們將搶劫信用
2，三種交易
誰將在工作場所搶購信用卡
老人搶劫了新人工作結果
對於工作場所的新人來說，經常看到這種類型。這種搶劫仍然很簡單，而且美麗的名字是新人。
各種數據，文件處理被移交給新人，並且可以向新人報告老人。這是好的，信用是老人，數據有問題，自然是新的。
2.強調其他同事
這里提到的其他同事包括兩個，一個是或同事，他們未來被盜，一個是一位古老的油炸性同事。
前者是前沿或繼續他自己的悲傷提醒。這些人是他們自己的自然盟友，相互加強溝通，「團體戰斗」也是可能的。
例如，受害者發現了一個合適的機會，可以說出東西，抱怨其他同事。我相信向一個人或更多人抱怨的事情，其他人可以自然地區分，「所有的金金黃金」不能借錢。
工作場所的舊薯條必須擁有自己的舊資格，並且通過自己的意見，這種關系也應該在這種人中完成，它將提醒自己。他們看到更多，知道多麼自然，也許他們會給自己帶來好的幫助。有一個老人，如果有寶藏，還有一個真相。
3，忽略受害者之間的關系
俗話說，「差異不高興」。對於那些搶劫工作的人來說，小編建議盡可能遠離這些人，盡量不要與他們打交道。遠離他們也是一個不錯的選擇。
❹ 如何解決國土部門與林業，水利部門爭奪耕地後備資源問題
林地區分如下：
一、根據1998年8月29日第九界全國人大常委會第四次會議修訂的《土地管理辦法》第四條第三款的規定，「園地」不屬於一種單獨的土地類型。
二、根據《森林法》第四條第三項和《森林法實施細則》第二條第二款等規定，茶、桑、水果等林木屬於經濟林，並且計算森林覆蓋率，因此其用地均為林地。
三、《關於保護森林資源制止毀林開墾和亂占林地的通知》(國發明電[1998]8號)中所稱「林地」，與上述法律法規的規定是一致的.
❺ 非法佔用公共資源該怎麼處理，由哪個部門處理
城管，城市管理局