A. 周例會到底應該怎麼開參照哪些標准，會議內容才能落實到位
開會是很多公司都必不可少的一個項目，有一些公司每天都會開會，比如說每天早上開會，這樣就叫做晨會，還有一些公司每個月或者是每周開會，那麼這些會議就叫做例會，開會是非常有必要的，能夠去將這一周或者是這一個月的工作做完一個總結，並且展望一下日後的工作狀態，這個時候有很多的領導在問，那麼對於周例會到底要怎麼開才更好呢？需要參照哪些標准會議的內容才能夠真正的落實到位呢？下面就和小編一起了解一下吧。
總的來說，周例會如果想要開好的話，最好是定時來進行開，這樣的話就會讓員工有一個比較種植的意識，而且如果想要讓會議內容更加落實到位的話，那麼就需要在日常的工作中多進行一些監督。
B. 很多公司有開周例會的習慣，如何開好周例會
公司有開周例會的習慣，開好周例會的意義，能夠讓公司更加鼓足干勁，做好自己本職工作，並且形成良好的公司氛圍，讓員工知道自己的任務到底在哪。所以想開好周例會，就是你要明確員工這個人周的任務量，並且明確激勵方案，員工做好了能得到什麼樣的獎勵總結上周的情況基本就是這些了。
因為基本上一個員工在公司待時間久了，他知道每個月每周的工作量大致都有什麼，所以也不需要那麼長的時間開一個周例會，10~15分鍾完全夠了，你又不是員工培訓，你開一兩個小時沒什麼意義，假話空話少說，把重點的任務一交代，該總結的總結，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，周例會10~15分鍾完美結束。不要耽誤員工正常上班時間，也不要把周例會放在員工下班的時候就嗨，員工會很討厭，如果員工很反感領導的某種行為得不到員工，用戶的領導是沒有辦法領導好一個團隊的。