㈠ 如何整合上下游資源
如何整合上下游資源？
以前，一群企業家聚在一起，談的都是自己的項目；現在，一群企業家聚在一起，聊的就是自己擁有的資源。沒有人脈，沒有資源的企業家，估計都是插不上話的。可以說，資源已經逐漸成為象徵企業家身份地位的「桿秤」了，誰擁有資源最多，誰說話的聲音就越大。
於是，很多企業家開始抱怨：我的企業剛剛起步什麼都沒有，談何資源？
試問，你不去整合一下，你怎麼就知道自己沒有資源呢？你身邊的親人、朋友、同事；你以前的老闆、老師、同學；你光顧過的門店、小攤、鋪位等，那些都是你的資源，你需要做的就是把它們整合起來，為自己所用。
那麼，我們說資源整合，首先應該想清楚企業整合的目的是什麼。
在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。一般認為資源整合的能力就是拉關系、找貸款的能力，以致很多企業家總是在傳統的商業模式中不能自拔，總是習慣性地去找風口，認為過去的成功可以保證未來的順利發展。
但新常態下的市場環境發生了根本性的變化，資源整合早已是一個為長遠利益而實現的戰略決策，而是一種創新能力，首要目的是提升企業的核心競爭力，至少要降低成本，然後提升市場的協同效益、品牌效益，把企業盤活，這樣的整合才有價值，才能創造出價值。
另外，整合的技術手段按照不同的企業，方法也是不一樣的。
比如有的企業現金流比較充沛，就可以採取現金收購的方式；有的企業現金流比較緊張，可以考慮股權收購，就是收購一部分股權，通過股權置換的方式，使上下游核心環節的企業成為收購企業的股東之一。
企業上下游資源整合，分「縱向整合」和「橫向整合」兩種。
如果企業按照產業鏈方向進行整合，這叫縱向整合，目的是控制上下游的營銷、貨源以及物流等渠道。這時企業要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置？自己在哪些環節上沒有相對優勢？應該整合哪些相對優勢的資源？這里強調的是企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作。
而橫向整合，基本上是針對同業的整合，一般採用的是並購方式， 主要是為了擴大經營規模，提升市場佔有率，加強企業的運營能力和品牌形象。但這種並購的標的，也要進行分析。比如選擇同業，核心競爭力優勢對企業來說應該是互補的。有的企業品牌形象做得比較好，但企業的研發生產體系不是很強，那麼並購研發實力很強的標的，對企業的品牌或市場佔有率就會提升。當初國美並購永樂，聯想收購 IBM，都是基於優勢互補的橫向並購，強強聯合，打造出了如今的世界巨頭。由此可見，打敗對手的最高境界也是整合對手。
但不管是產業鏈的縱向整合，還是橫向並購，我們企業的並購策略， 應該都是基於企業有 3 到 5 年的清晰規劃上，才進行的資本運作。因為並購本身並不能創造價值，並購的真正效益來源於並購後對生產要素的有效整合。企業並購後，同樣會面臨一系列的挑戰，比如說企業文化能不能認同，新的團隊進來以後如何融入到原有的組織架構，以及如何建立新的組織架構等等。
十幾年前，TCL 並購法國阿爾卡特就是一場整合苦旅。核心的原因就是不同國別之間的文化，導致企業文化有很大的差異，包括以此帶來的管理模式、業務模式、運作模式的不融合。TCL 習慣按中國的方式運作，並購後的整合中是多「整」少「合」，沒有採取接納學習雙方文化的方式，並試圖立即改變阿爾卡特的銷售方式，導致銷售人員大量辭職， 並購後虧損日益嚴重，直至將公司一度拖入巨虧的泥潭。
其實，資源整合它是一個系統性的策略，不是一個點的知識，不同企業的情況，所實施的策略也存在著很多差異，不能以點概面地去實踐資源整合，但是很多人卻極易走進這個誤區。比如，在並購這件事上， 簡單粗暴地並購，極可能讓企業遭遇滑鐵盧！ 所以說，我們企業在資源整合這一塊，應該要與時俱進，因為只有創新性的整合才能給企業創造出更大的價值，使得「1+1=11」或者「1+1= 王」。
總而言之，你缺管理，就直接找個擅長管理的老闆合作；你缺技術， 就直接找個擅長技術的老闆合作；你不懂營銷，就直接找個懂營銷的老闆合作。成功者就是不斷地在自己的創業團隊里加人來彌補自己的不足， 不要自己天天在那裡瞎研究。
㈡ 如何通過資源整合玩轉微信運營
整合資源的互聯網時代，線上線下的結合，廠家的組合，人脈的拓展，資源的整合，是非常重要的賺錢快捷方式。那麼什麼是整合資源查看更多關於 整合資源 的文章
就是資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上， 提出了企業資源
整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
㈢ 資源整合的八種合作模式分別是
資源整合的八種合作模式：
1、合作。合作就是用你的資源與別人合作，實現雙贏。合作成功的關鍵是找到與別人優勢資源的結合點和結合的方式。
2、聯合經營。聯合經營就是與相關的人和企業聯合成立經營機構進行經營。聯合經營成功的關鍵是找到合適的合作者以及合作的機制。例如，美容院與醫院的聯合經營。
3、連鎖經營。連鎖經營是有效的擴張方式，目前，美容院行業中的分店、連鎖店都是連鎖經營的基本方式。這種方式成功的關鍵因素在於管理方式、經營模式的可克隆性。
4、特許經營。特許經營被認為是21世紀最賺錢的商業模式。21世紀流行的創業和擴張模式。它以直營、聯營、獨資或合資的方式開設特許經營店。這種方式成功的關鍵是特許經營人的品牌、經營管理模式、方法和能夠吸引人的閃光點。
5、加盟。目前在美容行業做得較多的就是所謂的加盟店，但這種沒有實質內容、只為了出售產品的加盟方法是沒有生命力的。有生命力的加盟關鍵在於能夠為加盟店提供有價值的服務如：經營管理指導、廣告宣傳支持、品牌效應、信息支持等。
6、收購與兼並。收購與兼並是進入某一地區、某一行業的最佳途徑，但這一方法由於雙方期望值的太大差異和短期行為而舉步艱難。但可以預計：隨著加入WTO的到來，資源評價體系的定量化、准確化，收購將成為最有魅力的擴張方式。
7、被收購、兼並。在自己不能再向前發展的情況下，能夠被優質企業、資產收購兼並也不失為一種好的選擇。
8、數據置換。在實際工作中，經常需要獲取各種各樣的數據，比如說客戶名錄、銷售線索、郵件地址庫等，但是想大量獲取這些有效數據，是一件比較費時費力的事情，而且往往要付出一定的代價。如果能找到這些公司，直接交換數據，那大家的問題就都迎刃而解了。
資源整合對企業的必要性：
一、整合人脈，善用人脈。山沒有脈，就無所謂雄偉；樹沒有脈，就無所謂高聳入雲；人沒有脈，就無法創造輝煌。
二、解決企業資金需求。資金是企業運營的血液，沒有資金，企業及管理團隊就無法生存。資金對企業發展的必要性是毋庸置疑的，而資源整合則可以在很大程度上為企業提供強大的資金。
三、發揮團隊的優勢。資源整合不僅體現在企業與企業之間，同時在企業內部，也可以通過資源整合來發揮企業的能量。在現代企業未來的發展歷程中，資源整合將是一個主旋律。學會整合思維，將有助於企業更好地發展。
㈣ 創業者怎樣進行資源整合
資源很雜，抽象的分人力、財力、物力和技術等，具體的就是場地、時間、人才、資金、系統設施這些小到細微，但是創業會用到的東西，全部叫創業資源。要進行資源整合，讓資源得到合理運用，可以找騰訊運營的眾創空間，平台幫助創業者整合資源。
㈤ 現代社會個人怎樣進行資源整合
我有什麼、我缺什麼，把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換或者低成本買回來。把我的資源與你共享，把你多賺的錢分點給我；把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點給你。說到底，整合就是借力，整合就是「利用」，善用彼此資源，創造共同利益，這是我對資源整合的詮釋。從深圳到北京，你可以步行、騎自行車、開汽車、坐火車，你也可以乘飛機，這些方法都能達到目的地。但是，要想輕鬆快速達到目標，乘飛機是個最好的選擇。資源整合就是企業運營中的「飛機」，適宜於所有想快速達成目標的人。
㈥ 簡述組織運營管理中涉及哪些力量的整合,如何進行這些整合
1、在戰略思維的層面上，資源整合是系統論的思維方式，就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。
2、在戰術選擇的層面上，資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平